管理会计那点事儿——用数据支撑决策 湖北新华书店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴文学 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302459538

商品编码：12533503383

包装：平装-胶订

出版时间：2017-03-01

图书基本信息
图书名称	管理会计那点事儿——用数据支撑决策	作者	吴文学
定价	39.00元	出版社	清华大学出版社
ISBN	9787302459538	出版日期	2017-03-01
字数	116000	页码	162
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	128开	商品重量	0.4Kg

内容简介

本书是关于决策数据化的体系与技巧的故事。管理会计不完全是一个理论问题，很大程度上是一个实践应用问题，许多教材和课程都将管理会计讲成了经济学加数学了。本书一改大多数专著从书本到书本的研究方法，将作者、财政部全国公开选聘的*届管理会计咨询专家多年的企业管理会计实践经验进行总结，用故事化的语言表述，将高深的管理会计通俗化，使读者真正理解管理会计的内涵。并从案例的研究与总结中，对管理会计理论体系进行创新性的分析，提炼出管理会计体系建设的方法和步骤，使读者能轻松学习和理解管理会计实践中的应用技巧。本书适用于财会人员学习、掌握与应用管理会计技能；适用于企业单位高管人员理解管理会计，从而领导企业财会系统为企业经营管理与战略决策服务；适用于财会专业和MBA专业的教师和学生参考。

作者简介

吴 文 学博士，财政部、第二届公开选聘管理会计咨询专家，高级经济师、高级会计师、中国注册会计师、中国注册投资咨询师。清华大学经济管理学院本科、硕士毕业，具有20多年企业高级管理人员经历。曾在中国华夏证券发行部任过项目经理，在工业、商业和物流业基层生产经营企业任过副厂长、副总经理、总经理、董事长等职，2000年起，先后在北京市属国有大型一级企业集团北京工美集团、北京电子控股公司任副总经理，主管财务、投资和资本运作业务，并兼任过上市公司京东方(000725)副董事长、电子城(600658)副董事长。现任北京市国有企业监事会主席。

目录

目录 章雾里看花的管理会计/ 第二章国际竞争分析 ——解开东方公司巨额亏损的迷局/ 第三章管理漏洞分析 ——发现福氏工厂材料供应中的问题/ 第四章收支结构分析 ——首饰厂调研/ 第五章业绩预测 ——工美大厦重张开业效益预测/ 第六章资金规划 ——闯过商场开业资金难关/ 第七章促销策略 ——促销中的管理会计/ 第八章亏损根源分析 ——工美大厦市场定位之误/ 第九章商品结构分析 ——成功的数据挖掘/ 第十章商业店内布局研究 ——工美大厦店内布局中的问题分析/ 第十一章利润实现模式分析 ——工美大厦扭亏策略研究/ 第十二章内部报表体系构建 ——东兴集团战略产业谋划/ 第十三章考核体系设计 ——东兴集团考核体系改革实践/ 第十四章全面预算管理 ——东兴集团全面预算管理实践/ 第十五章什么是管理会计/ 参考文献/ 后记/ 人物表/

