战略管理：概念与案例（第12版）/工商管理经典译丛 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者*新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的*新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

作者简介

迈克尔·希特，得克萨斯农工大学杰出教授，拥有商业领导力方向的Joe B. Foster教席。出版论著260多部，包括26部合著/合编的著作。2008年被Journal of Mannagement评为25年来在管理学领域被引用*多的十位学者之一。

目录

第 1 篇 战略管理输入
第 1 章 战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第 2 章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第 3 章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第 2 篇 战略行动：战略形成
第 4 章 业务层战略
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
第 5 章 竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第 6 章 公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第 7 章 合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第 8 章 国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争的结果
国际化战略面临的挑战
第 9 章 合作战略
合作战略的主要类型——战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争风险
合作战略的管理
第 3 篇 战略行动?战略实施
第 10 章 公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第 11 章 组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作战略的实施
第 12 章 战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第 13 章 战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争
案例 2 Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战
案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校
案例 4 拉克公司：激发人的潜力
案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺”
案例 6 电影放映业：2015 年
案例 7 北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496
案例 8 西门子：公司层面的创新管理
案例 9 西南航空公司

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感谢京东服务一直陪伴着我们，在生活中需要买的商品第一个想到的是京东购物，谢谢京东背后所有人员的辛苦付出和不懈的努力，这里有一群内心热烈的人，他们聚在一起成为彼此的力量，将共同的事业发展壮大，为所有的网友提供优质的服务，真正热爱帮助别人，以一颗温暖的心去做每一件事，未来的日子里，我愿意与京东相伴

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培养方案里的一本书，京东比较方便就买了

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组织行为学很厉害哈哈哈-；你值得拥有的东西都是你最爱的那个

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非常经典的一本书，厚厚的，慢慢啃

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在京东买了这么久的东西，第一次被售后打败了，京东选择就是买行，别跟我提售后服务。售后是啥？更谈不上服务了。我买书需要发票报销，但是发票给我邮寄错了，名头金额都不对，我在不断的联系客服，结果客服换了一个又一个，每次都是从头问一遍，我就解释一遍，目前起码连电话加在线客服我解释不下10遍了。你出的错让我把发票寄回邮费还得我垫付，不让用顺丰，EMS和到付，我寄回去了，就是财务说不是他们的问题，让找客服，又是说仓储问题发票装错了，来回推。然后告诉7个工作日有结果给我反馈，我无法报销好不呢，我说发票不用给我补寄了，把我垫付的快递费给我总行了吧，快递费也要等发票全部处理完才能给我补快递费。这2个事挨着嘛？你的错误我垫付邮费给你寄完，还要等你处理完你的错误才给我垫付的钱？我问等你们处理完会有人联系我给我补快递嘛，结果是没有，等于我要随时跟进你们财务的工作进度，看着你们完成工作，还要自己要我自己的钱，如果自己不记得，我就要搭着快递费和无法报销的发票，损失双份钱，你们卖东西这么及时，售后要处理一个月的节奏？什么时候售后不这么烂的时候，消费者才不会这么伤心。以前一直挺京东，这回真的是，花钱买教训，呵呵

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怎么说呢买了4本有一本是全新的其他三本都是打开过得讲道理不是很爽

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有防伪标识，送货快，满意好评(o^^o)

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不错，放公司图书馆用的，期待学习这本书。

评分☆☆☆☆☆

希望看完对工作有帮助

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