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[日] 稻盛和夫 著,京瓷株式会社 编,周征文 译



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发表于2024-12-23

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图书介绍

出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111570813
版次:1
商品编码:12100589
品牌:机工出版
包装:平装
开本:32开
出版时间:2017-07-01
用纸:胶版纸
页数:328


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图书描述

产品特色

编辑推荐

  *一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书
  稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
  马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
  马云、任正非、张瑞敏,都把稻盛和夫请到企业,与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说:“没有稻盛先生的教导,就没有我孙正义的今天”。
  一套价值千亿的经营大书。
  稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航,他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
  与全世界企业家共享、共有的经营哲学
  稻盛的经营方法不仅适合于日本企业,也同样受美国等西方企业欢迎,特别时金融危机爆发以后,稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超*了地域、时空的限制,他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

内容简介

  创办京瓷、第二电电两家世界500强企业,成功拯救日航
  马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
  稻盛先生时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观,在企业经营战略中贯彻共同价值观。
  依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。
  在企业发展战略中,只有基于这些人类社会的共同价值观,才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

作者简介

  稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

  周征文,浙江杭州人,生于1982年,毕业于北京外国语大学。曾担任财经杂志《睿财经》及动漫杂志《动漫星空》撰稿人、汽车杂志《汽车世界》执行主编,现任杭州出版集团新媒体中心副主任。
  主要译作有《作为人,何谓正确》《付出不亚于任何人的努力》《六项精进》《企业摆脱经济危机的五大方略》《京瓷哲学》《心法之叁:一个想法改变人的一生》等。

目录

推荐序
前言
京瓷发展与经营的口号/1
第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日
提出经营口号的理由/2
“谦虚不骄,更加努力”(1977年)/3
“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情,
达成自己所设定的目标”(1978年)/7
如何使多元化的事业取得成功/12
灵活运用潜意识来拓展事业/16
“思维方式×热情×能力=人生的结果·事业的结果”(1980年)/22
“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。
因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈,
一根筋干到底”(1982年)/29
“通过永无止境地追求各种可能性,来培养自身卓越的预见力”(1983年)/31
企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37
第10次日本证券分析师大会纪念演讲
—1995年10月5日
对于战略的思考/38
支撑企业的本质要素/42
拓展海外业务的案例之一:收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46
拓展海外业务的案例之二:通过交换股份收购AVX公司/58
通信事业战略案例之一:第二电电/69
通信事业战略案例之二:移动电话事业/72
不能单纯用数字来判断企业的业绩/75
京瓷的国际并购战略/79
关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日
京瓷是如何实施并购的:收购艾科的经过/80
为了将来的发展:与AVX合并的背景/82
“半导体乃产业之米”:与AVX合并的开端/85
视察AVX工厂的收获/90
接下来的悬案:关于合并方式及交换比率/93
为对方着想:设定股份交换比率/95
并购课题:如何应对日本国情/101
并购课题:如何应对美国法律/107
岂有此理?股份交换比率再次变更/109
并购的要诀:把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114
中小微型企业如何成长为大企业/123
第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日
企业为何必须成长/124
坚信“至诚所感,天地为动”/126
始于中小微型企业的众多京都企业/132
危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136
对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142
从骨干企业蜕变为大企业/151
创业的才智/161
盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日
能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162
物流部门的成功创业/165
钻研创新创造高收益/170
“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173
京都企业掌门人共通的八大性格特征/180
大家一开始都是门外汉/184
多元化发展是稳步成长的必要条件/190
多元化发展所带来的安定与危险/195
踏遍险峻之路,方能磨砺自我/198
多元化发展的失败案例与难点所在/202
计如落子,由点及面/205
如何攀登“多元化发展”的山峰/209
企业的成长必须伴随人格的成长/211
为何必须追求高收益/223
如何实现高收益经营:京瓷公司内部讲话
—1999年8月19日
高收益企业:京瓷的起点/224
为了还债而提升利润率/231
水到渠成的“高收益目标”/238
必须实现高收益的理由1:为了强化财务体质/240
必须实现高收益的理由2:为了稳定将来的经营状态/242
必须实现高收益的理由3:为了用高分红来回报股东/248
必须实现高收益的理由4:为了用高股价来回报股民/250
必须实现高收益的理由5:为了拓展事业发展的选项/251
必须实现高收益的理由6:为了通过收购企业来谋求多元化发展/253
高收益型企业才能走的险棋:京瓷进军通信领域/254
高收益是制造型企业的勋章/259
多少税前利润率才算高收益/266
全球化下的企业经营与公司治理/279
日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日
日企的管理现状/280
日企子公司与关联公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企业管理的必要条件/291
将经营理念变为全员共有的信念/293
企业合并的理想方式/298

