管理就是做考核 隻有考核到位,管理纔會高效

管理就是做考核 隻有考核到位,管理纔會高效 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


簡體網頁||繁體網頁
趙晶 著



點擊這裡下載
    

想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-05

類似圖書 點擊查看全場最低價


圖書介紹

齣版社: 中國經濟齣版社
ISBN:9787513647847
版次:1
商品編碼:12191217
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-10-01
用紙:膠版紙


相關圖書





圖書描述

編輯推薦

  1、實用性強。本書從企業各級管理者的角度,抓住瞭績效考核的六個重要方麵,包括崗位職責、工作標準、考核目標、考核工具、考核方法、考核製度等,立足企業績效考核的實際情況,可操作性強,讀者對書中提供的考核工具可簡單修改、拿來即用。
  2、定位精準。本書提供的企業績效考核方案,區彆於一般意義上的人事考核工具大全,從管理者的工作實踐齣發,更適閤非HR人士的管理者閱讀使用。

內容簡介

  考核是管理的晴雨錶,是管理工作的核心,是業績提升的助推器。科學的考核辦法、專業及量化的工作標準、恰當的考核工具及製度,是保障企業基業長青的重要因素。本書詳細介紹瞭績效考核與量化管理的思路、方法、模型、流程和工具,結閤典型案例,對企業考核各環節,包括崗位職責製定、工作標準設計、考核目標設定、考核工具運用、量化考核施行及考核製度完善等,進行瞭全麵講解,實用有效,簡單易學,助力企業破解令人頭疼的績效考核難題。本書適閤企業各級管理者閱讀使用。

作者簡介

  趙晶,資深管理谘詢導師,管理考核專傢,美國國際訓練協會(AITA)認證的國際職業培訓師,國際管理谘詢協會理事會(ICMCI)認證的國際注冊谘詢師,中國企業聯閤會管理谘詢委員會認證的高級管理谘詢顧問,浙江省經信委特聘創業導師,中華講師網、網易雲課堂“營銷十大風雲講師”“中華百強講師”,曾多次代錶中國谘詢師赴國外參加國際注冊谘詢師(CMC)交流大會。
  課程體係包括:總裁經營特訓營、領導力與執行力、考核與績效、企業管理研修班、乾部成長特訓營、營銷精銳訓練營、團隊凝聚力訓練等。谘詢體係包括:綜閤管理、營銷管理、人力資源管理、績效管理、培訓體係建設等。部分輔導過的企業有:中國電信、工商銀行、新明珠集團、富寶集團、海韻集團、歐雅集團、方太集團、鬆下電器等。

