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产品特色

编辑推荐

　　一套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书
　　稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。
　　马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家
　　马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。
　　一套价值千亿的经营大书。
　　稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。
　　与全世界企业家共享、共有的经营哲学
　　稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学跨越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

内容简介

　　《赌在技术开发上》
　　创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
　　稻盛先生站在企业经营的第一线，同时又在技术开发上担当阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业，稻盛认为这就是京瓷这个企业的原点。
　　同时，相信自己无限的可能性，不断挑战、不断创新，以实现企业的成长发展。
　　挑战和创造及其背后的热情，乃是开辟新时代的原动力。
　　《企业成长战略》
　　创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
　　稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。
　　依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。
　　在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。
　　《利他的经营哲学》
　　创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航
　　马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家
　　他把守护全体员工现在和将来物质和精神两方面的幸福作为工作的责任和动力，把“能否降低通信费用，为人民谋福祉”作为创办企业的标准，把“积善之家，必有余庆”的典故作为自己的处世标准。
　　这就是稻盛的利他哲学。他做决策的*一标准，就是叩问自己：“是不是出于私心，是不是有一颗利他之心？”
　　利他之心不仅是企业家的经营追求，也应该是职场人士的工作动力；不仅是领导的管理哲学，也应该是每个人的处世哲学。

作者简介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现KDDI）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润率也是当年全世界航空企业中的*高利润率。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

