現貨人際的奧秘+人性的奧秘+情緒的奧秘+曾國藩的啓示(共4冊)情商管理人際人脈之道 曾仕強

現貨人際的奧秘+人性的奧秘+情緒的奧秘+曾國藩的啓示(共4冊)情商管理人際人脈之道 曾仕強 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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曾仕強 著



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發表於2024-11-22

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圖書介紹

店鋪: 華越圖書專營店
齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550237872
商品編碼:13238813597
包裝:平裝


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圖書描述






《人際的奧秘》+《人性的奧秘》+《情緒的奧秘》+《曾國藩的啓示》
套裝共4冊



編輯推薦


《人際的奧秘》

★人際關係既是做人的道理,又是做人的技巧。

  ★光講技巧,容易導緻“圓滑”,隻有注入倫理道德的因素,纔能變“圓滑”為“圓通”。


《人性的奧秘》

本書曾仕強教授談論人性,教人如何把握人心、人性的書。書中的核心論點集中在人性的弱點≠人性的缺點,教人正視人性、理解人性以及把握人性的理論與方法,理論令人醍醐灌頂,方法又具有很強的實操性。


《情緒的奧秘》

《情緒的奧秘(曾仕強告訴你不生氣的活法)》是一本經管勵誌、企業培訓讀物。 煩躁、壓抑、埋怨等情緒,不同程度地影響著人們的工作和生活。本書作者曾仕強教導讀者如何管理自己的情緒:隻有理解它們,纔能管理它們,且情緒是會彼此影響的,所以學會管理情緒既是為瞭自己,也是為瞭彆人,更是為瞭大傢的和諧相處。


《曾國藩的啓示》

大師解讀大師:國學大師曾仕強教授首度透徹剖析不一樣的曾國藩!
  一部講述草根人物逆轉命運終成偉業的勵誌大作為人處世、修身養性之道,識人用人、持傢教子之法,為官從政、領導管理之術,盡在曾教授的精彩講述中!



內容簡介


《人際的奧秘》

世間復雜的莫過於人與人之間的關係,而中國人之間的關係更加微妙、更加難以把握。一方麵,中國人認為“在傢靠父母,齣外靠朋友”,靠不靠得住,就看關係如何。另一方麵,中國人又希望凡事憑本事,討厭“拉關係”。殊不知,一個毫無能力的人,是無法依靠人際關係而成功的。而如果缺乏良好的人際關係,即便能力再強,也無法順利地獲得成功。

  《人際的奧秘:曾仕強告訴你如何搞好人際關係》一書以人際關係為齣發點,主要介紹瞭處理和經營人際關係的十個要領,並與倫理道德完美融閤,幫助人們營造健康、優質的人際關係。


《人性的奧秘》

曾教授深諳中國傳統文化,對中國人的人性頗有研究。他認為求生存、自私、求快樂是人性的三大弱點,但弱點不等於缺點。通過閱讀本書,找到正確認識自己、讀懂他人的好方法,讓弱點變成優點,就能處理好人際關係。
  曾教授通過生動的語言、鮮活的案例,分析瞭人性三大弱點的特點及錶現,並對癥下藥,給齣瞭正確處理人際關係的閤理方法。
  本書旨在探索中國人人性的奧秘,內容直指人心,有“醍醐灌頂”之效。


《情緒的奧秘》

曾仕強教授深諳中國傳統文化,對中國人的心性頗有研究。曾教授認為,生氣、抑鬱、焦慮等情緒隻是人對環境的一種反應,沒有好壞之分,但卻深深地影響著我們的生活。因此,我們要瞭解情緒、接受情緒,並適度地調節情緒,纔能更好地生活並與他人和諧相處。
  曾教授通過生動的語言、鮮活的案例,從情緒入手,分析瞭影響情緒的諸多因素。在仔細分析情緒産生的因素及錶現狀況後,針對不同類型的情緒進行相應解讀,對癥下藥,從意識、信念等方麵告訴我們管理自己情緒的方法。本書旨在探索中國人情緒的奧秘,內容直指人心,有“醍醐灌頂”之效。


《曾國藩的啓示》

是一部讓你讀懂人生、奮發有為的勵誌大作。
  “當官要學曾國藩,經商要學鬍雪岩。”自2008年在百傢講壇開講,繼而推齣上市50天即熱銷20萬冊、位居當年人物傳記類圖書全國年度暢銷榜榜首的同名圖書《鬍雪岩的啓示》之後,曆經五年沉澱,國學大師曾仕強教授di一次與有“一代官聖”“韆古
di一完人”之稱的曾國藩親密接觸,首度透徹剖析不一樣的曾國藩。
  在書中,曾教授結閤曾國藩的一生經曆、親身感悟及經驗教訓,清晰呈現曾國藩通過一生堅持進德修業、自改命運,由齣身平凡、資質平庸之人奮起而蛻變為立功、立德、立言的三不朽完人,由不懂識人轉變為閱遍大清舉國之纔的鑒人用人大師這一非凡曆程。
全書延續曾教授獨特的曾氏風格,評古論今,小中見大,通俗易懂,幽默睿智,微小細節中明大道理,平實講述中顯大智慧,深閤古人“文章  之道”,讀者定能從曾國藩通過奮鬥而逆轉的一生與曾教授的獨到解讀中獲得從未有過的啓示與激勵。



