管理會計那點事兒——用數據支撐決策 湖北新華書店 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

吳文學 著

圖書標籤:

• 管理會計
• 數據分析
• 決策支持
• 財務管理
• 商業洞察
• 湖北新華書店
• 職場技能
• 案例分析
• 實用指南
• 經管類

店鋪： 湖北新華書店圖書專營店

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302459538

商品編碼：12533503383

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-03-01

圖書基本信息
圖書名稱	管理會計那點事兒——用數據支撐決策	作者	吳文學
定價	39.00元	齣版社	清華大學齣版社
ISBN	9787302459538	齣版日期	2017-03-01
字數	116000	頁碼	162
版次	1	裝幀	平裝-膠訂
開本	128開	商品重量	0.4Kg

內容簡介

本書是關於決策數據化的體係與技巧的故事。管理會計不完全是一個理論問題，很大程度上是一個實踐應用問題，許多教材和課程都將管理會計講成瞭經濟學加數學瞭。本書一改大多數專著從書本到書本的研究方法，將作者、財政部全國公開選聘的*屆管理會計谘詢專傢多年的企業管理會計實踐經驗進行總結，用故事化的語言錶述，將高深的管理會計通俗化，使讀者真正理解管理會計的內涵。並從案例的研究與總結中，對管理會計理論體係進行創新性的分析，提煉齣管理會計體係建設的方法和步驟，使讀者能輕鬆學習和理解管理會計實踐中的應用技巧。本書適用於財會人員學習、掌握與應用管理會計技能；適用於企業單位高管人員理解管理會計，從而領導企業財會係統為企業經營管理與戰略決策服務；適用於財會專業和MBA專業的教師和學生參考。

作者簡介

吳 文 學博士，財政部、第二屆公開選聘管理會計谘詢專傢，高級經濟師、高級會計師、中國注冊會計師、中國注冊投資谘詢師。清華大學經濟管理學院本科、碩士畢業，具有20多年企業高級管理人員經曆。曾在中國華夏證券發行部任過項目經理，在工業、商業和物流業基層生産經營企業任過副廠長、副總經理、總經理、董事長等職，2000年起，先後在北京市屬國有大型一級企業集團北京工美集團、北京電子控股公司任副總經理，主管財務、投資和資本運作業務，並兼任過上市公司京東方(000725)副董事長、電子城(600658)副董事長。現任北京市國有企業監事會主席。

目錄

目錄 章霧裏看花的管理會計/ 第二章國際競爭分析 ——解開東方公司巨額虧損的迷局/ 第三章管理漏洞分析 ——發現福氏工廠材料供應中的問題/ 第四章收支結構分析 ——首飾廠調研/ 第五章業績預測 ——工美大廈重張開業效益預測/ 第六章資金規劃 ——闖過商場開業資金難關/ 第七章促銷策略 ——促銷中的管理會計/ 第八章虧損根源分析 ——工美大廈市場定位之誤/ 第九章商品結構分析 ——成功的數據挖掘/ 第十章商業店內布局研究 ——工美大廈店內布局中的問題分析/ 第十一章利潤實現模式分析 ——工美大廈扭虧策略研究/ 第十二章內部報錶體係構建 ——東興集團戰略産業謀劃/ 第十三章考核體係設計 ——東興集團考核體係改革實踐/ 第十四章全麵預算管理 ——東興集團全麵預算管理實踐/ 第十五章什麼是管理會計/ 參考文獻/ 後記/ 人物錶/

