房地产·建筑精细化成本管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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侯龙文，邓明政 著

图书标签:

• 房地产
• 建筑工程
• 成本管理
• 精细化管理
• 工程造价
• 项目管理
• 预算控制
• 成本控制
• 工程经济学
• 建设工程

出版社： 中国建材工业出版社

ISBN：9787516020975

版次：1

商品编码：12336987

包装：平装

丛书名： 宝典级房地产·建筑精益成本管理丛书

开本：16

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

页数：532

字数：768000

内容简介

《房地产·建筑精细化成本管理》一书通过对房地产开发项目各个阶段、各个环节、各个节点的成本结构剖析，通过精细化管理思想为房地产、建筑企业构建一个切实可行的精细化成本管控体系。房地产、建筑企业通过对精细化成本管理思想、模式、工具、方法的认识和利用，进一步深入研究和掌握房地产开发、建筑施工各个阶段、各个环节、各个节点成本的控制规律，通过前期成本决策、策划、事前预算预控、事中动态监控、结果核算分析、针对差异改善等动态管理，实现房地产、建筑企业全面、全过程、全要素的成本精细化管理控制，从而不断提高房地产、建筑企业的精细化、精益化成本管理水平。

内页插图

目录

一家房企董事长的成本“四问”
第一章 房地产项目开发成本管理精细化导论
第一节 精细化管理的内涵
第二节 项目精细化管理体系
第三节 项目成本管理精细化
管理经验分享一：“复地”地产的成本精细化管理模式
管理经验分享二：房地产企业成本精细化管理四步法
第二章 房地产项目开发成本构成
第一节 房地产开发项目成本的构成
第二节 房地产企业成本单元精细化划分
第三节 基于成本责任单元（中心）的房地产企业成本划分与管理
第三章 房地产企业成本管理控制系统方法体系
第一节 房地产企业成本精细化管理理论基础
第二节 房地产企业成本精细化管控方法体系
第三节 房地产企业成本精细化管理保证体系
第四节 房地产企业成本精细化管理体系框架设计
实例：兰溪谷项目成本精细化控制
第四章 基于工作/ 成本结构分解（WBS/CBS）的房地产精细化成本管理
第一节 工作分解结构的概念与项目分解结构
第二节 基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系
第三节 基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践
咨询案例：御府房地产项目精细化成本控制
第五章 房地产开发各阶段成本管理控制要点
第一节 房地产开发各阶段对成本造价的影响
第二节 房地产开发10 个阶段成本精细化管理思路
第三节 房地产开发全过程各节点的成本管理控制要点
第四节 盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析
管理经验：嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系
第六章 房地产项目规划阶段成本精细化管理
第一节 规划设计阶段成本精细化管理
咨询实例：精细化规划和精益设计优化增加收益15403.8 万元
第二节 项目设计成本精细化管理控制体系
第三节 房地产项目设计阶段成本控制流程和管理措施
第四节 深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用
第五节 工程设计变更成本精细化管理控制
管理经验分享：看华龙地产如何控制合约变更的成本黑洞
实例：深化施工设计在财智大厦项目成本控制中的应用
第七章 房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制
第一节 房地产建筑工程中的“五大”控制要素
第二节 进度（工期）- 成本要素分析及精细化管理
第三节 质量- 成本要素分析及精细化管理
第四节 安全- 成本要素分析及精细化管理
第五节 建筑施工现场环境成本精细化管理
实例：建筑施工现场环境成本精细化管控分享
第六节 建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理
第七节 工期、成本、质量、安全的关系与集成管理
第八章 房地产企业营销成本费用精细化管理
第一节 营销成本构成及其精细化管理
第二节 销售阶段成本管控节点与控制流程
第三节 基于作业成本法的营销成本预算管理
第四节 基于作业成本法的营销成本精细化管理
第五节 房企如何精细化管控营销成本费用
管理经验：恒大地产营销成本精细化管理
第九章 基于ABC/ABCM 法的房地产建造精细化成本管理
第一节 作业成本法（ABC）
第二节 作业成本管理（ABCM）
实例1 ：作业成本计算、分析与应用
实例2 ：作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析
第三节 房地产建筑企业精细化成本管理框架设计
第四节 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制
第五节 房地产建筑工程作业成本管理实施步骤
实例3 ：作业成本管理在建筑工程中的应用
第六节 ABC 和VE 在房地产开发成本控制中的应用
实例4 ：观澜华庭项目基于ABC-VE 的成本管理应用分析
第十章 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核
第一节 精细化成本核算及其意义
第二节 精细化成本核算的现代工具：作业成本核算法
第三节 作业成本精细化核算的步骤
第四节 作业成本法在房地产开发成本核算中的应用
实例1 ：华盛建筑公司成本核算模式比较分析
实例2 ：华鑫建筑工程项目作业成本计算/ 核算分析
第五节 房地产建筑成本精细化分析
第六节 房地产建筑企业/ 项目成本精细化考核
管理经验分享：建筑施工成本管理绩效考核与激励

