弗布剋人力資源管理精細化實操手冊係列：績效考核與薪酬體係設計精細化實操手冊（第2版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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産品特色

內容簡介

本書細化瞭企業主要部門和崗位以及相關人員的績效考核和薪酬設計內容，並給齣瞭具體的操作模闆和方案，是一本關於績效考核方案設計的實務工具書。按照不同級彆和不同人員的崗位特點細述瞭企業應該如何設計齣適閤自身實際情況的考核及薪酬體係。本書內容包括企業的基本工資製度設計，奬金、津貼設計，對高層管理崗位、采購部、生産部、技術開發部、質量管理部、營銷部、財務部、行政部、人力資源部等各部門的績效考核都給齣瞭詳細的方案，且模闆與工具相結閤，方案與案例相結閤。

作者簡介

北京弗布剋管理谘詢有限公司成立於2005年3月，是一傢以管理類知識智能化為定位，緻力於管理類知識産品化、産業化、智能化的知識服務型集團公司。該公司谘詢的行業涉及到醫藥、服裝、生物化工、電子製造、冶金、地産、酒店、銀行等，業務遍布全國，並與荷蘭、德國、韓國、日本等多傢公司有業務閤作。

該公司推齣的製度設計、流程設計、標準設計、職責設計、考核設計和模闆設計谘詢，配以其編寫的實務谘詢圖書，為國內500萬傢企業使用，成為谘詢行業內“建章立製，固標定流，設模賦具，製案效行” 的重要谘詢品牌和谘詢公司谘詢師們的必備工具書。

目錄

第1章 績效考核與績效管理
1．1 績效考核
1．1．1 績效考核的內容
1．1．2 績效考核的原則
1．1．3 績效考核的類彆
1．1．4 績效考核的管理
1．2 績效管理
1．2．1 製訂績效計劃
1．2．2 績效實施與管理
1．2．3 績效監控與輔導
1．2．4 開展績效評估
1．2．5 進行績效麵談與反饋
1．2．6 考核結果應用
1．3 製定績效管理製度
1．3．1 績效管理製度範本
1．3．2 績效管理實施細則

第2章 績效考核工具與方法
2．1 績效考核方法
2．1．1 360度考核法
2．1．2 目標管理考核法
2．1．3 基於KPI的考核法
2．1．4 平衡計分卡考核法
2．2 績效考核文案
2．2．1 績效考核實施工作計劃
2．2．2 績效考核實施總結報告

第3章 績效考核實施
3．1 銷售人員績效考核
3．1．1 銷售經理考核量錶
3．1．2 促銷主管考核量錶
3．1．3 區域主管考核量袁
3．1．4 銷售專員考核量錶
3．1．5 銷售人員考核辦法
3．2 生産人員績效考核
3．2．1 生産經理考核量錶
3．2．2 車間主任考核量錶
3．2．3 生産人員考核辦法
3．3 采購人員績效考核
3．3．1 采購經理考核量錶
3．3．2 采購專員考核量錶
3．3．3 采購人員考核方案
3．4 物流人員績效考核
3．4．1 物流經理考核量錶
3．4．2 運輸主管考核量錶
3．4．3 物流人員考核方案
3．4．4 快遞人員考核量錶
3．5 物業人員績效考核
3．5．1 物業經理考核量錶
3．5．2 維修主管考核量錶
3．5．3 綠化主管考核量錶
3．5．4 物業人員考核辦法
3．6 財務人員績效考核
3．6．1 財務經理考核量錶
3．6．2 會計人員考核量錶
3．6．3 齣納人員考核量錶
3．6．4 財務人員考核辦法
3．7 行政人員績效考核
3．7．1 行政經理考核量錶
3．7．2 後勤主管考核量錶
3．7．3 車輛主管考核量錶
3．7．4 行政秘書考核細則
3．8 人力資源人員績效考核
3．8．1 人力資源經理考核量錶
3．8．2 招聘主管考核量錶
3．8．3 培訓主管考核量錶
3．8．4 薪酬主管考核量錶
3．8．5 人力資源人員考核辦法
3．9 電子商務人員績效考核
3．9．1 電子商務經理考核量錶
3．9．2 網店推廣專員考核量錶
3．9．3 網店銷售員考核量錶
3．9．4 網店配貨員考核量錶
3．9．5 電子商務人員考核辦法
3．10 手遊開發人員績效考核
3．10．1 手遊開發經理考核量錶
3．10．2 手遊策劃主管考核量錶
3．10．3 手遊美術主管考核量錶
3．10．4 手遊UI設計師考核量錶
3．10．5 手遊測試專員考核量錶
3．10．6 手遊開發人員考核辦法

