信守承诺是公司治理的基石 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 梅西 著

图书标签:

• 公司治理
• 承诺
• 诚信
• 商业伦理
• 企业责任
• 管理学
• 领导力
• 组织行为学
• 风险管理
• 合规

出版社： 法律出版社

ISBN：9787519716301

版次：1

商品编码：12259163

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：408

字数：390000

内容简介

公司治理的关键是必须信守对股东做出的承诺。存在这样的承诺才会引来投资并吸引更多投资者；另一方面，这样的承诺又会为投资者带来预期。只有当投资者基于这样的承诺做出合理推断后认为这些承诺会被兑现时他们才会做出投资。如果投资者拒绝做出投资，可以预见这将造成极为恶劣的经济影响：经济发展停滞不前、失业率激增，当然还有资本外逃。
股东和外来投资者可通过多种机制和机构以确保公司管理层会像他们承诺的那样行事，这样的机制和机构主要包括合约、法律和治理准则。无论是对寻找资金来源的企业家和经理人来说还是对潜在的投资者而言，这样的机制和机构都同样重要。投资者如果认为眼前的承诺不足相信，那么他们就会放弃这一投资。企业家和经理人则希望投资者相信他们会信守承诺。如果企业家和经理人无法通过他们所运作的公司治理体系说服投资者，那么企业家和经理人就无法获取资本以创业、维持运转或是扩大经营，换言之将无法实现他们的梦想。

作者简介

乔纳森·R.梅西，耶鲁大学法学博士，哈佛大学文学士，瑞典斯德哥尔摩经济学院名誉博士。现任耶鲁大学法学院教授及耶鲁大学管理学院教授，主要讲授公司法、公司金融和证券法。已出版著作包括《梅西论公司法》《美国金融机构法》等。1995年梅西教授因其在教学、学术以及公共服务方面的卓越贡献，获得由美国联邦法律和公共政策研究协会授予的Paul M. Bator奖项。

目录

目录
前言
绪论公司治理和承诺
第1章公司治理的目标
第2章公司法和公司治理
第3章公司治理的机构和机制
第4章董事会
第5章关于公司治理中董事会作用的个案研究
第6章异议董事
第7章正式用于公司治理的外部机构：美国证券交易
委员会、证券交易所和信用评级机构
第8章公司控制权市场
第9章首次公开募集股份和私募
第1章公司治理中的诉讼手段
第11章会计、会计规则和会计产业
第12章公司治理中的非常规手段：内幕交易、卖空和举报
第13章股东投票
第14章公司治理中的银行和其他债权人
第15章对冲基金和私募股权基金
结论
人名、机构名、法规和案例的中英文对照
译后记

精彩书摘

　　《信守承诺是公司治理的基石》：
　　莱本斯坦认为：“我们目前仍然需要董事会来管理大型的公司，同时我们还需要董事会具有责任感，私募股权（和对冲基金）就是促使董事会具有责任感的办法之一。”遗憾的是这样的观点并不正确，因为该观点没能准确描述私募股权基金和对冲基金是如何帮助公司改善内部治理的。另外，莱本斯坦认为是公司董事会在“管理大型公司”，这样的观点同样也不正确。事实上，对大型公司进行管理的是公司管理层而非公司的董事，董事主要发挥的是支持和协助的作用，尽管这样的作用非常有用且重要。事实上，在美国现今的公司治理的理念中，董事扮演着相互矛盾的两种角色。董事一方面需要对管理层提供战略指导和支持，另一方面则需要对管理层进行监督以促使他们能对股东的权益（实现公司利益最大化）做出积极回应。实际上不只是董事群体，对任何群体而言，要想同时成功扮演这两类角色都不大可能。而对冲基金和私募股权投资者而言，他们只需保护好他们在公司的投资即可，这样的要求并不过分，尤其他们在做出这样的行为后市场会为他们带来丰厚的回报。
　　……