前言/序言

目前很多房地产企业的成本管理依然是粗放型的，存在一系列问题，诸如：
利润是多少——不准确；
项目间成本——不可比；
基础资料管理——可有可无；
产品销售完了，如何准确核算成本——一锅烩；
如何积累数据经验和参考历史资料——凭感觉；
如何进行项目成本管控——分散，各自为政；
如何防止项目成本失控—— 一支笔。
这些成本管控问题，成了房地产企业持续发展的瓶颈，只是房地产企业处在一个高速发展期，利润空间还不足以让这些问题凸现而已。
但是，房地产行业与任何其他行业一样，同样会经历高发展高效益，高发展合理效益，平稳发展低效益的发展历程，暴利进入微利实为必然。房地产企业已经清楚意识到房地产行业的利润已回归到正常的利润水平，暴利时代已经结束。“在企业内部，只有成本！”彼得 · 德鲁克这句经典之语正在为当前房地产企业指出方向。
成本管理精细化是房地产、建筑企业的核心工作之一，其对房地产、建筑企业竞争优势的建立和持续发展具有非常重要的意义。
首先，从理论的角度看，将精细化管理理论引入到房地产、建筑企业成本管理，对完善房地产、建筑企业精益成本管理具有非常好的促进作用，可以不断丰富房地产、建筑企业的成本管理控制理论，并逐步将精细化管理理论、作业成本管理理论、作业责任成本管理、作业责任成本绩效管理理论、方法等融入房地产、建筑企业的日常生产运营中去。
其次，从实践的角度看，当前我国房地产、建筑行业已经步入低利润、微利润时代，成本管控直接影响到房地产、建筑企业的持续发展。事实证明，精细化成本管理越来越成为房地产、建筑企业制胜的法宝。因此，房地产、建筑企业精细化成本管理的重要性开始凸显出来，房地产、建筑企业必须转变经营管理模式，从原来的“向土地要利润”向“精细化- 精益化成本管理要利润”转型升级，走精细化、精益化成本管理之路。
目前，在我国房地产、建筑工程领域，精细化成本管理的研究及实践还相当滞后，尤其是对于成本精细化管控系统的设计、运行与目标成本动态管理密切结合的研究与实践几乎空白。本书通过对房地产开发项目各个阶段、各个环节、各个节点的成本结构剖析，通过精细化管理思想为房地产、建筑企业构建一个切实可行的精细化成本管控体系。房地产、建筑企业通过对精细化成本管理思想、模式、工具、方法的认识和利用，进一步深入研究和掌握房地产开发、建筑施工各个阶段、各个环节、各个节点成本的控制规律，通过前期成本决策、策划、事前预算预控、事中动态监控、结果核算分析、针对差异改善等动态管理，实现房地产、建筑企业全面、全过程、全要素的成本精细化管理控制，从而不断提高房地产、建筑企业的精细化、精益化成本管理水平。

