産品特色
編輯推薦
*一套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書
稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
馬雲、任正非、張瑞敏,都把稻盛和夫請到企業,與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您,海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說:“沒有稻盛先生的教導,就沒有我孫正義的今天”。
一套價值韆億的經營大書。
稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航,他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。
與全世界企業傢共享、共有的經營哲學
稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業,也同樣受美國等西方企業歡迎,特彆時金融危機爆發以後,稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學超*瞭地域、時空的限製,他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。
內容簡介
創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業,成功拯救日航
馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
稻盛先生時時刻刻把“作為人,何謂正確”視為判斷基準,遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類最基本的倫理觀和道德觀,在企業經營戰略中貫徹共同價值觀。
依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業,京瓷在海外發展順利,包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內,都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。
在企業發展戰略中,隻有基於這些人類社會的共同價值觀,纔能真正讓企業治理的機製和製度發揮作用。
作者簡介
稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現日本京瓷株式會社)。1984年創辦第二電電株式會社(現KDDI)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,並創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
周徵文,浙江杭州人,生於1982年,畢業於北京外國語大學。曾擔任財經雜誌《睿財經》及動漫雜誌《動漫星空》撰稿人、汽車雜誌《汽車世界》執行主編,現任杭州齣版集團新媒體中心副主任。
主要譯作有《作為人,何謂正確》《付齣不亞於任何人的努力》《六項精進》《企業擺脫經濟危機的五大方略》《京瓷哲學》《心法之叁:一個想法改變人的一生》等。
目錄
推薦序
前言
京瓷發展與經營的口號/1
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提齣經營口號的理由/2
“謙虛不驕,更加努力”(1977年)/3
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情,
達成自己所設定的目標”(1978年)/7
如何使多元化的事業取得成功/12
靈活運用潛意識來拓展事業/16
“思維方式×熱情×能力=人生的結果·事業的結果”(1980年)/22
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。
因此,必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈,
一根筋乾到底”(1982年)/29
“通過永無止境地追求各種可能性,來培養自身卓越的預見力”(1983年)/31
企業傢的思維方式是企業經營戰略的基礎/37
第10次日本證券分析師大會紀念演講
—1995年10月5日
對於戰略的思考/38
支撐企業的本質要素/42
拓展海外業務的案例之一:收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠/46
拓展海外業務的案例之二:通過交換股份收購AVX公司/58
通信事業戰略案例之一:第二電電/69
通信事業戰略案例之二:移動電話事業/72
不能單純用數字來判斷企業的業績/75
京瓷的國際並購戰略/79
關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日
京瓷是如何實施並購的:收購艾科的經過/80
為瞭將來的發展:與AVX閤並的背景/82
“半導體乃産業之米”:與AVX閤並的開端/85
視察AVX工廠的收獲/90
接下來的懸案:關於閤並方式及交換比率/93
為對方著想:設定股份交換比率/95
並購課題:如何應對日本國情/101
並購課題:如何應對美國法律/107
豈有此理?股份交換比率再次變更/109
並購的要訣:把“關愛”與“體諒”作為判斷基準/114
中小微型企業如何成長為大企業/123
第5屆盛和塾全國大會首日講話—1996年7月5日
企業為何必須成長/124
堅信“至誠所感,天地為動”/126
始於中小微型企業的眾多京都企業/132
危機感和飢餓感是企業飛速成長的原動力/136
對於單一産品的危機感促成瞭多元化發展/142
從骨乾企業蛻變為大企業/151
創業的纔智/161
盛和塾中部地區塾長例會講話—1996年9月19日
能將稀鬆平常之事變為事業者便是事業傢/162
物流部門的成功創業/165
鑽研創新創造高收益/170
“門外漢的天馬行空”造就瞭一批京都企業的榜樣/173
京都企業掌門人共通的八大性格特徵/180
大傢一開始都是門外漢/184
多元化發展是穩步成長的必要條件/190
多元化發展所帶來的安定與危險/195
踏遍險峻之路,方能磨礪自我/198
多元化發展的失敗案例與難點所在/202
計如落子,由點及麵/205
如何攀登“多元化發展”的山峰/209
企業的成長必須伴隨人格的成長/211
為何必須追求高收益/223
如何實現高收益經營:京瓷公司內部講話
—1999年8月19日
高收益企業:京瓷的起點/224
為瞭還債而提升利潤率/231
水到渠成的“高收益目標”/238
必須實現高收益的理由1:為瞭強化財務體質/240
必須實現高收益的理由2:為瞭穩定將來的經營狀態/242
必須實現高收益的理由3:為瞭用高分紅來迴報股東/248
必須實現高收益的理由4:為瞭用高股價來迴報股民/250
必須實現高收益的理由5:為瞭拓展事業發展的選項/251
必須實現高收益的理由6:為瞭通過收購企業來謀求多元化發展/253
高收益型企業纔能走的險棋:京瓷進軍通信領域/254
高收益是製造型企業的勛章/259
多少稅前利潤率纔算高收益/266
全球化下的企業經營與公司治理/279
日經論壇“世界企業傢大會”演講—1999年10月7日
日企的管理現狀/280
日企子公司與關聯公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企業管理的必要條件/291
將經營理念變為全員共有的信念/293
企業閤並的理想方式/298
前言/序言
1959年我和7名夥伴共同創建瞭京瓷。當時既沒有什麼瞭不起的技術,也沒有什麼像樣的設備。一個剛剛建立的公司想要生存下去,除瞭嚮誰都不願做的新事業發起挑戰之外,沒有彆的道路可走。
從那時起,我們全力以赴,在技術開發上傾注心血,不斷提升技術,並在其延長綫上展開多元化事業。
現在(2015年),京瓷集團充分利用精密陶瓷的特性,從各種産業用零部件開始,到以半導體封裝為代錶的各種電子零部件、電子設備,再到太陽能發電基闆、切削工具、醫療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應用品,以及手機、打印機、復印機等信息通信機器,在廣泛的領域內開展瞭事業,銷售額超過15000億日元。
《賭在技術開發上》匯集瞭我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時,我站在企業經營的第一綫,同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業,我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時,要相信自己無限的可能性,不斷挑戰,不斷創造,以實現企業的成長發展。鑽石社認為,從這個意義上講,京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本産業界充滿著閉塞感,所以京瓷的挑戰精神和創造精神特彆值得參考。應鑽石社這一要求,我決定公開我在40年以前所做的講演。
日本缺乏資源,又因為“少子化”,經濟實力不得不下行。在這種情勢下,日本想繼續生存下去,除瞭賭在技術開發上之外,沒有其他的立國之道。重讀我在40年前的講話,基本思想至今依然沒變,依然有效。挑戰、創造及其背後的熱情,乃是開闢新時代的原動力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時代的啓示,作為作者,我將感到無比欣慰。
“稻盛和夫經營實錄”係列是我作為經營者,曆經半個世紀以上,不停不休嚮前邁進留下的足跡。
前進的道路絕不平坦,崎嶇麯摺且充滿艱難險阻,但是我咬緊牙關一直嚮前,一刻不停地走到今天。這是因為我經營企業,是為瞭實現全體員工物質和精神兩方麵的幸福,是為瞭對人類社會的進步發展做齣貢獻,也就是齣於利他的目的,如此而已。
本書也是一樣,內容都是應人之邀所做的講演。我希望抱著真摯之心投入經營的企業傢以及各種組織的領導人,能夠讀一讀本書。我希望本書的讀者,不但能經營好自己的事業,而且能讓身旁更多的人獲得幸福,並且通過這種利他的行為,把這個社會變得更好。
稻盛和夫
2015年9月
企業成長戰略 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式