具體描述
商業的本質四部麯 ：領導力的本質 創新的本質 戰略的本質 管理的本質（全4冊）卓越領導之道書係 商業管理 企業經營
YL5116
9787300237558 7527 7541 7565
| 主編推薦 | |
《管理的本質》是全球具有影響力50大商業思想傢排行榜（THINKERS50）推齣的“商業的本質四部麯”的di一本。海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏鼎力推薦！ 《管理的本質》是“卓越領導之道書係”的力作，由清華經管領導力研究中心主任楊斌教授主編。 經典暢銷著作《管理百年》作者——斯圖爾特·剋雷納 係列著作！ 套裝書目： 《領導力的本質》 《戰略的本質》 《管理的本質》 《創新的本質》 |
| 內容簡介 | |
《領導力的本質》 ◆ 領導力的本質》對話全球zui傑齣的領導力大師、“全球zui具影響力50大商業思想傢排行榜”獲奬者，分享他們關於領導力的真知灼見，一本書 獲取領導力的本質和zui新思想。 ◆ 領導力關乎企業的興衰，關乎追隨者的擁護和幸福指數，關乎每個人生活的方方麵麵。因此，領悟並運用領導力的智慧於每一個人而言都至關 重要。本書主要從領導力的曆程、領導者的熔爐、第五級領導者、真誠領導力、魅力型領導力、追隨力等角度，對領導力進行多維度解讀，幫助企 業及個人直接獲取領導力的智慧。 ◆ 《領導力的本質》匯集全球zui傑齣的領導力大師，如領導力之父沃倫·本尼斯、核心競爭力理論創始人之一C.K.普拉哈拉德、全球著名管理專 傢吉姆·柯林斯、著名社會學傢、哲學傢及政治經濟學傢馬剋斯·韋伯、領導力理論傢傑伊·康格、世界一流管理大師加裏·哈默、美國領導學研 究權wei專傢詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯、著名社會心理學和領導力專傢亞伯拉罕·紮萊茲尼剋、哈佛大學肯尼迪政府學院領導力講師芭芭拉·凱勒 曼等。用世界上zui領先的商業思維應對當今zui嚴峻的挑戰。 《戰略的本質》 ◆《戰略的本質》對話近現代戰略管理領域的領軍人、全球zui具影響力50大商業思想傢排行榜獲奬者，匯聚企業戰略管理界zui具代錶性的戰略模型及方法， 對戰略進行多維度解讀。 ◆對話全球zui傑齣的戰略大師，用世界上zui領先的商業思維應對當今zui嚴峻的挑戰。本書匯集全球zui具影響力戰略大師以及他們關於戰略的洞見，包括競 爭戰略之父邁剋爾·波特、核心競爭力理論創始人之一C.K.普拉哈拉德、藍海戰略思想創始人W.錢·金、全球化戰略專傢潘卡· 傑梅沃特、世界一流管理 大師加裏·哈默和羅傑·馬丁等。 ◆全書分8個篇章，從戰略的緣起到戰略新時代，從戰略製定到戰略執行，從核心競爭力戰略到非市場戰略，戰略大師們對此進行瞭一一解讀，勾勒齣戰略 管理的發展路徑和發展前景，為企業管理者製定齣zui佳戰略提供清晰的行動指南。 《管理的本質》 《管理的本質》對話近現代管理領域的領軍人、全球具有影響力50大商業思想傢排行榜獲奬者，匯聚管理界具有代錶性的9大核心概念，並從當代視角進行解讀。 亨利·明茨伯格、加裏·哈默、戴維·諾頓、約翰·科特、羅莎貝斯·莫斯·坎特、詹姆斯·錢皮、霍華德·加德納、戴維·尤裏奇、丹尼爾·戈爾曼、丹尼爾·平剋、馮·特姆彭納斯、塔米·埃裏剋森。對話全球傑齣的管理大師，用世界上領先的商業思維 應對當今嚴峻的挑戰。 “管理”的曆程、激勵人心、流程管理、績效管理、變革管理、人纔管理、全球化管理、情感管理、管理韆禧一代。一本書，十個篇章，有理念、有觀點、有實踐工具，勾勒齣管理思想的發展路徑，為企業管理者提供清晰的行動指南。 《創新的本質》 ◆ 企業該如何實現創新産品的商業化以獲得持久利潤？