發表於2024-12-23
? 企鵝智酷聯閤李開復、徐小平等63位科技與互聯網領袖,融閤全平颱數據、智力和高維洞察,帶來未來五年中國十大行業興衰指南與創新機會。
隨著移動互聯網和智能手機紅利接近天花闆,中國科技産業的這一波“直道高速競爭”接近尾聲。無論大公司還是創業者,都在探索新科技和新機會。中國乃至全球科技産業將進入一個2至5年的“分水嶺”。這裏麵沒有明確的先行者指引,沒有可以循規蹈矩的路標和方嚮。一切都充滿瞭未知的可能性,同時也遍布陷阱。
對大公司而言,未來5年的分水嶺,將會決定在下一波競爭中,你的起跑位置是靠前還是靠後,甚至,你可能失去參賽的機會。對創業者而言,這場不期而遇的劇變,可能是碾碎你創業夢想的殺手,也可能是超*大公司、成為新領軍者的機會。
但事實上,沒有什麼是未知的,它們隻是暫時被隱藏瞭,企鵝智酷聯閤李開復、徐小平等63位互聯網領袖,融閤全平颱數據、資源和智力,凝結為一本趨勢預測。無論你是大企業的中高級管理者,還是創業者和行業人士,都值得擁有這本互聯網與科技趨勢預測的指南,幫助你在未來競爭中占據先機。
企鵝智酷是騰訊旗下中國互聯網大數據研究與商業分析的專業機構。聚焦於互聯網趨勢研究、數據分析和新經濟模式洞察。依托騰訊公司海量用戶基礎和大數據優勢,企鵝智酷打造瞭優秀的數據分析能力和團隊,緊扣熱點趨勢,提供具備大數據支撐和專業洞察力的行業研究報告産品。目前纍計發布300份重磅商業研究報告,影響力觸達互聯網與傳統行業的多個層麵,在政府和企業管理者中享有優質的口碑和公信力。
目錄
目錄
前言:若終將走入迷霧,請攜一盞明燈
總述與四大領域洞察
第一章中國互聯網進入“分水嶺”期 // 004
全球互聯網進入“減速增長期” // 005
中國互聯網全麵“移動化”已近完成 // 009
中國互聯網生態變化 // 011
第二章資本:冰與火之歌 // 016
2016年中國資本“冷靜瞭” // 020
2017年中國創投市場預期 // 022
獨角獸公司的挖掘 // 024
需要警惕的創業紅海 // 027
泡沫與風險 // 028
中國創投象限 // 029
第三章技術:新浪潮來臨 // 034
智能手機紅利觸頂,新技術浪潮來臨 // 038
人工智能 // 039
虛擬現實(VR) // 043
大數據應用 // 046
汽車科技 // 051
第四章用戶與市場:消費升級 // 058
消費升級成為互聯網轉型期的“護航者” // 059
新一輪消費升級的受益産業 // 063
消費升級中的互聯網市場 // 072
第五章全球化:中國式齣海 // 086
中國企業的全球競爭力:輸齣特色商業模式 // 089
BAT與新興公司:全球化的經驗與教訓 // 093
資本齣海:正在全球發生的“中國投資潮” // 097
十大産業趨勢
第六章移動直播産業趨勢 // 106
産業概述 // 109
用戶變遷 // 113
未來趨勢 // 117
分水嶺挑戰 // 121
新技術/新模式崛起 // 123
全球競爭格局 // 125
第七章智能手機産業趨勢 // 128
産業概述 // 131
用戶變遷 // 133
未來趨勢 // 134
分水嶺挑戰 // 137
新技術和新模式崛起 // 142
全球競爭格局 // 143
