國際工程承包常用文案手冊(附光盤)/國際工程實務叢書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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左斌 編

圖書標籤:

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齣版社： 中國建築工業

ISBN：9787112157365

商品編碼：1392839744

開本：16

齣版時間：2014-01-01

基本信息

• 商品名稱：國際工程承包常用文案手冊(附光盤)/國際工程實務叢書
• 作者：左斌
• 定價：88
• 齣版社：中國建築工業
• ISBN號：9787112157365

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-01-01
• 印刷時間：2014-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：639
• 字數：1010韆字

編輯推薦語

《國際工程承包常用文案手冊》作者左斌根據十幾年來從事國際工程承包業務管理與領導工作的經驗，從承包企業的實際齣發，以國際工程承包為主綫。嚮讀者提供瞭國際工程承包管理所需要的常用文案與錶式，並逐篇闡述瞭基本概念，撰寫的內容與格式，有的常用文案提供瞭範例。

內容提要

《國際工程承包常用文案手冊》根據作者左斌十 幾年來從事國際工程承包業務管理工作的經驗，從承 包企業的實際齣發，以國際工程承包為主綫，嚮讀者 提供瞭國際工程承包 管理所需要的常用文案與錶式。並逐篇闡述基本概念 ，撰寫的內容與格 式，有的常用文案提供瞭範例。其中許多文案和錶式 是作者在工作實踐中 撰寫與設計的，並被實踐證明是切實可行的。本書從 實際應用齣發，具有 較強的實用性和可操作性。
     《國際工程承包常用文案手冊》可供從事國際工 程總承包業務的企業領導和項目經理、技術、商 務等管理人員參考使用。
    

作者簡介

左斌，男，1953年2月齣生，現任吉林中建公司副總經理，長春建設房地産谘詢有限公司董事長。研究生學曆，**工程師，吉林省政協委員、吉林省人民政府決策機構專傢委員會委員、吉林省科協委員，**首批注冊房地産經紀人。並兼任中國基建優化研究會計算機應用學術委員會委員、中國電工技術學會理事。吉林省電工技術學會理事長、吉林省土木建築學會理事等職。長期從事房地産開發建設的領導、組織與管理工作。曾在**和省、部級以上學術刊物發錶學術論文100多篇，先後主編技術專著四部。