前言/序言

前言
本书主要论述了我在公司治理领域的一些基本观点，以及那些我认为在公司治理中最有效的机构和机制。公司治理包括各种法律和经济手段。对于股票公开上市交易的公司而言，这些手段可以促使公司管理层信守对投资者作出的承诺。我对公司治理的观点主要包括以下三点：
1.公司治理的核心在于承诺。相对合约而言，承诺能更好地描述公司治理的特征。用合约来描述股东和公司之间的关系不仅会引起误解，更会淡化两者之间的联系。股东对公司的资金流基本上不享有合约权，事实上这一权利根本就不存在。股东出于对公司管理者的信任作出投资，他们相信管理者会信守许下的承诺。公司治理成功的关键在于这种信任，而不在于后期的强制执行。承诺准确概括了公司治理的主要事实。
2.既然公司治理的核心在于承诺，那么可做如下推论：在评价公司治理的相关机构和机制有效性时可根据该机构或机制是否有助于公司管理者遵守承诺。本书在此基础上对公司治理的各种机制和手段进行了分析以判断其有效性。
3.随后我从政治层面对公司治理的各种手段进行了分析。法规会阻碍甚至禁止施行某些公司治理手段。同样，法规也可以促进、鼓励甚至要求公司管理者以特定的方式采用某些治理手段。本书的主要贡献在于指出大部分公司治理的有效手段不是受到严格管制就是被完全禁止，如公司收购市场的某些交易和活动。而另一方面，在我看来，一些最无效的机制和机构却受到法规的支持甚至直接或间接的要求加以采用，如董事会以及信贷评级机构。第3章将详细阐述这一观点，并将以表格的形式列出主要分析结果。
本书的很多观点都得益于我的朋友和同事们，尤其是布鲁斯·阿克曼、阿诺德·布特、迈克尔·杜利、梅尔·艾森伯格、卢卡·恩里格斯、弗兰克·伊斯特布鲁克、丹尼尔·费舍尔、杰夫·戈登、戴维·哈达克、亨利·汉斯曼、神田秀树、托尼·克朗曼、雅伊尔·利斯托金、亨利·马林、弗雷德·麦克切斯内、杰弗里·米勒、玛琳·奥哈拉、米切尔·波林斯基、罗伯塔·罗曼诺和戴维·斯克尔。
感谢他们几十年来不断对我提出建议以及他们的支持。最后要特别感谢我妻子艾米坚守在我身边。同时也感谢我的孩子们，感谢乔什和艾丽对我以及对家里新成员扎克利的支持。
本书的某些章节曾是在哥伦比亚大学、哈佛大学、斯坦福大学以及耶鲁大学教师研讨会上的发言稿。参会的同人和学生都对我所做的发言提出了非常宝贵的建议。本书的部分内容也源自我以前的一些文章。这些文章包括：《“欺诈信息的传播”：对举报行为和内幕交易的理论分析》，载《密歇根法学评论》1899（2007）（第12章）；《音符太多投票太少：卢西恩·别布丘克论争夺性董事选举以及牢骚满腹的约瑟夫二世论莫扎特的〈后宫诱逃〉》，载《弗吉尼亚法学评论》759（2007）（第13章）；《美国公司治理的政治化》，载《弗吉尼亚法律和商业评论》10（2006）（第8章）；《实证政治理论和联邦公司治理法规的僭越制定：先发制人的〈马丁法〉》，载《圣母大学法学评论》951（2005）；《监督和公司业绩表现：公司治理中客观性、相邻性和顺应性的作用》，载《康奈尔法学评论》356（2004）（与阿诺德·布特合著）；《公司治理和商业银行：德国、日本和美国对比研究》，载《斯坦福法学评论》73（1995）（与杰弗里·P.米勒合著）（第14章）；《两败俱伤：安然、〈萨班斯—奥克斯利法〉以及关于强制性规则和赋权性规则有效性的辩论》，载《华盛顿大学法学季刊》329（2003）（第7章）。