编辑推荐

管理人员必读，要了解会计数字背后的含义；财务人员必读，要知道管理者会做出什么样的决策。本书内容生动，阅读轻松，知识融于故事，娓娓道来讲管理会计。

文摘

序言

洞察商业脉络：现代企业财务管理与战略转型 本书聚焦于驱动现代企业持续健康发展的核心动力——高效的财务管理与前瞻性的战略规划。 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是如何“做账”或“核算成本”，而是如何利用财务数据作为战略决策的基石，实现价值最大化与可持续增长。本书旨在为企业管理者、财务专业人士以及有志于商业分析的读者，提供一套系统、深入且实用的理论框架与操作指南。 第一部分：重塑财务职能——从记账中心到价值中心 传统的财务部门常被视为成本中心或合规执行者。本书的第一部分将彻底颠覆这一认知，阐述现代财务职能如何转型为驱动企业增长的“价值中心”。 第一章：财务思维的范式转移：超越损益表 本章深入探讨了企业管理者需要具备的“财务观”。我们不仅仅关注最终的利润数字，更要理解利润是如何产生的，以及哪些非财务指标对长期盈利能力具有决定性影响。内容涵盖了股东价值理论（Shareholder Value Theory）在本土企业的适用性分析，以及如何构建一套平衡的绩效评估体系，确保短期财务目标与长期战略方向保持一致。重点剖析了经济增加值（EVA）的概念及其在资源配置中的应用，教导读者如何识别并剔除那些消耗股东资本的“伪增长”项目。 第二章：企业运营的血脉：现金流管理的艺术与科学 现金流是企业的生命线，比利润更能反映企业的真实健康状况。本章详细解析了企业运营、投资和筹资三大活动产生的现金流的深层含义。我们将探讨营运资本的精益管理策略，包括应收账款的加速回收、存货周转效率的优化，以及应付账款的策略性利用。针对不同行业特性，设计了动态的现金流预测模型，帮助企业有效应对季节性波动和突发性市场冲击，确保企业在任何宏观经济环境下都能保持充足的流动性。 第三章：成本结构的优化与战略定价 成本不再只是一个核算科目，而是企业竞争力的重要组成部分。本章避开教科书式的成本分类，转而探讨如何通过作业基础成本法（ABC）的精细化分析，穿透复杂的生产流程，识别真正的价值驱动因素与隐性成本黑洞。在定价策略方面，本书结合市场竞争动态，阐述了基于价值的定价（Value-Based Pricing）模型，指导企业如何根据客户感知价值而非单纯的成本加成来制定价格，从而在利润空间上占据主动权。 第二部分：战略决策的量化支撑——利用数据驱动增长 本部分是本书的核心，强调财务数据如何从历史记录者转变为未来决策的预测器和导航仪。 第四章：投资决策的科学性：资本预算与风险评估 企业的所有扩张都依赖于资本投资。本章详细阐述了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）以及回收期法的实操要点与局限性。更重要的是，我们引入了敏感性分析（Sensitivity Analysis）和情景模拟（Scenario Planning），使管理者能够量化不同市场变量（如原材料价格、汇率波动、市场占有率变化）对项目回报的冲击。针对高风险的创新项目，本书提供了实物期权（Real Options）的评估思路，帮助企业在不确定性中捕捉灵活性价值。 第五章：绩效管理的闭环：从战略地图到财务指标 如何确保企业的日常运营活动都在为既定的宏伟战略服务？本章引入平衡计分卡（BSC）框架，重点讲解如何将抽象的战略目标转化为可衡量、可追踪的财务和非财务指标。我们将探讨关键绩效指标（KPIs）的设计原则，确保指标的关联性、时效性和可操作性。此外，本章还将讨论滚动预算与超越预算的绩效反馈机制，确保预算不再是僵硬的束缚，而是灵活的战略执行工具。 第六章：并购与重组中的财务逻辑 在快速整合和扩张的时代，并购是企业获取技术、市场和规模的关键手段。本章将并购过程拆解为尽职调查、估值建模和交易结构设计三个阶段。估值部分将重点剖析可比公司分析（Comparable Company Analysis）和并购交易分析（Precedent Transaction Analysis）的实战应用，同时探讨协同效应（Synergy）的量化评估，帮助决策者避免“高溢价收购低价值资产”的陷阱。 第三部分：应对复杂环境的财务前瞻性 现代商业充满了外部不确定性。本书最后一部分关注如何利用财务工具构建企业的韧性与前瞻能力。 第七章：企业风险管理（ERM）的财务维度 本章构建了企业全面风险管理的框架，尤其侧重于财务风险的识别与量化。内容涵盖利率风险、汇率风险的套期保值策略，以及如何利用信用风险评级模型来优化融资结构和降低资金成本。对于供应链中断等非传统风险，本书探讨了如何通过供应链金融工具来增强上下游的财务稳定性。 第八章：数字化转型下的财务数据治理与预测 技术是未来的驱动力。本章探讨了商业智能（BI）工具和大数据分析在提升财务决策速度和准确性方面的潜力。我们将讨论如何构建集成化的数据平台，实现从业务系统到财务报表的无缝对接。重点介绍预测性分析的应用，例如利用机器学习模型优化销售预测和备货计划，从而将财务部门的角色推向业务流程的前端，实现真正的实时管理。 第九章：公司治理、透明度与资本市场沟通 高效的财务管理必须建立在稳健的公司治理和高度的透明度之上。本章探讨了内部控制的构建与有效性，以及如何建立有效的利益相关者沟通机制。特别关注如何以清晰、专业的方式向投资者、监管机构和银行清晰地传达企业的财务健康状况和战略意图，从而提升企业的市场信誉和融资能力。 结语：构建面向未来的财务组织 本书最终旨在培养一种以数据为中心、以战略为导向的财务文化。成功的企业财务部门，必须是创新者、合作伙伴和守门人的综合体，能够准确描绘现状、预测未来，并为企业指明最优的价值实现路径。 本书特色： 强调应用性： 每一个理论模型都配有详细的案例分析和计算步骤，确保读者能够立即应用于实际工作场景。 跨界融合： 紧密结合战略管理、运营管理和信息技术，打破传统财务与业务的壁垒。 前瞻视野： 聚焦数字化转型、可持续发展（ESG）对财务决策的新要求。 适用对象： 首席财务官（CFO）、财务总监、财务经理、企业战略规划部门人员、商业分析师以及商学院高年级学生和专业人士。