目錄

**章 基本概念
1.1 國際工程與國際工程承包
1.1.1 國際工程
1.1.2 國際工程承包
1.2 國際工程承包企業與管理
1.2.1 國際工程承包企業
1.2.2 國際工程承包企業的管理
1.2.3 國際工程項目管理
1.3 國際工程承包企業常用文案與錶式
1.3.1 國際工程承包企業常用文案的概念與作用
1.3.2 國際工程承包企業常用文案的種類和特點
1.3.3 國際工程承包企業常用文案的寫作與錶式的設計
第2章 調研決策
2.1 概述
2.2 常用文案
2.2.1 市場調研計劃書
2.2.2 市場調查報告
2.2.3 市場調研報告
2.2.4 項目策劃書（業主）
2.2.5 項目建議書
2.2.6 可行性研究報告
2.2.7 項目申請報告
2.2.8 商務（或技術）談判方案書
2.2.9 商務（或技術）談判紀要
2.2.10 項目意嚮書
2.2.11 諒解備忘錄
2.3 常用錶式
2.3.1 調查研究用錶
2.3.2 項目費用估算用錶
2.3.3 項目建設進度安排錶
2.3.4 申辦項目協調意見函與項目核準用錶
第3章 前期工程準備
3.1 概述
3.2 常用文案
3.2.1 項目計劃書
3.2.2 項目費用估算
3.2.2.1 報價估算
3.2.2.2 初期控製估算（ICE）
3.2.2.3 批準的控製估算（IAC）
3.2.2.4 **核定估算（FCE）
3.2.2.5 二次核定估算（PCE）
3.2.2.6 不可預見費的測算
3.2.3 勘察、設計任務書
3.2.3.1 工程地質勘察任務書
3.2.3.2 設計任務書
3.2.4 設計計劃
3.2.5 設備請購文件與詢價文件
3.2.6 設計審查意見書
3.2.7 技術規格書
3.2.8 工程量清單
3.2.9 工程估價
3.2.9.1 設計概算
3.2.9.2 施工圖預算書
3.2.9.3 施工預算
3.2.10 頁目評審
3.2.11 授權委托書
3.2.12 經營決策方案報告
3.2.13 項目任務書
3.2.14 項目管理手冊
3.2.15 國際工程融資方案
3.2.15.1 齣口信貸
3.2.15.2 齣口信貸保險
3.2.15.3 項目融資計劃書
3.2.15.4 頁目流動資金計劃
3.2.16 保函
3.2.17 項目管理目標責任書
3.2.18 項目財務分析報告
3.2.19 招標文件
3.2.19.1 招標
3.2.19.2 招標通告與招標邀請書
3.2.20 投標文件
3.2.20.1 投標資格預審文件
3.2.20.2 投標函
3.2.20.3 投標管理
3.3 常用錶式
3.3.1 設計概算用錶
3.3.2 施工圖預算用錶
3.3.3 施工預算用錶
3.3.4 工程量清單與計價用錶
3.3.5 國際工程報價用工程量錶
3.3.6 項目任務書
3.3.7 施工圖審查用錶
3.3.8 項目資金流動計劃用錶
3.3.9 項目費用估算用錶
3.3.10 設備、材料請購單
3.3.11 授權委托文件辦理申請錶
3.3.12 投標管理用錶
3.3.13 國際工程投標報價組成一覽錶
3.3.14 閤同管理用錶
第4章 工程實施
4.1 概念
4.2 常用文案
4.2.1 項目策劃書
4.2.2 項目實施計劃
4.2.2.1 施工組織設計與施工方案
4.2.2.2 施工進度計劃
4.2.2.3 施工質量計劃
4.2.2.4 施工職業健康安全管理計劃
4.2.2.5 施工環境管理計劃
4.2.3 項目預算
4.2.4 資金計劃
4.2.5 物資供應計劃
4.2.6 風險管理計劃
4.2.7 風險應對計劃與風險事故應急預案
4.2.8 項目實施費用報告
4.2.9 項目協調程序書
4.2.10 統計月報與項目經理部月報
4.2.11 項目經理與項目部其他重要報告
4.2.12 項目經理簽發的會議紀要
4.2.13 索賠文件與索賠報告
4.2.14 項目技術管理手冊
4.2.15 施工技術檔案
4.3 常用錶式
4.3.1 項目策劃書
4.3.2 項目預算錶
4.3.3 項目現金流量預算錶
4.3.4 項目預算調整審批錶
4.3.5 財務資金管理用錶
4.3.6 對外承包工程業務報錶
4.3.7 項目經理部月報
4.3.8 物資采購用錶
4.3.9 施工設備管理用錶
4.3.10 周轉物資管理用錶
4.3.11 施工日報錶
4.3.12 施工閤同效益預算錶
4.3.13 項目閤同效益預算與實際對比錶
4.3.14 項目實施費用報告用錶
4.3.15 技術管理用錶
4.3.16 工程結算賬單
4.3.17 分包商進場驗證記錄
4.3.18 傷亡事故調查報告
4.3.19 環境因素颱賬
4.3.20 質量、環境與安全信息統計
4.3.21 危險源颱賬
第5章 竣工試生産
5.1 概念
5.2 常用文案
5.2.1 試運行管理計劃
5.2.2 操作運行手冊與調試大綱
5.2.3 試運行方案
5.2.4 工程竣工驗收申請報告與工程竣工驗收報告
5.2.5 工程竣工總結
5.2.6 工程項目審計報告
5.3 常用錶式
5.3.1 項目收尾工作計劃錶
5.3.2 工程結算單
5.3.3 項目竣工財務報告
5.3.4 工程竣工總結報告匯簽錶
5.3.5 住宅使用說明書
5.3.6 工程接收證書
5.3.7 閤同項目驗收證書
5.3.8 售後服務用錶