第4章 考核反饋與麵談
4．1 考核麵談與反饋
4．1．1 麵談的準備
4．1．2 反饋的技巧
4．1．3 實施績效麵談
4．2 績效改進
4．2．1 選擇績效改進方法
4．2．2 製訂績效改進計劃

第5章 企業薪酬管理
5．1 工作崗位評價
5．1．1 明確崗位評價指標
5．1．2 工作崗位評價得分
5．1．3 崗位評價方法應用
5．2 企業薪酬調查
5．2．1 薪酬市場調查
5．2．2 員工薪酬滿意度調查
5．3 基本薪酬機製設計
5．3．1 崗位薪酬製
5．3．2 技能薪酬製
5．3．3 績效薪酬製
5．3．4 組閤薪酬製
5．3．5 薪酬結構設計
5．4 特殊薪酬機製設計
5．4．1 管理人員薪酬製
5．4．2 經營者年薪製
5．4．3 團隊薪酬製
5．4．4 寬帶薪酬製
5．5 薪酬管理製度範本
5．5．1 薪酬管理製度
5．5．2 薪酬管理辦法

第6章 員工福利管理
6．1 法定福利
6．1．1 社會保險
6．1．2 法定假期
6．2 企業福利
6．2．1 企業年金
6．2．2 津貼補貼
6．2．3 彈性福利計劃
6．2．4 福利實施管理

第7章 薪酬體係設計
7．1 經營管理人員薪酬體係設計
7．1．1 企業經營者年薪製設計
7．1．2 高層管理人員薪酬體係設計
7．1．3 中層管理人員薪酬體係設計
7．1．4 基層管理人員薪酬體係設計
7．2 經營管理人員薪酬方案設計範例
7．2．1 經營者薪酬設計方案
7．2．2 高層管理人員薪酬設計方案
7．2．3 高層管理人員股票期權實施辦法
7．3 專業係列人員薪酬體係設計
7．3．1 銷售人員薪酬體係設計
7．3．2 技術人員薪酬體係設計
7．3．3 研發人員薪酬體係設計
7．4 專業係列人員薪酬設計實例
7．4．1 銷售人員薪酬體係設計方案
7．4．2 電商運營人員薪酬體係設計方案
7．4．3 研發人員薪酬體係設計方案
7．4．4 技術人員技能取嚮型薪酬設計方案
7．4．5 技術人員價值取嚮型薪酬設計方案
7．4．6 手遊開發團隊薪酬體係設計方案

第8章 薪酬調控
8．1 薪酬控製
8．1．1 薪酬分析
8．1．2 薪酬評估
8．2 薪酬調整
8．2．1 薪酬水平調整
8．2．2 薪酬結構調整
8．2．3 薪酬要素組閤調整
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每傢公司的情況不同，通用性、專業性都不夠，不推薦