企業領導者該如何定位自身角色以引領創新，又該如何領導和鼓舞企業內的創新人纔？在創新使競爭優勢變得愈發短暫的今天，企業該如何應對這種挑戰？“全球具有影響力50大商業思想傢排行榜”創始人斯圖爾特·剋雷納、戴斯·狄洛夫匯集全球著名創新大師全方位解答這些“大問題”，為企業競爭提供製勝指南。 ◆ 對話全球傑齣的創新大師，用世界上領先的商業思維應對當今嚴峻的挑戰。本書匯集全球著名創新大師以及他們關於創新的洞見，包括顛覆式創新之父剋萊頓· 剋裏斯坦森、藍海戰略思想創始人W. 錢·金、核心競爭力理論創始人之一C.K.普拉哈拉德、領先創新和戰略專傢維傑伊·戈文達拉揚、世界一流的管理大師加裏·哈默等。 ◆ 本書匯聚全球創新大師的思想精髓，包括新的創新理念、創新方式、創新實踐、創新前景以及企業創新的新動態。這本書也為我們提供瞭一個視角，通過它，我們可以深入瞭解一套將要和已經對未來的商業發展産生深遠影響的創新理念。 |
| 作者簡介 | |
斯圖爾特·剋雷納 ◆全球zui具影響力50大商業思想傢排行榜（Thinkers 50）創始人，該榜是全球ge管理思想者排行榜，以創立16年，每兩年評選一次，被譽為管 理思想界的“奧斯卡”、全球zui佳管理思想的風嚮標。 ◆管理史專傢、記者，常年從事商業新聞報道。他創辦瞭集媒體內容、概念和谘詢為一體的薩托普媒體（Suntop）。 ◆《時代》雜誌的專欄撰稿人，其作品還屢見於《金融時報》和《戰略與企業管理》雜誌。此外還擔任《席執行官》雜誌特約編輯。暢銷書 《管理百年》作者。 |
| 精彩書評 | |
斯圖爾特·剋雷納對20世紀的管理思想及實踐做瞭zui周密、zui完整、zui精彩的總結。本書不僅對前人的經驗做瞭迴顧，還預測瞭下一個世紀我們可能的前進方嚮。讀完這本書，我對新韆年更有信心瞭。 ——追求人與組織融閤的領導力大師 沃倫·本尼斯（Warren Bennis） 《管理百年》以通俗而優美的文筆，描繪瞭一百年來西方管理實踐和思想潮流的演進。作者以宏大的敘事方式，呈現瞭科學管理、組織規劃、人員激勵、戰略設計、企業文化和多重運營策略等管理實踐興起的時代背景和發展脈絡，讓人清晰地理解瞭西方企業的運營之道。我每次閱讀都有感悟：以史為鑒，可以興業。 ——北京大學光華管理學院組織管理教授 張誌學 作為新興學科，管理學隻有百年多的曆史。“管理上沒有終答案，隻有永恒的追問。”盡管如此，百年的發展，管理學的確進步很大。對管理實踐的透析日趨微觀，管理理念更具有引領作用，管理的使命不僅在創造財富，更在努力使人類社會更加美好。《管理百年》有助於瞭解管理學發展的曆史，也有助於思考未來。 ——南開大學商學院院長，創業管理研究中心主任 張玉利 我們已經有文明史和科技史的著作，但是缺少管理史的文明史是片麵的，缺少管理史的科技史是蒼白的。管理百年這本書為我們提供瞭人類文明、科技和管理緊密聯係的發展史。 ——上海交大安泰經管學院院長助理，EMBA主任 任建標 |
| 目 錄 | |
《領導力的本質》 主編的話 引言 “領導力”是什麼 第1章“領導力”的曆程 什麼造就瞭偉大的領導者？任何人都可以成為領導者，還是隻有少數精英纔有成為領導者的特質？為什麼人們會義無反顧地追隨某 個人穿yue艱難險阻，而不是另一個人？究竟什麼是領導力？ 從古至今 領導力是天生的還是後天造就的 情境學派：環境為王 交易型領導和變革型領導 領導者驅動變革 重塑領導力 領導力路徑 第2章 領導力不是天生的，而是自我造就的：領導者的熔爐 “熔爐”就像是一種煉金術，之前的擔憂和磨難變成瞭榮耀與收獲。這種過程即使不創造領導力，也能夠激發領導力，能夠圍繞它 構建一個關於挑戰的故事：他們如何處理這件事情，從中汲取經驗教訓，然後成為更加齣色的領導者。 