发表于2024-11-05
★创新思维扛鼎之作“六顶思考帽”绝版后重出江湖,全新上市;畅销全球30余年,被译成40种语言,行销54个国家,让数百家世界500强企业及数千万员工受益,正在改变亿万人的思考方式!管理者必读!员工必备!
★六顶帽子、六个维度,全球创新思维训练法开创者——爱德华·德博诺经典力作,是激发创造力实用的系统思考方法。
★精彩好读,内容实用;内文4色印刷,封面全新经典装帧设计。
“六顶思考帽”所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。戴上任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。
优秀团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。
这一方法可以帮助员工提高生产力。团队将学会怎样把思考过程分为六个不同的方向。每一个方向与一顶特别颜色的“思考帽”相对应,通过假想式的戴上或转换“帽子”,轻而易举地聚焦或转换思考方向,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且显著地提高所有类型复杂沟通的效果。
爱德华·德博诺博士(Dr.Edward de Bono),英籍马耳他人,哲学、医学、心理学博士,剑桥大学思维基金会主席。
他被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献大的250人之一,德·博诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考”(Lateralthinking)一词被收入专业的《牛津英语大词典》。
德博诺博士已出版的著作有62种,其代表作《水平思考法》和《六顶思考帽》被译成37种语言,行销54个国家。他的“水平思考法”、“六顶思考帽”已经成为一种全新的“激发组织成员智力潜能的思维管理工具”。在全世界50多个国家的政界、企业界和教育界得到了广泛的推广和肯定。
在协调来自不同团体,背景各异的人方面,德博诺提供了快速解决问题的工具。
——IBM
“六顶思考帽”使我们的会议时间减少了80%,同时改变了整个欧洲的企业文化。
——J.P.摩根国际投资银行
它对各种思考都一视同仁,并能参与和有所贡献,德博诺的思考方式使各种想法发生碰撞并很好协调起来。
——联邦快递公司
德博诺使我们的注意力集中于激发员工的创造力上。用他的方法可以提高服务和更好地理解客户。
——英国航空公司
《六顶思考帽》的优点是把复杂的思维过程简单化,既强力有效又简单易行。
——微软中国
创建思考型组织,创建创新型组织,创建学习型组织。
--中国电信
“六顶思考帽”课程集思考工具,思考流程,思考方式于一体,生动趣味性的阐述了管理中会议和决策的思路方法,收益良多。
--中国移动
“六顶思考帽”实用、有效的解决了组织决策和会议讨论的诸多不利的因素,为管理中的沟通,管理的决策,提供了有效的方法和途径。
--比亚迪
德博诺的思考方法很清晰实用,既适合于学生也适合于经理人员。
——约翰·奈斯比特,《大趋势2000》的作者
没有比参加德博诺研讨会更好的事情了。
——汤姆·彼得斯,著名管理大师《追求卓越》的作者
德博诺博士创新思考方法已广受许多学生与教授的欢迎,并且真能帮助人们更具创造力与原创性。我亲眼看见这套系统在诺贝尔奖得主研讨会的僵局中发挥作用。
——1979年诺贝尔物理奖获得者,薛尔顿·李·格拉萧
德博诺的工作也许是当今世界上有意义的事情。
——美国数学家,抽样调查方法的创始人,乔治·盖洛普
使用德·波诺博士的课程能够迅速愉快地提高思考技巧,你会发现可以把这些技巧应用于各种不同的事情。
--沃曼航空公司的创始人,保罗·麦克瑞
序 // VII
01 引言 // 001
02 六顶帽子,六种颜色 // 017
03 使用思考帽 // 020
蓝色思考帽
04 蓝帽思考:掌控思考 // 033
05 蓝帽思考:专注 // 038
06 蓝帽思考:程序设计 // 043
07 蓝帽思考:归纳与总结 // 049
08 蓝帽思考:控制与监控 // 052
09 蓝色思考帽小结 // 058
白色思考帽
10 白帽思考:事实和数据 // 064
11 白帽思考:这是谁的事实? // 070
12 白帽思考:日式输入 // 074
13 白帽思考:事实、真理和哲学家 // 078
14 白帽思考:谁戴上了这顶帽子? // 084
15 白色思考帽小结 // 087
红色思考帽
16 红帽思考:情绪与情感 // 093