评分☆☆☆☆☆

读完《战略思维的游戏规则》，我深刻体会到了“战略”的真正含义。以往我总觉得战略是那种非常高大上的东西，是CEO们才需要考虑的事情，跟我普通人没什么关系。但这本书颠覆了我的认知。作者把战略比作一场精心设计的游戏，而我们每个人都是其中的玩家。他认为，战略并非神秘莫测，而是可以通过一系列逻辑和方法去构建和执行的。书中最让我印象深刻的是关于“差异化优势”的论述。他强调，在激烈的竞争中，想要脱颖而出，就不能和别人做一样的事情，必须找到自己独特的价值点。这个价值点可以是成本上的优势，可以是产品上的创新，也可以是服务上的极致体验。他用了很多耳熟能详的企业案例，比如一家以极致性价比著称的航空公司，以及另一家以个性化定制服务闻名的高端酒店，来阐述他们是如何构建并保持自己的差异化优势的。更重要的是，这本书还教会了我们如何去“预测”和“应对”游戏规则的变化，因为市场永远在变，竞争对手也在不断调整策略。所以，战略不是一成不变的，而是一个动态调整的过程。它让我明白，无论是在工作中还是在生活中，都需要具备一定的战略眼光，去规划自己的路径，去规避风险，去抓住机会。

评分☆☆☆☆☆

我最近看了一本叫做《数据炼金术：从杂乱中提炼价值》的书，它给我最大的启发是关于“提问”的力量。作者反复强调，数据本身是没有意义的，只有当我们带着明确的问题去审视数据时，数据才能焕发出它的光彩。这本书不像我之前读过的那些技术性很强的书籍，它更多的是一种理念的传递，一种思维方式的引导。作者通过大量的案例，展示了如何从一个模糊不清的业务场景出发，一步步地提炼出关键的“问题”，然后针对这些问题去搜集、分析数据，最终找到解决之道。其中有一个案例，是关于如何提升电商平台的用户转化率。很多公司可能只是单纯地想“提高转化率”，但作者引导读者思考，究竟是什么阻碍了用户的转化？是商品的价格？是页面的设计？是支付流程太复杂？还是用户对商品不够信任？每一个问题背后，都需要不同的数据来支撑。他教会我们如何将一个宏大的目标拆解成一个个可执行的小问题，然后通过数据来验证每一个小问题的答案。这种“庖丁解牛”式的分析方法，让我觉得非常有条理，也很有成效。它提醒我，在面对任何一个需要优化的情境时，首先要做的事情不是急于行动，而是要先学会如何提出一个好问题，一个能够直击要害的好问题。