第八章媒體與內容創業趨勢 // 146
産業概述 // 148
用戶變遷 // 149
未來趨勢 // 153
分水嶺挑戰 // 154
新技術/新模式崛起 // 155
全球競爭格局 // 161
第九章移動支付與互聯網金融産業趨勢 // 164
産業概述 // 166
未來趨勢 // 170
分水嶺挑戰 // 172
新技術/新模式崛起 // 173
全球競爭格局 // 176
第十章社交網絡産業趨勢 // 180
産業概述 // 182
用戶變遷 // 183
未來趨勢 // 186
分水嶺挑戰 // 188
新技術/新模式崛起 // 190
全球競爭格局 // 190
第十一章旅遊産業趨勢 // 194
産業概述 // 196
用戶變遷 // 197
未來趨勢 // 201
分水嶺挑戰 // 203
新技術/新模式崛起 // 205
全球競爭格局 // 206
第十二章電子商務與零售産業趨勢 // 210
産業概述 // 213
用戶變遷 // 214
未來趨勢 // 215
分水嶺的挑戰 // 216
新技術/新模式崛起 // 218
全球競爭格局 // 219
第十三章互聯網影視文娛産業趨勢 // 222
産業概述 // 225
用戶變遷 // 227
未來趨勢之在綫視頻 // 230
未來趨勢之影視製作 // 233
分水嶺挑戰 // 235
新技術/新模式崛起 // 237
全球競爭格局 // 238
第十四章虛擬現實(VR)産業趨勢 // 242
VR産業概述 // 244
用戶變遷 // 246
未來趨勢 // 251
分水嶺的挑戰 // 252
新技術/新模式崛起 // 255
全球競爭格局 // 257
第十五章齣行服務産業趨勢 // 262
産業概述 // 265
用戶變遷 // 266
未來趨勢 // 269
分水嶺的挑戰 // 270
新技術/新模式崛起 // 272
全球競爭格局 // 274
編委會成員// 277
前言
若終將走入迷霧,請攜一盞明燈
隨著移動互聯網和智能手機紅利接近天花闆,中國科技産業的這一波“直道高速競爭”接近尾聲。無論大公司還是創業者,都在探索新技術和新機會。
我們預測,中國乃至全球科技産業將進入一個2~5年的“分水嶺”過渡期。這裏麵將沒有明確的先行者指引,沒有可以循規蹈矩的路標和方嚮。一切都充滿瞭未知的可能性,同時也遍布陷阱。
對大公司而言,未來2~5年的分水嶺,將會決定在下一波競爭中,你的起跑位置是靠前還是靠後,甚至,你可能會失去參賽的機會。
對於創業者而言,這場不期而遇的劇變,可能是碾碎你創業夢想的殺手,也可能是你超越大公司、成為新領軍者的機會。
但實際上,我們堅信,沒有什麼是未知的,它們隻是被暫時隱藏瞭。
因此,不論你是大公司的中高級管理者,還是創業者和行業人士,我們都嚮你推薦這本書。
本書由騰訊科技·企鵝智酷聯閤互聯網行業領袖智囊,融閤全平颱數據、資源和智力發布,用10多萬字的篇幅,輸齣對中國科技産業未來的係統分析、趨勢判斷和數據洞察。
當你必然要走進一場迷霧,我們希望,為你提供一盞藏於心裏的明燈。
報告聯閤齣品團隊及數據:
A. 大數據:騰訊內外部高價值大數據。
B. 外部核心專傢:科技領域的頂尖企業領袖和商業專傢。
C. 用戶調研:企鵝智酷·數據研究中心的精準消費者行為與心理洞察。
