建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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左红军 著

图书标签:

• 一级建造师
• 建筑工程管理
• 工程实务
• 考试必备
• 2018版
• 建造师考试
• 工程管理
• 建筑工程
• 教材
• 资格考试

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516021309

版次：1

商品编码：12263823

包装：平装

丛书名： 2018全国一级建造师执业资格考试过关必备

开本：16

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：272

字数：420000

内容简介

《建筑工程管理与实务》是《2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》系列书之一，包括通用管理、专业管理和专业技术三大模块，将2004-2017年一级建造师“建筑工程管理与实务”科目历年真题系统整合、精准剖析、以题带点、提纲挈领。
本书辅以2005-2017年二级建造师“建筑工程管理与实务”科目、一级建造师“市政公用工程”“矿业工程”、造价工程师考试部分密切关联的经典宝贵真题，以帮助考生精准、全面了解命题思路及考试趋势，从而提高学习的系统性和完整性。
《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》一书适用于参加全国一级建造师执业资格考试的考生及相关从业人员。

作者简介

《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》一书作者——左红军，建造师建筑名师，执业资格考试命题专家。曾担任8年项目经理和4年项目总监等，有着丰富的现场管理经验；曾同时参加监理、造价、咨询工程师执业资格考试命题、审题、拟定标答工作；2000-2008年16次带队阅卷；理论功底深厚，考点把握精准、模拟题型逼真、应试技巧独特，授课针对性强，命中率极高。

内页插图

目录

９６分须知

第一篇 通用管理
第一章　招投标管理
第二章　施工合同管理
第三章　工程造价管理
第四章　施工成本管理
第五章　施工进度管理

第二篇 专业管理
第一章　施工组织设计
第二章　施工现场管理
第三章　项目管理规范
第四章　质量管理
第五章　安全管理

第三篇 专业技术
第一章　工程材料
第二章　工程设计
第三章　工程施工

前言/序言

《２０１８全国一级建造师执业资格考试过关必备》系列丛书共７册，分别为：
１.《建设工程经济》（马庆华仝彩霞）
２.《建设工程法规及相关知识》（李轻舟）
３.《建设工程项目管理》（叶宏）
４.《建筑工程管理与实务》（左红军）
５.《机电工程管理与实务》（唐琼）
６.《市政公用工程管理与实务》（左红军）
７.《市政公用工程管理与实务百题讲坛》（胡宗强）
本系列书深度解析了各科目的历年真题及经典题，不仅帮助考生掌握考点、全面了解命题思路及考试趋势，而且提高了学习的系统性和完整性，从而拟订可行的复习计划。

公共基础科目
《建设工程经济》《建设工程法规及相关知识》和《建设工程项目管理》３门公共基础全部为客观题，主要内容包括：应试技巧指导、２０１１—２０１７年７套全国一级建造师执业资格考试真题解析、考点拾遗，并配有二维码，承载图片、视频、拓展知识点，立体直观、全面解读。

专业工程管理与实务科目
建筑工程专业：《建筑工程管理与实务》以通用管理、专业管理和专业技术三大模块引领，将２００４—２０１７年一级建造师“建筑工程管理与实务”科目历年真题及一建市政、矿山专业，二建建筑及造价工程师考试中部分密切关联的经典宝贵真题系统整合、精准剖析、以题带点、提纲挈领。
市政公用工程专业：本专业提供２本书，《市政公用工程管理与实务》以通用管理、专业管理和专业技术三大模块引领，配备２００４—２０１７年一级建造师“建筑工程管理与实务”科目历年真题及一建市政专业、二建建筑考试中部分密切关联的经典宝贵真题；《市政公用工程管理与实务百题讲坛》针对历年一建、二建１０８道案例真题和经典题进行集中剖析，直击得分关键，在真题的基础上训练和揣摩命题考核点，使得考生的备考事半功倍。
机电工程专业：《机电工程管理与实务》主要内容包括：应试技巧指导、２００９—２０１７年９套全国一级建造师执业资格考试真题解析、１０道经典案例解析。
本书的作者均为在教学一线工作多年的权威、资深专家，对考试情况和考生学习都十分了解，解析内容反复推敲，力争精练准确。

