抓調研 當參謀 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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☆☆☆☆☆

苟成富 著

圖書標籤:

• 調研
• 參謀
• 工作方法
• 職場技能
• 情報分析
• 決策支持
• 信息收集
• 戰略規劃
• 領導力
• 執行力

齣版社： 中國經濟齣版社

ISBN：9787513642156

版次：1

商品編碼：11993854

包裝：平裝

叢書名： 山東省人民政府研究室調研成果2015

開本：16開

齣版時間：2016-07-01

用紙：膠版紙

頁數：546

字數：510000

編輯推薦

適讀人群 ：經濟、政策研究者

　　本書對經濟文化強省山東省建設中的重點難點問題進行深入研究，厘清現實情況，深入分析問題，提齣對策建議，文風樸實，語言精練，切閤實際，有力地推動瞭各項工作的開展。山東省政府研究室和部分省直部門圍繞中心工作，充分發揮職能作用，緊緊抓住經濟社會發展全局的戰略問題、改革發展穩定中的突齣問題、乾部群眾反映強烈的熱點問題，深入開展調查研究，形成瞭一批有分量、有見地、有價值的調研成果，為山東省委、省政府科學決策提供瞭重要參考。

內容簡介

　　本書收錄瞭2015年山東省政府領導苟成富同誌主持完成的重大課題調研報告。包括瞭高等教育改革發展調研、商業模式創新研究、宏觀經濟研究、區域經濟發展研究等多方麵內容，關係經濟社會發展全局的戰略問題、改革發展穩定中的突齣問題和熱點問題，形成瞭有見地、有價值的調研成果，為政府科學決策提供瞭重要參考。

作者簡介

　　苟成富，男，漢族，中國共産黨黨員，山東省人民政府研究室副主任、黨組成員。“山東省人民政府研究室調研成果2015”係列圖書之一《謀創新 求發展》的主編。

目錄

研究室之研究——和山東省人民政府研究室一起成長
關於山東省高等教育綜閤改革的調研報告
關於進一步推進政府係統涉稅信息平颱建設的調研報告
多種所有製經濟融閤發展研究——關於煙颱、臨沂、濱州三市的調查
關於山東省流通領域費用膨脹問題的調研報告
關於擴大山東消費的研究報告
多産業集群化發展縣域經濟——關於滕州模式的調研報告
關於加快山東省戰略性新興産業發展的調研報告
關於加快推進山東省經濟結構調整問題的調研報告
加快農民專業閤作社發展
關於加強山東省自主創新體製建設的調研報告
推進山東社會主義新農村建設研究
提高山東自主創新能力研究
發展“一個網絡、兩個平颱”促進新農村建設——對莒南、滕州供銷社的調查
山東經濟發展現狀及趨勢研究報告
地方政府職能轉變研究——以山東海洋管理為例
美國密蘇裏州經濟發展考察研究報告
關於全省經濟園區建設和發展情況的調研報告
關於調整優化山東省所有製結構的調研報告
關於加快我省旅遊業發展的調研報告
人纔工程建設考察報告
關於加入WTO後轉變政府行政方式的研究報告
關於審批製度改革的考察報告
1978年12月—1995年12月的山東經濟運行
發展規模經營加快國有商業發展
關於實施青島“龍頭”帶動戰略的調查
山東省交通通信發展的基本做法目標和對策
關於努力增強山東省外貿企業活力後勁與競爭力的調查報告
必須係統地認識和解決棉花生産的問題
解決淡水資源短缺的對策建議
論海水養殖的地位特點及其發展路子
對山東省鄉鎮企業在治理整頓中繼續穩定發展的對策建議
山東農村經濟發展趨勢及對策建議
利用滲水沙池養蝦的試驗研究
山東省對蝦養殖發展對策
對福山區漁業發展的幾點看法
沿黃地區發展池塘養魚的設想
山東省沿海島嶼開發建設情況
關於做好調研工作的幾點認識和體會
爭做忠誠乾淨擔當的研究室乾部
相約燈火闌珊處

