進度管理實踐標準（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

實用、細化，與《PMBOK指南》配套使用，效果更好

內容簡介

　　有效的項目進度計劃和時間管理對於項目是成功還是失敗起到關鍵的作用。本書對於建立成功的進度計劃模型提供瞭係統的指南，提供瞭可操作的和客觀的度量過程。本書與PMI的《PMBOK指南》配套，特彆是對於其“項目時間管理”這一章進行瞭完美的補充。本書中的組件清單為建立進度計劃模型提供瞭支持材料，並按項目所需提供*佳實踐和評估進度計劃模型成熟度的手段。

作者簡介

　　駱慶中，教授，華東師範大學MBA。PMI中國《項目管理雜誌》編委副主任，曆任上海電力學院 情報室主任，圖書館長助理；金仕達衛寜公司高級項目經理；清暉、威訓等項目管理培訓機構首席講師；獨立項目管理谘詢師。曾任中國南車集團青島四方有限公司，伊拉剋動車組 項目管理顧問，該項目得到中央電視颱的報道。在《項目管理雜誌》有多篇項目管理方麵的譯文發錶。

　　美國項目管理協會是全球*威的項目管理非營利性組織，緻力於提升全球項目管理水平，其製定的項目管理係列標準也是事實上的全球標準。

目錄

第 1 章 引論 1
11 項目進度管理 1
12 為什麼要進行進度管理 2
13 概述 2
14 目的 3
15 適用範圍 5
第 2 章 進度模型的原理和概念 7
21 概述 7
22 進度計劃編製方法 9
221 關鍵路徑法 9
222 緊前關係繪圖法 12
223 關鍵鏈法 12
23 進度計劃編製技術 15
231 滾動式規劃 15
232 敏捷技術 16
233 計劃評審技術 16
234 濛特卡洛模擬 16
24 進度計劃編製工具 17
25 進度模型 18
26 進度模型實例和視圖 18
第 3 章 進度模型良好實踐概述 21
31 進度模型管理 21
311 進度數據管理計劃 22
312 進度模型管理計劃 23
32 進度模型創建 26
321 創建進度模型基準 27
33 進度模型維護 32
331 收集實際情況和剩餘工作 33
332 根據實際情況更新進度模型 33
333 對比和解決任何偏差 34
334 根據批準的變更更新進度模型 34
335 更新基準進度模型 34
336 溝通 34
337 維護記錄 34
34 進度模型分析 35
341 關鍵路徑和關鍵活動 35
342 總浮動時間和自由浮動時間 35
343 支持型活動 36
344 活動持續時間的概率分布 36
345 進度風險 37
346 日期約束 37
347 開放式活動 37
348 失序邏輯 37
349 提前量和滯後量 38
3410 開始到完成關係 38
3411 與匯總活動的雙嚮鏈接 39
35 溝通和報告 39
第 4 章 進度模型組件 41
41 如何使用組件清單 41
411 組件名 42
412 必要的、有條件的或可選的使用 42
413 手工或計算 42
414 數據格式 42
415 行為 42
416 良好實踐 43
417 條件注釋/相關組件 43
418 定義 43
42 按類型排列的組件清單 43
43 組件詳細清單 45
第 5 章 一緻性指數 77
51 一緻性概述 77
511 組件的分類 77
512 組件的使用 78
513 一緻性評估 79
52 一緻性評估過程 79
參考書目 83
附錄 A 項目管理協會實踐標準指南 85
A1 介紹 85
附錄 B PMI 進度管理實踐標準的演進 87
B1 前期工作 87
B2 初期工作 88
B21 資質 88
B22 地區 88
B23 市場 88
B24 應用 88
B3 徵集和共識 90
附錄 C 《進度管理實踐標準》的貢獻者和審閱者 91
C1 核心委員會 91
C2 重要貢獻者 91
C3 徵求意見稿的審閱者和貢獻者 92
C4 其他貢獻者 93
C5 PMI 標準會員顧問小組(MAG) 93
C6 工作人員 94
C7 《進度管理實踐標準》（第 2 版）中文翻譯者 94
附錄 D 一緻性評估評分錶 95
附錄 E 一緻性評估工作錶 101
術語錶 107
常見縮寫和術語 107
術語和定義（按英文排序） 110
術語和定義（按中文排序） 136
索引 163