17 红帽思考:情绪在思考中的地位 // 095
18 红帽思考:直觉和预感 // 100
19 红帽思考:时时刻刻 // 105
20 红帽思考:用对情绪 // 109
21 红帽思考:情绪的语言 // 114
22 红色思考帽小结 // 118
黄色思考帽
23 黄帽思考:冒险之帽——积极探索 // 123
24 黄帽思考:积极的范围 // 128
25 黄帽思考:理由和逻辑证据 // 132
26 黄帽思考:建设性思考 // 134
27 黄帽思考:投机远见 // 139
28 黄帽思考:与创造力的关系 // 144
29 黄色思考帽小结 // 147
黑色思考帽
30 黑帽思考:谨慎和小心 // 152
31 黑帽思考:内容和过程 // 157
32 黑帽思考:过去和未来 // 161
33 黑帽思考:过度使用的问题 // 165
34 黑色思考帽小结 // 167
绿色思考帽
35 绿帽思考:创造性思考 // 172
36 绿帽思考:水平思考 // 177
37 绿帽思考:行动而非判断 // 180
38 绿帽思考:激发的必要性 // 185
39 绿帽思考:备选路线 // 191
40 绿帽思考:性格与技能 // 198
41 绿帽思考:创意的遭遇? // 202
42 绿色思考帽小结 // 206
43 六顶思考帽方法的优点 // 208
结 语 // 211
01引言
在广袤的非洲草原上,一只正在吃草的羚羊听到草丛中有响动。它头脑中有关危险的全部神经元簇立即被激活,只要狮子从草丛中探出头,羚羊便能立即认出它来,如此才能及时逃走。这样的敏感是大脑如何工作及其为何如此高效的关键所在。
同时在不同的方向上保持敏感是不可能的,就像我们不可能设计一条同时Z适合长打与轻击的高尔夫球杆。这正是“六顶思考帽”方法如此不可或缺的原因。这种方法让大脑得以在不同的时间、在不同的方向上获得并保持Z大的敏感度。要同时在不同的方向上保持Z大的敏感度简直是不可能的。
辩论与平行思考
西方思维的基本逻辑是2 300 年前由希腊的“三巨擘”基于辩论而设计的。
苏格拉底高度重视辩证法和辩论。在他80%(由柏拉图记录下来)的谈话中根本没有什么建设性的结论。苏格拉底认为自己的作用只是指出“谬误”。他希望通过指出错误的用法,来阐明如何正确地使用公正和爱等概念。柏拉图认为,“zhong极”真理隐藏于表象之下。他的著名类比是:一个被锁在洞穴之中的人只能看到洞内的后壁。洞口有一堆火。有人入洞后,他的影子被投射到洞穴的后壁上,那就是被锁在洞中之人所能看到的一切。柏拉图用这个类比指出,我们终其一生,所能看到的只是真理的“影子”而已。
亚里士多德归类了容斥逻辑。我们总是根据过去的经验整理归纳出一个个“框架”,包括定义、类别或原理等等。遭遇某些情形时,我们会判断它属于哪个框架。有些情形可以归入,有些则不能。不可能出现似是而非的情形——一定是非此即彼。
因此,西方思维关注“是什么”,其结论是经过分析、判断和辩论而得出的。
这个体系精巧而实用。但世上还有另一种全然不同的思考方式,它关注“能够怎样”,关乎建设性思考、创造性思考和“设计前行之路”。
1998 年,我受邀在致力于联邦未来的澳大利亚制宪会议上做开幕演讲。我讲了下面这个故事。
从前,有个人把自己的车涂成了一半白色、一半黑色。朋友问他为何行此怪异之事。他答道:“这多好玩啊,我一出车祸,就可以在法庭上听那些目击证人自相矛盾地做证了。”
会议结束时, 主席安东尼· 梅森爵士(Sir Anthony Mason)跟我说,他打算借用这个故事,因为辩论双方都没有错,只是观察事物的角度不同,这种情况经常发生。
世界上的很多文化,甚或绝大多数文化,都认为辩论是挑衅找茬、针锋相对而缺乏建设性。这正是为什么如此众多的文化都愿意采纳“六顶思考帽”方法中的平行思考理论。
日新月异的世界
基于辩论的思考体系自是卓越,就像一辆车的左前轮表现出色一样。这完全无可厚非,但远远不够。
一名医生接诊了一个出疹子的孩子。医生立即想到了那些可能的“框架”:是晒伤?食物过敏?还是麻疹?医生随后检查了他的体征和症状,做出了判断。如果医生判断当前状况可以套入“麻疹”这个框架,麻疹的治疗方案就写在那个“框架”的边上,医生也就知道具体该做些什么。这是传统思考方法Z理想的状态。
我们根据以往的经验建立了各种标准情境,并据此判断新出现 六顶思考帽-如何简单而高效地思考 成功 励志 智力 谋略 思考方法【新华书店正版书籍】 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式
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