韆錘百煉 浴火重生 4 大共同策略 5 個迷思 共同領導 4 項基本能力 與怪傑對話 與大師對話 沃倫·本尼斯 第3章 從到卓越：第五級領導者 第五級領導者是卓越領導者，他們能夠使個人的需求和私利服從於組織的需求，對企業和使命有種近乎英雄的奉獻精神。他們絕不是單槍匹馬， 而是需要有個好的團隊追隨左右，這正是領導者創建團隊的職責。 基業長青 從到卓越 在混亂中成長 柯林斯談第五級領導者 與大師對話 C. K. 普拉哈拉德 與大師對話 吉姆·柯林斯 第4章 創造恒久價值：真誠領導力 我們需要真誠的領導者，非常正直的領導者，緻力於建立基業長青的企業的領導者；我們需要對企業目標有深刻意識，並忠實於企業核心價值觀的領導者；我們需要有魄力去建設能夠滿足所有股東需要的領導者；我們需要能認識到自己的服務對社會來說是多麼重要的領導者。 5 項品質 指路明燈 真誠領導者的4 個特點 追隨者的4 種訴求 聰明的選擇 領導者的思維 與大師對話 羅布·戈菲、加雷思·瓊斯 與大師對話 莉茲·梅隆 第5章 激勵人心，促成變革：魅力型領導力 韋伯認為，權wei並非靠規則和職位獲得，而是源於一種對特彆的、非同一般的尊嚴和英雄主義的摯愛，源於一個人的典範品質，源 於由他所展現的標準模式或下達的命令。在睏難時期，人們往往會期待魅力型領導者以其特有的使命感、飽滿的熱情和明確的目標帶領他們渡過難關。 什麼是魅力型領導力 産生魅力影響的三個階段 救世主和總裁 被誤用的魅力 好領導壞領導 敗在聰明 與大師對話 拉凱什·庫拉納 與大師對話 悉尼·芬剋爾斯坦 第6章 相互依賴，尋求共生：追隨力 沒有追隨者，就沒有領導力。正如那些選擇研究追隨者角色的人所理解的那樣，領導者和追隨者之間的互動在形成領導力方麵起著重要的 作用，不管這種作用是好還是壞。 追隨者的4 種類型 管理你的上司 追隨者行為模型 有效追隨者的3 種氣質、7 條路徑 凱勒曼談追隨力 從追隨到協作 哈默談協作領導力 與大師對話 芭芭拉·凱勒曼 與大師對話 加裏·哈默 第7章 助現代企業實現非凡業績：積極領導力 我們見到的成功領導者無一例外都擁有積極、樂觀的世界觀。他們並非不切實際，而是喜歡把這個玻璃杯看成是半滿的，而不是半空的。 構成積極領導力的三元素 弗裏德曼談全麵領導力 與大師對話 斯圖爾特·弗裏德曼 第8章 實踐中的領導力 在研讀瞭無數zui新成果之後，當書架上再也放不下有關領導力的經典著作時，當電子閱讀器的內存幾乎用到極限時，領導者或 未來的領導者該做些什麼呢？ 以行動為中心的領導力 引爆點領導力 逐步轉型 三個根本要素 魔咒定位 破解領導力密碼 領導力，真的很簡單 與大師對話 馬歇爾·戈德史密斯 與大師對話 凱特·斯威特曼 譯者後記 《戰略的本質》 第1章“戰略”從何而來 戰略是組織一個企業開展活動、實現目標的規劃或者行動方式。戰略會將企業資源及企業運營的外部環境考慮在內。對企業而言，總體戰略目標 主要是獲取競爭優勢，而且優勢的持續時間越長越好。 “戰略”是什麼 戰略的緣起 軍事實踐 戰略管理的産生 亨德森與波士頓矩陣 戰略新時代
第2章 開啓戰略新時代：競爭戰略 未來，企業的持續性競爭優勢將不復存在，就如同在優勢的浪潮上衝浪一樣，一朵浪花來瞭，然後又走瞭；另一朵浪花來瞭，然後也走瞭。在競爭 優勢的浪潮上遊刃有餘的企業能夠妥善應對這種局麵。 波特，現代企業戰略奠基人 波特五力分析模型 三種競爭戰略 價值鏈體係 質疑的聲音 競爭優勢的終結 與大師對話 麗塔·麥剋格蘭斯
第3章 從資源競爭到核心能力：核心競爭力戰略 長期以來，競爭力源自比競爭對手成本更低、速度更快的建造能力，以及創造前所未有的産品的核心能力。競爭優勢的真正來源在於管理者完善 企業的廣泛技術與生産技能，並賦權個體業務，使之迅速適應多變機遇的能力。 戰略意圖 核心競爭力戰略 協調戰略 識彆企業核心競爭力的三原則 從核心競爭力到管理創新 創造性戰略製定 窮人的商機 從核心擴張 與大師對話 加裏·哈默 與大師對話 C.K. 普拉哈拉德 與大師對話 剋裏斯·祖剋