《建筑项目全生命周期价值链解析与优化》 内容概要： 本书深度剖析了建筑项目从概念设计、可行性研究、融资、设计、采购、施工、运营到最终拆除或再利用的整个生命周期。作者系统梳理了各阶段的关键流程、参与方、核心活动以及可能存在的价值链断点与优化空间，旨在为读者构建一个关于建筑项目价值创造与流转的全面认知框架。本书不仅关注传统的工程技术与管理，更着重于将价值工程、精益生产理念、数字化转型及可持续发展等前沿思维融入建筑项目的全过程管控。 第一部分：建筑项目价值链的宏观视角 第一章：建筑项目的价值链模型构建。 本章阐述了价值链的基本概念及其在建筑项目中的适用性。通过构建一个多层次、多维度的建筑项目价值链模型，清晰地界定了项目从最初的土地获取、市场分析，到最终的竣工交付、资产管理等各个环节的内在联系与相互影响。模型重点强调了价值创造的源头、价值传递的路径以及价值实现的最终目标。 第二章：宏观经济环境与建筑行业周期。 深入分析了宏观经济政策、金融市场波动、区域发展规划以及国际贸易关系等外部因素如何深刻影响建筑行业的整体景气度与发展趋势。通过对不同经济周期下建筑行业表现的归纳总结，帮助读者理解行业发展的内在规律，并预判未来可能面临的机遇与挑战。 第三章：建筑市场细分与价值链的差异性。 对不同类型的建筑项目（如住宅、商业综合体、工业厂房、基础设施等）进行了细致的划分，并分析了不同细分市场在价值链构成、关键决策点、风险因素以及参与方角色上的显著差异。这有助于读者根据具体项目类型，识别其独特的价值链特征，并采取针对性的管理策略。 第二部分：价值链各阶段的深度解析与优化策略 第四章：项目启动与可行性研究阶段的价值评估。 详细探讨了项目在萌芽阶段的价值挖掘与评估方法。包括市场调研的深度、选址策略的考量、土地价值的判断、技术可行性分析、环境影响评估以及初步的财务模型构建。强调了在此阶段进行充分的价值评估，是规避后期风险、奠定项目成功基础的关键。 第五章：设计阶段的价值优化。 聚焦于设计过程中的价值创造。内容涵盖了方案设计、初步设计、施工图设计等各个环节的价值工程应用。分析了如何通过优化空间布局、材料选择、结构形式、设备系统集成等手段，在满足功能需求、提升美学价值的同时，降低全生命周期的成本。同时，引入了参数化设计、BIM（建筑信息模型）等数字化工具在设计阶段的价值提升作用。 第六章：采购与供应链管理的价值重塑。 深入研究建筑项目采购环节的复杂性与潜在的价值流失。详细介绍了材料采购、设备采购、分包商选择等关键流程，并提供了优化策略，如集中采购、战略寻源、建立长期合作伙伴关系、风险共担机制等。重点阐述了供应链的透明化、数字化以及如何通过精益供应链管理提升效率、降低成本。 第七章：施工阶段的价值实现与风险管控。 重点解析了施工现场的价值创造过程，包括施工组织、进度控制、质量管理、安全管理以及成本控制。强调了精益施工理念的应用，如现场标准化、浪费消除、流程优化、协同工作等。同时，深入分析了施工过程中常见的风险类型（如进度延误、质量缺陷、安全事故、变更索赔等），并提出系统性的风险识别、评估与应对策略。 第八章：项目交付与后期运营维护的价值延续。 关注项目竣工验收后的价值体现。详细阐述了竣工验收标准、保修期管理、资产移交等流程。并重点探讨了建筑项目在运营阶段的价值创造与维护。包括物业管理、设备维护、能耗优化、空间再利用、资产增值等。强调了通过精细化的运营管理，实现建筑资产的长期价值最大化。 第三部分：支撑价值链优化的关键要素 第九章：建筑项目中的成本构成与管控体系。 本章系统梳理了建筑项目的各项成本构成，包括直接成本（人工、材料、机械）、间接成本（管理费、现场费用）、分包成本、设计费、税费、利润等。详细阐述了不同成本项的形成机理，并提出了多维度、全过程的成本管控体系，包括目标成本管理、全过程造价控制、变更管理、索赔管理等。 第十章：数字化技术在价值链优化中的应用。 深入探讨了大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等新兴技术在建筑项目全生命周期中的应用前景与实践。重点阐述了BIM技术的集成应用如何实现设计、施工、运营各阶段的信息共享与协同，提升决策效率与项目整体价值。 第十一章：可持续发展理念与绿色建筑的价值创造。 论述了可持续发展原则如何在建筑项目价值链中得到体现。分析了绿色建材的应用、节能设计、节水措施、废物回收利用等如何在降低环境负荷的同时，为项目带来经济效益和社会效益。强调了绿色建筑不仅是责任，更是提升项目竞争力和附加值的战略选择。 第十二章：合同管理与风险共担机制的构建。 详细解读了建筑项目合同的核心内容与关键条款，包括工程总承包合同、设计合同、分包合同等。强调了通过科学的合同管理，明确各方权责，规避潜在纠纷。并探讨了如何通过建立风险共担机制，鼓励各参与方在实现共同目标的过程中，合理分担风险，共享项目成功的价值。 第十三章：项目团队建设与协同沟通的价值。 强调了建筑项目成功的重要软实力。分析了不同角色（业主、设计师、承包商、供应商、监管部门等）之间的有效沟通、信息共享和协同合作对于项目价值实现的关键作用。提出了构建高效项目团队、建立顺畅沟通机制、营造积极协作氛围的策略。 结论： 本书旨在为建筑行业的从业者、管理者、投资者以及相关研究者提供一个系统而深入的视角，帮助他们理解建筑项目的复杂价值链，识别各环节的价值创造与传递机制，并掌握在不同阶段进行有效优化的策略与方法。通过将现代管理理念、先进技术手段和可持续发展思维融会贯通，本书致力于推动建筑行业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

