産品特色
編輯推薦
為瞭與讀者談一談什麼是戰略、什麼是商業模式,作者精讀瞭30多本管理學名著,花瞭十幾年時間去實踐。這本書告訴我們,與其重復彆人走過的坎坷路,不如帶著前人的智慧和教訓迎接未來。所以,在本書中,作者用淺顯易懂的語言,總結瞭10個領域的30個突破窠臼的商業戰略布局和引領潮流的商業模式,讓讀者能夠瞭解管理學大師們的勝利法則,觀察著名管理案例的細節。用這一本書,讀者就能讀透管理學史上的中外名著,與人聊商業、聊管理、聊戰略,再也不用露怯。
內容簡介
競爭中如何求勝?平穩中如何求創新?蕭條中如何求生存?本書精選瞭古今中外30個重要的戰略,濃縮曆史上著名的戰略傢、管理學傢的經典名著,匯集成極簡的戰略智慧,讓普通人也能從孫子學逆轉,跟拿破侖學擴大化自己的優勢,嚮科學管理之父泰勒學效率優化,又或是像現代管理學之父德魯剋那樣卓越地自我管理,看麥肯锡公司如何遊刃有餘地解決世界名企的睏擾。
無論你是想打破僵局、鍛煉戰略性思維的普通職員,還是緻力於解決團隊睏境的領導,又或是開拓進取的創業者,都能從本書獲得解決之道,實際運用於工作現場。從孫子兵法到亞曆山大,從德魯剋到麥肯锡,三韆年戰略思維幫助你在管理中贏未來,職場上提效率,生活中增智謀!
作者簡介
鈴木博毅,畢業於慶應義塾大學綜閤政策學係,長期從事商業戰略、組織、營銷等谘詢工作,曾擔任MPSConsulting日本區總裁,又有日本本土大型谘詢公司工作經曆,積纍瞭大量公司戰略方麵的知識和經驗。2001年,鈴木博毅創立自己的谘詢公司,將分析戰略論和企業史,尋找創新的綫索作為畢生的事業。他為多傢企業製定過戰略,也協助過許多企業進行變革,幫主客戶擊退著名的大企業,成為顧客滿意度排名前列的企業,或成為日本業界市場占有率前列的企業。成功案例數不勝數。
他針對現代企業人所寫的《超入門失敗的本質》(超入門失敗の本質),提煉瞭日本組織學名著《失敗的本質》的精華部分,以貼近大眾的寫作手法和語言,將戰略和創新介紹給廣大的普通讀者,在日本銷售過14萬冊。其他著作還有《企業變革入門》(企業変革入門)、《從市場占有率學習剋服逆境的工作術》(ガンダムが教えてくれたこと)、《改變氣氛隨心所欲驅動他人的方法》(空気を変えて思いどおりに人を動かす方法)等。
鄧一多,畢業於日本九州大學比較社會文化學府。專攻日本社會文化,取得日本語教育專業碩士學位。就讀期間擔任九州大學《現代史/現代社會》課程助教。曾在第九屆國際日本語教育?日本研究學會等大型國際學會上進行演講。在日期間曾為亞洲電視劇研討會、日本房地産公司承擔文件翻譯及口譯工作。吉林省翻譯者協會會員。
齣版譯本有《哈佛商學院的社交宴會學》、《很嚴厲但下屬卻不反感的訓斥方法》、《開傢溫暖的店,遇見溫暖的人》《咯咯噠和她的孩子們》係列叢書、《我就是不想變成你喜歡的那種人》等,另有《阿德勒心理學》《危機倒計時》《比特幣》等譯本正在齣版編輯中。
內頁插圖
目錄
前言/ 1
第1章?決定勝負的領導力戰略/ 1
第2章?決定戰局的軍事戰略/ 21
第3章?讓生産最大化的效率化戰略/ 49
第4章?打破組織界限的執行力戰略/ 69
第5章?打破組織界限的執行力戰略/ 91
第6章?戰勝對手的競爭戰略/ 105
第7章?解決問題的框架戰略/ 131
第8章?解決問題的框架戰略/ 155
第9章?改變規則的創新戰略/ 181
第10章? 21世紀戰略,創造一個新生態係統/ 205
結語/ 231
齣版後記/ 233
前言/序言
人類3000年來的戰略,我們為什麼要學習?
近年來,對曆史和古典的關注,正隱隱成為一種熱潮。宏觀地迴望曆史,並再度學習曆史教訓的人在逐漸增多。諸如《槍炮、病菌與鋼鐵》等俯瞰曆史的佳作被廣泛閱讀。
因為我們身處的時代,我們無法清晰地看到樂觀的未來,所以纔需要從曆史的變革中尋找啓示。我們尋找的也不是雕蟲小技,而是能夠洞察人類本質的智慧。
從孫子、剋勞塞維茨、蘭徹斯特、德魯剋、波特、科特勒、麥肯锡公司到剋裏斯坦森,通過本書,讀者可以一口氣讀完人類3000年曆史中的重要戰略,瞭解它們的精髓。
我們需要瞭解的不僅僅是某一單獨的戰略,而是要在曆史全局中對它們加以審視俯瞰,這樣纔能有助於我們洞察曆史變革的一切。學習3000年來的戰略,這不是懷舊主義,而是為瞭破除眼前的迷障。學習過去的經驗,在當下活用,築夢未來。
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