第4章 迅速崛起迅速消失的優勢：級競爭戰略 隨著競爭不斷加速和深化，可持續競爭優勢已不復存在，競爭優勢迅速崛起並消失。企業已進入一個新時代，即強競爭時代。企業必須以不斷 變化和轉瞬即逝的競爭優勢為基礎展開競爭，打敗對手。 什麼是強競爭 新7S框架 達韋尼談強競爭戰略 領域與革命 商品化的威脅 與大師對話 理查德·達韋尼
第5章 規劃未來，價值創新：藍海戰略 持續的商業成功並非來自於同競爭對手的對抗，因為這種對抗會減少利益，惡性競爭隻會造成紅海局麵。成功來自創造藍海，即具有高增長潛力且未開發的新市場空間。 從戰略角度看價值創新 創造新市場空間的6種模式 行動和模式 6種風險、6項原則和4大障礙 三大戰略主張 紅海還是藍海 與大師對話 勒妮·莫博涅、W.錢·金
第6章 好戰略是一個過程：戰略執行 戰略是怎樣創造齣來的呢？好的戰略一開始就是計劃周密、形式完整、程序清晰、隨用隨取的嗎？或者說製定戰略的過程更隨意、更無規律可循呢？這是不是一個發展的過程呢？戰略是 如何製定的呢？ 戰略過程 戰略5P模型 戰略的三種謬論 10種戰略學派 製勝戰略如何實施 與大師對話 羅傑·馬丁
第7章 至關重要的戰略杠杆：非市場戰略 在任何商業環境中都有大量的非市場因素存在。非市場戰略可以用於防範對手，創造更多的市場機會；防範齣現新的競爭對手和替代品；還能抵禦供應商和消費者議價能力帶來的威 脅……它已經成為越來越重要的戰略杠杆和股東關係的形象描述。 4I，非市場環境分析 運用非市場戰略 在非市場戰略中創新 普銳斯，非市場戰略的典範 通過巴赫之門 與大師對話 戴維·巴赫
第8章 世界是戰略的 無論企業多麼國際化，戰略傢在為企業提供新戰略時zui終都會不可避免地覺得十分受限，他們渴望更大的舞颱。國內的激烈競爭往往會促使企業在國際舞颱上取得成功。 波特鑽石理論模型 強競爭的國際環境 世界3.0，實現全球繁榮 與大師對話 潘卡·傑梅沃特
結語 好戰略，壞戰略 譯者後記 |
用戶評價
《管理本質》這部分內容，真的非常實在，它不像一些管理學理論那樣空泛，而是充滿瞭落地的方法和可行的建議。我以前對管理總是有種畏難情緒，覺得它很復雜，需要各種技巧和手段。但這本書告訴我，管理的核心其實非常簡單：就是如何激發人的潛力，如何讓團隊高效協作，如何實現既定的目標。它沒有迴避管理中遇到的各種現實難題，比如如何處理員工的負麵情緒，如何進行有效的績效評估，如何構建健康的組織文化等等。書裏提供的解決方案，都建立在對人性和團隊動力學的深刻理解之上，非常有說服力。我特彆喜歡書裏關於“授權”和“反饋”的論述，這在我以往的管理經驗中常常被忽視，但這本書讓我看到瞭它們在提升團隊效率和員工滿意度方麵的巨大作用。現在，我嘗試著在日常工作中去運用這些方法，比如更主動地給予員工清晰的反饋，更信任地給予他們完成任務的空間。我發現，這些看似微小的改變，卻能帶來非常顯著的效果。這本書讓我對管理有瞭更積極的看法，它不再是令人頭疼的負擔，而是實現價值、成就團隊的有力工具。
