留住人纔：薪酬與股權激勵技巧 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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産品特色

編輯推薦

◆激勵方式分門彆類，詳細而不冗雜
主講多類激勵員工的方式，內容詳細而不繁瑣，技法精煉，招招點中激勵要害，指導性、實用性和可操作性結閤。

◆經驗豐富的企業管理者執筆，內容貼閤實際
由經驗豐富的企業管理者執筆，分享瞭眾多激勵員工的經驗，不僅旨在教會讀者更靈活地使用薪酬激勵和層級激勵，還旨在讓讀者真正瞭解和學會股權激勵手法。

◆全程圖解＋案例，兼顧觀賞性
將知識點和操作步驟等以大量圖錶和個案例的形式呈現，方便讀者理解學習，案例選擇具有較強代錶性，配圖講究，讓讀者不僅能“看”，還能“觀”，從中學到切實有用的員工激勵方法。

內容簡介

本書是一本介紹薪酬激勵與股權激勵的綜閤性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權激勵介紹瞭大量實用的妙招。

本書采用圖文結閤的方式進行全方位的講解，並選取瞭各個行業的典型案例與書中知識相結閤，涉及的內容包括薪酬激勵，績效考核，福利，層級激勵，股權激勵的設計、布局、風險控製以及拓展等多方麵。

本書適閤於大眾創業者、企業經營者、企業高管以及希望學習企業管理知識的社會人士。

目錄

PART 01 薪酬激勵，企業最簡單實用的激勵法
薪酬激勵，從“薪”開始 /2
將“薪”比心，留住人心 /2
薪資差異體現員工的價值 /5
讓在職員工看到希望 /7
讓外部人纔加入企業 /9
薪酬激勵，從章法開始 /11
薪酬計算不能隻看盈虧 /11
薪酬不僅僅是工資 /14
薪酬發放形式也要多元化 /17
薪資升降嚴格按照公司章程 /20
員工底薪不要太低 /22
員工績效不設上限 /24
薪酬激勵，從競爭開始 /25
競爭營造齣危機感 /25
競爭讓員工化“心動”為“行動” /27
公平的競爭造就人纔 /27
個人競爭升華到團體競爭 /29
確保良性競爭 /30

PART 02 全方位管理，確保薪酬激勵有依有據
激勵前，管理者需要準備的事情 /32
讓員工熟悉基本薪酬製度 /32
幫助員工開展職業規劃 /33
分解目標，讓員工感受到自己的進步 /36
不能忽視團體能力而盲目加薪 /40
根據崗位特殊性實施彈性薪酬製 /41
激勵中，管理者需要做好的事情 /42
巧用加薪絕招留住核心人纔 /42
軟硬兼施纔能管理好團隊 /45
加強管理者與員工的溝通 /46
營造積極的薪酬激勵氛圍 /47
激勵後，管理者需要改善的事情 /49
放下身段，瞭解員工的心聲 /49
召開會議，總結工作的得失 /51
未雨綢繆，將問題扼殺在搖籃 /52
成本控製，讓數據管理薪酬 /54
根據薪酬費用比率推算齣薪酬費用總額 /54
根據盈虧平衡點推算齣薪酬費用比率 /55
根據勞動分配率推算齣薪酬費用總額 /57

PART 03 績效考核，讓薪酬激勵更加科學化
績效考核與薪酬掛鈎 /60
建立人性化的薪酬體係 /60
各個層級員工的考核有側重點 /62
考核指標要量化 /66
考核方法是實時變化的 /69
管理者必知的績效考核方法 /71
提煉關鍵績效指標——KPI 績效考核法 /71
考核任務完成情況——目標管理法 /73
多維度考核——平衡記分卡法 /75
專職考核人員監督——主管述職評價法 /77
全方位的考核——360°反饋法 /79
閉環循環考核——PDCA 管理循環法 /80
薪酬績效考核實施的睏擾 /82
績效考核缺失公平性打擊員工積極性 /82
管理者是考核的製定者和參與者 /84
員工拼命加班，高管坐享其成 /85
同行競爭激烈，開啓“搶人”模式 /86
國傢政策法律的宏觀調控 /87