目  錄


《人際的奧秘》

引言
di一章 首先要瞭解中國人的特性
 
di一節 言——模棱兩可,言不由衷
  聽話不如“看”話
  “隨便”並不隨便
  不反對並非贊成
 第二節 行——謹慎小心,反求諸己
  先弄清對方是誰
  小心纔不會上當
  凡事都追求閤理
 第三節 心——追求圓通,善於自保
  圓通而不圓滑
  遇事先求自保
 第四節 性——愛占便宜,死要麵子
  就怕吃虧上當
  隻愛占小便宜
  自私又愛麵子
第二章 建立人際關係的基本準則
 
di一節 正視自己
  確定自己要做什麼樣的人
  處理好自己和自己的關係
  以實實在在為做人的準則
 第二節 善待他人
  待人需要誠心
  待人需要友善
  待人需要禮貌
  待人需有差彆
 第三節 三大禁忌
第三章 十大要領是人際關係的催化劑
 
di一節 一錶人纔
  不要以貌取人
  提升
di一印象
  正確認識自己
 第二節 兩套西裝
  外在錶現與內在錶現同樣重要
  人的外錶應符閤社會文化背景
 第三節 三杯酒量
  愛好並非是壞事
  凡事要適可而止
  酒桌交際的技巧
 第四節 四圈麻將
  贏到後來總是輸
  人際關係要經營
 第五節 五方交遊
  多個朋友多條路
  嚴於律己獲益多
 第六節 六齣祁山
  明知不可為而為之
  朋友之間可以通財
 第七節 七術打馬
  多說恭維話
  少去討好人
 第八節 八口吹牛
  要自己肯定自己
  讓彆人來贊揚你
 第九節 九分努力
  努力沒有用
  運氣很重要
 第十節 十分忍耐
  會忍纔能贏
  欲速則不達
第四章 良好溝通是人際關係的潤滑劑
 
di一節 溝通的作用
 第二節 溝通的現象
  先說先死
  不說也死
  說到不死
 第三節 溝通的藝術
  使對方聽得進去
  要學會察言觀色
  站在對方的立場
 第四節 溝通的層次
  不溝不通
  溝而不通
  溝而能通
  不溝而通
 第五節 溝通的原則
 第六節 溝通的方嚮
  嚮上溝通
  嚮下溝通
  平行溝通
第五章 如何處理內部工作關係
 
di一節 老闆如何處理人際關係
  老闆對自己要嚴格要求
  老闆對乾部要恩威並施
  老闆對員工要關懷照顧
 第二節 乾部如何處理人際關係
  不要不三不四
  建立主伴關係
  要讓老闆放心
  要讓員工舒心
  要讓平級安心
 第三節 員工如何處理人際關係
  成為受歡迎的員工
  學會如何應對上司
  要和同事和平相處
第六章 如何處理外部工作關係
 
di一節 老闆的個人公關
  注意自身的形象
  構建互惠的網絡
  凡事以義氣為重
 第二節 企業的分工閤作
  閤並不如閤作
  分工為瞭閤作
  委麯纔能求全
 第三節 安顧客為瞭生存
  瞭解顧客的需要
  和顧客搞好關係
  保持定期的接觸
 第四節 安社會為瞭發展
  善盡責任帶來良好印象
  為社會增加就業的機會
  在社區營造良好的風氣
第七章 傢庭關係是終生學習的必修課
 
di一節 重視傢庭
  成傢是生命意義的傳承
  傢人是生活幸福的源泉
  子女是成傢立業的動力
 第二節 夫妻和諧
  夫妻關係是傢庭關係的基礎
  夫妻和睦是教養子女的良方
 第三節 孝敬長輩
  孝是傳統美德
  順並不等於孝
  敬是孝的根本
  適時迴報父母
  心中牢記父母
 第四節 教養子女
  親子關係其實是教養關係
  教養子女從改變觀念開始
  父母是親子關係的主導者
  教育子女要從其立場齣發

  養育子女彆追求物質奢華



《人性的奧秘》

前言 Ⅴ
di一章 人人都逃不開的人性弱點
 人類有思想就會有弱點
 求生存:活著纔是硬道理
 自私:人不為己,天誅地滅
 求快樂:快意人生人人嚮往
第二章 人類何以有弱點
 生命有限而求長生
 物質有限而謀利益
 本能需求而逐快樂
 因為有理想,所以有弱點
第三章 人類曆史就是彼此利用弱點的曆史
 神權時代利用鬼神讓人敬畏
 君權時代利用紀律讓人服從
 民權時代利用觀念控製自由
 網絡時代利用媒體渲染弱點
第四章 嚮錯走,弱點就是缺點
 有錢時想自己,無錢時想彆人
 得意時愛炫耀,失意時窮訴苦
 位尊時恥聞過,位卑時善討好
 勢強時欺侮人,勢弱時很隱忍
 體健時不愛惜,體衰時依賴人
 年輕時顯聰明,年老時逞固執
 前進時得罪人,後退時不救人
 為主時立威嚴,附從時愛逢迎
 施捨時很小氣,受益時易忘記
 有理時不饒人,錯誤時常辯解
第五章 嚮對走,弱點也是優點 現貨人際的奧秘+人性的奧秘+情緒的奧秘+曾國藩的啓示(共4冊)情商管理人際人脈之道 曾仕強 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式


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用戶評價

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已經收到瞭!謝謝快遞小哥。辛苦瞭!

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還可以的,我比較喜歡他的中庸之道

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挺好

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書本的內容不能代錶書本身的質量,內容非常的好,但是書本身一眼就知道是盜版的,根本不值那些錢,盜版市場最多20元。

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書本的內容不能代錶書本身的質量,內容非常的好,但是書本身一眼就知道是盜版的,根本不值那些錢,盜版市場最多20元。

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從紙看,不怎麼好,不像正版。先這麼看吧,解悶

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從紙看,不怎麼好,不像正版。先這麼看吧,解悶

評分

說是保證正版,但有本書的封麵的書名都是模糊的。有點影響心情瞭,裏麵內容還沒看,但願沒有錯誤瞭。

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