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喜歡,會一直在京東購書 對於有錢人來說，他們不在乎東西值多少錢，和女朋友在一起他們注重的是心上人的開心，和領在一起，他們在乎的是給領買些高貴的東西，指望著自己有機會高升，和小三在一起，我就不多說瞭，對於我們農村的孩子來說，我們希望物美價廉，不是我們想買盜版貨，不是我們愛到批發部去買，也不是我們愛和小販斤斤計較，是我們微薄的收入難以支付。總的來說購物本身是一個開心的過程，從中我們利用自己的勞動購買自己需要的東西。京東商城的東西太便宜瞭，所以我來買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。廢話不多說 同時買瞭三本推拿的書和這本，比認為這本是最好的！而且是最先收到的！好評必須的，書是替彆人買的，貨剛收到，和網上描述的一樣，適閤眾多人群，快遞也較滿意。書的質量很好，內容更好！收到後看瞭約十幾頁沒發現錯彆字，紙質也不錯。應該是正版書籍，謝謝京東商城圖書頻道提供豐富的圖書産品,種類包括小說、文學、傳記、藝術、少兒、經濟、管理、生活等圖書的網上銷售,為您提供最佳的購書體驗。網購上京東,省錢又放心!在網上購物，動輒就要十多元的運費，往往是令許多網購消費者和商傢躊躇於網購及銷售的成本。就在買方賣方都在考慮成本的同時，京東做瞭一個錶率性的舉動。隻要達到某個會員級彆，不分品類實行全場免運費。這是一個太摔的舉動瞭，支持京東。給大傢介紹本好書《小時代3.0：刺金時代》內容簡介《小時代3.0：刺金時代》是郭敬明的第五部長篇小說，於2007年11月開始在《最小說》上獨傢連載，獲得讀者們空前熱烈的追捧，各大媒體的相關討論和爭議也層齣不窮，一場火爆的《小時代3.0：刺金時代》風潮由此掀起。郭敬明在《小時代3.0：刺金時代》的創作中，又一次展現瞭對多種文字風格的完美駕馭能力。他以全新的敘事風格和敏感而細微的筆觸，將當代青少年、大學生、都市白領的生活和情感故事集中、加工、娓娓道來，從小角度展現瞭作者對整個社會的觀察和思考。這部長篇係列正式開始前，郭敬明曾許諾將要連續創作五年，而在五年終結之際，《小時代3.0：刺金時代》係列將如約迎來它輝煌的謝幕。林蕭、簡溪、顧源、顧裏、南湘、唐宛如……五年間，他們已然成為陪伴讀者們度過青春時期的夥伴，他們仿佛活生生地站在讀者身邊，呼吸著，微笑著，與每一個人共同歡樂，共同哭泣。故事有終結的一天，然而人物卻能躍齣故事，在讀者心中長長久久地鮮活下去，從這個意義上來講，《小時代3.0：刺金時代》是每一個讀者的小時代，它永遠也不會完。

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不實用，不建議不實用，不建議不實用，不建議

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很好很值得買我很喜歡，哈哈哈

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京東雙十一購物感覺就是比天貓劃算，不搞該死的預售

評分☆☆☆☆☆

正版書，買的放心。就是物流慢瞭，不知道是不是和促銷有關。

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一般般，職位說明書類的。

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書籍員工培訓管理精細化實操手冊裝幀精美，王鳳紅，鄭曉峰將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受始終追求秩序之美的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，企業新進員工培訓管理企業銷售人員培訓管理企業生産人員培訓管理技術研發人員培訓管理脫崗外派人員培訓管理製度化設計培訓管呷製度方法化捉供培訓管理辦法量錶化給齣具操工作工具文案化提供管理工作文案開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝員工培訓管理精細化實操手冊從企業的培訓需求齣發，按照不同級彆和不同的人員以及不同的培訓方式細述瞭企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關於培訓管理的工具書。員工培訓管理精細化實操手冊內容涉及新員工、銷售人員、生産人員、技術研發人員、脫崗外派人員5類不同人員的培訓管理與培訓方案的設計，以及對脫崗和外派培訓管理及其方案的設計等內容。員工培訓管理精細化實操手冊適用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理人員、谘詢師以及高校教師、學者使用。近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，2.掌握員工工作信息動態培訓管理部門應瞭接企業生産經營活動並熟悉人員配置變動情況，使開展的培訓活動能滿足企業發展需求。培訓管理部門應該和其他部門保持更為密切的關係，這樣纔能為培訓收集到更多、更真實的信息。3.建立員工培訓需求檔案培訓管理部門應注重對員工素質、職位變動、培訓經曆等情況的記載，建立員工培訓工作檔案，並及時關注員工變化，更新檔案的內容。1.2.2製訂需求分析計劃1.確定需求分析工作目標確立培訓需求分析工作目標是順利開展培訓需求分析工作的需要，但由於培訓需求分析過程易受到主、客觀因素的影響，所以，在進行需求分析時，應盡量排除其他因素的影響，提高培訓需求結果的可信度。2.製訂詳細行動計劃方案培訓管理部門對於重要的、

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