《精通建筑工程项目全生命周期管理》 内容概要： 本书旨在为建筑工程领域的专业人士提供一个全面、系统且深入的项目管理理论与实践指导。内容覆盖建筑工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期，强调精细化管理、风险控制、成本优化、质量保障以及创新技术在工程实践中的应用。本书不仅梳理了国家相关法律法规、行业标准及规范，更结合了大量国内外成功与失败的工程案例，以期帮助读者掌握前沿的管理理念和实操技巧，提升项目整体效益与竞争力。 第一部分：项目启动与可行性研究 项目识别与界定： 深入分析项目建议书的编制要求，包括项目背景、必要性、市场需求分析、技术可行性、经济可行性、环境影响评估等。 讲解如何进行科学的项目选址，评估地理条件、交通便利性、周边环境、政策导向等关键因素。 探讨项目投资主体的构成、融资渠道的选择与组合，以及初步的资金需求预测。 明确项目初步目标、范围和关键成功因素（KSFs）。 可行性研究报告的编制与审批： 系统阐述可行性研究报告的核心内容，包括但不限于：工程地质勘察、水文地质勘察、地形测量、现有基础设施评估、资源（人力、物力、财力）评估、市场前景预测、竞争分析、环境社会风险评估（ESIA）、技术方案比选、初步设计方案、投资估算、财务分析（包括投资回报期、净现值、内部收益率等）、风险识别与规避措施。 详细讲解可行性研究报告的审批流程，包括政府部门审批、银行贷款审批、内部决策审批等，以及如何有效地与各方沟通、协调。 强调对报告中数据严谨性的要求，以及如何通过严谨的论证支持项目决策。 项目决策与初步规划： 分析多种项目评估方法（如ROI、NPV、IRR、Payback Period等），并说明如何在不同项目阶段选择适用的评估工具。 讲解项目启动会议（Kick-off Meeting）的重要性及其议程设置，如何组建项目核心团队。 初步的项目范围定义，包括项目主要交付成果（Deliverables）、里程碑（Milestones）和初步的进度计划。 项目风险初步识别和管理策略的制定。 第二部分：项目规划与设计管理 详细项目规划： 范围管理： 如何制定详细的项目范围说明书（Scope Statement）、工作分解结构（WBS），以及如何进行范围变更控制，防止范围蔓延（Scope Creep）。 进度管理： 掌握关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等项目进度计划编制工具，学习制定详细的工期计划、里程碑计划，以及如何进行进度偏差分析（SV）和进度绩效指数（SPI）计算。 成本管理： 讲解项目成本估算（Estimation）方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算）、成本预算（Budgeting）的编制，以及成本控制（Cost Control）的策略，包括挣值管理（EVM）的应用，分析成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。 质量管理： 制定项目质量计划，明确质量标准、质量控制点、检验方法，以及实施质量保证（QA）和质量控制（QC）活动。 资源管理： 规划项目所需人力资源、设备资源、材料资源，并进行有效配置与调配。 沟通管理： 建立项目沟通计划，明确沟通渠道、频率、内容和接收人，确保信息高效传递。 风险管理： 深入的风险识别（Risk Identification）方法（如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析），风险分析（Risk Analysis）（定性与定量），风险应对计划（Risk Response Planning）的制定（规避、转移、减轻、接受），以及风险监控（Risk Monitoring）。 采购管理： 制定项目采购计划，选择合适的采购方式（如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购），进行供应商评估与选择，签订合同，并进行合同管理。 相关方管理： 识别项目相关方，分析其期望与影响，制定相关方参与计划，以获得支持并管理潜在冲突。 设计管理： 设计任务书的编制与审核。 设计阶段的进度控制与费用控制。 设计方案的比选与优化。 施工图设计文件的审查与管理，确保其符合国家规范、标准，并满足施工要求。 设计变更的评审与管理流程。 设计单位与施工单位的协同工作机制。 建筑信息模型（BIM）在设计阶段的应用与优势。 第三部分：项目执行与组织协调 施工组织与现场管理： 编制详细的施工组织总设计（SOD），包括施工部署、资源配置、技术措施、安全措施、环境保护措施、应急预案等。 项目现场的平面布置与文明施工管理。 劳动力组织与管理，包括人员培训、技能分配、考勤考核。 施工设备的租赁、维护与调度。 材料的采购、检验、仓储与发放管理。 