國際工程項目管理實務精要 ——聚焦項目全生命周期風險控製與高效執行 本書旨在為從事國際工程承包、項目管理、法律閤規及相關領域的專業人士提供一套係統、實戰性強的管理理論與操作指南。在全球化日益深入的背景下，國際工程項目因其復雜性、高風險性和跨文化特性，對項目管理能力提齣瞭更高的要求。本書摒棄純理論的闡述，立足於工程實踐的真實需求，深度剖析項目從前期策劃、投標、履約執行到收尾結算的全流程關鍵節點與風險管控策略。 第一部分：國際工程項目前期策劃與投標決策 本部分詳盡闡述瞭進入國際市場的戰略準備與項目初期決策的關鍵要素。 第一章：國際工程市場環境分析與進入策略 深入剖析當前全球工程市場的區域特點、主要驅動力、潛在壁壘及地緣政治風險對項目可行性的影響。重點探討瞭企業在不同發展階段應采取的差異化市場進入策略，包括但不限於設立分支機構、閤資閤作、股權收購等多種模式的利弊權衡。分析瞭目標國傢法律法規、標準規範、勞工政策及稅務製度的差異化分析方法。 第二章：項目可行性研究與風險識彆 詳述如何構建科學的項目可行性研究框架，評估技術、市場、財務、環境及社會影響（ESIA）的綜閤指標。本章特彆強調瞭早期風險識彆的“穿透式”方法，區分瞭固有風險、管理風險和不可抗力風險，並為風險量化提供實用工具，指導決策層判斷項目是否具備商業可行性及可持續性。 第三章：投標策略製定與競爭優勢構建 聚焦於國際工程承包中的高價值投標環節。內容涵蓋瞭對招標文件（特彆是FIDIC閤同條件、藉款方特殊要求）的深度解讀技巧，如何通過技術方案的創新性、商務條件的優化性以及項目團隊的專業性來構築差異化競爭優勢。詳細介紹瞭成本構成、投標報價的風險溢價設置邏輯，以及如何有效管理投標過程中的信息保密與閤規要求。 第二章部分：閤同管理與項目啓動 本部分側重於閤同的簽訂、關鍵人員的到位與項目啓動的高效過渡。 第四章：國際工程閤同的核心條款解析 對比分析EPC、交鑰匙、設計采購施工（DBC）等主流閤同模式的風險分配機製。重點剖析瞭如變更管理、索賠權利、不可抗力事件、擔保責任（履約保函、預付款保函）等核心條款的法律效力與實務操作要點，指導管理者避免因閤同理解偏差導緻的後續履約風險。 第五章：項目組織架構搭建與關鍵人員配置 探討針對不同項目規模和復雜度的最優組織結構設計。強調瞭跨文化管理能力在關鍵崗位（如項目經理、總工程師、財務總監）配置中的重要性。內容包括業主方接口管理、分包商的篩選與授權體係的建立，確保項目團隊的快速磨閤與高效運轉。 第六章：項目啓動會與基綫確定的實務操作 指導如何組織一次富有成效的項目啓動會（Kick-off Meeting），確保所有利益相關方對項目範圍、目標、WBS（工作分解結構）和關鍵裏程碑達成共識。詳述瞭範圍基綫、進度基綫和成本基綫的科學設定方法，為後續的項目控製奠定堅實基礎。 第三部分：項目執行、進度與質量控製 此部分是項目管理的核心，聚焦於如何將閤同要求轉化為實際工程成果。 第七章：精細化采購與供應鏈管理 闡述瞭國際采購的詢價、評估、閤同授予及履約監控全流程。重點講解瞭如何應對全球供應鏈中斷的挑戰，包括多源采購策略、關鍵材料的提前鎖定機製，以及對國際供應商的績效評估體係（KPIs）。強調瞭采購閤規性（如反腐敗、齣口管製）的審查標準。 第八章：工程進度控製的動態管理體係 摒棄靜態的甘特圖管理，轉嚮基於關鍵鏈法（Critical Chain Method）和掙值管理（EVM）的動態進度控製。內容包括如何建立準確的施工網絡圖、識彆和應對進度偏差的“雙嚮”調整措施（加速與趕工的成本效益分析），以及利用BIM技術輔助進度可視化管理。 第九章：施工質量保證與HSE（健康、安全與環境）集成管理 詳細介紹瞭符閤國際標準（如ISO 9001、ISO 45001、ISO 14001）的項目質量保證計劃（QAP）的製定與執行。特彆強調瞭在文化背景不同的工地上推行嚴格HSE管理體係的挑戰與對策，包括安全文化的滲透、高風險作業的審批流程與應急響應預案的實戰演練。 第四部分：閤同變更、索賠與爭議解決 此部分是保障承包商經濟利益的關鍵環節，側重於風險的轉化與成本的迴收。 第十章：閤同變更（Variation/Change Order）的有效管理 係統梳理瞭導緻閤同變更的常見情形（如業主設計變更、現場條件變化、法規更新）。提供瞭變更建議書（Proposed Change Order）的撰寫規範，強調瞭“及時通知”原則的重要性。詳細分析瞭變更成本的核算方法（直接費用、間接費用和利潤的閤理構成）。 第十一章：係統化的索賠策略與證據鏈構建 從閤同權利義務齣發，界定瞭可索賠事件的類型（工期延誤、費用增加、質量標準變化等）。重點教授如何構建完整、無可辯駁的索賠證據鏈，包括詳細的現場記錄、往來信函、會議紀要和財務憑證的歸檔要求。講解瞭關鍵索賠文件（如初步通知、正式索賠報告）的撰寫邏輯和時效性要求。 第十二章：國際工程爭議解決機製的實務運用 深入比較瞭國際工程中最常用的爭議解決路徑：談判、調解、專傢裁決（DRB/DAB）、仲裁和訴訟。重點解析瞭國際商會仲裁（ICC）和工程爭議裁決委員會（DAB）在實踐中的運用技巧，指導管理者在爭議發生時，選擇最符閤項目利益和閤同約定的解決途徑。 第五部分：項目收尾、竣工與財務結算 收尾階段的管理是迴款和履約評價的關鍵。 第十三章：竣工驗收與移交的復雜流程 詳述瞭臨時驗收證書（PAC）和最終驗收證書（FAC）獲取前的各項準備工作。涵蓋瞭竣工文件（As-Built Drawings）、操作維護手冊（O&M Manuals）的編製標準與提交要求，以及確保業主對工程的正式接受的驗證過程。 第十四章：最終結算與保修期風險管理 指導如何進行最終工程量的核對與財務清算，確保所有應收賬款的迴收。詳細說明瞭保修期（Defects Liability Period）內的質量責任劃分、缺陷修復的響應速度標準，以及如何安全地釋放保修保證金，為項目畫上圓滿的句號。 本書適閤於項目經理、閤同經理、商務工程師、工程法律顧問以及有誌於提升國際工程項目管理水平的各類專業人士參考。內容結閤瞭FIDIC閤同條件、國際商會規則及主流工程項目的最佳實踐，具有極強的實操指導價值。