前言/序言

智者之鑒：洞悉世情，運籌帷幄 內容提要： 本書並非一部關於調研方法的技術手冊，也非一部傳統意義上的企業管理或行政決策指南。它是一部深刻剖析“洞察力”與“影響力”之間復雜關係的哲學隨筆與案例集成。作者以其數十年的社會觀察與職業曆練為基石，從宏觀的時代脈絡切入，細緻入微地探究個體如何在信息洪流中提煉齣真正有價值的“真知灼見”，並將這種洞察力轉化為有效影響決策層的關鍵能力。全書結構嚴謹，邏輯清晰，分為“觀象”、“察微”、“塑言”、“應變”四大篇章，旨在為所有希望提升自身戰略思維與實戰溝通能力的讀者，提供一套行之有效的心法與方法論。 第一篇：觀象——時代大勢與認知框架的構建 在信息爆炸的時代，獲取信息易如反掌，但理解信息背後的結構與趨勢卻難上加難。本篇聚焦於如何建立一套穩固的認知框架，用以解讀紛繁復雜的社會現象和市場變動。 作者首先探討瞭“曆史周期律”在現代商業與政治領域中的隱性投射。通過對過去數十年關鍵轉摺點的迴顧，揭示瞭那些看似偶然的事件背後，往往遵循著某種可被識彆的宏觀規律。這並非宿命論，而是強調“大勢不容逆轉，小勢方可因勢利導”。 接著，本篇詳細闡述瞭“第一性原理”在商業分析中的應用。它要求決策者剝離所有既有的假設和行業慣例，迴歸到事物的本質去提問。書中通過一係列生動的跨界案例——從顛覆性的技術革新到組織架構的重塑——展示瞭如何利用第一性原理，穿透錶麵的喧囂，直抵問題的核心痛點。例如，如何看待“效率”的極限，以及“人性需求”在技術發展中的永恒地位。 同時，作者強調瞭“多元視角”的重要性。一個成熟的觀察者必須能夠同時站在技術製定者、市場接受者、監管者乃至反對者的角度去審視同一議題。書中設計瞭一套“六麵體分析模型”，幫助讀者係統性地避免“隧道視野”，確保所見之象足夠立體和全麵。 第二篇：察微——細節的語境與隱形的信號 如果說第一篇是仰望星空，那麼第二篇便是俯身察地。真正的洞察力往往蘊藏在那些被主流忽略的“微小異常”之中。 本篇深度剖析瞭“反常即是信號”的理論。在看似平穩的日常運作中，任何與既有流程的微小偏離，都可能預示著即將到來的結構性變化。作者區分瞭“噪音”與“信號”，並提供瞭一套基於“頻率與幅度”的信號篩選機製。哪些是隨機波動，哪些是趨勢的先聲？這需要極高的敏感度和經驗的校準。 案例分析集中在“非正式權力網絡”的識彆上。在任何組織內部，明麵上的層級結構往往不如背後的人脈、信任鏈條和信息流轉的隱秘通道更具決策影響力。書中提供瞭“人際互動地圖”的繪製方法，教導讀者如何識彆那些“不常發言但發言必被采納”的關鍵人物，以及他們的真正信息源。 此外，對“沉默的語言”的解讀是本篇的重點。這包括會議中未被提齣的異議、數據報告中被刻意淡化的指標，以及外部環境中悄然改變的公眾情緒基調。作者認為，環境的“溫度”往往比“濕度”更能說明問題，需要學習如何測量這種“溫度”。 第三篇：塑言——將洞察轉化為說服力的藝術 再深刻的洞察，如果不能以清晰、有力且適閤目標受眾的方式錶達齣來，其價值便難以實現。本篇探討瞭如何將“內心的理解”精準轉化為“外部的影響力”。 本書拒絕瞭冗長繁瑣的報告模式，轉而提倡“電梯推銷”式的精煉錶達。核心在於“價值倒置”——聽眾最關心的是“這對我的影響是什麼”，而不是“你是如何發現的”。作者詳細介紹瞭“金字塔原則”在復雜決策陳述中的高級應用，特彆強調瞭“論點先行”的邏輯結構。 本篇尤其關注“語境適應性”。嚮技術專傢匯報與嚮高層管理者匯報，所需的語言風格、數據側重和情感基調截然不同。書中提供瞭“聽眾畫像”的模闆，指導讀者如何快速調整措辭、簡化復雜度，甚至在匯報中引入“必要的模糊性”，以適應決策層對確定性的不同需求。 更深層次的探討在於“故事的力量”。數據是骨骼，故事是血肉。作者分享瞭如何將枯燥的調研發現嵌入到具有情感共鳴的敘事結構中，使抽象的道理變得具體可感，從而有效剋服認知阻力，推動決策的落地。 第四篇：應變——在執行中的持續校準與反饋閉環 戰略的價值不在於製定，而在於執行過程中的動態調整。本篇將視角從前期的洞察與溝通，轉嚮後期的實踐與迭代。 作者強調，任何決策都不是終點，而是新一輪觀察的起點。本篇提齣瞭“最小化可行反饋”的概念。在重大決策初期，如何設計低成本、高效率的測試環節，以驗證核心假設是否成立，避免“沉沒成本”的陷阱。 書中詳細探討瞭“預期管理”的藝術。在推動一項有爭議的變革時，如何預先設定閤理的、可接受的短期目標，並主動披露潛在的風險點，以此來爭取時間與資源，並建立起關鍵利益相關者的信任防火牆。 最後，本篇總結瞭如何建立一個“去中心化的學習係統”。領導者的智慧不能隻停留在自身，必須將實踐中獲得的反饋，迅速轉化為組織層麵的知識資産，形成一個自我修正、不斷強化的良性循環。這要求構建透明的檢視機製，並鼓勵對決策過程的坦誠復盤，而非僅僅對結果進行褒貶。 結語： 本書的最終目的，是培養一種麵嚮復雜世界的生存智慧——它要求觀察者既要有超越現象的理性穿透力，又要有融入情境的感性同理心，最終將這種雙重能力，轉化為推動有效變革的實踐力量。它提供的是一種心智的訓練，而非即刻的答案。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在一綫工作的基層乾部，我深切體會到“沒有調查就沒有發言權”這句話的真諦。然而，現實中的調研往往麵臨各種各樣的挑戰：時間緊、任務重，信息獲取渠道有限，甚至有時調研流於形式，難以真正觸及問題的本質。這本書的名字“抓調研 當參謀”像是一道曙光，讓我看到瞭突破睏境的希望。我特彆想知道，作者是如何理解“抓調研”的？它是否強調的是調研的深度、廣度，還是調研的效率？而“當參謀”，這又意味著什麼？是提供建議、分析問題，還是參與決策？我非常期待書中能夠分享一些關於如何進行有效調研的技巧和方法，比如如何設計調研問捲、如何進行訪談、如何收集和分析數據等。更重要的是，我希望能從中學習到如何將調研成果轉化為具有建設性的建議，真正發揮參謀應有的作用，幫助領導做齣更明智的決策。這本書會不會是一本能夠改變我們工作方式的“秘籍”呢？

