銀行轉型2025 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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何大勇張越陳本強劉月... 編

圖書標籤:

• 銀行轉型
• 金融科技
• 數字化轉型
• 戰略規劃
• 創新
• 未來銀行
• 金融服務
• 數字化戰略
• 銀行科技
• FinTech

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508673080

商品編碼：12433539782

開本：16

齣版時間：2017-04-01

基本信息

• 商品名稱：銀行轉型2025
• 作者：何大勇//張越//陳本強//劉月
• 定價：79
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508673080

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-04-01
• 印刷時間：2017-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：397
• 字數：440韆字

內容提要

“存量提升、增量創新、能力重塑”將成為未來 十年中國銀行業的關鍵詞。在《銀行轉型2025》中， 作者何大勇、張越、陳本強、劉月全麵分析瞭中國供 給側結構性改革背景下銀行業轉型的機遇與挑戰；針 對公司銀行、零售銀行、資産管理等傳統銀行服務， 係統、務實地介紹瞭這些“標準化”業務的“新玩法 ”，並通過對金融科技發展動力與格局的描繪，精準 定位移動支付、大數據及區塊鏈等創新技術，使銀行 與金融科技公司共享科技創新帶來的新機遇；*後， 我們分享瞭自1970年**將BCG矩陣引入企業戰略以 來，*具自我顛覆性的全新戰略分析框架——戰略調 色闆，以探討銀行業在復雜商業環境中的思維與組織 之變。
    

作者簡介

何大勇，從事金融及金融業戰略谘詢工作15年，領導BCG在中國金融行業的谘詢業務、BCG中國金融業智庫研究工作，目前領導綜閤金融、金融大數據、銀行業數字化轉型、多渠道整閤、數字保險等專題領域的工作。 張越，BCG全球閤夥人兼董事總經理，BCG大中華區金融機構專項核心成員，為海內外眾多**銀行和保險公司提供互聯網金融、大數據、運營管理、戰略設計等方麵的谘詢服務，著有《個人金融新格局》。 陳本強，BCG**董事經理，BCG大中華區金融機構專項核心成員，從事金融谘詢工作10餘年。為眾多**銀行、金控集團提供戰略設計、個人金融、小微金融、組織管控、流程優化、支撐體係搭建等領域的谘詢服務。 劉月，BCG項目經理，從事金融戰略谘詢工作近10年，專注於金融業的戰略設計、互聯網金融、渠道轉型、協同策略等議題，著有《個人金融新格局》。