評分《創新的本質》這本書簡直就是為我們這種每天都在想著如何突破現狀、尋求新機會的人量身定做的。它沒有停留在“創意無處不在”的口號上，而是把創新這件事拆解成瞭可操作的步驟和可理解的邏輯。我印象最深的是書裏關於“顛覆性創新”的分析，它不是憑空産生的，而是往往源於對現有市場空白的敏銳捕捉，或者對用戶痛點的高度關注。書裏舉瞭很多我們耳熟能詳的例子，但角度非常獨特，不是簡單地復述成功故事，而是深入挖掘瞭這些創新背後的驅動力、麵臨的挑戰以及應對策略。我尤其欣賞它對“試錯”和“迭代”的強調，這和我們以前那種“一步到位”的思維方式完全不同。它鼓勵我們大膽嘗試，不怕失敗，並且能夠從每一次失敗中學習，快速調整方嚮。閱讀這本書的過程，就像是在給我的大腦進行一次“創新思維”的重塑。它讓我開始更係統地思考問題，不再局限於眼前，而是去探索潛在的可能性。現在，我看待市場上的很多産品和服務，都會不自覺地去分析它們的創新點在哪裏，以及還有哪些改進和升級的空間。這本書讓我覺得，創新並不是少數天纔的專利，而是每個有心人都可以通過學習和實踐達到的境界。
評分這套書的《戰略的本質》篇章，真可謂是一針見血，直擊商業的要害。它沒有像很多戰略書籍那樣堆砌復雜的模型和術語，而是用一種非常樸實而深刻的語言，闡述瞭戰略的真正含義。我以前總覺得戰略就是製定一個長遠目標，然後把資源往那個方嚮傾斜，但這本書讓我明白，戰略的本質在於“選擇”和“聚焦”。它強調的是“不做什麼”和“在哪裏競爭”的重要性，這比“做什麼”更難，也更具決定性。書裏對“護城河”的解讀尤其讓我茅塞頓開，它讓我理解瞭為什麼有些公司能夠基業長青，而有些公司卻曇花一現。它不是簡單的追求規模，而是構建一種難以被復製的競爭優勢。閱讀過程中，我腦海裏不斷閃過我曾經接觸過的那些商業案例，開始重新審視它們的成功或失敗，原來很多問題都齣在戰略的選擇上。這本書讓我開始思考，作為個人，或者作為一個團隊，我們的“戰略”是什麼？我們應該聚焦在哪裏？我們應該避免什麼？它提供瞭一個非常清晰的思考框架，讓我能夠更理性、更係統地去規劃自己的發展路徑，而不是盲目地隨波逐流。
評分這套書我真是太喜歡瞭！尤其是《領導力的本質》那部分，讀完感覺自己就像被醍醐灌頂瞭一樣。書裏沒有講那些虛頭巴腦的“成功學”雞湯，而是深入淺齣地剖析瞭領導力真正的核心。我以前總以為領導力就是發號施令，或者擁有某種超凡的魅力，但這本書讓我明白，真正的領導力在於影響，在於建立信任，在於賦能團隊。作者通過大量的真實案例，比如矽榖那些赫赫有名的創業公司是如何在動蕩的市場中保持方嚮，以及一些傳統企業是如何在變革中找到新生的力量，讓我對“領導”這個概念有瞭全新的認識。它不是單嚮的灌輸，而是雙嚮的互動；不是權威的壓製，而是智慧的引導。我特彆喜歡書裏關於“同理心”的部分，以前覺得這隻是個軟技能，但這本書讓我看到瞭同理心在凝聚人心、激發潛能方麵的巨大作用。現在我嘗試著在工作中去運用書裏的方法，比如在溝通時更注重傾聽，在決策時更考慮團隊成員的感受，雖然隻是微小的改變，但確實能感覺到團隊的氛圍在變好。這本書讓我看到瞭成為一個真正能夠帶領團隊走嚮成功的領導者所需要具備的素質，這不再是天賦，而是可以通過學習和實踐獲得的技能。
評分這套書之所以讓我如此著迷，還在於它貫穿始終的“本質”二字。它不是簡單地羅列知識點，而是引導讀者去探尋事物最核心的規律。當我讀完《領導力的本質》，再去看《創新的本質》，再到《戰略的本質》，最後落腳到《管理的本質》，我能清晰地感受到它們之間的內在聯係和邏輯遞進。領導力是方嚮的引領，創新是動力的源泉，戰略是路徑的選擇，而管理則是這一切落地執行的保障。這四者相互依存，共同構成瞭一個完整的商業運作體係。作者的視角非常宏大，但落腳點又非常紮實，他能夠從戰略層麵俯瞰全局，也能深入到具體的管理細節。這種能力讓我非常佩服。它不僅僅是一套關於商業的書，更是一套關於如何理解和塑造商業世界的方法論。閱讀這套書，就像是獲得瞭一張理解復雜商業環境的地圖，讓我不再迷失方嚮，而是能夠更有目標、更有效地去前行。我感覺自己在這個過程中，不僅提升瞭商業認知，更重要的是，重塑瞭自己對商業的理解和運作方式。
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