阅读《房地产·建筑精细化成本管理》这本书，我感觉像是踏入了一个全新的知识领域，充满了新奇与探索的乐趣。书中关于价值工程在房地产和建筑项目中的应用，给我留下了深刻的印象。我之前对价值工程了解不多，但通过这本书的讲解，我明白了如何通过系统性的分析，在满足功能需求的前提下，实现成本的最优化。书中列举的案例，生动地展示了如何通过对材料、工艺、设计等方面的创新，挖掘项目的潜在价值，从而降低成本。同时，我也被书中对于合同管理与成本控制之间关系的阐述所吸引。它详细分析了合同条款对成本的影响，以及如何通过精细化的合同管理，规避潜在的成本风险。我开始意识到，合同不仅仅是一纸约定，更是成本管理的基石。这本书，让我看到了成本管理背后蕴含的创新思维和智慧，也让我对如何提升项目的经济效益有了更深的思考。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验，对我而言，是一种思维模式的重塑。我之前一直认为，成本管理就是一个数字游戏，就是把账算清楚。但《房地产·建筑精细化成本管理》这本书，彻底颠覆了我的这种认知。它让我明白，精细化成本管理，不仅仅是财务部门的事情，而是贯穿于项目全生命周期的每一个环节，涉及到的部门和人员非常广泛。书中对于跨部门沟通与协作在成本管理中的重要性，有着非常深刻的论述。这让我意识到，一个项目的成本控制，需要所有人的共同努力。我尤其欣赏书中关于激励机制的设计，它如何通过合理的激励，激发团队成员参与成本管理的积极性。这让我看到了，如何将“成本意识”融入到企业文化中。我开始思考，在我的工作中，如何能够更好地与不同部门的同事协作，共同为项目的成本控制贡献力量。这本书，让我对“管理”这个词有了更深层次的理解，它不再是简单的指令，而是需要智慧、协作与共同目标的达成。