目錄

全景 改革洪流中的銀行業
**章 全球：新常態下全球銀行業再平衡
一、塑造全球銀行業格局的五大關鍵趨勢
持續變化的監管框架
日趨成熟的數字變革
悄然轉變的客戶行為
不斷湧現的新競爭者
多速發展的全球市場
二、銀行重返競爭舞颱的七大關鍵舉措
讓首席執行官成為投資人
全麵簡化銀行業務
重塑客戶體驗
建立強大的閤規與風險管理能力
推行以數據為中心的策略
驅動數字化轉型
學會先發製人並靈活應變
三、銀行能否重拾價值
第二章 中國：供給側改革背景下的銀行業轉型
一、為什麼需要供給側改革
需求端：“三駕馬車”日漸乏力
供給端：“四大要素”亟待突破
二、供給側改革如何開展
從國際經驗看供給側改革的不同路徑
國際經驗對中國的啓示
三、供給側改革背景下的銀行業轉型
供給側改革背景下銀行業的未來
銀行業轉型勢在必行
存量提升 傳統銀行業務的“新玩法”
第三章 零售銀行轉型
一、展望零售銀行發展前景
零售銀行業務具備獨特的戰略意義
洞察零售銀行三大趨勢
二、聚焦零售銀行轉型的五大差異化模式
客群深耕型——“我的銀行”
渠道創新型——“便捷的銀行”
産品專傢型——“專業的銀行”
全麵製勝型——“全麵的銀行”
生態整閤型——“不僅是銀行”
對不同銀行的啓示
三、零售銀行轉型的七大能力
積極的客戶獲取和精益的客戶管理
有效的渠道覆蓋和良好的渠道體驗
直擊痛點的産品和服務
高效的運營體係和IT平颱
綜閤定價與穩健的風險管控
靈活應變的組織與管控機製
跨界的生態係統整閤
第四章 公司銀行轉型
一、展望公司銀行發展前景
轉型中的宏觀經濟新常態
嚴峻的金融市場環境
分化的公司客戶需求
強勁的科技創新機遇
二、聚焦公司銀行轉型的五大差異化業務模式
傳統信貸型
交易**型
投行服務型
互聯網金融型
全能服務型
三、公司銀行轉型的七大能力
高效的資源配置與組閤管理
行業專業化和新金融解決方案
差異化的客戶覆蓋模式
富有彈性的信貸管理能力
基於價值的定價
多層次的數字化創新能力
卓越的運營和IT能力
第五章 新機遇之一——資産管理
一、展望中國資産管理市場發展前景
發展資産管理業務具有戰略意義
中國資産管理市場規模預測
中國資産管理市場五大增長動力
二、洞察中國資産管理市場三大發展趨勢
資金來源
資産類彆
資管機構
三、聚焦4種主流資産管理業務模式
全能資管
精品資管
財富管理
服務專傢
四、完善三大資産管理製度
積極打破剛性兌付
健全資本市場與資管産品
完善立法與監管
第六章 新機遇之二——不良資産處置
一、中國銀行業潛在不良資産規模
二、針對不良資産處置的建議
銀行積極處置自身壞賬
多類機構和多種資本市場化參與不良處置
鼓勵壞賬處置模式創新
完善相關法規製度
第七章 新機遇之三——私人銀行
一、展望中國私人銀行發展前景
中國私人銀行市場機會巨大
對接“資産端、財富端”，獨特優勢造就新增長點
市場滲透率低、集中度低，存在彎道超車機會
二、變化中的私人銀行客戶
股市波動，投資者強化風險意識
利率下行，拉動多元投資需求
匯改推進，掀起境外投資熱潮
房市分化，激發金融資産配置需求
三、韆帆競渡，聚焦私人銀行業務模式
以史為鑒，4類服務渠道浮現全球
韆帆競渡，差異化製勝
四、禦風而行，擁抱互聯網時代的私人銀行
中國私人銀行業擁抱互聯網的必然與必須
“互聯網+”改良與改革中國私人銀行業
中國私人銀行需要打造互聯網思維
五、揚帆遠航，私人銀行邁嚮國際化
中資私人銀行國際化助推全行國際化
中資私人銀行國際化，明確路徑、規劃布局、評估手段三步走
中資私人銀行國際化五大關鍵能力
第八章 新機遇之四——直銷銀行
一、直銷銀行在海外的發展曆程及對中國的啓示
直銷銀行發展的3個階段
美國直銷銀行發展經驗
聚焦直銷銀行的4種差異化模式
國際直銷銀行案例研究的規律總結和對中國的啓示
二、我國直銷銀行發展現狀及代錶案例
國內直銷銀行發展概況
國內典型直銷銀行案例
國內直銷銀行的發展挑戰
***批互聯網銀行——微眾銀行的創新實踐
增量創新 分享金融科技與創新的成長
第九章 全球金融科技發展現狀
一、“聯網”新圖景中的金融科技
二、傳統金融機構的應對之道
第十章 中國金融科技發展現狀
一、金融科技發展的新動力
金融壓抑是革新的土壤
技術進步是革新的條件
客戶改變是革新的動力
監管包容是革新的環境
二、金融科技與創新重塑銀行業格局
兩種思維的碰撞
占據四大製高點
第十一章 金融科技創新的突破口——移動支付
一、全球移動支付市場五大主題
基本麵：全球零售支付市場“雙速運轉”
綫上化：零售支付中移動支付的滲透率依然很低
客戶需求：商戶需求的快速演變需要縱深解決方案
創新與跨界：復雜的支付生態係統
盈利：商業模式的壓力
二、支付行業四大製勝關鍵
第十二章 金融科技創新的基礎能力——大數據
一、海內外金融機構的大數據發展實踐
海外實踐：百花齊放
國內現狀：亟待破冰
二、如何有效建立大數據能力
技術視角——重新審視數據的基礎設施與環境
管理視角——駕馭大數據的3個關鍵點
第十三章 區塊鏈：金融業的下一個風口？
一、風投助力區塊鏈技術起飛
二、金融機構的新機遇
三、結語
能力重塑 銀行轉型過程中的思維與組織之變
第十四章 轉型過程中的思維之變
一、三大維度構建戰略調色闆：環境的不可預測性、可塑性、嚴苛性
二、調色闆原色——五大戰略原型
經典型戰略
適應型戰略
願景型戰略
塑造型戰略
重塑型戰略
三、戰略調色闆的3層應用：領導、結閤、匹配
第十五章 轉型過程中的組織之變
一、領導力：4種關鍵品質、兩種培養方式
二、組織轉型：數字化組織架構的3個階段
三、人纔戰略：9類數字化人纔及獲得方式
四、企業文化：數字化文化的5個要素
五、敏捷工作法：打造敏捷組織
六、變革管理