目录

《赌在技术开发上》
推荐序
前言
我的企业家精神/1
在熊本日日新闻情报文化恳谈会上的讲演
——1976年12月2日
企业经营中最重要的事/2
判断基准是“作为人，何谓正确”/6
只靠方法和策略不能经营好企业/11
因日本和美国思维方式的不同而苦恼/15
在美国也能实践“以心为本”的经营/21
福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质/25
我们拥有梦想，充满浪漫/27
坚信一定成功，拼命努力奋进/29
持有渗透到潜意识的强烈愿望/32
自己的才能要用于为社会效力/34
将全部生命、全部人格注入企业/37
赌在技术开发上/49
在窑业协会第50届全体大会上的讲演
——1976年5月19日
技术开发的理念/50
首先动机非常重要/52
最需要的是“自燃型”人才/56
严格地要求自己/58
不懈努力达至伟大成功/59
自己的能力要用将来时看待/63
做出不亚于任何人的卓越的技术开发/67
将研究开发引向成功的思维方式和手法/79
在管理中心的讲演—1977年2月17日
在自身技术的延长线上确定研究开发的课题/80
技术研发“不下飞子”/83
必要的是技术的“强度”/85
千辛万苦创造市场/86
没有市场，就自己创造/90
从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性/94
制造为客户创造高附加值的产品/96
相对于研发课题，项目领导人更为缺乏/99
研发领导人所需要的人格/103
销售人员不兼任新产品的销售负责人/104
将自己置于饥渴状态/106
京都的本地企业应该相互提供技术/109
将研发课题设置在稍高的难度/112
从事研发所需要的“企业家精神”/116
成就革新事业的往往是外行/120
将专业化作为基轴，开发技术，经营企业/127
在第24届轻井泽经营者经营决策研修会上的讲演
——1979年7月18日
产业结构需要转变的20世纪80年代/128
将专业做到极致，以高技术为基础开展经营/133
意识到“只有专业化，才有出路”/137
从核心技术出发，展开多元化/139
研究工作世界领先
——应用于电子工业/141
实现自古以来人类的梦想
—应用于人体的材料/143
创造新产品、新市场
——人工宝石的开发/147
挑战整个人类面临的课题
—向替代能源领域进军/151
多元化朝“水平方向”扩展/152
“战力集中投入型”经营孕育技术革新/156
技术革新需要提高企业的流动性/159
创造的喜悦/167
在丰田车体工厂的讲演——1981年6月3日
京都陶瓷公司概要/168
创造从描绘梦想开始/168
描绘梦想，相信“能行”/170
乐观地设定目标/174
描绘梦想，积极开发，争当世界第一/176
实行阶段，悲观地审视构想/181
热情决定事情的成败/184
意念导致成功/190
成败取决于愿望的强弱/193
愿望释放强大的能量/195
应该有效使用潜意识/197
销售工作也要“创造”/202
创造市场—再结晶宝石的案例/206
蓝宝石单晶体的应用事例/219
创造性的意义/223
“想”就是最大的能量/225
研究开发和海外活动所需要的领导人的人格/237
在丰田各分公司领导人夏季研讨会上的讲演
——1979年8月23日
独创性研究开发的时代到来了/238
由“危机感”产生的动机刺激和目标设定/241
研究开发工作需要什么类型的领导人/243
人格决定研究结果/246
研究开发需要平衡的人格/251
潜意识给予不可思议的启示/255
幸运由自己创造/258
所有领导人都要具备的共同素质/260
从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动/261
美国经营管理的问题点/264
制定企业理念，植入员工心中/270
海外事业成败的关键在于领导人的人格/272
“能干经理”常犯的错误/275
奋斗的中小企业的销售战略/285
在日本青年会议所经营开发研讨会上的讲演
——1979年9月7日
世界通用的销售条件/286
销售战略之一：首先把公司的名字向社会
渗透/288
销售战略之二：具有非常快速的开发能力/293
销售战略之三：持续提供比别的公司
更优秀的产品/294
销售战略之四：在市场上有竞争力的价格/295
定价即经营，定价是领导人的职责/299
生意能否做成，由经营者的思维方式决定/301
销售战略之五：建立体制，保证客户要求
的交期/305
销售的基本姿态就是对客户服务彻底/306
不管时代如何变迁，经营的原理原则
岿然不动/310
如何满足复数客户/313
经商的最高境界是受到客户的尊敬/319
把卖不动的东西卖好，才是销售专家/323
商品普及、市场开发的五个阶段/329
为了发挥企业“飞行员”的作用/339
在盛和塾京都塾长例会上的讲话
——1989年6月22日
确切掌握每一项事业的实态/340
必须正确地看到经营的实态/344
分部门核算和“一一对应”的会计原则/348
问答：有关经营管理的Q&A;/355
中坚企业领导人的条件/373
在京都经济同友会创立30周年纪念论坛上的讲演
——1978年10月3日
中坚企业成长发展的原动力/374
领导人的条件之一：必须时刻保持谦虚
——能从相对立场上认识事物的人，
总是谦虚的/375
领导人的条件之二：必须公平
——只要稍有私心，判断就会迷惑，
决断就会走向错误的方向/376
领导人的条件之三：
必须具备自我牺牲的勇气和精神
——如果要为集团做贡献，就必须付出相应的
能量和代价/378
领导人的条件之四：遵循原理原则
——要拥有触及事物本质的思维方式，
必须养成回归原理原则进行判断
的习惯/380
领导人的条件之五：拥有创造之心
——所谓创造，是在思考、思考、
再思考的过程中，在苦思苦想的
痛苦过程中产生的/384
领导人的条件之六：具备勇气，襟怀坦白
——卑怯的举止会引发集团内部的舞弊，
导致欺瞒和道德堕落/387
领导人的条件之七：光明正大地追求利润
——光明正大、堂堂正正地努力工作，
创造卓越的产品，获取高额的利润/388
领导人的条件之八：认识到自己为什么会成为领导人
——能力必须用来为社会服务，而不是只为
自己谋利/390
当今世界特别需要追求正道的领导人/392
向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习/403
在大阪盛和塾塾长例会上的讲话——1989年10月16日
《宛如飞翔》中的两人/404
鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价/405
从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点/412
西乡南洲所提倡的领导人的理想形象/416
领导人要做的无非三条/419
关注大久保利通，学习他的冷静与理性/421
两个极端兼备/425
小善是大恶/430
严于律己的另一个自己/433
《企业成长战略》
推荐序
前言
京瓷发展与经营的口号/1
第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日
提出经营口号的理由/2
“谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3
“胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，
达成自己所设定的目标”（1978年）/7
如何使多元化的事业取得成功/12
灵活运用潜意识来拓展事业/16
“思维方式×热情×能力＝人生的结果?事业的结果”（1980年）/22
“实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。
因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，
一根筋干到底”（1982年）/29
“通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31
企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37
