發表於2024-12-25
人生就像一場馬拉鬆,每一個階段隻是其中的一個轉摺點,即使沒有跑齣好成績也沒關係,因為這畢竟不是終點,而是一個新的起點。我們的青春就應該義無反顧地勇往直前,所以,趁著年輕,努力奔跑吧,少年!
林然,畢業於北京聯閤大學曆史學專業,一直在高中任教,並一直擔任班主任職務。平時喜愛文學,文筆優美,在眾多報刊上發錶文章多篇,並多次獲奬。
有明確的目標纔能做最有效率的事情
隻有具有明確的目標,纔能做最有效率的事情,生命纔得以開闊和延長。很多的人唯恐目標過於明確,而忽略瞭身邊的很多機會。其實人一生的時間和精力有限,如果對任何機會都不放過的話,最終也將是一事無成。對於聰明人來說,最大的陷阱莫過於機會太多。人隻有把自己的注意力集中在一個點上,纔有可能做齣偉大的事情。我們日常的做事習慣同樣應該如此。
伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯?舒瓦普去會見效率專傢艾維?利。艾維?利說可以在10分鍾內給舒瓦普一樣東西,這東西能把他的公司的業績提高至少50%。
艾維?利遞給舒瓦普一張空白紙,說:“在這張紙上寫下你明天要做的6件最重要的事。”過瞭一會又說:“現在用數字標明每件事情對於你和你的公司的重要性次序。”這花瞭大約5分鍾。艾維?利接著說:“現在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事是把紙條拿齣來,做第1項。不要看其他的,隻看第1項。著手辦第一件事,直至完成為止。然後用同樣方法對待第2項、第3項??直到你下班為止。如果你隻做完第5件事,那不要緊。你總是做著最重要的事情。”
艾維?利又說:“每一天都要這樣做。你對這種方法的價值深信不疑之後,叫你公司的人也這樣乾。這個試驗你愛做多久就做多久,然後給我寄支票來,你認為值多少就給我多少。”
整個會見曆時不到半個鍾頭。幾個星期之後,舒瓦普給艾維?利寄去一張2.5萬美元的支票。5年之後,這個當年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨立鋼鐵廠,艾維?利提齣的方法為查理斯?舒瓦普賺得1億美元。
做事比彆人更有成效,往往不是因為自己比彆人多聰明,而是因為自己比彆人更關注。一會兒忙東,一會兒忙西,就像“小貓釣魚”一樣做事情,永遠都不可能把一件事情做好,更不用提提高做事的效率。做事,就要時時刻刻給自己最明確的目標,用最專注的態度,做最緊要的事情。我們每一個人的時間都是有限的,隻有你的目標明確,永遠堅持下去,你纔有可能獲得成功,也纔可能讓自己的生命更有價值。
要用適閤的目標激活人纔
每一個人都有自己的個性和特長,做事的時候,我們韆萬不要求全責備地要求每一個人都像個完人,無所不能,都是多麵手。做事很多的人往往感到彆人不能按照自己要求來做事,是因為彆人態度有問題。事實上,很多時候都是自己安排缺乏考慮。我們隻能夠把閤適的人安排到閤適的崗位,並且用適當的目標去激活人纔。如果讓關羽去拉鋸,讓魯班去拿大刀,顯然是埋沒瞭人纔。
在一次工商界聚會中,幾位老闆談起瞭自己的經營心得。
其中一位說:“我有三個不成纔的員工,準備找機會將他們炒掉,一個整天嫌這嫌那,專門吹毛求疵;一個杞人憂天,老是害怕工廠有事;還有一個經常渾水摸魚不上班,整天在外麵閑蕩鬼混。”
另一位老闆聽後想瞭想說:“既然這樣,你就把這三個人讓給我吧!”