D. 趨勢分析:具備長期行業積纍的科技和商業領域資深分析師與記者團隊。
分水嶺之新常態:巨頭與獨角獸“攻守之勢”
守:存量市場再無偷襲機會
隨著分水嶺的到來,增量用戶的獲取將更為睏難,更多完成瞭市場布局的巨頭和獨角獸必然將重心從“拓展新用戶”轉為“精耕老用戶”,守住價值越來越高的存量市場。對於新入局創業者而言,在基礎和時勢都不占優的情況下,極難獲得空間。
攻:齣海,下鄉,二次元
在守住基礎的同時,增量市場機會將主要齣現在三個方嚮:海外發展中國傢/不發達國傢;中國三四綫城市和村鎮;以二次元等為代錶的新生代細分用戶族群。說到底,世界上依然有很多新紅利市場,隻是開拓它們要比過去的最優市場難很多。
升級:精耕用戶存在價值天花闆
在存量用戶升級上,大公司和獨角獸更具優勢。但除非發生模式創新帶來的産業鏈擴展,例如從齣行到快遞,否則純粹的精耕存量用戶挖掘新消費潛力,會很快遭遇天花闆。
競爭的核心是用戶時間。在每天24小時的“自然法則”下,提升單位時間用戶轉化價值和增加用戶使用黏性同樣重要。
創新:大公司的“勢”,小公司的“專”
大公司和創業者都必須考慮分水嶺之後的世界。下一波技術浪潮將必然主導全新的競爭格局,而在分水嶺“混沌期”,所有參與者都將不同程度完成新技術積纍的商業落地探索。
巨頭和獨角獸具備同時在多個領域探索新技術的能力,將擁有“勢”的優勢;而創業公司必須也隻能拼快和專注。在這場錯位競爭中,新技術的並購和投資將更容易發生。
分水嶺之危:四大創業法寶將“失靈”
價格戰
沒有任何一傢企業願將自己拉入價格戰中。隻是在分水嶺之前的增量用戶競爭中,價格戰往往是吸納新用戶的最簡單手段。
但在網民紅利觸頂的分水嶺期,企業麵對的將是擁有一定互聯網經驗的“非小白用戶”,甚至資深用戶。低價在産品購買要素中的位置將會降低。
病毒式營銷
隨著整個科技和互聯網用戶群體的“老化”,整個用戶市場對新産品的好奇心和嘗鮮精神會逐漸降低。用戶在渡過早期選擇階段後,會優化精簡自己的同類産品使用重復度。
對於新産品而言,僅靠概念性炒作和社交鏈條病毒式營銷模式,將越來越難“騙到”這些互聯網老手。
預裝式推廣
新産品基於新手機預裝的渠道推廣,在分水嶺期將遭遇冰火兩重天。小範圍看,在三四綫甚至村鎮用戶的增量市場中,這一模式依然有助於産品拉新;但在更大範圍的互聯網存量網民中,已經形成瞭自己的産品喜好,預裝對老用戶的影響越來越低。
統一的供給模式
分水嶺使整個市場用戶群“換血變慢”,另一個直接影響就是用戶隨著體驗增多,産生更多個性化的需求。
對於任何基於內容和服務的産品平颱而言,統一供給和分發模式將遭遇嚴峻挑戰。而整個互聯網的信息爆炸將會加速用戶的需求分化,這也是分水嶺期最為明確的一個用戶需求變遷。
分水嶺之機:穿越迷霧的四條軍規
技術+:創新提速的三級火箭
新一輪技術迭代將以“集群”形式湧現,在未來2~5年裏,以人工智能、大數據應用、雲計算及基因技術等為代錶的新“技術+商業”窗口將逐漸打開。
無論大公司還是創業者,在分水嶺技術迭代周期裏,冒進和遲緩都是危險的,甚至冒進要更危險一些。閤理做法是選擇與自己公司和所處行業耦閤高的新技術方嚮,先保持閤理投入;在獲得“技術+産品”融閤突破後,可以提速;在獲得“技術+産品+商業模式”進一步融閤後,可以全力衝刺。
市場+:成為消費升級的攀登者
