管理的本质：企业管理的6个关键方法论 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

本书是一本阐述如何构建管理系统的书。本书重点论述了如何做好权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理、沟通管理，如何通过这个六个维度构建主动高效的工作系统，从而解决了长期困扰企业的管理碎片化，管理成果难以固化的问题。

作者简介

白建：曾于麦格米特公司担任供应链总监，深圳职业经理人研究会专家；现为北京精效软件有限公司副总经理。以往作品有《空降总监治乱记》、《职场菜鸟成长记》。

何纪斌：中山大学哲学系本科学士毕业。先后任职珠海格力电器公司广告部经理，广东华宝空调厂北京销售总监、瑞士伟拓嘉业公司总经理、北京精效软件有限公司总经理。

王忠胜：西安交通大学MBA。现担任艾默生网络能源有限公司采购部专家团主任。

王佳强：华东交大物流工程硕士，现任乐商云集（厦门）供应链有限公司高级经理。曾供职于苏宁、德邦等公司。担任过物流运营总监等职务。

目录

序言
前言
第1 章 权力管理
新项目经理的失败
空降总经理的失败故事
权力的本质
权力意识教育的顾虑
三种职场人
权力的构成与获得
权力与管理
软权力和职务权力的区别与联系
建设和使用软权力的必要性
获取软权力的原则
如何获得软权力
建立广泛的共同利益
管理需要宽严兼济
快速识别权力环境
权力和工作目标的平衡
帮助核心下属建立权力
如何使用权力
第二章 目标管理
目标不是期望
目标的重要性
没有目标的管理人员
目标选择的原则
时间管理四象限法
如何判断工作的重要程度
一些重要的目标
需要克服的心理问题
设立目标常见的错误
团队的四个发展阶段
不同阶段的工作目标设定
第三章 文化管理
文化的本质
文化背后的博弈
广义的利益
高付出、高回报模式的关键
如何实现高付出 高回报模式
文化的构成及内部关系
文化建设
文化如何落地
文化的作用
文化投入是否值得
文化的灵魂与形式
文化越精彩越好吗
第四章 人员管理
新管理人员的误区
团队的整体性
如何合理搭配团队成员
骨干的作用
如何挑选团队成员
人员管理和培养
授权
关注优秀员工
如何激励员工提升表现
团队动荡期的人员管理
团队磨合期的人员管理
团队成熟期的人员管理
团队衰退期的人员管理
第五章 绩效管理
以绩效为导向的管理意识
绩效环境
绩效管理与考核
绩效管理
绩效计划
绩效实施
绩效评估
绩效更新
如何推动绩效管理
KPI的成功要素
阿米巴模式下的KPI 数据
数据的准确性与绩效考核
IT和绩效数据
第六章 沟通管理
沟通影响执行吗
沟通与利益
绩效管理在沟通中的作用
影响沟通氛围的因素
如何建设良好的沟通氛围
沟通的基本原则
一个沟通的案例
沟通的误区
泛滥的沟通
如何提高沟通的效率
会议沟通
邮件沟通
及时聊天工具沟通
电话沟通
复合式沟通
后 记

精彩书摘

　　《管理的本质：企业管理的6个关键方法论》：
　　现代企业，竞争压力越来越大，苦练内功，提升效率、提高绩效越来越受到企业的重视。但是，面对越来越高的工作目标，很多管理者都认为自己缺乏足够的权力来实现工作的要求。他们觉得自己缺乏对资源，尤其是对人员调动的权力，导致很多工作进展都受到了限制。诚然，因为其他人员的不配合，或者消极对待，导致工作延误的案例比比皆是，因此，缺乏足够的授权已经成为管理人员最为常见的抱怨内容。
　　权力不足已经成了管理人员，尤其是新晋管理人员工作的最大风险。
　　缺乏资源、缺乏人员支持的确会影响管理人员的工作绩效，但这并不能成为工作失败的理由。管理人员不应该抱怨无法改变的现实，而应该立足于现实，找出解决的方法。
　　有些管理人员可能认为这样的要求有些强人所难。但实际上克服管理条件的局限性来取得成功并非不可能，至少对于军队来说，这样的要求是屡见不鲜的。搞清楚军队是如何克服各种困难取得胜利也许能够帮助那些对管理感到迷茫的读者找到前进的方向。
　　设想这样一个场景：一支在山地丛林中作战的特种部队，他们不但没有足够的食物、没有清洁可靠的饮用水、没有交通工具、没有一条正儿八经的路，更没有准确的路线图告诉他们下一步应该怎么走。他们要生存下来，找出敌人并战胜他们；而他们的敌人也抱着同样的目标准备击败他们。在这种情况下，优秀的军人不会把时间浪费在抱怨缺乏给养、环境恶劣上，他们的目标只有一个——取得胜利！实际上他们有很多我们意想不到的方法来解决他们面临的困难，他们自己过滤水来饮用，寻找野果、野生动物果腹，用砍刀从完全没有路的丛林中开辟出前进的道路。这些手段在一定程度上帮助他们缓解了所面临的困难，使他们能够有机会争取最后的胜利，而不是被恶劣的条件所击败。
　　如果把这个场景稍稍转换～下，把战场替换成商场、把部队的军官换成管理人员、把给养换成公司提供的资源和支持、把路线图换成公司的管理制度和文化，我们会发现两者有着惊人的相似。管理人员往往也缺乏足够的资源和支持，也没有一个明确的方法让他们能够确定无疑地走向成功。管理人员需要像特种部队一样面对、克服一个个摆在眼前的实际困难，努力从现实的丛林中开辟出一条通向未来的成功道路；他们也需要战胜那些对成功同样充满渴望、雄心勃勃的竞争对手。
　　在这种情况下，抱怨各种不利因素根本无济于事。管理人员应该像优秀的军人一样基于现有的条件，寻找应对的方法，最终取得胜利。
　　军队有系统的方法对军人进行各种训练，帮助他们适应各种不同的作战地形和气候条件，帮助他们学习如何在各种不同环境下的战斗。所以，管理人员也应该在真正面对授权不足的管理问题之前预先学习，做好准备，帮助自己学习如何面对并克服权力不足的困难，最终取得管理的成功。
　　新项目经理的失败王工是一名优秀的工程师，名校毕业、技术扎实，对工作也很认真负责，项目组交给他的工作总是能够保质保量地完成。最近，公司鉴于他的良好表现准备提拔他做项目经理，作为提拔前的考察，他需要先在考察期内独立完成几个项目来证明白己的项目管理能力。
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刚收到，不错继续购物

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挺好的

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很好的书，收获很大

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白老师的每一本书我都很喜欢，我都买了，他是我唯一一直关注的作者！

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新年快乐

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正品

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书本的内容写的很好，对我很有帮助。好评

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108个赞，从菜鸟，空降，到现在这本书，

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