第10次日本证券分析师大会纪念演讲
—1995年10月5日
对于战略的思考/38
支撑企业的本质要素/42
拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46
拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58
通信事业战略案例之一：第二电电/69
通信事业战略案例之二：移动电话事业/72
不能单纯用数字来判断企业的业绩/75
京瓷的国际并购战略/79
关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日
京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80
为了将来的发展：与AVX合并的背景/82
“半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85
视察AVX工厂的收获/90
接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93
为对方着想：设定股份交换比率/95
并购课题：如何应对日本国情/101
并购课题：如何应对美国法律/107
岂有此理？股份交换比率再次变更/109
并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114
中小微型企业如何成长为大企业/123
第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日
企业为何必须成长/124
坚信“至诚所感，天地为动”/126
始于中小微型企业的众多京都企业/132
危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136
对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142
从骨干企业蜕变为大企业/151
创业的才智/161
盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日
能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162
物流部门的成功创业/165
钻研创新创造高收益/170
“门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173
京都企业掌门人共通的八大性格特征/180
大家一开始都是门外汉/184
多元化发展是稳步成长的必要条件/190
多元化发展所带来的安定与危险/195
踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198
多元化发展的失败案例与难点所在/202
计如落子，由点及面/205
如何攀登“多元化发展”的山峰/209
企业的成长必须伴随人格的成长/211
为何必须追求高收益/223
如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话
—1999年8月19日
高收益企业：京瓷的起点/224
为了还债而提升利润率/231
水到渠成的“高收益目标”/238
必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240
必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242
必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248
必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250
必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251
必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253
高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254
高收益是制造型企业的勋章/259
多少税前利润率才算高收益/266
全球化下的企业经营与公司治理/279
日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日
日企的管理现状/280
日企子公司与关联公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企业管理的必要条件/291
将经营理念变为全员共有的信念/293
企业合并的理想方式/298
《利他的经营哲学》
推荐序
前言
经营者应该具备的人格/1
在盛和塾神户塾长例会上的讲话—1990年2月19日
盛和塾诞生的经过/2
创立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的气息/9
人格成长，拓展经营/16
经营需要勇气/22
经营的要诀是销售最大、费用最小/28
改变人的心理/33
领导力和判断基准/45
在原邮政省的讲演—1991年5月31日
领导必须有领导力/46
领导人的第一条件：给组织施加影响力/49
现在的经营状态是日常判断的积累/52
“判断基准”决定领导人的价值/55
追问下去的话，就追到了人的本能/57
理性判断及其局限/63
在超越理性的灵魂层面上进行判断/71
人的本质是什么？与外国干部三天的讨论/76
我们凡人，怎么做才能够在灵魂层面上判断事物呢/80
“动机至善，私心了无”/82
领导人应该具备优秀的品格和哲学/87
企业的自我革新/97
在第十六届研究开发管理科学讲座上的讲演
—1991年6月5日
发明发现属于哲学的领域/98
“概念先行”的发想/99
无法自我革新的日本社会风气/103
研究者的唯一依靠是内心的指针/105
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109
蛮勇与真勇之间只差一层薄纸/111
本能和理性的作用/115
遭遇困难，不要逃避，要从正面应对/117
拂去杂念，新天地显现/119
经营和斗魂/125
在札幌盛和塾开塾仪式上的讲话—1992年8月26日
领导人的哲学决定经营/126
守护员工不是轻松的事/131
马拉松赛的斗魂/135
与其“不言实行”，不如“有言实行”/141
竭尽全力紧跟先头团队/145
持续超速奔跑，促进成长发展/149
人们认为“绝不可能做成”的事，我们做/154
让企业经营好转的哲学/161
在盛和塾关东地区塾长例会上的讲话—1994年8月9日
当社长应有的心态/162
社长心得八条/162
为什么经营需要哲学/165
营造公司风气的是员工的心/170
关爱体贴中包含烈风般的严厉/172
利他的动机导致成功—创建通信事业/175
善意并购是业绩提升的关键/179
提高心性，拓展经营/193
在第一届领导人经营讲座上的讲演—1995年5月12日
提高心性，拓展经营/194
企业经营由领导人的思维方式和意志决定/196
公司的业绩就是经营者的意识本身/202
依靠朴实的判断基准，才有了今日的京瓷/207
人生?工作的结果＝思维方式×热情×能力/213
人用“心”判断事物/221
不能用本能、感觉、感情、理性进行判断/223
你的灵魂知道“何谓正确”/229
至少一天静心20分钟/232
全体员工对哲学产生共鸣了吗/236
让哲学“血肉化”/240
不断追问自己：“动机善吗？私心无吗？”/242
第二电电的成功证明了思维方式的重要性/248
为了日本社会的繁荣/258
在企业经营中的“六项精进”/265
在第五届盛和塾全国大会第二天的讲话
—1996年7月6日
人生的目的、意义/266
人生只有一次，不能从头再来/2 稻盛和夫经营实录（套装共3册） 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

