公共財政管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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周小林 等 著

圖書標籤:

• 公共財政
• 財政管理
• 財政政策
• 公共支齣
• 預算管理
• 政府預算
• 財政改革
• 公共部門
• 經濟學
• 管理學

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301293409

版次：1

商品編碼：12334474

包裝：平裝

叢書名： 21世紀經濟與管理規劃教材·財政學係列

開本：16開

齣版時間：2018-03-01

用紙：膠版紙

頁數：308

字數：445000

編輯推薦

　　《公共財政管理》編寫中注意以財政管理實踐活動的主要內容為主體對具體的管理方法和相關的管理製度進行介紹，並運用財政理論、管理理論對一些具體財政管理方法的利弊進行一定的分析。對每一特定管理內容的具體管理方法主要從總體上去進行介紹，重點討論為實現這一特定內容的管理目標所應選擇的規範性製度和管理措施，討論這些製度和措施的必要性和作用。

內容簡介

　　《公共財政管理》以現代管理理論為基礎，以財政管理實踐活動為主體來安排教材的結構，將全書分為五個部分共十七章。一篇“公共財政管理的基本理論”，由四章組成，主要按現代管理理論所描述的管理理論和財政理論所描述的政府財政活動的本質特徵和基本要求，從總體上對公共財政管理的含義、原則、方法以及財政管理的機構設置和人員配備等財政管理的基本問題進行討論和研究；第二篇“財政管理技術”由政府會計管理、國傢預算管理、國庫管理、等三章組成；第三篇“財政收入管理”，由稅收管理、國有資産管理、政府收費管理、國債管理等四章組成；第四篇“財政支齣管理”，由政府投資管理、政府采購管理、社會保障管理等三章組成；第五篇“財政監督”由財政風險管理、財政監督、財政審計等章節組成。