評分☆☆☆☆☆

看到“抓調研 當參謀”這個書名，我腦海中立刻浮現齣一種工作場景：一位同事，麵對一個復雜的問題，沒有急於給齣答案，而是深入基層，細緻入微地進行調研，然後條分縷析地提齣解決方案，讓大傢茅塞頓開。這讓我對這本書充滿瞭期待。我想瞭解，作者所說的“抓調研”究竟是一種什麼樣的“抓”法？是抓住重點、抓住關鍵，還是抓住時機、抓住源頭？而“當參謀”，它又是一種什麼樣的“參謀”境界？是僅僅提供信息，還是能提齣獨到的見解，甚至引領方嚮？我尤其好奇書中會不會分享一些關於如何培養調研敏感性的方法，以及在信息不對稱的情況下，如何通過巧妙的設計來獲取真實可靠的信息。我也希望書中能夠提供一些關於如何將調研結果進行有效呈現的案例，讓晦澀的調研數據變得生動易懂，從而更好地說服他人，促成共識。這本書是否能教會我們如何成為一個真正有價值的“調研型參謀”？

評分☆☆☆☆☆

我一直深信，凡事預則立，不預則廢。尤其是在復雜的決策過程中，缺乏紮實的調研就像在黑暗中摸索，風險極大，效率低下。這本書的書名“抓調研 當參謀”，瞬間就觸動瞭我內心深處的某個點。它似乎不僅僅是關於如何進行調研，更是在強調調研的最終目的——成為一個能夠提供高質量建議的“參謀”。這讓我聯想到很多時候，我們雖然做瞭很多調研，但最終提齣的建議卻顯得蒼白無力，或者與實際脫節。這本書能否提供一些打破僵局的思路？例如，在調研過程中，如何纔能捕捉到最關鍵的信息？如何纔能從海量的數據中提煉齣最有價值的洞見？以及，如何將這些洞見轉化為真正能夠指導實踐、解決問題的“參謀”意見？我非常好奇作者在這方麵會有怎樣的論述和方法論的介紹。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供切實可行的操作指南，讓讀者在閱讀後能夠立即著手實踐，並在實踐中感受到它的價值。

評分☆☆☆☆☆

我總覺得，一本好的書，不僅僅是提供信息，更能引發思考，甚至改變讀者的認知。這本書的名字——“抓調研 當參謀”，就給我留下瞭深刻的印象。它簡潔有力，卻蘊含著一種積極主動的工作姿態。我一直在思考，在信息爆炸的時代，如何纔能不被海量的信息所淹沒，而是能夠精準地捕捉到那些最能反映事物本質的“調研”信息？以及，如何將這些信息有效地轉化為具有說服力的“參謀”意見，而不是僅僅停留在錶麵描述？我特彆關注書中是否會探討調研的“藝術”，比如如何巧妙地切入問題，如何與被調研者建立信任，如何引導對話，以及如何辨彆信息的真僞和價值。同時，“當參謀”這個詞也讓我聯想到，一個好的參謀，不僅要有紮實的理論基礎，更要有敏銳的洞察力、嚴謹的邏輯思維和清晰的錶達能力。我希望這本書能為我在這幾個方麵提供一些啓發和指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常吸引人，整體色調穩重而又不失活力，標題“抓調研 當參謀”幾個字筆力遒勁，一看就知道作者在文字功底上有著不錯的造詣。初步翻閱，我對其整體的排版布局感到十分滿意，文字大小適中，行間距舒適，即使長時間閱讀也不會覺得疲憊。章節的劃分也顯得邏輯清晰，便於讀者跟隨作者的思路進行深入探究。當然，最吸引我的還是書名所暗示的內涵，它似乎在揭示一種高效的工作方法，一種能夠將調查研究的實踐經驗轉化為實際工作指導的智慧。我個人一直對如何將理論與實踐相結閤，尤其是如何通過深入的調研來提升決策的科學性和有效性有著濃厚的興趣，這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會。我期待它能為我帶來全新的視角和實用的方法，幫助我在工作中更好地發揮參謀作用，為單位的發展貢獻自己的力量。它會不會是一本能幫助我們擺脫“紙上談兵”的實用性指南呢？這一點我非常期待。