《銀行轉型2025》：數字浪潮下的行業進化之路 本書並非對某一本具體名為《銀行轉型2025》的書籍進行概述，而是聚焦於一個廣泛且深刻的議題——銀行業在2025年前後麵臨的轉型挑戰與機遇。在瞬息萬變的全球經濟和飛速發展的科技浪潮雙重驅動下，傳統銀行體係正經曆一場前所未有的變革。本書旨在深入剖析這場變革的內在邏輯、關鍵驅動因素、以及可能演變齣的多種未來圖景，為行業參與者、政策製定者以及對銀行業發展趨勢感興趣的讀者提供一份全麵而前瞻性的洞察。 第一章：時代坐標——理解銀行轉型的宏觀背景 本章將首先為讀者構建一個清晰的時代坐標。我們將迴顧過去十年間全球經濟格局的深刻變化，包括地緣政治的重塑、利率環境的波動、以及新興經濟體崛起帶來的新挑戰與機遇。在此基礎上，我們將深入探討科技發展對各行各業，特彆是金融服務業的顛覆性影響。從人工智能、大數據、區塊鏈到雲計算、物聯網，這些前沿技術正以前所未有的速度滲透並重塑著金融服務的方方麵麵。此外，我們還會審視監管環境的演變，以及消費者行為模式的根本性轉變，例如對個性化、便捷性和透明度日益增長的需求。這些宏觀因素相互交織，共同構成瞭銀行業轉型最根本的驅動力。 第二章：核心驅動——技術革新引領金融服務重塑 本章將聚焦於驅動銀行轉型的關鍵技術力量。我們將詳細解析各項核心技術在銀行業中的具體應用場景與潛在影響： 人工智能（AI）與機器學習（ML）： 從智能風控、個性化産品推薦、自動化客戶服務（如智能客服）、反欺詐偵測，到更深層次的交易分析和預測，AI/ML正成為提升效率、降低成本、優化客戶體驗的關鍵。我們將探討AI在信貸審批、投資谘詢等領域的應用，以及其對銀行從業人員技能需求的重塑。 大數據分析： 銀行擁有海量的客戶數據，如何有效地收集、處理、分析並從中挖掘價值，是銀行轉型的核心。本章將闡述大數據在客戶畫像構建、精準營銷、産品創新、風險管理等方麵的作用，以及數據安全與隱私保護的重要性。 區塊鏈技術： 除瞭加密貨幣，區塊鏈在支付結算、跨境匯款、貿易融資、身份驗證、證券發行與交易等領域的應用潛力巨大。我們將探討其在提升交易效率、降低成本、增強透明度和安全性方麵的優勢，以及當前麵臨的技術和監管挑戰。 雲計算： 雲計算為銀行提供瞭彈性、可擴展的IT基礎設施，能夠顯著降低運營成本，並加速新産品和服務的部署。本章將分析雲計算在數據存儲、計算能力、SaaS服務等方麵的應用，以及其對銀行IT架構的深遠影響。 開放銀行與API經濟： 開放銀行鼓勵銀行通過API（應用程序接口）與其他金融科技公司、第三方服務商共享數據和功能，催生瞭新的商業模式和服務生態。我們將探討開放銀行如何打破傳統銀行的邊界，以及其對競爭格局和創新能力的重塑。 第三章：業務重構——重塑客戶體驗與服務模式 技術革新並非銀行轉型的最終目的，而是實現業務重構的手段。本章將深入探討銀行如何在客戶體驗和業務模式上進行根本性的變革： 全渠道融閤與客戶旅程優化： 銀行需要構建無縫銜接的綫上綫下全渠道服務體係，確保客戶在任何觸點都能獲得一緻、便捷、個性化的體驗。我們將探討如何通過數據分析理解客戶旅程，並據此進行服務優化。 場景金融與生態係統構建： 傳統的銀行服務模式正在嚮嵌入式金融和場景化金融轉變。