前言/序言

　　前 言

　　《進度管理實踐標準》（第 2 版）是對《項目管理知識體係指南》《PMBOK ? 指南》（第 4版）中項目時間管理知識領域的補充。本實踐標準的第 2 版是建立在第 1 版奠定的進度模型方法之上的，這些方法通常是大多數項目大部分情況下都適用的良好實踐。所謂良好實踐，意味著在大範圍的各種不同項目中，正確使用這些技能、工具和技術，能提高項目成功的機會，這已經成為大傢的共識。良好實踐並不意味著所描述的知識應該始終適用於所有項目；項目管理團隊負責確定在具體的項目中什麼是適用的。

　　項目管理社區強烈錶示需要一個標準，可以指導項目團隊製定完整的進度計劃。此外，社區還要求找到一種方法來評估進度模型是否符閤標準。

　　本實踐標準的目的就是要為熟悉《PMBOK ? 指南》（第 4 版）的項目管理實踐者，提供關於完整開發和維護進度模型的好處和優勢的結論。本實踐標準描述瞭一個健全和有效的項目進度計劃編製方法的特點，以及提供一個量化評估運用本實踐標準製定的進度模型的方法。

　　《進度管理實踐標準》（第 1 版）誕生時，一條重要的討論主綫集中在澄清“進度”這個術語上。通過討論，它的定義越來越清晰，項目管理社區的反饋強烈地支持瞭對這個術語的澄清。《進度管理實踐標準》（第 2 版）明確瞭項目進度與進度模型之間的區彆。

　　進度計劃編製是從選擇一個閤適的進度計劃編製方法開始的，接著要選擇並使用一個相應的進度計劃編製工具。再往後，將項目的特定數據輸入進度計劃編製工具中以生成進度模型。從這裏開始，進度模型可以保存為進度模型實例用於假設平颱、目標，並批準成為基準。

　　這些進度模型實例又演化齣可以被廣泛使用的多種進度模型視圖。有瞭上述這些術語，項目

　　管理人員就可以依據《PMBOK ? 指南》（第 4 版）定義的過程，在被問及關於項目進度問題的時候，十分堅定地找到解決問題的工具或答案。

　　《進度管理實踐標準》（第 2 版）注重在前一版的基礎上，增加更多關於問題的解釋和清晰的概念：

　　? 第 2 章，結構重組，從而更緊密地與《PMBOK ? 指南》（第 4 版）保持一緻，特彆強調進度模型管理，並對各種進度計劃編製方法和技術進行格外清晰的梳理。

　　? 第 3 章，結構重組，強調在模型管理、模型創建、維護、分析、溝通和匯報等方麵的良好實踐。

　　? 第 4 章，仍然關注進度模型中的各類組件。本次更新引入瞭四種必要組件組以及兩種可選組件組的新概念。這個改進是為瞭解決 2007 年版本推齣以來各方的疑惑，擴大覆蓋到掙值、風險和資源使用的範圍上。

　　? 第 5 章，進行改寫，提供瞭在更復雜的多類必要組件和可選組件概念下，對進度模型進行評估的方法。同時，還細化瞭評估過程，解答瞭廣大讀者對第 1 版中此部分的疑惑。

　　本實踐標準與《PMBOK ? 指南》（第 4 版）保持一緻。它還包括在許多行業的項目管理實踐中被廣泛接受的實踐信息。作為 PMI 標準文檔完善計劃的一部分，項目管理協會將繼續定期更新本標準。歡迎也懇請項目管理人員提供寶貴意見。

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