好的，这是一份关于一本名为《信守承诺是公司治理的基石》的图书简介，该简介完全不涉及该书的内容，并力求详实、自然，不含任何AI痕迹。 --- 书籍简介：探寻现代商业的隐秘脉络 书名： 《供应链的未来：从线性到循环的重塑与挑战》 作者： [此处留空，或填入一个虚构的专家姓名，例如：王海涛 博士] 出版社： 远景智库出版 页数： 约 580 页 装帧： 精装 / 典藏版 定价： 人民币 188.00 元 --- 内容提要： 在二十一世纪的全球化浪潮中，商业模式的竞争已不再仅仅聚焦于产品或服务的优劣，而是日益转向对价值创造与价值交付体系的精细化管理。本书《供应链的未来：从线性到循环的重塑与挑战》正是在这一时代背景下，对当前和未来商业运作的核心——供应链系统——进行了一次深入、多维度的剖析与前瞻。 本书摒弃了传统供应链管理书籍中对库存周转率或运输成本的简单罗列，转而将视野提升至战略层面，探讨技术革命、地缘政治变动以及日益觉醒的可持续发展理念如何共同驱动着这场自工业革命以来最为深刻的供应链结构性变革。 我们正从一个高度依赖“线性”思维（采掘—制造—使用—丢弃）的时代，艰难但坚定地迈向一个更具韧性、更注重资源复用的“循环”经济模型。本书的精髓，便在于详尽描绘了这一转型过程中的痛点、关键技术驱动力以及新兴的商业范式。 核心章节聚焦： 第一部分：线性时代的终结与韧性需求的崛起 本部分首先回顾了过去三十年间，全球化如何催生出效率至上的“即时化”（Just-in-Time, JIT）供应链模式，并指出这种模式在面对“黑天鹅”事件（如全球疫情、贸易摩擦）时的脆弱性。作者深入分析了“牛鞭效应”在现代复杂网络中的放大机制，并提出“韧性”（Resilience）已取代“效率”成为供应链设计的第一原则。我们审视了多源采购策略（Multi-Sourcing）的成本与收益权衡，以及如何利用数字孪生技术模拟潜在的全球中断点，进行预防性规划。 第二部分：数字化转型：智能驱动的供应链重构 这是本书技术应用最集中、最具操作性的部分。作者详细剖析了支撑未来供应链运作的几大核心技术： 1. 物联网（IoT）与实时可见性： 如何通过传感器网络实现从原材料到终端消费者的全流程、无死角的透明化管理。书中提供了多个案例，展示了如何利用边缘计算提升现场决策的速度。 2. 人工智能（AI）与预测优化： 重点探讨了深度学习模型在需求预测、动态路径规划以及风险预警中的前沿应用。本书特别讨论了如何建立“自适应”的预测模型，以应对季节性波动之外的突发市场变化。 3. 区块链技术在可追溯性中的突破： 超越简单的防伪应用，本书着重分析了区块链如何构建不可篡改的“数字护照”，尤其在食品安全和高价值零部件的来源认证方面，为监管和消费者提供了前所未有的信任基础。 4. 自动化与仓储革命： 探讨了柔性自动化系统（如自主移动机器人AMR）如何与传统仓储管理系统（WMS）集成，实现“最后一米”的高效处理，并讨论了自动化部署对劳动力结构带来的长期影响。 第三部分：循环经济与可持续性集成 进入本书的深水区，作者将供应链管理与宏观的环境、社会责任（ESG）目标紧密结合。循环供应链不再是企业社会责任报告中的点缀，而是关乎长期生存的关键战略。 逆向物流的设计哲学： 如何设计高效的回收、再制造和翻新流程。书中提供了企业如何将“废弃物”视为“二次资源”的成功案例，以及相关的法律法规障碍。 产品生命周期管理（PLM）的延伸： 探讨了设计阶段如何融入“易于拆解、易于回收”的理念，实现从摇篮到摇篮（Cradle-to-Cradle）的愿景。 碳足迹核算与透明化披露： 详细介绍了“范围三”排放的核算难度，以及如何利用技术手段精确追踪和报告供应链中产生的碳排放，以满足日益严格的国际气候协议要求。 第四部分：地缘政治与供应链的区域化趋势 全球供应链正经历“去中心化”的痛苦过程。本部分聚焦于战略物资的“近岸化”（Near-shoring）和“友岸化”（Friend-shoring）趋势。作者分析了关键原材料（如稀土、半导体）的供应集中风险，并提出了建立“区域化供应集群”的必要性。书中还引入了供应链金融的地域风险对冲工具，帮助企业在政治不确定性中保持财务稳健。 本书的独特价值： 《供应链的未来》不是一本理论说教的教科书，它更像是一份面向高阶管理者和战略规划师的行动蓝图。作者以扎实的行业洞察力和前瞻性的思维，将复杂的全球商业网络解构为可理解、可操作的模块。书中引用了来自汽车制造、电子信息、快速消费品（FMCG）和医药健康等多个领域的真实商业案例和数据模型，确保了理论与实践的紧密结合。 对于所有希望在这个快速变化的商业环境中，构建出兼具效率、韧性、可持续性的下一代供应体系的企业领导者、运营总监、采购专家以及新兴技术研究人员而言，本书是不可或缺的案头参考和战略指南。它指引我们如何驾驭变革的洪流，确保企业在不确定的未来中稳健前行。 --- (字数统计：约 1550 字)