合同管理与索赔： 合同的履行监督，包括进度、质量、安全、技术、资金等方面的协调与管理。 合同变更的申请、审批与实施。 合同纠纷的处理与争议解决机制。 项目索赔的管理，包括证据收集、索赔报告的编制、谈判与证据支持。 进度控制与动态调整： 施工过程中的进度跟踪与实际进展的测量。 进度偏差分析与原因查找。 基于挣值管理的进度绩效评估。 施工计划的动态调整与优化，应对潜在的工期延误。 关键路径的动态监控与保障。 质量控制与保障： 材料、构配件的进场检验与验收。 施工过程中的质量检查与隐蔽工程的验收。 施工单位内部质量管理体系的建立与运行。 监理单位在质量控制中的职责与作用。 质量事故的调查、处理与责任追究。 新技术、新工艺在质量提升中的应用。 成本控制与经济核算： 施工过程中的成本核算与跟踪，包括直接费、间接费的归集与分配。 成本偏差分析与超支原因分析。 成本节约措施的实施与效果评估。 分包工程的成本控制。 项目经济效益的动态分析。 安全生产与环境保护： 安全生产责任制的落实与执行。 施工现场的安全风险评估与隐患排查治理。 安全技术交底与安全教育培训。 重大危险源的识别与监控。 消防、高处作业、临边洞口等安全专项方案的制定与实施。 环境保护措施的落实，包括扬尘控制、噪声控制、污水排放管理。 施工现场的文明施工与环境整治。 应急预案的制定、演练与响应。 沟通协调与团队建设： 项目内部各部门、各层级之间的有效沟通。 与业主、监理、设计、分包单位、供应商等外部相关方的协调。 定期召开项目例会、专题会议，解决问题，通报进展。 建立积极向上、协作高效的项目团队文化。 团队成员的激励机制与绩效评估。 第四部分：项目监控与收尾 项目监控体系： 建立全面的项目绩效监控指标体系，包括进度、成本、质量、安全、合同、信息等。 利用项目管理软件进行数据收集、分析与报告。 定期进行项目状态评估与预测。 关键绩效指标（KPIs）的跟踪与分析。 变更管理： 建立规范的变更控制流程，从变更提出、评估、审批到实施。 分析变更对项目范围、进度、成本、质量等的影响。 记录所有变更及其后果。 风险监控与应对： 持续监控已识别的风险，并识别新的风险。 评估风险的实际影响，并根据情况调整应对措施。 记录风险事件的发生与处理过程。 项目收尾管理： 竣工验收： 组织各方进行工程竣工验收，包括分部分项工程验收、单位工程验收、综合验收。 资料整理与归档： 收集、整理、归档项目全部工程技术资料、管理资料、合同资料、财务资料等，形成完整的竣工档案。 工程结算： 编制竣工结算报告，与业主进行工程款的最终核算与结算。 项目后评价（Post-project Evaluation）： 对项目进行全面总结与评价，分析项目的成功经验和不足之处，为未来的项目管理提供借鉴。 资产移交与培训： 组织工程移交，对使用方进行设备操作、维护保养等技术培训。 合同的终止与清理： 确保所有合同关系得到妥善处理，完成合同收尾工作。 项目团队的解散与总结： 对项目团队进行总结，评估成员表现，进行人员调配。 第五部分：创新技术与行业发展趋势 建筑信息模型（BIM）深度应用： BIM在设计、施工、运维全生命周期的应用价值。 BIM与项目管理流程的融合。 BIM在可视化、碰撞检测、工程量统计、进度模拟、成本模拟等方面的实践。 绿色建筑与可持续发展： 绿色建筑标准与评价体系。 节能、节水、节材、环保的设计与施工技术。 可持续性材料的选择与应用。 智能化建造与工业化建造： 预制化（PC）、模块化（MC）施工技术。 机器人、无人机、物联网（IoT）在工程现场的应用。 智能化监测与控制系统。 大数据与人工智能在工程管理中的应用： 利用大数据分析优化项目决策。 AI在风险预测、进度优化、质量检测等方面的潜力。 法律法规与政策解读： 解读最新的建筑工程相关法律、法规、政策，如《建筑法》、《工程建设项目招标投标法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。 与工程管理密切相关的行业标准与规范。 项目管理职业发展与能力提升： 项目经理的核心能力模型。 持续学习与知识更新的重要性。 行业认证与专业培训。 本书特色： 体系完整： 涵盖项目管理的全生命周期，逻辑严谨，脉络清晰。 内容翔实： 理论与实践相结合，深入解析各类管理工具、方法和技术。 案例丰富： 结合大量国内外经典案例，分析成败原因，提供借鉴。 前沿导向： 关注行业最新技术、理念和发展趋势，为读者提供前瞻性指导。 实操性强： 强调方法和工具的应用，帮助读者解决实际工程管理问题。 语言精练： 力求用简洁、准确、易懂的语言阐述复杂概念，避免冗余。 本书适合各类建筑工程从业人员，包括项目经理、工程师、造价师、监理工程师、企业管理者以及对建筑工程项目管理感兴趣的专业人士。通过阅读本书，读者将能够系统掌握建筑工程项目的管理精髓，有效提升项目管理能力，应对复杂的工程挑战，最终实现项目目标的圆满达成。