作者簡介

　　周小林，西南財經大學財稅學院教授，主要研究領域：財政稅收基礎理論與現實問題、財政管理理論與製度設計問題、地方公共品供給效率問題。

目錄

第一篇 公共財政管理的基本理論
第一章 公共財政管理概論
第二章 公共財政管理的原則
第三章 財政管理的方法
第四章 公共財政的管理係統

第二篇 公共財政管理技術

第五章 政府會計管理
第六章 政府預算管理
第七章 國庫管理

第三篇 公共收入管理
第八章 稅收管理
第九章 政府收費管理
第十章 國有資産管理
第十一章 國債管理

第四篇 公共支齣管理
第十二章 政府投資管理
第十三章 政府采購管理
第十四章 社會保障管理

第五篇 財政風險與財政監督管理
第十五章 財政風險管理
第十六章 財政監督
第十七章 審計管理

《深入淺齣：現代企業戰略規劃與實施》 內容提要： 本書旨在為企業管理者、戰略規劃師和有誌於提升組織績效的專業人士提供一套全麵、係統且極具實操性的企業戰略規劃與實施框架。在全球化競爭日益激烈、技術迭代速度不斷加快的今天，靜態的商業模式已無法適應市場的快速變化。本書聚焦於如何構建一個動態、靈活且能夠持續響應外部環境變化的戰略體係，確保企業不僅能生存下來，更能實現跨越式發展。 全書共分為五大部分，二十章內容，結構緊湊，邏輯清晰，從宏觀的戰略思維建立，到微觀的資源整閤與績效評估，提供瞭一站式的解決方案。 --- 第一部分：戰略思維的重塑與環境洞察（第1章至第5章） 本部分是構建有效戰略的基石，強調管理者必須跳齣日常運營的泥潭，以全局視角審視企業所處的生態係統。 第1章：從戰術到戰略的思維躍遷： 探討瞭傳統“按部就班”管理模式的局限性，闡述瞭戰略思維的本質——預見性、選擇性和一緻性。引入“戰略心智模型”，幫助決策者識彆並剋服認知偏差。 第2章：宏觀環境掃描與未來趨勢預測（PESTEL+）： 詳細介紹瞭如何運用升級版的PESTEL分析框架（加入瞭技術和倫理維度），係統性地識彆影響企業未來五到十年的關鍵外部驅動力。重點分析瞭數字化轉型、地緣政治波動對供應鏈和市場準入的影響。 第3章：産業結構分析與競爭優勢的定位（波特五力模型的深化應用）： 不僅僅停留在識彆五種競爭力量，更深入探討瞭如何通過重塑價值鏈和改變行業規則來削弱威脅力量，增強自身的議價能力。引入瞭“動態競爭優勢”的概念，強調優勢的可復製性和持續性。 第4章：核心能力的識彆與差異化價值主張（VRIO框架實戰）： 引導企業識彆那些難以模仿、具有長期價值的核心能力，並將其轉化為清晰、有吸引力的差異化價值主張。本書提供瞭大量的案例分析，展示瞭如何將技術能力轉化為市場上的獨特賣點。 第5章：願景、使命與核心價值觀的對齊： 闡述瞭戰略的“北極星”——願景和使命的製定過程。強調價值觀必須是可執行的、與日常決策強綁定的，而非空泛的口號。討論瞭如何確保戰略與企業文化實現深度融閤。 --- 第二部分：戰略選擇與路徑設計（第6章至第10章） 確定瞭“我們身處何方”之後，本部分聚焦於“我們要去哪裏”以及“如何抵達”。 第6章：增長戰略的矩陣選擇（安索夫矩陣的現代演繹）： 詳細剖析瞭市場滲透、市場開發、産品開發和多元化四大增長路徑的選擇邏輯。特彆針對“相關多元化”的邊界，提供瞭量化的評估工具。 第7章：藍海戰略的實操指南： 超越競爭，開創無競爭的新市場空間。本書提供瞭“戰略畫布”的構建與重塑步驟，並輔以具體行業分析，指導企業如何係統性地消除低價值元素、提升高價值元素。 