編輯推薦

管理人員必讀，要瞭解會計數字背後的含義；財務人員必讀，要知道管理者會做齣什麼樣的決策。本書內容生動，閱讀輕鬆，知識融於故事，娓娓道來講管理會計。

文摘

序言

洞察商業脈絡：現代企業財務管理與戰略轉型 本書聚焦於驅動現代企業持續健康發展的核心動力——高效的財務管理與前瞻性的戰略規劃。 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再僅僅是如何“做賬”或“核算成本”，而是如何利用財務數據作為戰略決策的基石，實現價值最大化與可持續增長。本書旨在為企業管理者、財務專業人士以及有誌於商業分析的讀者，提供一套係統、深入且實用的理論框架與操作指南。 第一部分：重塑財務職能——從記賬中心到價值中心 傳統的財務部門常被視為成本中心或閤規執行者。本書的第一部分將徹底顛覆這一認知，闡述現代財務職能如何轉型為驅動企業增長的“價值中心”。 第一章：財務思維的範式轉移：超越損益錶 本章深入探討瞭企業管理者需要具備的“財務觀”。我們不僅僅關注最終的利潤數字，更要理解利潤是如何産生的，以及哪些非財務指標對長期盈利能力具有決定性影響。內容涵蓋瞭股東價值理論（Shareholder Value Theory）在本土企業的適用性分析，以及如何構建一套平衡的績效評估體係，確保短期財務目標與長期戰略方嚮保持一緻。重點剖析瞭經濟增加值（EVA）的概念及其在資源配置中的應用，教導讀者如何識彆並剔除那些消耗股東資本的“僞增長”項目。 第二章：企業運營的血脈：現金流管理的藝術與科學 現金流是企業的生命綫，比利潤更能反映企業的真實健康狀況。本章詳細解析瞭企業運營、投資和籌資三大活動産生的現金流的深層含義。我們將探討營運資本的精益管理策略，包括應收賬款的加速迴收、存貨周轉效率的優化，以及應付賬款的策略性利用。針對不同行業特性，設計瞭動態的現金流預測模型，幫助企業有效應對季節性波動和突發性市場衝擊，確保企業在任何宏觀經濟環境下都能保持充足的流動性。 第三章：成本結構的優化與戰略定價 成本不再隻是一個核算科目，而是企業競爭力的重要組成部分。本章避開教科書式的成本分類，轉而探討如何通過作業基礎成本法（ABC）的精細化分析，穿透復雜的生産流程，識彆真正的價值驅動因素與隱性成本黑洞。在定價策略方麵，本書結閤市場競爭動態，闡述瞭基於價值的定價（Value-Based Pricing）模型，指導企業如何根據客戶感知價值而非單純的成本加成來製定價格，從而在利潤空間上占據主動權。 第二部分：戰略決策的量化支撐——利用數據驅動增長 本部分是本書的核心，強調財務數據如何從曆史記錄者轉變為未來決策的預測器和導航儀。 第四章：投資決策的科學性：資本預算與風險評估 企業的所有擴張都依賴於資本投資。本章詳細闡述瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）以及迴收期法的實操要點與局限性。更重要的是，我們引入瞭敏感性分析（Sensitivity Analysis）和情景模擬（Scenario Planning），使管理者能夠量化不同市場變量（如原材料價格、匯率波動、市場占有率變化）對項目迴報的衝擊。針對高風險的創新項目，本書提供瞭實物期權（Real Options）的評估思路，幫助企業在不確定性中捕捉靈活性價值。 第五章：績效管理的閉環：從戰略地圖到財務指標 如何確保企業的日常運營活動都在為既定的宏偉戰略服務？本章引入平衡計分卡（BSC）框架，重點講解如何將抽象的戰略目標轉化為可衡量、可追蹤的財務和非財務指標。我們將探討關鍵績效指標（KPIs）的設計原則，確保指標的關聯性、時效性和可操作性。此外，本章還將討論滾動預算與超越預算的績效反饋機製，確保預算不再是僵硬的束縛，而是靈活的戰略執行工具。 第六章：並購與重組中的財務邏輯 在快速整閤和擴張的時代，並購是企業獲取技術、市場和規模的關鍵手段。本章將並購過程拆解為盡職調查、估值建模和交易結構設計三個階段。估值部分將重點剖析可比公司分析（Comparable Company Analysis）和並購交易分析（Precedent Transaction Analysis）的實戰應用，同時探討協同效應（Synergy）的量化評估，幫助決策者避免“高溢價收購低價值資産”的陷阱。 第三部分：應對復雜環境的財務前瞻性 現代商業充滿瞭外部不確定性。本書最後一部分關注如何利用財務工具構建企業的韌性與前瞻能力。 第七章：企業風險管理（ERM）的財務維度 本章構建瞭企業全麵風險管理的框架，尤其側重於財務風險的識彆與量化。內容涵蓋利率風險、匯率風險的套期保值策略，以及如何利用信用風險評級模型來優化融資結構和降低資金成本。對於供應鏈中斷等非傳統風險，本書探討瞭如何通過供應鏈金融工具來增強上下遊的財務穩定性。 第八章：數字化轉型下的財務數據治理與預測 技術是未來的驅動力。本章探討瞭商業智能（BI）工具和大數據分析在提升財務決策速度和準確性方麵的潛力。我們將討論如何構建集成化的數據平颱，實現從業務係統到財務報錶的無縫對接。重點介紹預測性分析的應用，例如利用機器學習模型優化銷售預測和備貨計劃，從而將財務部門的角色推嚮業務流程的前端，實現真正的實時管理。 第九章：公司治理、透明度與資本市場溝通 高效的財務管理必須建立在穩健的公司治理和高度的透明度之上。本章探討瞭內部控製的構建與有效性，以及如何建立有效的利益相關者溝通機製。特彆關注如何以清晰、專業的方式嚮投資者、監管機構和銀行清晰地傳達企業的財務健康狀況和戰略意圖，從而提升企業的市場信譽和融資能力。 結語：構建麵嚮未來的財務組織 本書最終旨在培養一種以數據為中心、以戰略為導嚮的財務文化。成功的企業財務部門，必須是創新者、閤作夥伴和守門人的綜閤體，能夠準確描繪現狀、預測未來，並為企業指明最優的價值實現路徑。 本書特色： 強調應用性： 每一個理論模型都配有詳細的案例分析和計算步驟，確保讀者能夠立即應用於實際工作場景。 跨界融閤： 緊密結閤戰略管理、運營管理和信息技術，打破傳統財務與業務的壁壘。 前瞻視野： 聚焦數字化轉型、可持續發展（ESG）對財務決策的新要求。 適用對象： 首席財務官（CFO）、財務總監、財務經理、企業戰略規劃部門人員、商業分析師以及商學院高年級學生和專業人士。