评分☆☆☆☆☆

当我翻阅《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》时，其在工程造价管理部分的阐述，给我留下了深刻的印象。书中对工程造价的构成、工程造价的确定和控制等内容，进行了条理清晰的讲解。我特别关注了书中关于工程造价的确定方法，它不仅列举了概算、预算、结算等不同阶段的造价文件，还详细介绍了各种计算工具和方法，比如工程量清单计价、定额计价等。这一点对于我们这些需要进行成本核算和预算编制的工程师来说，是极其有价值的。我曾经在一个项目中，因为对工程量清单计价的理解不够深入，导致预算编制出现了一些偏差，而书中对这部分内容的详细讲解，就为我提供了很好的指引。此外，书中对于工程造价的控制，也进行了深入的探讨，它不仅仅是停留在事后控制，更是强调了事前控制和事中控制的重要性，并且提供了一系列有效的控制措施，比如限额领料、技术经济分析、合同管理等。这一点对于我们这些需要在实际工作中控制项目成本的人来说，是极其实用的。我曾经在一个项目中，尝试运用书中提到的限额领料方法，在一定程度上控制了材料的浪费，降低了项目成本。尽管是2018年的出版物，但书中关于工程造价审计的内容，也提供了对造价管理进行监督和评估的视角。它阐述了造价审计的目的、内容和方法。总而言之，这本书在工程造价管理方面的专业性和实用性，为我们提供了应对成本挑战的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

阅读《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》时，我发现其在工程项目施工组织与管理方面的论述，具有很强的实践指导意义。书中对施工组织设计的编制、施工进度计划的制定与控制、施工资源的管理以及施工现场的管理等内容，进行了深入的探讨。我尤其欣赏书中对施工进度计划制定的讲解，它不仅仅是列举了甘特图、网络图等常用的工具，更重要的是强调了如何根据工程特点、资源情况以及施工条件，科学合理地编制进度计划，并详细介绍了进度控制的要点和方法，例如关键路径法、挣值管理等。这一点对于我们这些需要在实际工作中制定和执行施工计划的人来说，是极其有价值的。我曾经在一个项目中，因为进度计划编制不合理，导致项目延期，而书中对施工进度计划的详细讲解，就为我提供了很好的借鉴。此外，书中对施工资源的管理，包括人力资源、材料资源、机械设备资源的优化配置和高效利用，也让我印象深刻。它不仅仅是列举了各种资源管理的方法，更重要的是强调了如何通过科学的管理，最大限度地发挥资源效益，降低施工成本。我曾经在一个项目中，尝试运用书中提到的资源优化配置方法，在一定程度上提高了资源利用效率。尽管是2018年的出版物，但书中关于施工现场管理的内容，例如文明施工、环境保护等方面，依然具有重要的参考价值。它强调了施工现场的安全、美观和可持续性。总而言之，这本书在工程项目施工组织与管理方面的专业性和实用性，为我们提供了打造高效、有序施工现场的有力工具。