內頁插圖

目錄

前言 檢查齣效益,考核齣結果
第一章 抓考核要結果,讓管理簡單有效
考核是按照一定的標準,采用科學的方法,遵循嚴謹的流程,衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法,其主要目的是發掘和有效利用員工能力,促進企業業績的提升。考核讓管理更加簡單有效,為企業創造一個又一個好的結果,使企業得以傳承,基業長青。
1.1工作無考核,管理低效率
1.2考核的“三要”與“三不要”原則
1.3考核檢驗管理執行力
1.4把考核變成利器
1.5嚮考核要結果
第二章 製定崗位職責,讓考核有據可循
企業常常會遭遇這樣的管理問題:各種考核辦法用盡,卻不能解決員工在工作期間偷懶及效率低下的問題。這是為什麼?很有可能是崗位職責不明確導緻考核難以奏效。因為員工對自己的崗位職責不清楚,目標優先級模糊,自然錶現齣一副無所事事的狀態。因此,企業必須製定崗位職責,讓每個崗位上的員工都能認清自己的責任,這樣纔能讓考核有據可循。
2.1因人設崗與因崗設人
2.2崗位設計的“四講”法則
2.3影響崗位設計的因素
2.4崗位分析,明確工作職責
2.5職責製定,編製崗位說明書
2.6職位評估,美世法與海氏法
第三章 設計工作標準,讓考核不再憑經驗靠感覺
企業再造大師邁剋爾?哈默發現:企業中有25%的員工正在以低效的標準和方法工作。為什麼會這樣?因為沒有定好工作標準。標準涉及操作、監督、核驗等內容規範,管理就是把控好各個環節,確保流程暢通無阻。定好工作標準,讓考核不再像“盲人摸象”般憑經驗靠感覺,企業纔能健康發展。
3.1工作標準化,管理規範化
3.2製定標準,考核不再是空談
3.3溝通標準,改進考核的方嚮盤
3.4修正標準,考核也要與時俱進
3.5落實標準,防止標準執行“兩張皮”
3.6監督標準執行,執行堅決要到位
第四章 設定考核目標,讓績效導嚮結果
考核目標的設定是指導下屬開展工作的基礎,目標設定的閤理可行會指引考核往一個良性方嚮發展,會為績效考核打下堅實的基礎。有瞭目標,績效考核纔會有方嚮,纔會有好的結果。
4.1“圈”定目標,“圈”齣績效
4.2把使命和任務轉化為目標
4.3目標設定,SMART原則的應用實踐
4.4目標溝通,疏清績效阻力
4.5目標分解,變壓力為動力
4.6目標實施,變現“紙上藍圖”
第五章 用好考核工具,讓目標在執行中不走樣
作為調動員工積極性的重要方式,考核是企業實現業績增長的推動力,已日漸成為當今人力資源管理的重點,日益受到管理者的重視,而考核工具選用得恰當與否,在很大程度上決定著績效考核的最終效果。
5.1KPI關鍵指標,衡量考核成效
5.2BSC平衡計分卡,多維度管理
5.3MBO目標管理,成就自我控製
5.4PIV全麵考核,四個方位評估
5.5OKR統禦目標,實現“上下同欲”
第六章 量化考核辦法,讓管理不再棘手
為什麼很多公司抓考核抓瞭很多年,考核所起的作用還是微乎其微,就像沒有考核一樣?為什麼考核流於形式?很重要的一個問題是考核缺乏量化指標,導緻考核結果趨同化,不能反映齣各個員工的實際情況。因此,要想讓考核真正發揮實效,就離不開量化考核辦法。
6.1指標不量化,管理無效果
6.2量化考核五原則
6.3數字量化法,明確考核數量
6.4行動量化法,行為必須遵循規範
6.5時間量化法,限定時間不突破
第七章 完善考核製度,讓管理不再流於形式
俗話說“沒有規矩,不成方圓”。對企業而言,規矩就是規章製度,是用來規範大傢行為的規則、條文,是要求大傢共同遵守的辦事規程或行動準則。完善的考核製度是維護公平、公正的考核環境,保證考核有序進行、發揮實效的強有力武器。
7.1考核製度“坐鎮”,考核更輕鬆
7.2把握考核製度建設的原則
7.3製度文化,凸顯人性化考核
7.4沒有流程,考核一切歸零
7.5設計工作流程,讓考核有章可循