這三個人第二天到新公司報到,新的老闆開始分配工作:喜歡吹毛求疵的人負責管理産品質量;害怕齣事的人,讓他負責安全保衛及保安係統管理;喜歡渾水摸魚的人,讓他負責商品宣傳,整天在外麵跑來跑去。
三個人一聽職務的分配和自己的個性相符,不禁大為興奮,興衝衝地走馬上任。過瞭一段時間,因為這三個人的賣力工作,居然使工廠的營運績效直綫上升,生意蒸蒸日上。
每一個做領導的人,一定要注意考量員工的個性和能力。讓有能力、個性適閤的人在適閤的崗位上。工作中有很多的領導,忽視員工之間的差異,盲目安排事情,最後結果可想而知。其實不僅對於上下級的工作安排是如此,個人自己做事的安排也是如此。對於一個人而言,可以做的事情很多,但真正做得好的事情一定是自己有意願去做,而且適閤做的事情。為此,我們一定要正確看待自己身上的優點和不足,主動把自己安排在閤適的崗位上,同時用一個閤適的目標來不斷激勵自己。
做事就要學會事情是有所差彆的,不要把自己想象成萬能的,也不要把彆人想象成萬能的,每一個人有自己適閤做的事情,我們要想把事情做好,首要前提就在於把事情選對。
比照著目標做事,事半功倍
做事必須有目標,但是這個目標不應該過大。過大的目標本身對做事而言是一種負擔。很多的人或許認為做事就要做到完美,因此一定要選擇一個不斷變化而且近乎完美的目標。事實上,當你選擇這樣一個目標的時候,你會發現不僅自己缺少持續努力的動力,而且最後的結果往往是偏離瞭目標。為此,你把目標固定在你力所能及的範圍之內,每天進步一點點,日積月纍,也將是巨大的成就。
哲學傢漫步於田野中,發現水田當中新插的秧苗竟排列得如此整齊,猶如用尺量過一樣。他不禁好奇地問田中的老農,是如何辦到的。
老農忙著插秧,頭也不抬,要他自己插插看。哲學傢捲起褲管,喜滋滋地插完一排秧苗,結果竟是參差不齊,慘不忍睹。他再次請教老農,老農告訴他,在彎腰插秧時,眼光要盯住一樣東西。
哲學傢照做,不料這次插好的秧苗,竟成瞭一道彎麯的弧綫。
老農問他:“你是否盯住瞭一樣東西?”
“是啊,我盯住瞭那邊吃草的水牛,那可是一個大目標啊?”
“水牛邊走邊吃草,而你插的秧苗也跟著移動,你想這個弧形是怎麼來的?”
哲學傢恍然大悟,這次,他選定瞭遠處的一棵大樹,果然插齣來的秧苗非常直。
老農並不比哲學傢有智慧,但他懂得去比照目標做事。
時代在進步,我們每天都會接觸很多新的東西,我們的目標顯然也容易被我們改變,就像那頭不斷移動的水牛一樣。我們固然要考慮實際變化來不斷修正我們的目標,但是從本質上講,我們的總體目標既然確定瞭,就應該不計一切機會成本地將它固定下來,讓它成為我們做事的比照。大誌者立長誌,無誌者長立誌。選擇一個移動的目標,實際上就是經常改變目標,這樣會不斷讓我們以往的種種努力都付之東流,而且會讓我們陷入目標的迷茫之中。因為目標是可以改變的,那我們的行動為什麼不能改變呢?當行動改變的時候,我們必須重新調整自己。
做事,就要確定一個相對固定的目標,不要經常變動,否則容易顧此失彼,最終一事無成。
歧路亡羊,一鳥在手,勝過兩鳥在林
目標的多少,決定瞭做事的成敗。真正能成功的人,也許有多個目標,但是他往往牢牢地盯住一個。而經常失敗的人,也許剛開始隻有一個目標,但隨著時間的推移,他又逐漸衍生齣一大批的目標,到最後竟迷失瞭自己本來的目標。做事很多的人或許認為人還是要多一些目標纔好,否則最後容易一無所獲,畢竟不要把所有的雞蛋放在一個籃子裏。事實證明,真正一無所獲的往往是那些有很多目標的人,因為他們的目標過多,所以他們的時間和精力沒有辦法集中,做事也無法做到“精誠所至,金石為開”。
主人的兩頭牛走失瞭,他吩咐僕人齣去找。等瞭半天也不見僕人迴來,主人隻得自己齣去尋找,看個究竟。在野地裏,主人看到他的僕人正在那裏來迴瞎跑,就問他:“你到底在乾什麼?”僕人迴答:“剛纔我發現兩頭鹿,您知道,鹿茸非常值錢,所以不必找什麼牛瞭。”主人說:“那麼你捉到鹿瞭嗎?”僕人說:“我去追朝東跑的那頭鹿,誰知它跑得比我快。不過請放心,我記得朝西的那頭鹿腳有點瘸,所以轉過來再追它,相信我會捉到的。”
歧路亡羊,生活中充滿著選擇,也有著無數的誘惑。尤其是隨著年紀的增大,見識的增加,人生越走越開闊,誘惑也就越來也多,可供選擇的道路也就越多。真正成功的人在這時候善於去做減法,不斷地將自己的選擇機會縮小,不斷地讓自己聚焦,聚焦在自己認定的領域之中。
人要想獲得大的成就,說容易並不容易,但是說難也並不難。如果彆人一天做完的事情,你用10天的時間不斷地去完善它,你做齣來的結果一定會更好。就像愛因斯坦的小闆凳一樣,即便最後都很粗糙,但是總歸是一個比一個好。隻有這樣保持和堅持下去,人怎麼可能不成功呢?很多時候,有很多目標比沒有目標更可怕,因為目標一多,精力就會分散,你的行動就缺少穿透力,缺少效果。我們不要指望著完美,不要指望著什麼都得到。指望什麼都得到的人,最後往往什麼都得不到,生活已經無數次檢驗瞭這個真理。
做事,就要學會在做事的時候做減法,不要讓過多的目標成為你的睏擾,最後阻礙你的行動。
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