前言/序言

  1959年我和7名伙伴共同创建了京瓷。当时既没有什么了不起的技术,也没有什么像样的设备。一个刚刚建立的公司想要生存下去,除了向谁都不愿做的新事业发起挑战之外,没有别的道路可走。
  从那时起,我们全力以赴,在技术开发上倾注心血,不断提升技术,并在其延长线上展开多元化事业。
  现在(2015年),京瓷集团充分利用精密陶瓷的特性,从各种产业用零部件开始,到以半导体封装为代表的各种电子零部件、电子设备,再到太阳能发电基板、切削工具、医疗用材料、珠宝饰品等精密陶瓷的应用品,以及手机、打印机、复印机等信息通信机器,在广泛的领域内开展了事业,销售额超过15000亿日元。
  《赌在技术开发上》汇集了我从20世纪70年代到80年代的多次讲演。当时,我站在企业经营的第一线,同时又在技术开发上负责阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,我认为这就是京瓷这个企业的原点。同时,要相信自己无限的可能性,不断挑战,不断创造,以实现企业的成长发展。钻石社认为,从这个意义上讲,京瓷或许可以成为现在日本企业的一个榜样。正因为现在的日本产业界充满着闭塞感,所以京瓷的挑战精神和创造精神特别值得参考。应钻石社这一要求,我决定公开我在40年以前所做的讲演。
  日本缺乏资源,又因为“少子化”,经济实力不得不下行。在这种情势下,日本想继续生存下去,除了赌在技术开发上之外,没有其他的立国之道。重读我在40年前的讲话,基本思想至今依然没变,依然有效。挑战、创造及其背后的热情,乃是开辟新时代的原动力。如果诸位能从本书中找到度过混乱时代的启示,作为作者,我将感到无比欣慰。
  “稻盛和夫经营实录”系列是我作为经营者,历经半个世纪以上,不停不休向前迈进留下的足迹。
  前进的道路绝不平坦,崎岖曲折且充满艰难险阻,但是我咬紧牙关一直向前,一刻不停地走到今天。这是因为我经营企业,是为了实现全体员工物质和精神两方面的幸福,是为了对人类社会的进步发展做出贡献,也就是出于利他的目的,如此而已。
  本书也是一样,内容都是应人之邀所做的讲演。我希望抱着真挚之心投入经营的企业家以及各种组织的领导人,能够读一读本书。我希望本书的读者,不但能经营好自己的事业,而且能让身旁更多的人获得幸福,并且通过这种利他的行为,把这个社会变得更好。
  稻盛和夫
  2015年9月


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用户评价

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老总要求看的书之一,好好学习天天向上

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讲述工作是一种修行,工作要热情投入,爱上自己工作,使人人格厚重。若想自己做事业而非为工作而工作的话,此书非读不可。

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要知道,金钱、权力、名望都是自己的福报,都是压自己的物啊,您能承载的了吗?靠什么承载,靠你的德行,靠你给社会创造的价值。

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书的纸质不错,这本书是稻盛先生经过多次实践检验的产物,现在的企业经营管理者确实有必要看一下,学习一下。如果运用的好,不仅可以提高员工的凝聚力,培养员工的经营领导能力,还可以提高企业的利润。

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传奇人物 必有可学之处 买来随便看看

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我如果爱你——

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