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字有点少，太干了

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每次图书做活动，都会买一些，看过后都会有不同程度的提升，感谢这样的活动，感谢这些书带给我的收获

评分☆☆☆☆☆

好荣幸的感觉，想买本书等了很久了。今天终于拿到了，翻了一下，质量真棒。书的内容也不错，一口气读了大半，对干法的理解，简洁易懂。感谢明道团队的翻译。总得来说是，以及他们产出的书。就我对目前企业软件的了解，算是国内唯一一家产品中带有灵魂，还附带文化输出的软件公司了。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

在技术方面，青铜冶铸技术在春秋战国时期发展到最高阶段。从春秋中期到战国时期，青铜冶铸已经从西周时期比较单一的陶范铸造发展到综合地使用多种金属工艺，创造新的器形、纹饰，达到了新的技术高度。战国中期以后，冶铁技术很发达，出现了三项重大突破：一是生铁冶铸技术的出现。在战国时期，用生铁铸成的农具和手工工具已被广泛应用。但是早期的生铁都是白口铁，碳以碳化铁的形式存在，性脆易折。二是炼钢技术的出现。三是铸铁柔化术的出现。将成型铸铁器件在高温下进行弱化处理，可得到强度、任性大为改善的@韧性铸铁和白心韧性铸铁，铁器件得以在战国时期广泛应用。春秋末期大型渠系工程开始兴建，战国时期更加盛行。这是统治阶级实施重农政策的一项重大措施。著名的渠系工程.这一时期，手工业生产技术也取得了很大进步，内部分工细密和手工业技术的规范化是这一时期手工业发展的突出特点。《考工记》是我国第一部手工业技术规范汇集，它对车辆的制作工艺和规范、弓箭的材料要求和技术要求、乐器的制作和乐音知识等你都有了完整的说明。这一时期中国独特的医学理论初步建立。医学方面出现专门的医学著作。之前的《扁鹊内经》、《扁鹊外经》应经佚失。

评分☆☆☆☆☆

之前买了本稻盛和夫的阿米巴会计和经营感觉还不错，所以又来买了本稻盛和夫的干法。

评分☆☆☆☆☆

书的纸质不错，这本书是稻盛先生经过多次实践检验的产物，现在的企业经营管理者确实有必要看一下，学习一下。如果运用的好，不仅可以提高员工的凝聚力，培养员工的经营领导能力，还可以提高企业的利润。

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