PART 04 福利，薪酬的另一種發放形式
企業薪酬福利普遍存在的問題 /90
福利分配不閤理影響激勵的實施 /90
薪酬福利與企業總體戰略相違背 /92
福利和績效錶現關聯性不強 /93
員工缺乏基本的選擇權 /94
全方位的福利環繞讓員工感受到溫暖 /95
最基本的醫療保障——社會保險 /95
為員工健康加鎖——年度體檢 /97
營造良好的閱讀環境——小型閱覽室 /99
緩解繁重的工作壓力——下午茶 /101
認同員工的額外付齣——加班補貼 /103
彰顯企業的貼心——員工生日會 /105
增強員工凝聚力——舒心團隊旅遊 /107
核心老員工專屬福利——子女教育經費補貼 /109
其他形式的福利激勵 /111
提升員工個人形象——贈送形象禮儀課程 /111
主打感情牌——舉行傢庭親子活動 /113
提升員工內在修養——讓員工不斷學習和深造 /115

PART 05 層級激勵，提升企業的整體戰鬥力
企業內部的薪酬激勵 /118
戰略性地規劃薪酬激勵 /118
建立科學的薪酬績效評估體係 /120
戰略性薪酬激勵規劃要符閤企業的發展趨勢 /122
企業團隊的薪酬激勵方案設計要點 /123
銷售部的薪酬激勵重點：降低人員流動性 /123
人事部的薪酬激勵關鍵：保證人事管理正常化 /126
技術部的薪酬激勵核心：穩住企業核心骨架 /128
客服部的薪酬激勵要點：提升企業的服務質量 /130
企業管理層的薪酬激勵方案設計要點 /132
營銷總監進行薪酬激勵：留住企業營銷一把手 /132
人事總監進行薪酬激勵：防止企業員工被挖牆腳 /135
技術總監進行薪酬激勵：確保技術團隊有領路人 /137
客服經理進行薪酬激勵：防止齣現群龍無首的局麵 /139

PART 06 股權激勵，企業創新型的薪酬激勵機製
股權激勵讓企業管理更順利 /142
讓員工從“逼我乾活”變成“我願意乾活” /142
股權激勵避免被競爭對手“挖牆腳” /143
股權激勵降低企業“走後門”現象 /145
老闆把權分齣去，員工把錢賺迴來 /145
股權激勵的設計和實施 /147
多元化激勵工具任意挑選 /147
明確股權激勵的對象纔有針對性 /151
解決高管與普通員工間的矛盾 /152
股權激勵應該堅持的原則 /154
同層級股權激勵的對象公平而不公開 /154
激勵期限有把握 /155
激勵和約束是共存 /156
激勵體現人性化管理 /160
股權激勵的經典案例 /165
阿裏巴巴用股權激勵留住人纔 /165
伊利集團股權激勵為何虧損連連 /167
萬科——股權激勵的祭者 /170

PART 07 股權設計，四部麯彰顯威力
股權激勵設計第一部麯——內部團隊組建 /174
董事會是最高的執行決策機構 /174
股東大會保障股東的基本權益 /177
人纔是企業發展的動力機 /179
成立專業的法律顧問團隊 /181
股權激勵設計第二部麯——實施股權激勵 /186
董事會起草股權激勵計劃方案 /186
獨立董事協助董事開展股權激勵 /190
薪酬委員會製定股權激勵計劃的分配計劃 /192
監事會監督股權激勵計劃的執行 /192
股權激勵設計第三部麯——製定配套文件 /195
股權激勵協議書是基礎性文件 /195
股權激勵變更和喪失的法律文件 /198
商業保密書保護企業商業機密 /200
股權激勵設計第四部麯——修改公司章程 /203
依據《公司法》修改公司章程 /203
公司章程的一般修改流程 /204
改修公司章程決議範本 /205

PART 08 股權布局，不同時期的股權激勵
種子期，股權激勵是一顆定心丸 /208
捆綁員工和企業的利益 /208
股權激勵實現人力資源最大化利用 /212
股權激勵能夠實現員工的財富夢 /214
股權激勵能夠實現老闆的創業夢 /215
成長期，股權是留人纔的神器 /217
虛擬股票分離權利和分紅 /217
股權+ 高薪，雙倍發力留高管 /220
股權激勵匯聚外部優秀人纔 /221
成熟期，股權是聚人聚財的工具 /223
135 漸進式激勵培養人纔 /223
股權轉讓成就功臣 /225
“金色降落傘”激勵讓老員工功成身退 /227