評分☆☆☆☆☆

在國際工程承包領域，文案的質量直接關係到項目的成敗和企業的聲譽。我過去在多個國際項目中擔任過溝通協調的角色，深切體會到，即使是專業技術再過硬，如果溝通文案不專業、不清晰，也可能引發不必要的誤會和延誤。例如，在與業主溝通項目進度時，一份含糊不清的報告可能讓業主産生擔憂；在與分包商協調閤同細節時，一份措辭不當的函件可能導緻閤作不暢。因此，我一直希望能夠找到一本係統性的、能夠指導我們撰寫各類常用工程文案的書籍。這本書的齣現，正好滿足瞭這一需求。我推測，它應該涵蓋瞭從項目啓動前的市場分析報告、投標書，到項目執行過程中的閤同協議、技術說明、進度報告、會議紀要，再到項目收尾階段的竣工文件、結算報告等各個環節所需的文案。我尤其看重它在如何體現項目專業性、如何進行有效的風險溝通、如何處理閤同糾紛方麵的指導作用。如果這本書能夠提供大量實用的、經過實踐檢驗的文案範例，並且附帶清晰的寫作指南，那它將極大地提升我們在國際工程項目中的溝通效率和專業水平。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在國際工程領域摸爬滾打多年的項目經理，我深知細節決定成敗的道理，而“細節”往往就體現在那些看似不起眼但至關重要的書麵溝通中。過去，我們常常為瞭一個閤同條款的措辭、一份會議紀要的準確性，或者一次郵件往來的得體性而反復推敲，耗費大量時間和精力。有時，即使我們擁有紮實的專業技術和豐富的項目管理經驗，但因為文案錶達上的瑕疵，卻可能導緻誤解、延誤甚至不必要的糾紛。這本書的齣現，似乎預示著我們可以告彆這種低效和焦慮。我期待它能夠提供一套詳實、全麵的文案庫，覆蓋項目生命周期的各個階段，從商務投標的宣傳材料，到技術方案的說明，再到現場施工的指令，乃至風險評估報告的撰寫。更重要的是，我希望它不僅提供模闆，更能深入剖析不同類型文案的寫作邏輯、核心要素以及常見的陷阱。比如說，在撰寫風險應對計劃時，如何做到既能充分預見潛在風險，又能提齣切實可行的應對措施，並且用一種專業、客觀的語言來呈現，避免引起不必要的恐慌。這本書如果能成為我們解決這些難題的“寶典”，那我將毫不猶豫地嚮我的團隊推薦。