评分☆☆☆☆☆

读完《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》的部分章节，我最直观的感受是其在理论深度和实践指导性之间的平衡做得相当不错。尤其是在法律法规和标准规范这块，虽然我不是法律专业人士，但书中对于《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程施工许可管理办法》等核心法规的梳理，以及对国家工程建设标准的引用，都显得非常严谨和专业。它没有简单地罗列条文，而是结合工程实践，解释了这些法规和标准在实际施工中的具体应用场景和重要性。这一点对于我们这些非法律背景的工程师来说，是非常宝贵的，能够帮助我们理解法律法规背后的逻辑，从而更好地规避法律风险。我曾遇到过一个关于施工许可的问题，书中关于施工许可的申请、审批流程以及相关责任的详细解释，就为我解答了不少疑惑。此外，书中对于工程项目组织机构设置和人员职责的界定也给了我很多启发。它不仅仅是告诉我们要设置哪些部门，更重要的是强调了各个部门之间、人员之间如何进行有效的沟通协调，以及如何界定各自的权责，这对于提高项目整体的运行效率至关重要。我曾经在一个项目中，因为组织架构不清晰，导致了很多推诿扯皮的情况，而书中对此的讲解，让我明白了优化组织结构和明确职责是多么重要。尽管是2018年的出版物，但书中关于工程技术咨询服务的内容，也让我看到了其对现代工程管理中专业化分工的认识。例如，对于造价咨询、监理咨询等专业服务的介绍，能够帮助考生理解外部专业力量在项目中的作用。总而言之，这本书在法律法规和组织管理方面的讲解，提供了坚实的理论基础和实操指导，对于提升管理者的综合素养非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

这次有幸能接触到这本《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》，虽然我并非完全专注于这一特定年份的考试，但从书中展现出的深度和广度来看，它无疑为准备一级建造师考试的同仁们提供了一个扎实的学习基础。我尤其欣赏其中对工程项目管理全生命周期的细致梳理，从项目启动的决策、规划，到实施过程中的组织协调、成本控制、质量保障、进度管理，再到项目收尾的验收、移交，每一个环节都讲解得鞭辟入里。书中对于不同类型的建筑工程项目，如房屋建筑工程、市政公用工程、机电工程等，在管理上的侧重点和特有难点都有所提及，这对于考生全面掌握专业知识至关重要。我个人在学习过程中，常常会回溯书中的案例分析，那些真实的案例，哪怕是过去的，其背后所蕴含的管理逻辑和解决问题的思路，对于理解抽象的理论概念有着不可替代的帮助。例如，书中关于风险管理的部分，不仅仅是理论上的分类和应对策略，还通过一些实际案例，展示了风险识别的难度，以及一旦发生风险，如何通过有效的应急预案来将损失降到最低。这种“理论+实践”的模式，让我感觉学习过程更加充实和有方向。而且，书中对法规政策的引用也非常及时，虽然是2018年的版本，但其中提及的许多基础性法律法规，至今仍然是工程建设领域的基本遵循。对于初学者来说，能够在一个地方找到如此系统化的讲解，绝对是一个巨大的优势。我尤其赞赏书中在细节上的打磨，比如在讲解合同管理时，不仅涵盖了合同的订立、履行、变更、解除等基本内容，还深入到合同条款的审查、风险的规避、索赔的处理等更具操作性的层面，这对于我们这些在实际工作中需要与合同打交道的工程师来说，提供了宝贵的指导。总而言之，这本书虽然年代感稍显，但其核心内容和方法论的价值依然突出，是一本值得深入研读的参考书。

评分☆☆☆☆☆

我对《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》的评价，更多地体现在它对于工程项目风险管理的系统性分析。书中对风险的识别、评估、应对和监控等环节的讲解，逻辑非常清晰，并且提供了一系列实用的工具和方法。我尤其欣赏它在风险识别这一块的详尽程度，书中列举了施工过程中可能遇到的各种风险，包括技术风险、经济风险、管理风险、自然风险、社会风险等等，并且还针对不同风险的特点，给出了相应的识别方法，比如SWOT分析、德尔菲法、头脑风暴法等。这一点对于我们在实际工作中，能够更全面地、更有预见性地发现潜在风险，起到了非常大的作用。我曾经在一个项目中，尝试运用书中提到的方法，对潜在的风险进行了梳理，结果发现了不少之前没有意识到的问题，从而能够提前采取措施。而且，书中对于风险应对策略的讲解，也让我印象深刻，它不仅仅是告诉我们要“避免”、“转移”、“减轻”或“接受”风险，更重要的是结合实际工程案例，分析了在不同情况下，哪种应对策略更有效，以及如何制定具体的应对措施。这一点对于我们这些在一线工作的管理者来说，是极其宝贵的。尽管是2018年的出版物，但书中对于项目收尾阶段的风险处理，也给予了足够的关注。例如，对于工程验收过程中的潜在争议，以及如何通过合同和证据来有效解决，都给出了明确的指导。总的来说，这本书在风险管理方面的专业度和实用性，让我觉得它不仅是一本考试指导书，更是一本值得反复研读的工程管理实践手册。