评分☆☆☆☆☆

最近刚读完一本关于数据分析的书，虽然书名是《数据驱动的增长策略》，感觉它更像是在教你如何解读生活中的各种信号，然后做出更明智的选择。一开始，我以为会充斥着各种复杂的统计公式和晦涩的理论，结果发现作者的讲解方式非常接地气。他通过很多我们日常生活中会遇到的场景，比如如何选择一家口碑好的餐厅，如何在众多旅游目的地中找到最适合自己的那个，甚至是如何判断朋友是不是真的对你掏心掏肺，来阐述数据分析的原理。他强调的不是冰冷的数字，而是数字背后所代表的意义和趋势。比如，当我们想找一家好餐厅时，我们通常会参考网上的评分、评论数量、甚至地理位置的便利性，这些其实都是最基础的数据。作者进一步引导我们思考，除了这些显性的数据，还有没有一些隐性的数据我们可以挖掘？比如，餐厅的评论是否集中在某个时间段，是否有人为刷好评的痕迹，或者附近是否有其他竞争对手的出现。他用一种非常生动的方式，把枯燥的数据分析变成了一场有趣的侦探游戏，让我们在不知不觉中提升了对信息的敏感度，以及对事物本质的洞察能力。这本书最大的亮点在于，它并没有将自己局限于商业领域，而是将数据分析的思想延伸到了生活的方方面面，让读者觉得“原来生活中的很多事情都可以用这种方式去理解和优化”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是《决策者的思维模型》，但我感觉它更多的是在教我们如何“看见”。作者认为，很多时候我们做出的决定之所以会出错，并不是因为我们不够聪明，而是因为我们没有看到事物的全貌，或者我们被某些表面的信息所蒙蔽。他提出了几个非常有意思的思维模型，比如“系统思考”和“正反向思考”。系统思考让我意识到，任何一个问题都不是孤立存在的，它们都深处在一个复杂的系统之中，牵一发而动全身。举个例子，当我们抱怨交通拥堵时，很多人只看到了马路上的车多，但系统思考会引导我们去考虑城市规划、公共交通的便利程度、市民的出行习惯，甚至城市的人口增长速度等等。这些因素环环相扣，共同导致了拥堵的出现。而正反向思考则像是给我们的头脑装上了一双“X光眼”，让我们不仅能看到事情的“好”的一面，也能敏锐地捕捉到它潜在的“坏”的一面，反之亦然。书中用了一个非常有名的例子，就是关于“新经济泡沫”的讨论，作者分析了当时人们普遍看到的“高科技带来的无限可能”，同时也深入剖析了那些不被注意到的“风险和脆弱性”。读完这本书，我感觉自己的视野一下子开阔了许多，看待问题不再是片面的，而是能从多个维度去审视，这样在做选择的时候，也就更加胸有成竹，不容易被表面的现象所迷惑。

评分☆☆☆☆☆

最近啃完一本《商业洞察力：看见价值的驱动力》，感觉自己就像是突然获得了“透视眼”，能看到很多平时被忽略的商业运作的本质。作者的核心观点是，理解商业的本质，关键在于理解“价值”是如何被创造、传递和捕获的。这本书并没有陷入理论的海洋，而是通过大量真实生动的商业案例，将抽象的概念变得具体可感。比如，他分析了为什么某些公司能够持续盈利，而另一些公司却步履维艰。他指出了很多时候，决定企业成败的不是技术有多先进，而是对市场需求的洞察有多深刻，对用户痛点的把握有多精准。书中有一个章节专门讲了“用户画像”的重要性，作者认为，只有深入了解你的目标用户，才能知道他们真正需要什么，他们愿意为之付出什么。这不仅仅是简单的年龄、性别、地域的划分，而是要深入到他们的生活方式、消费习惯、情感需求等等。他通过分析一家成功的服装品牌如何通过精准的用户画像，将其产品设计、营销推广都做得恰到好处，让我看到了“以用户为中心”的强大力量。这本书让我明白，商业世界并非是冷冰冰的数字游戏，而是充满了人性化的需求和价值的交换，而商业洞察力，就是去发现和连接这些价值的能力。