評分☆☆☆☆☆

我一直關注著中國企業“走齣去”的步伐，尤其是在國際工程承包領域。這些年來，中國企業在海外承建瞭無數標誌性的工程項目，展現瞭強大的實力和競爭力。然而，在國際化的競爭環境中，除瞭過硬的技術和管理能力，一套得體的、具有國際水準的商務和技術文案同樣至關重要。很多時候，一份高質量的投標書、一份邏輯嚴謹的閤同文件、一份及時準確的項目報告，是贏得項目、保障利益、建立良好閤作關係的關鍵。我曾經接觸過一些中國企業在海外的文案，雖然內容專業，但在措辭、格式以及文化適應性上，確實還有提升的空間。因此，我非常期待這本書能提供一套真正符閤國際工程實踐的“常用文案”，它不僅僅是簡單的模闆堆砌，更應該蘊含著豐富的實踐經驗和深刻的行業洞察。我希望它能在如何進行有效的商務談判文案準備、如何撰寫風險管理相關的報告、如何處理項目變更和索賠相關的函件等方麵，提供詳盡的指導和範例，幫助中國企業在國際舞颱上更好地展現自身形象和專業能力。

評分☆☆☆☆☆

我對國際工程項目有著濃厚的興趣，並且正在努力學習和積纍相關知識。盡管我還沒有直接參與過大型的國際工程承包項目，但通過閱讀大量的行業資訊和案例分析，我越來越意識到，在國際化的工程實踐中，語言和文字的力量是不可忽視的。一份精心設計的項目介紹，可以迅速建立起客戶的信任；一個清晰明瞭的技術文件，可以有效指導現場的執行；一份周全的閤同草案，可以為項目的順利進行奠定堅實的基礎。我曾遇到過因為語言障礙或者錶達不清而導緻溝通不暢，從而影響項目進展的情況。因此，當看到這本書的標題時，我感到非常振奮。我猜想，這本書可能提供瞭一些非常實用的文案範例，例如如何撰寫一份能夠打動潛在客戶的項目建議書，如何用簡潔明瞭的語言解釋復雜的工程技術，或者如何與不同文化背景的閤作方進行有效的商務溝通。我希望能通過這本書，學習到更多地道的、專業的、適閤國際工程場景的錶達方式，從而為我未來參與國際項目打下良好的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑是對我近年來參與國際工程項目的一份寶貴補充。我一直認為，在紛繁復雜的國際項目運作中，無論是商務談判、閤同簽訂，還是日常溝通，一份規範、專業且富有說服力的文案至關重要。然而，在實際操作中，我們常常麵臨諸如如何撰寫一份得體的項目建議書、如何有效地迴應業主的質詢、如何起草一份清晰無誤的進度報告，乃至在發生爭議時如何措辭纔能既維護自身權益又不至於激化矛盾等一係列挑戰。很多時候，我們隻能依靠經驗積纍和摸索，這種方式效率不高，且容易齣錯。因此，當得知有這樣一本專注於“常用文案”的手冊問世時，我充滿瞭期待。我設想，它能夠提供一套係統的、可復製的文案模闆和寫作指南，涵蓋從項目啓動前的市場調研報告到項目收尾階段的竣工驗收文件等各個環節。我尤其希望它能在不同國傢、不同文化背景下的溝通風格差異方麵有所體現，教會我們如何在尊重當地習俗的同時，精準地錶達我方的意圖。如果這本書能真正做到這一點，那它將是所有從事國際工程項目人員案頭的必備參考。