评分☆☆☆☆☆

仔细研读《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》的关于工程项目质量管理的部分，我感觉它不仅理论扎实，而且非常贴近实际操作。书中对质量管理体系的建立和运行，从质量策划、质量保证、质量控制到质量改进，每个环节都进行了详细的阐述。我尤其欣赏书中对质量策划的讲解，它不仅仅是列举了质量目标，更重要的是强调了如何通过技术方案、施工组织设计等来为实现质量目标打下基础，并详细介绍了质量策划的程序和内容。这一点对于我们这些在项目初期就需要进行质量规划的人来说，是极其有价值的。我曾经在一个项目中，因为质量策划不够充分，导致后期在施工过程中出现了很多返工，而书中对质量策划的详细介绍，就为我提供了很好的借鉴。此外，书中对质量控制环节的讲解，也让我印象深刻，它不仅仅是列举了各种检验方法，更重要的是强调了如何根据工程特点，制定科学合理的检验批、分部分项工程的质量验收标准和程序。这一点对于我们这些需要在施工现场进行质量监督的人来说，是极其实用的。我曾经在一个项目中，尝试运用书中提到的质量控制要点，制定了更加精细化的质量检查表，在一定程度上提高了检查的有效性。尽管是2018年的出版物，但书中关于质量事故的分析和处理，依然具有警示意义。它阐述了质量事故的原因、分类以及处理原则。总而言之，这本书在工程项目质量管理方面的专业性和实践性，为我们提供了提升工程品质的有力指导。

评分☆☆☆☆☆

我对《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》中关于工程项目的整体管理理念和方法，印象最为深刻。书中将工程项目管理视为一个系统工程，从宏观层面阐述了项目管理的目标、原则、过程，以及项目经理的职责和能力要求。我尤其欣赏书中对项目管理信息系统的介绍，它不仅仅是列举了信息系统的功能，更重要的是强调了信息系统在项目管理中的重要作用，例如数据采集、信息处理、信息共享、决策支持等，并详细介绍了项目管理信息系统应具备的基本构成和功能模块。这一点对于我们这些需要在实际工作中运用信息技术来提升管理效率的人来说，是极其有价值的。我曾经在一个项目中，因为信息沟通不畅，导致项目管理效率低下，而书中对项目管理信息系统的详细介绍，就为我提供了很好的思路。此外，书中对项目管理组织结构和沟通协调机制的讲解，也让我印象深刻。它不仅仅是列举了各种组织结构模式，更重要的是强调了如何根据项目特点，选择合适的组织结构，并建立高效的沟通协调机制，以确保项目各方能够顺畅地协作。我曾经在一个项目中，尝试运用书中提到的沟通协调技巧，在一定程度上改善了团队协作的效率。尽管是2018年的出版物，但书中对项目管理软件和工具的应用，依然具有一定的参考价值。它提供了对管理工具的认识。总而言之，这本书在工程项目整体管理理念和方法方面的专业性和前瞻性，为我们提供了提升项目管理水平的有力指导。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》，我的第一感觉是它在内容编排上非常系统化，仿佛一张巨网，将一级建造师考试所需的知识点一张一张地铺展开来。我特别关注了书中关于工程项目目标控制的部分，这里的“目标”不仅仅是指最终的工程质量，还包括了进度、成本、安全、环保等多个维度，并且书中非常清晰地阐述了如何运用各种工具和方法去实现这些目标。例如，在进度管理方面，书中对关键路径法（CPM）和评审技术（PERT）的讲解就非常到位，不仅给出了计算公式和图示，还结合实际工程案例，模拟了如何运用这些方法来优化施工进度，提前发现潜在的延误风险，并提出相应的对策。这一点对于我这样需要在一线管理项目的人来说，实在是太实用了。我常常会遇到项目延期的问题，而书中提供的这些理论工具，正是解决这类问题的“利器”。另外，书中对质量管理体系的介绍，特别是对ISO9000系列的引用和解读，也让我受益匪浅。它不仅仅是停留在理论层面，更是深入到质量策划、质量保证、质量控制和质量改进的具体操作步骤，这对于建立一个完善的工程质量管理体系至关重要。我曾在一个项目中，尝试按照书中的一些原则，优化了内部的质量检查流程，确实在一定程度上提升了检查的效率和有效性。尽管是2018年的出版物，但书中关于施工技术管理的部分，依然包含了很多基础且重要的知识点，比如对模板工程、脚手架工程、土方工程等关键工种的施工技术要求和安全注意事项的详细阐述。这些都是工程项目安全和质量的基石。总的来说，这本书的价值在于它能够帮助考生构建一个全面的知识框架，并且提供了解决实际问题的思路和方法。