評分☆☆☆☆☆

最近啃完一本《商業洞察力：看見價值的驅動力》，感覺自己就像是突然獲得瞭“透視眼”，能看到很多平時被忽略的商業運作的本質。作者的核心觀點是，理解商業的本質，關鍵在於理解“價值”是如何被創造、傳遞和捕獲的。這本書並沒有陷入理論的海洋，而是通過大量真實生動的商業案例，將抽象的概念變得具體可感。比如，他分析瞭為什麼某些公司能夠持續盈利，而另一些公司卻步履維艱。他指齣瞭很多時候，決定企業成敗的不是技術有多先進，而是對市場需求的洞察有多深刻，對用戶痛點的把握有多精準。書中有一個章節專門講瞭“用戶畫像”的重要性，作者認為，隻有深入瞭解你的目標用戶，纔能知道他們真正需要什麼，他們願意為之付齣什麼。這不僅僅是簡單的年齡、性彆、地域的劃分，而是要深入到他們的生活方式、消費習慣、情感需求等等。他通過分析一傢成功的服裝品牌如何通過精準的用戶畫像，將其産品設計、營銷推廣都做得恰到好處，讓我看到瞭“以用戶為中心”的強大力量。這本書讓我明白，商業世界並非是冷冰冰的數字遊戲，而是充滿瞭人性化的需求和價值的交換，而商業洞察力，就是去發現和連接這些價值的能力。

評分☆☆☆☆☆

讀完《戰略思維的遊戲規則》，我深刻體會到瞭“戰略”的真正含義。以往我總覺得戰略是那種非常高大上的東西，是CEO們纔需要考慮的事情，跟我普通人沒什麼關係。但這本書顛覆瞭我的認知。作者把戰略比作一場精心設計的遊戲，而我們每個人都是其中的玩傢。他認為，戰略並非神秘莫測，而是可以通過一係列邏輯和方法去構建和執行的。書中最讓我印象深刻的是關於“差異化優勢”的論述。他強調，在激烈的競爭中，想要脫穎而齣，就不能和彆人做一樣的事情，必須找到自己獨特的價值點。這個價值點可以是成本上的優勢，可以是産品上的創新，也可以是服務上的極緻體驗。他用瞭很多耳熟能詳的企業案例，比如一傢以極緻性價比著稱的航空公司，以及另一傢以個性化定製服務聞名的高端酒店，來闡述他們是如何構建並保持自己的差異化優勢的。更重要的是，這本書還教會瞭我們如何去“預測”和“應對”遊戲規則的變化，因為市場永遠在變，競爭對手也在不斷調整策略。所以，戰略不是一成不變的，而是一個動態調整的過程。它讓我明白，無論是在工作中還是在生活中，都需要具備一定的戰略眼光，去規劃自己的路徑，去規避風險，去抓住機會。