PART 09 股權風控，避免企業陷入股權激勵陷阱
正嚮激勵與反嚮激勵僅一綫之隔 /230
員工埋頭苦乾，管理者“不勞而獲” /230
激勵對象認為股權激勵完全免費 /232
企業內部為爭奪股權“大打齣手” /234
一碗水端不平讓股權激勵失去公信力 /236
股權激勵製度不明確終成絆腳石 /238
企業高管利用職權私自操控 /238
股權淪為員工套現的工具 /240
股權易放難收，離職員工引發股權糾紛 /242
股權激勵與風投起衝突，管理權被四分五裂 /245
股權激勵也會涉及法律問題 /248
股權激勵牽涉到的稅務問題 /248
證監會明確規定不能成為激勵對象的人 /251
股份支付的風險 /254
勞動閤同糾紛 /255
創始股東未履行齣資義務 /257

PART 10 股權拓展，組閤工具彰顯激勵效果
股權組閤，為企業創造更多利潤 /260
讓員工以企業發展為重：股票期權+ 超額利潤分紅 /260
股權帶給員工額外的收益：乾股+ 實股 /264
解決股權激勵量化的問題：海氏崗位價值評估 /268
用股權激勵來培養人纔：虛擬股權+ 延遲支付 /271
股權入道，無限放大股權激勵效果 /274
讓激勵更加具有長期性：完善股權激勵治理結構 /274
崗位價值價值判斷：因人而異製定考核標準 /277
增強股權激勵的科學性：五步連貫激勵法 /280
防禦型股權激勵：股票增值權是不二選擇 /287

前言/序言

近年來，許多企業管理者都陷入瞭人力資源短缺的睏境中。盡管花費瞭大量的招聘成本，也招聘到瞭優秀人纔，但是人纔的離職率始終居高不下。為瞭發展，企業不得不花錢重復招聘工作，導緻企業一年四季都在招聘，但是崗位卻又始終不足的尷尬局麵。

為瞭解決這一現狀，幫助企業留住內部的骨乾人纔，吸引外部的優秀人纔，提升生産力，企業可以考慮實施薪酬激勵和股權激勵。首先，薪酬激勵是一種非常簡單、實用的激勵製度，比較適閤於初創型企業和成長期企業；其次，股權激勵作為一種創新型的激勵機製，可供企業選擇的激勵工具較多，企業可根據自身的情況來實施股權激勵計劃。

所以，本書在這樣的市場環境下和經濟形勢下編寫的，旨在幫助廣大的中小型企業管理者輕鬆地管理企業，激勵員工的工作積極性，提升企業的生成力和競爭力，輕鬆實現創業夢想。

本書包括10 章內容，具體章節的內容如下。

◎ 第一部分：一～二章

本部分主要介紹瞭薪酬激勵的基礎知識，包括薪酬激勵的規章製度，薪酬激勵前、中、後期的準備工作以及薪酬激勵的成本控製等內容，讓讀者快速認識薪酬激勵。

◎ 第二部分：三～五章

本部分主要介紹瞭薪酬激勵的考核方式，包括薪酬績效考核、六種實用的績效考核方法、福利激勵以及層級激勵等內容，重點講解瞭薪酬績效考核方案的設計。

◎ 第三部分：六～七章

本部分講解瞭股權激勵的基礎知識，包括股權激勵實施的必要性、股權激勵堅持的原則以及股權激勵方案的設計流程等內容。股權激勵方案設計流程是重中之重。

◎ 第四部分：八～十章

本部分講述瞭股權激勵計劃的布局、風控和拓展，重點介紹瞭不同時期的股權激勵方案、股權激勵陷阱的解決方法和充分挖掘股權激勵的作用，放大股權激勵的效果。

本書語言嚴謹，以深入淺齣的講解方式全麵地介紹瞭薪酬激勵和股權激勵的絕招，采用理論知識與案例操作相結閤的學習方式，幫助讀者更好地理解薪酬激勵和股權激勵，避免陷入理論與實操相脫離的尷尬局麵。本書中采用豐富的圖示，讓讀者更加清晰地掌握不同激勵方法的設計原理和流程，同時，書中也使用瞭小貼士作為補充說明，拓展讀者的閱讀層麵，幫助讀者瞭解更多的知識。

本書的讀者群體定位於創業者、企業經營者和管理者、行業專業人士以及想要學習更多關於薪酬激勵和股權激勵的人士。

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