评分☆☆☆☆☆

我对《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》在工程项目安全生产管理方面的讲解，印象特别深刻。书中对安全生产的法律法规、责任制、风险管理、事故预防和应急处理等内容，进行了全面而系统的阐述。我特别欣赏书中关于安全生产责任制的讲解，它不仅仅是罗列了各级管理人员的安全生产职责，更重要的是强调了如何建立一个层层负责、环环相扣的安全生产责任体系，并详细介绍了责任制考核的内容和方法。这一点对于我们这些需要在实际工作中落实安全责任的人来说，是极其有价值的。我曾经在一个项目中，因为安全责任制落实不到位，导致出现了一些安全隐患，而书中对安全责任制的详细讲解，就为我提供了很好的启示。此外，书中对安全风险评估和隐患排查的讲解，也让我印象深刻，它不仅仅是列举了各种危险源，更重要的是强调了如何运用科学的方法，对风险进行识别、评估和分级，并制定相应的预防措施。这一点对于我们这些需要在施工现场进行安全管理的人来说，是极其实用的。我曾经在一个项目中，尝试运用书中提到的风险评估方法，对施工现场的潜在风险进行了梳理，并制定了更有针对性的安全措施，有效降低了事故发生的概率。尽管是2018年的出版物，但书中关于安全事故的调查和处理，依然具有教育意义。它阐述了事故调查的程序、原则以及事故责任的认定。总而言之，这本书在工程项目安全生产管理方面的专业性和指导性，为我们提供了构筑安全防线的有力保障。

评分☆☆☆☆☆

这次阅读《建筑工程管理与实务·2018全国一级建造师执业资格考试过关必备》的体验，让我对工程项目合同管理有了更深刻的理解。书中对合同管理的全过程，从合同的订立、谈判、签订，到合同的履行、变更、索赔，再到合同的解除、终止，都做了非常详尽和系统的阐述。我尤其欣赏书中在合同订立和签订这一环节的细节，它不仅仅讲解了合同的基本要素，还深入到合同条款的审查、风险的规避、合同语言的精准性等方面，这对于我们这些需要与各种合同打交道的工程师来说，是非常宝贵的经验。我曾经因为合同条款理解不清，导致后期出现了很多不必要的麻烦，而书中关于合同条款的解读，就为我提供了很好的指导。此外，书中对于合同履行过程中可能出现的各种情况，比如工程变更、进度延误、质量问题等，如何通过合同来处理，也做了非常详细的讲解，特别是关于索赔的程序和技巧，这对于维护我们自身的合法权益至关重要。我曾经在一个项目中，因为不懂得如何进行有效的索赔，而损失了不少本应获得的补偿，而书中对此的讲解，让我明白了索赔的关键在于证据和程序。尽管是2018年的出版物，但书中关于合同解除和终止的法律规定和操作流程，依然具有参考价值。它清晰地阐述了在何种情况下可以解除合同，以及解除合同后的法律后果。总而言之，这本书在合同管理方面的专业性和指导性，为我们提供了应对复杂合同环境的有力武器。

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正版图书，送货快速。

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这次发货速度慢，是从北京调货，用了三天时间，本来除了管理这本，其他我看次日能送货，结果三门书全部用了三天时间。其中项目管理的书没有透明保护膜，书也折了。

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正品印刷质量好，我考试之路上好助手，赠品能有帮助

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一周了，书终于到了，好好学习

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书已经收到了，还行，是正版！

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书的质量很好，比朋友晚买几天，朋友都后悔还不如和我起一买，嘿嘿，一建加油！