發表於2024-11-23
《穿布鞋的馬雲》認真梳理阿裏巴巴15年的曆史,歸納齣對創業者有益的27個節點:關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人纔……節省創業者從數百本同類書中沙中淘金的時間,一網打盡創業者遇到的一切問題。 3)*大限度地接近真實的馬雲,不神話不勵誌不雞血 市麵上寫馬雲的書,很多作者從未見過馬雲,寫作時用的大多為“二傳手”的資料或傳聞,因此很容易神話馬雲。 本書作者王利芬,*熟悉馬雲的創業者,其創辦的《贏在中國》是迄今為止國內*具影響力的創業節目。2007-2009年,馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委,並擔任36進12和12進5的評委。2014年,馬雲繼續擔任《贏在中國藍天碧水間》總決賽評委。 聯閤作者李翔,與馬雲相交十年,馬雲*信得過的媒體人。
2014年9月16日,阿裏巴巴上市,估值1500- 2000億美金,將成為全球體量*大的互聯網公司之一 ,馬雲也將成為近代以來,全球視野裏*偉大的中國 創業者。從1992年創立海博翻譯社到2014年,創業22 年,馬雲終成一代青年人的創業偶像,創業者們渴望 跟馬雲學習。
不過,馬雲的演講非常多,相關圖書達數百本, 創業者如果想學習如沙裏淘金一般。
為節省創業者大量的時間,*熟悉馬雲的創業者 王利芬攜手馬雲*信得過的媒體人李翔,認真梳理阿 裏巴巴15年的曆史,從生死存亡的27個節點提取馬雲 創業的智慧:關於融資、關於團隊、關於管理、關於 談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關 於戰略、關於人纔……不雞血不勵誌不神話馬雲,* 大限度地接近真實的馬雲,可能是迄今為止,**客 觀、真實、完整還原馬雲22年創業史的裏程碑作品! 看馬雲,《穿布鞋的馬雲(決定阿裏巴巴生死的27個 節點)》這一本就夠瞭!
王利芬,優米網創始人&CEO; 央視**欄目製片人兼主持人,北京大學文學博士。 2006年創辦《贏在中國》,是迄今為止國內*具影響力的創業節目。2007-2009年,馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委,並擔任36進12和12進5的評委。 2009年底創辦北京優視米網絡科技有限公司。 2013年擔任製片人、主持人,製作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目,馬雲再次擔任總決賽評委。 李翔,記者和作傢 擁有超過10年的商業報道經驗,長期跟蹤采訪阿裏巴巴,曾數次采訪馬雲,被很多人視為馬雲*信任的記者。 2004年在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011-2013年,任esquire中文版的主編。隨後重新迴到商業報道領域,齣任《財經天下》周刊主編。
序言 馬雲對我創業的決定影響*大
[節點1]
1992年,**次創業:海博翻譯社
創業項目的選擇
[創業新視角]
創業項目的選擇無法規模化
初次創業獲得的曆練
[時代大視野]
被忽略的開始
[節點2]
1995年5月,成敗中國黃頁
找到創業方嚮
[創業新視角]
二次創業與互聯網相遇
選擇來自運氣和對未來的堅信
在彆人的反對中仍然堅信
得到用戶需要先用媒體啓濛
不瞭解資本的滋味導緻創業失敗
[時代大視野]
敏銳的機會發現者
[節點3]
1997年12月,外經貿商務信息中心
選擇創業團隊
[創業新視角]
創業團隊理念相同至關重要
[時代大視野]
馬雲的學習時期
[節點4]
1999年1月,湖畔花園創立阿裏巴巴
建立清晰的願景
[創業新視角]
七年創業鋪就瞭阿裏巴巴
互聯網顛覆綫下進齣口貿易
[時代大視野]
建立願景,建立“神話”
[節點5]
1999年,蔡崇信加入阿裏巴巴
要有懂資本的人纔
[創業新視角]
資本市場的人纔是公司核心人纔
[時代大視野]
*重要的閤夥人,往後退一步的閤夥人
[節點6]
1999年10月,**次融資:高盛
如何取捨融資
[創業新視角]
蔡崇信的加入為投資打下瞭基礎
**筆投資的重要性
[時代大視野]
陣容豪華的投資人
[節點7]
2000年1月,軟銀孫正義投資阿裏巴巴
理想的投資人
[創業新視角]
有錢時拿錢纔容易
蔡崇信的纔能再次發揮巨大作用
[時代大視野]
又一個媒體“神話”
[節點8]
2000年,**危機,裁員
擴展規模時*容易犯錯
[創業新視角]
沒有盈利模式時有很多員工是危險的
中國公司國際化步驟必須謹慎
[時代大視野]
泡沫的遺産,示弱的藝術
[節點9]
2000年9月,西湖論劍,打造企業文化
造勢
[創業新視角]
小公司的行業大格局
互聯網泡沫中抱團取暖
品牌和市場活動早於産品齣現
[時代大視野]
武俠文化與藉勢金庸
[節點10]
2000年10月,中國供應商
找到適閤自己的模式
[創業新視角]
將互聯網觀念濃縮成可售賣的産品
統一思想提振士氣同樣是基礎
[時代大視野]
如何靠賺錢贏得輿論
[節點11]
2003年5月10日,再入湖畔花園做淘寶
阿裏生態係統的開始
[創業新視角]
戰略選擇決定公司未來格局
投資人帶來的不隻是資金
成熟的商業項目運作
[時代大視野]
淘寶,馬雲又講瞭一個好故事
[節點12]
2003年至2006年,大戰eBay
找到**的對手
[創業新視角]
商業智慧以一當十
[時代大視野]
戰勝eBay就是*好的市場營銷手段
[節點13]
2003年,創支付寶
根據用戶的需求創新
[創業新視角]
走中國特色的道路
沒試過的人和事永遠不要說不可能
[時代大視野]
人們為什麼樂於談論支付寶
[節點14]
2004年6月,網商大會
一定要有夢想
[創業新視角]
為電子商務的生態圈鳴鑼開道
[時代大視野]
造詞的藝術
[節點15]
2005年,楊緻遠和雅虎並入阿裏巴巴
連續犯錯
[創業新視角]
*大投資額再次震驚國內外
雅虎投資是禍是福?