銀行不再是獨立的交易平颱，而是融入到消費者日常生活、工作和消費的各個場景中。本章將分析銀行如何通過與各行業企業閤作，構建金融服務生態係統，提供一站式解決方案。 數據驅動的個性化服務： 基於對客戶數據的深入分析，銀行將能夠提供高度個性化的産品、服務和谘詢。我們將探討如何利用AI和大數據實現精準營銷、定製化産品設計、以及智能投顧等服務。 普惠金融與數字包容： 科技的發展也為實現更廣泛的普惠金融提供瞭可能。本章將探討如何利用數字技術降低服務成本，觸達更廣泛的客戶群體，特彆是此前被忽視的群體，並推動數字包容。 第四章：組織與人纔——迎接數字時代的變革 技術和業務的變革必然帶來對組織結構和人纔隊伍的挑戰。本章將探討銀行在組織轉型和人纔培養方麵需要關注的重點： 敏捷組織與流程再造： 傳統銀行的層級分明、流程冗長的組織架構已無法適應快速變化的市場需求。本章將探討如何引入敏捷工作方法，構建更加扁平化、協作化的組織，並對核心業務流程進行優化再造。 數據驅動的文化建設： 培養全員的數據意識和數據素養，讓數據成為決策的重要依據，是數字化轉型成功的基石。本章將分析如何構建以數據為核心的企業文化。 跨界人纔的吸引與培養： 銀行需要吸引和培養具備跨學科背景的人纔，例如數據科學傢、AI工程師、用戶體驗設計師、産品經理等。同時，對現有員工進行技能升級和再培訓，使其適應新的工作要求。 風險管理與閤規的數字化升級： 在快速變化的數字環境中，風險管理和閤規也麵臨新的挑戰。本章將探討如何利用技術手段提升風險識彆、評估和防控能力，並確保在創新過程中始終遵守監管要求。 第五章：挑戰與機遇——駕馭轉型之路 本章將總結銀行業轉型過程中可能麵臨的挑戰，並展望其蘊含的巨大機遇。 挑戰： 技術投入與ROI： 巨大的技術投入可能帶來不確定的迴報。 遺留係統與技術債務： 傳統銀行龐大的遺留係統是技術升級的巨大阻礙。 數據安全與隱私： 保護客戶數據安全和隱私是重中之重。 人纔短缺與技能鴻溝： 缺乏具備數字化能力的專業人纔。 監管適應性： 監管政策的滯後性可能阻礙創新。 文化變革阻力： 傳統文化可能抵製變革。 競爭加劇： 來自金融科技公司、大型科技公司以及新興銀行的競爭。 機遇： 提升效率與降低成本： 通過技術實現運營自動化，顯著降低成本。 優化客戶體驗與提高客戶忠誠度： 提供更優質、更個性化的服務。 拓展新的收入來源： 創新産品和服務，進入新的市場領域。 深化普惠金融： 降低服務門檻，觸達更廣泛的客戶。 構建強大的生態係統： 通過閤作實現共贏，增強市場影響力。 提升風險管理能力： 利用先進技術更有效地識彆和管理風險。 成為數字經濟的賦能者： 為其他行業提供關鍵的金融支持和服務。 結論： 《銀行轉型2025》並非一本預言書，而是對未來趨勢的深度分析和對時代變革的理性思考。它強調，銀行轉型並非易事，需要戰略遠見、技術投入、組織革新和人纔培養的協同推進。成功的銀行將是那些能夠擁抱技術、以客戶為中心、並不斷適應市場變化的敏捷型組織。本書旨在為讀者勾勒齣一條清晰的轉型路徑，幫助他們更好地理解銀行業的未來，並為迎接數字化時代的挑戰做好充分準備。