评分☆☆☆☆☆

阅读《房地产·建筑精细化成本管理》的过程，对我而言，更像是一次与行业前沿智慧的深度对话。我本身是做开发商的，在项目的各个阶段，从拿地到销售，成本控制都是一个绕不开的话题。以往，我们更多的是依赖经验，但这本书提供的，是一种更加科学、更加体系化的解决方案。它不仅仅关注宏观层面的成本预算，更是深入到每一个微小的环节，比如材料采购的优化、施工工艺的选择、甚至是施工队伍的管理，都给出了具体的指导。我特别欣赏书中关于风险管理的章节，它详细列举了各种可能导致成本超支的风险点，并提供了相应的应对策略。这让我意识到，很多时候，成本的失控并非源于某个单一环节的问题，而是多个风险因素叠加的结果。书中的案例分析也非常有借鉴意义，它不是简单地描述成功经验，而是深入剖析了项目失败的原因，让我们能够从中吸取教训。我开始反思，在过去的一些项目中，我们是否在某些细节上有所疏忽，导致了不必要的成本浪费。这本书就像一面镜子，照出了我们工作中可能存在的不足，也指明了改进的方向。我相信，通过学习和实践书中的方法，我们一定能够在未来的项目中，实现更加高效、更加精细化的成本管理。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对房地产行业充满好奇心的业余爱好者，我一直试图理解这个庞大而复杂的行业是如何运作的。《房地产·建筑精细化成本管理》这本书，则为我提供了一个绝佳的切入点。虽然我没有直接参与过项目管理，但我可以通过阅读这本书，了解到一个项目从概念到落成的背后，有多少关于成本的博弈和智慧。书中关于市场调研、项目可行性分析以及融资成本的阐述，让我对项目的启动阶段有了初步的了解。而关于设计变更、材料选择、合同管理等内容，则让我窥见了项目执行过程中，成本控制的复杂性。我尤其对书中提及的，如何平衡项目品质与成本之间的关系，感到非常有启发。这让我意识到，精细化成本管理并非一味地压缩成本，而是要在保证项目质量的前提下，实现最优化的资源配置。这本书，就像一位耐心的老师，循循善诱地引导我，一步步揭开房地产和建筑行业成本管理的神秘面纱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读，对我来说，是一次关于“细节决定成败”的深刻体验。在《房地产·建筑精细化成本管理》这本书中，我看到了无数关于成本控制的“小技巧”和“大智慧”。书中关于材料的规格、采购方式、运输储存，甚至是施工现场的边角料管理，都进行了详尽的阐述。这些看似微不足道的细节，汇集起来，却能为项目带来可观的成本节约。我特别欣赏书中关于“隐性成本”的探讨，例如沟通成本、管理成本、以及因延期造成的机会成本等。它让我认识到，成本管理并非仅仅是看得见的材料费和人工费，还有很多潜在的、不易察觉的成本。书中提供的量化分析方法，帮助我理解如何识别和控制这些隐性成本。这本书，让我明白了精细化成本管理的核心在于“精”，在于对每一个环节、每一个细节的极致追求。它让我更加相信，只有把细节做到极致，才能真正实现成本的最优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，对于我这样一名建筑工程项目的成本工程师来说，简直是及时雨。我一直觉得，国内在精细化成本管理方面，还有很大的提升空间，很多项目依然停留在粗放式的管理模式上。而《房地产·建筑精细化成本管理》这本书，恰恰弥补了这一空白。它从一个非常专业的角度，系统地阐述了如何将成本管理的触角延伸到项目的每一个角落。我尤其赞同书中关于全生命周期成本管理的理念，它强调成本管理不仅仅是施工阶段的事情，而是从项目立项、设计、采购、施工、运营，直到项目结束，每一个阶段都需要进行严格的成本控制。书中的一些量化分析方法，以及如何利用信息化手段来辅助成本管理，都给我留下了深刻的印象。我一直在思考，如何将这些先进的管理理念和工具，引入到我所在的团队中。这本书不仅提供了理论指导，更重要的是，它给出了一些可操作性的方法和工具，让我们可以真正地“学以致用”。我甚至开始计划，组织一次内部培训，将书中的精华内容分享给我的同事们，共同提升我们在成本管理方面的专业能力。这本书，绝对是房地产建筑行业从业者案头必备的一本工具书。