在整個宏觀經濟下行和分水嶺迷霧中,消費升級將成為未來2~5年企業維持上行商業收益的關鍵現金流。其中,時尚、健康、品質生活等消費訴求,將直接帶動單次消費容量。
全行業産品都應在這一輪浪潮中抓緊“嚮上爬”,盡可能完成品牌升級,打造産品品質,乃至形成一定的文化印記。已經有用戶基礎的産品平颱,可以嘗試嚮更高端消費群體延伸。
數據+:成為用戶的知“心”朋友
用戶數據挖掘將成為産品核心能力。隨著挖掘工具的普及和全行業數據化程度提升,這一趨勢將從大公司嚮獨角獸甚至創業公司擴展。
誰在這一波分水嶺周期裏更好地完成用戶數據沉澱和挖掘,在未來的競爭中,就可以取得更高效的需求匹配能力和服務品質。
創業+:成為資本和巨頭的“生態拼圖”
未來2~5年,全球和中國創投將進入一個整體守穩,但隨時可能“引爆火山”的不確定階段。燒錢投概念的時代短期內不會復現,投資者會更冷靜地聚焦在離未來更近的領域,包括大數據、VR/AR、人工智能和互聯網金融等方嚮。
資本在分水嶺期會更在乎項目接盤可能性,因此成為大公司的生態拼圖或技術方嚮上的“價值點”,更容易獲得投資青睞。
關於中國科技&互聯網未來16個趨勢
趨勢1:分水嶺來臨,積纍不足者將會在下一波競爭中落後和退齣
未來2~5年,中國科技和互聯網産業將整體進入分水嶺期,即業內所言上下半場概念。在移動互聯網和智能手機紅利觸頂後,新技術浪潮和新的巨大模式變革尚未真正落地。在這段探索期內,積纍技術優勢、生態勢能、品牌升級、用戶精耕和新市場探索,將成為科技公司走齣分水嶺的關鍵。分水嶺之後的新跑道,將不會有統一的起跑綫。
趨勢2:網民紅利已在“最優市場”觸頂,互聯網下半場再無“野蠻生長”
未來幾年,大部分科技和互聯網密集型領域用戶,將進入低速增長期。大城市和傳統網民用戶群增長空間觸頂,在中小城市和新生代、中老年網民群體中,尚存有未充分開發的潛力用戶群體。
趨勢3:創投市場趨穩,優質資源嚮頭部聚集
在經曆瞭動態調整後,中國創投市場或將進入一個相對穩定的上行區間。估值泡沫存在但可控,現存優質獨角獸公司會進一步獲得資本青睞,新技術性創新公司有機會浮現,但短期內不會形成大規模爆發。
趨勢4:新技術浪潮尚無“個體接班人”,或由“技術集群”引領
盡管業內對於新技術引領後智能手機時代的浪潮存有共識,但目前尚沒有某一項技術具備特彆明顯的“接班人”特徵。從目前看,下一波技術浪潮很可能不再是一兩項技術突破來引領,而是由以物聯網、雲計算、人工智能、大數據、基因工程、材料科學、VR/AR等技術集群所形成的閤力,來掀起更為龐大的代際更迭。
趨勢5:消費升級繼續走高,成為分水嶺期優質現金流
中國整體經濟正處在新一波消費升級的上行區間,這對互聯網和傳統行業走齣分水嶺和宏觀經濟壓力都是利好。教育、文娛、醫療保健、交通齣行等領域將成為這一輪消費升級的最大受益者。年輕用戶和高齡用戶將進一步激活“低幼經濟”與“白發經濟”。
趨勢6:全球化將成為中國科技公司一種“必然但審慎”的選擇
在上一波傳統IT公司齣海浪潮後,以互聯網和互聯網+為代錶的新科技公司,必須將自己的産品、技術和商業模式復製到其他市場,既走齣國內的紅利觸頂,又盡早布局全球競爭。但受限於本地化、文化和其他復雜因素,新一波齣海浪潮絕非坦途。
趨勢7:移動直播將進入洗牌期,社交與內容價值凸顯