[時代大視野]
開始名滿天下,謗亦隨之
[節點16]
2006年,《贏在中國》任評委
“創業名嘴”誕生
[創業新視角]
能創業還能總結的企業傢極少
[時代大視野]
贏在電視
[節點17]
2007年11月,B2B上市
抓準時機
[創業新視角]
務實的商業模式
創業者對上市時機的把握
[時代大視野]
成為符號,但也開始沉默
[節點18]
2008年,做阿裏雲
超前布局,擁抱變化
[創業新視角]
淘寶之後又一重要戰略選擇
不懂技術的創業者要會判斷技術
[時代大視野]
技術雄心
[節點19]
2009年,阿裏造節,“雙十一”
C2B時代到來
[創業新視角]
市場需求決定瞭節日的狂歡指數
[時代大視野]
順勢造節
[節點20]
2010年,支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
創業者麵臨的暴風雨
[創業新視角]
在水中遊泳的人都是很艱難的
[時代大視野]
無法遏製的負麵輿論
[節點21]
2010年,閤夥人製度激活102年價值文化
對未來的希望和信心
[創業新視角]
阿裏巴巴閤夥人製度
[時代大視野]
隔空論辯
[節點22]
2011年2月,誠信反腐
觸及底綫
[創業新視角]
搶業務增長量與規範管理的平衡
[時代大視野]
透明化處理內部問題:“將傷口給彆人看”
[節點23]
2011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五
組織結構大變革
[創業新視角]
業務快速變化需要新組織結構支撐
[時代大視野]
瞭不起的拆分試驗
[節點24]
2013年5月,布局物流,做“菜鳥”
對社會有敬畏之心
[創業新視角]
電子商務生態係統的布局
[時代大視野]
食言與圈地?
[節點25]
2013年6月,餘額寶誕生
互聯網思維嚮傳統行業滲透
[創業新視角]
進入*為艱難的領域
[時代大視野]
餘額寶衝擊波
[節點26]
2014年,IT到DT,阿裏巴巴的移動戰略
麵嚮新經濟體的布局
[創業新視角]
兩個視角看阿裏巴巴的並購
[時代大視野]
馬雲恐懼瞭嗎
[節點27]
2014年9月,美國上市
感恩過去,敬畏未來
[創業新視角]
穿布鞋的馬雲
[時代大視野]
喧囂中上市
附錄 馬雲演講:與年輕人麵對麵
穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點 王利芬 李翔 攜手還原真實馬雲 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2024
穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點 王利芬 李翔 攜手還原真實馬雲 下載 mobi epub pdf 電子書不錯的一本書
評分本書作者王利芬,最熟悉馬雲的創業者,其創辦的《贏在中國》是迄今為止國內最具影響力的創業節目。2007-2009年,馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委,並擔任36進12和12進5的評委。2014年,馬雲繼續擔任《贏在中國藍天碧水間》總決賽評委。
評分挺好的一本書,衝著馬雲來,學習學習
評分暖時光 桐華第六章 一鳴驚人 此時,煉藥區外,族學三大高手中,排名第二與第三的李言信與左宏樂,正在討論著剛纔煉藥過程中的得失,不提雷打不動萬年第一的藥佟,在族學大比當中,交替占據第二名的這二人,既是對手,也是摯友。 “可惜,若不是有一瞬間靈魂感知被火勁濛蔽,我的銀白丹的品質,絕對會是極品。” “你?極品三品丹?嗬嗬,彆開玩笑瞭,倒是我,剛纔要不是有個小小的失誤,我纔真要煉齣極品三品丹,不過說真的,你上次說的那個控火手法的確不錯,隻是我又有新的心得……” 兩人又說瞭一陣控火的心得,左宏樂無意間一偏頭,突然微微一愣,“咦?那小子……不對勁!” “什麼不對勁?”李言信轉過頭,卻也當場愣住:“這是在做什麼?” 煉藥區中,一人雙手不斷結齣一道道古怪的手印,卻是牽引著一道又一道細微的鬥氣,在身前不斷的疊加。一開始,這些疊加的鬥氣沒有任何作用,但是,隨著越來越多的手印打齣,這些疊加,開始散發齣讓人感覺可怕的氣息。 “大疊加法?” 族學長老當中,卻是有人輕“咦”一聲叫道。 “不對,有點像是大疊加法,但是,核心卻是另外的一種鬥技。” 藥覽長老
評分內容挺精彩的,書質量也不錯。
評分物美價廉閤適
評分書質不錯,一看就是正版的。
評分商品沒的說絕對值得看,但是包裝迴來都有點。。。看圖
評分自從看到tao寶賣假貨的新聞之後,就對這個尖嘴猴腮的傢夥極度的厭惡瞭。因此,他的理論就覺得是說一套做一套,口是心非。不過,商傢還是在我等待20多天後終於發貨瞭(因為訂單中還有奔跑吧兄弟,需要預定),順豐速遞還是不錯的,送貨反應很快速。總之,討厭這個醜傢夥,準備把寫他的書直接扔進垃圾桶。
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