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在揭示企业成功的“软实力”方面做得非常出色。作者并没有仅仅关注财务报表和市场份额，而是将目光投向了更深层次的“组织韧性”和“变革能力”。他深入探讨了企业如何在快速变化的市场环境中保持活力，如何有效地应对外部冲击，以及如何持续创新以保持竞争优势。我尤其欣赏他对“学习型组织”的描绘，作者认为，一个能够不断学习、适应和进化的组织，才是真正具备长远生命力的组织。他提出了一系列构建学习型组织的策略，比如鼓励知识分享、支持员工培训、建立失败的容错机制等，这些建议都非常具有前瞻性。书中还分析了“企业文化”在驱动变革中的作用，以及如何通过塑造积极的企业文化来激发员工的创造力和主人翁精神。总而言之，这本书提供了一种关于企业可持续发展的深刻见解，它教导我们，真正的竞争力并非来自外部的资源，而是植根于企业内部的智慧与活力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直像是一本为企业管理者量身定制的“行为手册”，字里行间充满了实践智慧。我最喜欢的是作者关于“决策流程优化”的论述，他详细拆解了一个典型的决策过程，从信息收集、方案评估到最终拍板，并提出了许多切实可行的改进建议。例如，他强调了“复盘”的重要性，认为每一次重大决策后都应该进行系统性的反思，总结经验教训，而非简单地向前看。此外，书中对“激励机制设计”的探讨也极具启发性。作者分析了不同类型的激励方式（物质、精神、发展性）及其适用场景，并警告了过度依赖单一激励方式可能带来的弊端。他还特别提到了如何建立一种鼓励创新和承担适度风险的企业文化，这对于那些希望突破现状、追求卓越的企业来说，无疑是一剂良药。整本书的语言风格非常朴实，没有过多华丽的辞藻，但却字字珠玑，直击要害，让人读后受益匪浅，感觉自己仿佛经历了一场深入的企业管理培训。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下了深刻的印象，尤其是它对现代企业运营的剖析，实在是鞭辟入里。作者并非泛泛而谈，而是从多个角度切入，比如，他详尽地阐述了信息透明度在公司决策过程中的关键作用，并用大量的案例说明了信息不对称是如何导致资源错配和效率低下的。我特别欣赏他对“股东至上”这一传统观念的挑战，并提出了“利益相关者平衡”的新视角。他认为，一个健康的企业不仅要对股东负责，更要关注员工、客户、供应商乃至整个社会的福祉。这种宏观的视野，让我重新审视了企业存在的价值和社会责任。书中关于风险管理的部分也相当精彩，不仅仅停留在财务层面，更涉及了运营、合规、声誉等多方面的风险。作者提出的预警机制和危机应对策略，读来让人茅塞顿开，感觉即使是初创企业也能从中受益匪浅。总而言之，这是一本能够拓展读者思维，提升企业管理水平的宝贵读物，值得反复品味和实践。

评分☆☆☆☆☆

初读此书，便被其精妙的结构和深刻的洞见所吸引。作者以一种极其严谨的逻辑，构建了一个关于企业健康发展的理论框架。他从“企业文化”的根基讲起，逐层深入到“组织架构”、“人才培养”和“战略执行”。我印象最深的是关于“信任机制”的章节，作者认为，在一个组织内部，缺乏信任是滋生官僚主义、效率低下和创新停滞的温床。他提供了一系列建立和维护信任的方法，比如鼓励公开沟通、建立问责机制、公平对待所有员工等，这些方法简单却有效，让人豁然开朗。书中还详细阐述了“战略协同”的重要性，解释了不同部门、不同层级之间如何才能形成合力，共同推进企业目标的实现。作者通过生动的案例，将抽象的管理理论具象化，让读者能够清晰地理解并应用到实际工作中。这本书不仅适合企业管理者，也对每一个渴望在职场中有所建树的专业人士具有极强的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书的观点着实令人耳目一新，它提供了一个观察企业运作的全新视角。作者对“内部治理”的讲解，让我看到了很多此前从未关注到的细节。他用一种近乎“解剖”的方式，分析了公司内部各个职能部门之间的相互制约与配合，以及这些互动如何影响最终的经营成果。特别是关于“内部控制”的论述，作者强调了防患于未然的重要性，并提出了一系列行之有效的内部审计和风险防范措施。他认为，一个高效的内部控制体系，不仅能规避风险，更能提升运营效率，释放企业潜能。书中对“信息披露”的讨论也相当到位，作者解释了不同层级的信息披露要求，以及如何确保信息的真实、准确和完整。他认为，透明的信息披露是建立外部信任、吸引投资的关键。读完这本书，我感觉自己对企业的运营有了更全面的认识，仿佛打开了一扇通往企业内部运作奥秘的大门。