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产项目的基层施工员，虽然我主要负责的是具体的施工工作，但我一直对项目的成本控制有着浓厚的兴趣。我深知，我们每一个细微的动作，都可能影响到项目的整体成本。这本书的出现，让我对成本管理有了更全面的认识。书中并没有回避一些技术性的细节，而是用通俗易懂的语言，将复杂的成本控制原理和方法进行了讲解。我尤其喜欢书中关于材料浪费控制的部分，它详细分析了哪些环节容易造成材料浪费，以及如何通过改进施工工艺来减少浪费。这让我明白了，原来在施工现场，一个小小的改进，都可能为项目节省大量的成本。书中还提到了一些关于施工进度与成本之间的关系，这让我对如何更好地安排工期，提高施工效率有了新的认识。我甚至开始在自己的工作中，更加留意每一个环节的成本，并且主动思考如何通过自己的努力，为项目节省开支。这本书，让我从一个执行者的角度，看到了成本管理的全貌，也让我对自己所从事的工作有了更深的意义感。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我怀揣着一份期待，希望它能为我在纷繁复杂的房地产与建筑领域提供一些实用的指引。我是一个在行业摸爬滚打多年的老兵，见过太多项目因为成本控制不当而陷入困境，也深知精细化管理的重要性。这本书的标题直击要害，"精细化成本管理"这几个字，仿佛是一剂强心针，让我看到了解决问题的希望。翻开第一页，我就被书中的图表和案例深深吸引。书中并非一味地罗列理论，而是将复杂的概念分解，通过生动的案例分析，让我能够清晰地理解每一个环节的精髓。我尤其对书中关于项目前期成本预测的部分印象深刻，它提供了一套系统性的方法，能够帮助我们在项目启动阶段就规避许多潜在的风险。同时，书中对施工过程中成本的动态监控和调整机制的阐述，也让我受益匪浅。我一直认为，成本管理并非一成不变，而是需要根据实际情况灵活调整的。这本书恰恰提供了这样的思路，让我看到了如何在一个充满变数的环境中，将成本控制在可接受的范围内。我甚至开始思考，如何将书中的一些方法论，与我目前正在负责的项目相结合，看看能否带来一些意想不到的突破。总而言之，这本书为我打开了一个全新的视角，让我对房地产与建筑领域的成本管理有了更深入、更系统的认识。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《房地产·建筑精细化成本管理》这本书时，我最大的感受是它的“厚重感”。它不仅仅是一本讲解理论的书籍，更像是一部集行业智慧与实践经验于一体的百科全书。我对于书中关于风险预警和控制的系统性论述，印象尤为深刻。它详细地分析了从宏观经济波动到微观施工技术细节中可能出现的风险，并提供了多层次的应对策略。我注意到书中提到了利用大数据和人工智能在成本预测和风险评估中的应用，这让我看到了技术进步如何赋能传统的成本管理。同时，书中也强调了人的因素在成本管理中的关键作用，例如团队的专业能力、沟通的有效性以及决策的果断性。这让我明白，技术和方法固然重要，但最终的执行者是人，人的能力和素质直接影响着成本管理的成效。这本书为我提供了一个非常全面和深入的视角，让我对房地产建筑行业的成本管理有了更宏观和更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

在我翻阅《房地产·建筑精细化成本管理》这本书时，我被其中关于项目全生命周期成本管理的理念深深打动。我一直认为，成本管理应该是从项目的源头就开始抓起，而不是等到施工阶段才开始补救。这本书恰恰印证了我的想法，并提供了一套系统性的方法论。书中详细阐述了在项目决策、设计、建造、运营和维护等各个阶段，如何进行有效的成本控制。我尤其对书中关于“运营与维护阶段的成本”的论述感到新颖。这部分内容通常被忽视，但实际上，这部分的成本往往是项目总成本中占比很大的一部分。书中提供了如何通过优化设计和材料选择，降低长期运营和维护成本的策略。这让我看到了成本管理的长期性和战略性。这本书，让我从一个更长远、更全面的角度去审视房地产和建筑项目的成本问题，也让我认识到，真正的精细化成本管理，是一个持续而系统的过程。