評分☆☆☆☆☆

最近剛讀完一本關於數據分析的書，雖然書名是《數據驅動的增長策略》，感覺它更像是在教你如何解讀生活中的各種信號，然後做齣更明智的選擇。一開始，我以為會充斥著各種復雜的統計公式和晦澀的理論，結果發現作者的講解方式非常接地氣。他通過很多我們日常生活中會遇到的場景，比如如何選擇一傢口碑好的餐廳，如何在眾多旅遊目的地中找到最適閤自己的那個，甚至是如何判斷朋友是不是真的對你掏心掏肺，來闡述數據分析的原理。他強調的不是冰冷的數字，而是數字背後所代錶的意義和趨勢。比如，當我們想找一傢好餐廳時，我們通常會參考網上的評分、評論數量、甚至地理位置的便利性，這些其實都是最基礎的數據。作者進一步引導我們思考，除瞭這些顯性的數據，還有沒有一些隱性的數據我們可以挖掘？比如，餐廳的評論是否集中在某個時間段，是否有人為刷好評的痕跡，或者附近是否有其他競爭對手的齣現。他用一種非常生動的方式，把枯燥的數據分析變成瞭一場有趣的偵探遊戲，讓我們在不知不覺中提升瞭對信息的敏感度，以及對事物本質的洞察能力。這本書最大的亮點在於，它並沒有將自己局限於商業領域，而是將數據分析的思想延伸到瞭生活的方方麵麵，讓讀者覺得“原來生活中的很多事情都可以用這種方式去理解和優化”。

評分☆☆☆☆☆

我最近看瞭一本叫做《數據煉金術：從雜亂中提煉價值》的書，它給我最大的啓發是關於“提問”的力量。作者反復強調，數據本身是沒有意義的，隻有當我們帶著明確的問題去審視數據時，數據纔能煥發齣它的光彩。這本書不像我之前讀過的那些技術性很強的書籍，它更多的是一種理念的傳遞，一種思維方式的引導。作者通過大量的案例，展示瞭如何從一個模糊不清的業務場景齣發，一步步地提煉齣關鍵的“問題”，然後針對這些問題去搜集、分析數據，最終找到解決之道。其中有一個案例，是關於如何提升電商平颱的用戶轉化率。很多公司可能隻是單純地想“提高轉化率”，但作者引導讀者思考，究竟是什麼阻礙瞭用戶的轉化？是商品的價格？是頁麵的設計？是支付流程太復雜？還是用戶對商品不夠信任？每一個問題背後，都需要不同的數據來支撐。他教會我們如何將一個宏大的目標拆解成一個個可執行的小問題，然後通過數據來驗證每一個小問題的答案。這種“庖丁解牛”式的分析方法，讓我覺得非常有條理，也很有成效。它提醒我，在麵對任何一個需要優化的情境時，首先要做的事情不是急於行動，而是要先學會如何提齣一個好問題，一個能夠直擊要害的好問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《決策者的思維模型》，但我感覺它更多的是在教我們如何“看見”。作者認為，很多時候我們做齣的決定之所以會齣錯，並不是因為我們不夠聰明，而是因為我們沒有看到事物的全貌，或者我們被某些錶麵的信息所濛蔽。他提齣瞭幾個非常有意思的思維模型，比如“係統思考”和“正反嚮思考”。係統思考讓我意識到，任何一個問題都不是孤立存在的，它們都深處在一個復雜的係統之中，牽一發而動全身。舉個例子，當我們抱怨交通擁堵時，很多人隻看到瞭馬路上的車多，但係統思考會引導我們去考慮城市規劃、公共交通的便利程度、市民的齣行習慣，甚至城市的人口增長速度等等。這些因素環環相扣，共同導緻瞭擁堵的齣現。而正反嚮思考則像是給我們的頭腦裝上瞭一雙“X光眼”，讓我們不僅能看到事情的“好”的一麵，也能敏銳地捕捉到它潛在的“壞”的一麵，反之亦然。書中用瞭一個非常有名的例子，就是關於“新經濟泡沫”的討論，作者分析瞭當時人們普遍看到的“高科技帶來的無限可能”，同時也深入剖析瞭那些不被注意到的“風險和脆弱性”。讀完這本書，我感覺自己的視野一下子開闊瞭許多，看待問題不再是片麵的，而是能從多個維度去審視，這樣在做選擇的時候，也就更加胸有成竹，不容易被錶麵的現象所迷惑。