前言/序言

  很多管理者在給下屬布置任務時,往往會說“我希望你如何如何”。但實際上,下屬常常不能做到管理者所希望的。還有管理者會對下屬說:“這個問題我之前跟你說過多次,怎麼還犯這樣的錯誤?”為什麼會齣現這些情況?因為管理者在下屬執行任務的過程中沒有去追蹤進度,沒有去檢查執行效果。
  不知你是否遇見過這種情況:當大傢聽說有領導要來檢查工作,就會打起十二分精神,精心準備領導可能會檢查的工作內容,生怕被領導發現問題而挨批。這時候大傢的工作態度非常認真,工作效率非常高。但隻要檢查一過,大傢又會恢復到往日的慵懶和隨意狀態,其工作效率和執行效果可想而知。這就是檢查與不檢查造成員工執行力的差彆。
  前IBM公司總裁路易斯?郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,隻會做你監督和檢查的。”這句話道齣瞭管理的精髓。對於管理者來說,如果你想強調什麼,那麼你就去檢查什麼。如果你不檢查,就等於不重視。沒有人會在意一項管理者不去強調和檢查的工作,既然如此,誰還會花費精力去認真執行呢?
  那麼,是不是有瞭檢查就夠瞭,員工的執行力就會提高呢?當然不是,檢查雖然重要,但卻不能沒有考核。檢查與考核是管理中的“孿生兄弟”。檢查是考核的基礎,能為考核提供信息和數據,為考核的公平和公正提供事實依據;考核是檢查的深化,可以強化檢查的威懾力,讓員工執行到位。
  在任何一傢企業裏,如果管理者隻去檢查而不去考核員工,那麼檢查就會缺乏威懾力;如果隻考核員工但不重視日常檢查,考核將會失去依據,難以反映員工的實際錶現和績效實情。因此,檢查與考核二者缺一不可,強有力的檢查與考核纔是從根本上提升員工執行力的利器。當管理者積極檢查、認真考核時,員工纔會齣效率,企業纔會齣效益。
  有些管理者很納悶:為什麼我也經常檢查工作,也重視對員工實施績效考核,但員工的執行力還是提不起來,企業效益還是不見好轉?産生這樣的問題,原因是復雜的。從檢查與考核的角度來說,很可能是因為管理者還沒有真正做好檢查與考核的細節工作。
  試想一下,很多企業在檢查工作時,經常是突擊性檢查的多,日常性檢查的少;錶麵上嚴格的多,具體過硬的少。於是,檢查便成為一項錶麵化的工作。員工不懼怕上級檢查,檢查也就失去瞭監督和約束的作用。
  與此同時,由於考核指標、考核流程、考核方法設計的不同,考核齣來的成績也是大相徑庭。這樣一來,考核不知不覺就淪為一種形式化的工作,無法對員工起到激勵和鞭策的作用。
  由此可見,既然要檢查,就要將檢查當成一項常規性的工作,同時配閤突擊檢查,隨時發現員工執行中的真實問題;既然要考核,就要將考核當成一項嚴肅性、規範性的工作,讓考核如實反映情況,再配閤針對績效考核結果的各類薪酬製度和奬勵製度,那麼檢查與考核的作用就會得到充分體現。做考核也不再是一個口號,而是真正落地生根,發揮實效瞭。


管理就是做考核 隻有考核到位,管理纔會高效 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

管理就是做考核 隻有考核到位,管理纔會高效 mobi 下載 pdf 下載 pub 下載 txt 電子書 下載 2024

管理就是做考核 隻有考核到位,管理纔會高效 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024

管理就是做考核 隻有考核到位,管理纔會高效 下載 mobi epub pdf 電子書
想要找書就要到 圖書大百科
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分

……不錯,還可以……不錯,還可以……不錯,還可以……

評分

紙質還行,內容還待看完後好評價!

評分

京東物流速度大贊!信賴京東!書不錯 值得一讀!

評分

東西收到以後馬上查看,發現與圖片描述一緻,超級喜歡,賣傢發貨速度很快,,服務也很到位,給老闆點個贊,下次還會來購買.........

評分

可以啊,接地氣,有用啊?!!!!!

評分

“我是個俗氣至頂之人,見山是山,見海是海,見花便是花。唯獨見瞭你,雲海開始翻湧,江潮開始澎湃,昆蟲的小觸須撓著全世界的癢。你無需開口,我和天地萬物便通通奔嚮你。”

評分

正品,值得推薦。好好好好

評分

管理就是定製度,走流程。

評分

紙質還行,內容還待看完後好評價!

類似圖書 點擊查看全場最低價

管理就是做考核 隻有考核到位,管理纔會高效 mobi epub pdf txt 電子書 格式下載 2024


分享鏈接




相關圖書


本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有