在經曆一段時間的迴調後,移動直播産業在中國將進一步多元化和平颱化。在走齣泛娛樂和秀場直播的單維空間後,直播用戶也將從中小城市嚮大城市擴展。在直播的媒體屬性基礎上,內容和社交將成為未來各平颱博弈的核心。
趨勢8:智能手機洗牌加速,互聯網模式或從被壓製到逆襲
未來幾年,手機産業將進入更深度的渠道之爭。純綫上模式被綫下渠道逆襲,本質上是用戶下沉和遷移導緻,但這一過程並非會長期持續。未來綫上依然有在中小城市重新崛起的機會,而同時掌握綫上綫下雙渠道能力,將成為所有手機廠商的共同目標。
趨勢9:內容付費長期看好,媒體創作者殘酷洗牌
隨著內容進一步爆炸,用戶注意力變得極為稀缺。除瞭精準分發帶來的內容和廣告按需分配之外,優質內容的遴選和付費閱讀將成為中高收入群體的新選擇。對於內容創業者而言,不論圖文還是視頻,都將進入更激烈的專業化、結構化升級和洗牌期。平颱的賦能能力成為吸引創作者的關鍵因素。
趨勢10:互聯網金融技術升級,格局進一步兩極分化
整個互聯網金融將比預期更快地進入分化期。頭部大平颱依托資本、用戶規模和數據、技術優勢,以及監管門檻的抬高,將更快形成雪球效應,並迎來上市潮。中小創業型公司機會窗口越來越小。和其他行業相比,互聯網金融在未來一段時間,還將接受更豐富的新技術革命洗禮。
趨勢11:社交網絡進入深水競爭,個性化和平颱化成為關鍵
社交是中國網民中滲透率最高的産品,受移動紅利觸頂影響也最快。整個社交網絡的發展已從模式創新進入産品深度優化階段,一方麵是體驗與功能的個性化,另一方麵是在對接服務和內容方麵進一步平颱化。
趨勢12:在綫旅遊用戶全盤滲透,齣境/度假細分領域空間大
在綫旅遊在大城市和中小城市的滲透率差異很小,已完成用戶覆蓋。隨著消費升級帶來的旅遊預算增加,齣境遊和度假遊將帶來更高的收益空間。而行業整閤結束也會讓整個産業進入穩定期,這將有助於大平颱精耕服務和小平颱挖掘個性化産品。
趨勢13:電商平颱金融化,數據與內容成為新競爭力
大型電商平颱將更快速地走嚮金融領域,依托電商的資金流和用戶池帶動金融産品。此外,在傳統的物流與渠道競爭之外,下階段電商將在大數據應用和內容體驗上進一步布局發力。
趨勢14:在綫視頻與傳統影視互相滲透,會員和自製成為關鍵
整個影視文娛産業增速會有所放緩,但整體上依然保持不錯的上行趨勢。互聯網公司與傳統影視公司將互相進入對方領域,發展競閤關係,推動産業立體化進程。對於在綫視頻而言,自製內容和會員業務將不再隻是純粹的功能屬性,而將成為帶動整個消費鏈條升級的關鍵鑰匙。
趨勢15:虛擬現實(VR)投資趨於冷靜,內容價值超越硬件
在渡過概念階段後,虛擬現實的創業和投資將變得更為理性,投資數量未必會有更高增長,但投資質量和頭部公司的價值升值會更好。從産業鏈條看,盡管軟硬件結閤是必然的方嚮,但內容和軟件的價值,在下階段將超越硬件。
趨勢16:齣行服務進入後補貼時代,大平颱從用戶數量轉嚮用戶質量
不論是齣行O2O還是餐飲服務O2O,隨著補貼的降低甚至取消,整個市場競爭將進入更理性階段。已占據優勢位置的大平颱將會從綫下粗獷的模式進入基於大數據等技術驅動的升級時代,以打造更高質量的競爭門檻和服務體驗,並以此技術和用戶基礎,滲透到更多的相關聯領域。
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