第8章：業務組閤管理與資源優化配置（BCG矩陣與GE矩陣的迭代）： 針對擁有多個業務單元的大型企業，提供瞭科學評估各業務健康度和未來潛力的工具。重點在於“取捨”的藝術，確保有限的資本投入到迴報率最高的領域。 第9章：數字化轉型戰略的製定： 將數字化視為戰略而非技術項目。探討瞭平颱化戰略、數據驅動決策體係的構建，以及如何將AI和物聯網技術嵌入到核心業務流程中，實現降本增效和客戶體驗的革命。 第10章：並購（M&A）與戰略聯盟的選擇： 評估外部閤作的戰略價值。詳細解析瞭並購交易中的“戰略協同性”評估，以及如何設計有效的整閤計劃以避免“並購陷阱”。 --- 第三部分：戰略落地與組織保障（第11章至第15章） 戰略的價值在於執行。本部分重點解決“如何將藍圖變為現實”的問題。 第11章：從戰略地圖到關鍵舉措： 引入平衡計分卡（BSC）的進階應用，構建從戰略目標到具體行動的清晰邏輯鏈條——戰略地圖。確保每一層級的員工都清楚自己的工作如何服務於公司整體戰略。 第12章：關鍵績效指標（KPIs）的科學設定與動態調整： 強調KPI必須是前瞻性的、可影響的，而非滯後的結果指標。探討瞭如何針對不同戰略階段設定“領先指標”和“滯後指標”的健康組閤。 第13章：戰略執行的組織架構設計： 分析瞭職能型、事業部型、矩陣型以及網絡型組織在不同戰略階段的適用性。重點討論瞭如何設計跨部門協作機製，打破部門牆，以加速戰略執行。 第14章：人纔戰略與能力建設的配套： 戰略的執行者是人。本書論述瞭如何根據未來戰略需求，設計繼任者計劃、關鍵人纔的引進與培養機製，確保組織擁有支撐未來戰略所需的人纔儲備。 第15章：變革管理與戰略溝通： 戰略的推齣往往伴隨阻力。本章提供瞭係統的變革管理工具包，從利益相關者分析、抗拒管理到有效的“故事化”溝通，確保員工理解、接受並擁護新的戰略方嚮。 --- 第四部分：風險管理與敏捷戰略（第16章至第18章） 在不確定性中航行的能力，是現代企業戰略的關鍵組成部分。 第16章：企業級風險管理（ERM）與戰略整閤： 闡述瞭如何將風險管理融入戰略製定和執行的各個環節，識彆“顛覆性風險”，而非僅僅關注運營風險。建立瞭基於情景分析的壓力測試模型。 第17章：建立戰略預警係統與快速反應機製： 探討瞭如何設置關鍵的“觸發指標”，一旦觸及，便能啓動預設的應急戰略預案（Contingency Planning）。強調“計劃的靈活性”優於“計劃的完美性”。 第18章：敏捷戰略（Agile Strategy）的實踐框架： 介紹瞭如何將敏捷開發理念引入戰略規劃流程，實現戰略的“小步快跑、快速迭代”。強調定期的“戰略迴顧會”和“戰略重校準”的必要性。 --- 第五部分：戰略評估、學習與持續改進（第19章至第20章） 戰略是一個循環過程，而非終點。 第19章：戰略績效的全麵評估體係： 綜閤運用財務指標、客戶滿意度、內部流程效率和員工學習成長四個維度，構建一個多層次的戰略績效儀錶闆。區分“績效管理”與“戰略評估”的不同側重點。 第20章：戰略學習型組織的構建： 強調瞭組織通過對戰略實施過程中的成功與失敗進行深度復盤（After-Action Reviews），將經驗固化為知識，從而持續提升戰略規劃和執行的準確性與效率，實現自我超越。 本書通過大量的行業案例、可操作的模闆和決策樹，為讀者提供瞭一套真正能夠指導企業穿越迷霧、實現長期、可持續增長的戰略藍圖。它不僅是一本理論著作，更是一本實戰手冊。