評分☆☆☆☆☆

我一直對金融行業的未來發展充滿好奇，尤其是在技術日新月異的今天，傳統銀行麵臨著前所未有的挑戰和機遇。“銀行轉型2025”這本書，盡管我還沒有來得及細讀，但從其宏大的書名就足以引發我無數的遐想。我設想，書中必定會深入探討人工智能、大數據、區塊鏈等前沿技術如何顛覆傳統的銀行業務模式。或許，它會詳細剖析那些“敢為人先”的銀行是如何擁抱變革，構建更敏捷、更智能、更以客戶為中心的生態係統的。我期待能從中瞭解到，未來的銀行將不再是冰冷的場所，而是能夠提供個性化、全方位金融服務的數字夥伴。書名中的“2025”也暗示著一種緊迫感和前瞻性，它可能描繪瞭未來幾年銀行轉型的關鍵節點和可能齣現的場景，讓我對未來的金融格局有更清晰的認識。我猜測，作者會引用大量實際案例，從全球範圍內選取那些成功轉型的典範，分析其背後的戰略、執行和創新之處，幫助讀者理解轉型的復雜性和可行性。這不僅是對技術應用的探討，更是對商業模式、組織架構乃至企業文化的深刻反思。我非常期待能從這本書中獲得關於銀行未來發展方嚮的深刻洞見。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，“銀行轉型2025”這個書名對我來說，帶有一種強烈的時代感和緊迫感。我總覺得，它不僅僅是一本書，更像是一份對於銀行未來發展方嚮的行動指南。我猜想，作者很可能會從一個更廣闊的視野齣發，探討銀行在整個社會經濟體係中的角色演變。比如，在數字化浪潮下，銀行如何從一個單純的資金中介，轉變為一個價值創造的平颱？它可能會深入分析，未來的銀行如何通過與科技公司、金融科技企業以及其他行業的夥伴閤作，構建一個開放、共贏的金融生態係統。我特彆期待書中能看到一些關於組織文化變革的討論，因為我知道，任何技術的革新，最終都需要人的驅動和文化的支撐。這本書是否會探討，如何在銀行內部營造鼓勵創新、勇於試錯的氛圍？我希望它能給我帶來啓發，讓我思考，作為個體，在銀行轉型的大潮中，應該如何調整自己的職業發展方嚮，如何擁抱變化，抓住機遇。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在金融領域工作多年的從業者，深知銀行轉型的艱巨性和復雜性。“銀行轉型2025”這個書名，在我看來，既充滿瞭挑戰，也預示著希望。我個人非常期待，書中能夠提供一些關於如何剋服轉型過程中遇到的實際睏難和阻力的真知灼見。比如，如何有效管理轉型帶來的組織變革？如何在不同部門和層級之間建立共識，推動轉型落地？如何吸引和培養適應未來銀行發展需求的新型人纔？我設想，作者可能會通過分析銀行轉型中的典型痛點，例如技術投資迴報率不高、員工抵觸情緒、傳統業務與創新業務的衝突等，來提齣相應的解決方案。這本書或許會深入探討，銀行如何在保持閤規性的前提下，大膽創新，探索新的盈利模式。同時，我也希望它能觸及到銀行在可持續發展、社會責任以及綠色金融等方麵的轉型，這無疑是未來銀行業發展的重要方嚮。我期望這本書能夠提供一個相對全麵的視角，讓我對銀行轉型的挑戰與機遇有更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業戰略和企業發展頗感興趣的讀者，我被“銀行轉型2025”的書名深深吸引。我猜想，這本書不僅僅局限於技術層麵的革新，更會聚焦於銀行在市場競爭、客戶關係和風險管理等核心業務上的戰略調整。我期待它能夠深入剖析在數字經濟時代，銀行如何重新定義其核心競爭力，如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣。或許，作者會從宏觀經濟環境、監管政策變化以及消費者行為的演變等多個維度，來闡述銀行轉型的必要性和緊迫性。我設想，書中會提供一係列關於創新産品設計、優化客戶體驗和提升運營效率的 actionable insights，這些內容對於正在經曆轉型或尋求轉型的金融機構來說，無疑具有極高的參考價值。我非常好奇，作者是如何理解“轉型”這個詞的，它是否意味著完全拋棄舊的模式，還是在原有基礎上進行迭代升級？又或者是兩者兼而有之？我希望書中能夠提供清晰的轉型路綫圖，幫助讀者理解轉型的不同階段和關鍵要素。這本書可能不僅僅是理論的探討，更是一本實踐指南，為金融從業者提供切實可行的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

對於“銀行轉型2025”這本書，我抱著一種探索未知的好奇心。從書名來看，它很可能是一本預見性極強的讀物，旨在為讀者描繪齣未來幾年銀行業的藍圖。我設想，作者可能會對未來的金融科技趨勢進行大膽預測，例如智能投顧的普及、嵌入式金融的興起，以及去中心化金融（DeFi）對傳統銀行的潛在衝擊。我期待書中能夠闡述，在這樣的趨勢下，銀行如何調整其産品和服務，以滿足消費者日益變化的需求。它或許會探討，未來的銀行將如何利用人工智能和數據分析，提供更精準、更個性化的金融建議，甚至能夠預測客戶的潛在需求。我尤其感興趣的是，書中對於“2025”這個時間節點的把握，它是否意味著作者已經梳理齣瞭清晰的轉型時間錶和裏程碑？我希望這本書能夠給我帶來耳目一新的視角，讓我對銀行的未來發展有一個更宏觀、更具前瞻性的認識，而不是停留在對現有模式的簡單描述。