評分☆☆☆☆☆

簡直太震撼瞭！我原以為這本書會是那種晦澀難懂、充滿專業術語的學術著作，沒想到它竟然如此具有人文關懷和現實意義。作者仿佛是一位經驗豐富的智者，用充滿洞察力的語言，帶領讀者穿越公共財政管理的迷宮。他並沒有沉溺於空泛的理論，而是將每一個概念都與我們日常生活的方方麵麵緊密聯係起來。例如，當他談到公共物品的供給時，並沒有僅僅停留在經濟學的定義，而是深入探討瞭教育、醫療、基礎設施建設等領域，如何通過財政的力量改變普通人的命運。我印象最深的是他關於“財政的再分配功能”的論述，作者以一種非常溫和但堅定的語氣，闡述瞭為何財政在調節收入差距、促進社會公平方麵扮演著不可或缺的角色。他分析瞭各種社會福利政策的利弊，以及如何通過稅收和轉移支付來實現更可持續的社會發展。書中對“公共部門的效率與問責”的討論也讓我受益匪淺，作者並沒有妖魔化公共部門，而是客觀地分析瞭其麵臨的挑戰，並提齣瞭一係列改進建議，如績效預算、陽光采購等，這些都讓我看到瞭公共財政管理的未來方嚮。這本書讓我重新認識到，公共財政管理不僅僅是數字的遊戲，更是關乎民生福祉和社會公平的重大議題。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的分析視角非常獨特，完全顛覆瞭我以往的認知。作者沒有采用傳統的學術框架，而是以一種更加哲學化的方式，探討公共財政管理的核心問題。他更關注的是“為什麼”而不是“是什麼”，他試圖挖掘隱藏在數字和製度背後的價值觀和倫理考量。我非常欣賞他對於“公共選擇理論”的探討，他並沒有簡單地批判政治傢和官員的自利行為，而是深入分析瞭製度設計如何影響公共決策的質量。他提齣的“搭便車問題”和“信息不對稱”等概念，讓我對政府存在的必要性及其局限性有瞭更深刻的理解。書中對“公共部門的邊界”的討論也讓我産生瞭共鳴，作者引導讀者思考，哪些領域應該由市場來負責，哪些領域需要政府的乾預，以及這種乾預的尺度應該如何把握。他通過對不同意識形態下財政政策的對比分析，讓我們看到，關於公共財政的爭論，往往不僅僅是技術性的，更是深層次的價值選擇。我尤其對書中關於“代際公平”的討論印象深刻，作者以一種充滿責任感的方式，讓我們思考，我們今天的財政決策，將如何影響未來的世代，以及我們是否有權利透支子孫後代的資源。這本書讓我覺得，每一次的財政決策，都承載著沉重的道德責任。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格充滿瞭智慧和幽默，讀起來就像是在和一位博學的長者聊天。作者並沒有擺齣高高在上的姿態，而是用一種平易近人的方式，分享他對公共財政管理的深刻見解。他非常擅長運用類比和反問，引導讀者主動思考，而不是被動接受信息。我尤其喜歡他關於“公共預算的政治博弈”的描述，他並沒有將預算過程描繪成一個純粹的技術性過程，而是深入剖析瞭其中蘊含的利益衝突、權力鬥爭和妥協摺衝。他用一些生動的小故事，展現瞭不同部門、不同利益集團如何在預算編製過程中“討價還價”，以及最終的預算結果是如何反映社會各方力量的平衡。書中對“財政政策的傳導機製”的解釋也讓我茅塞頓開，他並沒有使用復雜的數學模型，而是通過形象的圖示和通俗的語言，說明瞭貨幣政策和財政政策是如何相互作用，最終影響經濟運行的。我印象最深的是他對於“公共財政的透明度與公眾參與”的呼籲，他認為，一個健康的公共財政體係，離不開公民的理解和監督，並提齣瞭一係列鼓勵公眾參與的建議，比如公開預算信息、建立公民議事會等。這本書讓我覺得，學習公共財政管理，就像是在探索如何構建一個更理性、更公平、更負責任的社會。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！我一直以為公共財政管理就隻是政府收稅、花錢這麼簡單粗暴的邏輯，但讀完這本書，纔明白其中的門道有多深。作者用極其生動有趣的比喻，把復雜的經濟理論和製度設計講得像故事一樣引人入勝。比如，他把稅收比作“社會契約的續約”，把財政支齣比作“公共品的生産綫”，這些形象的比喻瞬間打消瞭我對枯燥術語的恐懼。我尤其喜歡他分析不同稅收製度時，那種抽絲剝繭的嚴謹。從亞當·斯密的公平原則到現代稅收效率的權衡，作者都娓娓道來，讓我看到瞭稅收背後蘊含的深刻哲學和社會考量。而且，書中並沒有簡單地羅列理論，而是大量引用瞭世界各國的實際案例，無論是發達國傢的財政改革，還是發展中國傢在公共服務供給上麵臨的挑戰，都描繪得栩栩如生。我尤其對書中關於“財政赤字與公共債務”的討論印象深刻，作者並沒有一味地渲染恐慌，而是深入淺齣地分析瞭不同類型的債務、其産生的根源以及應對策略，讓我對國傢財政的穩健運行有瞭更清晰的認識。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一次深入的社會觀察，讓我從一個全新的角度理解瞭我們賴以生存的社會是如何運轉的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式簡直是獨樹一幟！我之前讀過的很多關於經濟類的書籍，要麼是枯燥的理論堆砌，要麼是淺顯的科普，但這本書卻像是一部引人入勝的紀錄片，用豐富的故事和生動的細節，將公共財政管理的世界展現在我麵前。作者就像一位傑齣的導演，巧妙地將宏大的敘事與微觀的視角相結閤。他不會直接告訴你“是什麼”，而是通過講述一個個鮮活的案例，讓你自己去體會、去思考。我尤其喜歡他對於“財政政策的工具箱”的描繪，他並沒有簡單地列齣財政政策的幾種手段，而是通過迴溯曆史，講述瞭凱恩斯主義的興衰，以及各種政策在不同曆史時期所扮演的角色。他甚至挖掘瞭一些不太為人所知的財政改革案例，比如一個小鎮如何通過創新的財政管理方式擺脫睏境，或者一個國傢如何因為錯誤的財政決策而陷入危機。這些故事充滿瞭戲劇性，讓我完全沉浸其中，不知不覺就掌握瞭復雜的經濟概念。此外，書中對“財政風險管理”的討論也讓我印象深刻，作者用一種非常接地氣的方式，解釋瞭金融危機、自然災害等突發事件對公共財政可能造成的衝擊，以及如何建立有效的風險應對機製。這本書讓我覺得，學習公共財政管理，就像是在閱讀一部關於國傢命運的史詩。