国际工程承包常用文案手册(附光盘)/国际工程实务丛书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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左斌 编

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出版社： 中国建筑工业

ISBN：9787112157365

商品编码：1392839744

开本：16

出版时间：2014-01-01

基本信息

• 商品名称：国际工程承包常用文案手册(附光盘)/国际工程实务丛书
• 作者：左斌
• 定价：88
• 出版社：中国建筑工业
• ISBN号：9787112157365

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-01-01
• 印刷时间：2014-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：639
• 字数：1010千字

编辑推荐语

《国际工程承包常用文案手册》作者左斌根据十几年来从事国际工程承包业务管理与领导工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包为主线。向读者提供了国际工程承包管理所需要的常用文案与表式，并逐篇阐述了基本概念，撰写的内容与格式，有的常用文案提供了范例。

内容提要

《国际工程承包常用文案手册》根据作者左斌十 几年来从事国际工程承包业务管理工作的经验，从承 包企业的实际出发，以国际工程承包为主线，向读者 提供了国际工程承包 管理所需要的常用文案与表式。并逐篇阐述基本概念 ，撰写的内容与格 式，有的常用文案提供了范例。其中许多文案和表式 是作者在工作实践中 撰写与设计的，并被实践证明是切实可行的。本书从 实际应用出发，具有 较强的实用性和可操作性。
     《国际工程承包常用文案手册》可供从事国际工 程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商 务等管理人员参考使用。
    

作者简介

左斌，男，1953年2月出生，现任吉林中建公司副总经理，长春建设房地产咨询有限公司董事长。研究生学历，**工程师，吉林省政协委员、吉林省人民政府决策机构专家委员会委员、吉林省科协委员，**首批注册房地产经纪人。并兼任中国基建优化研究会计算机应用学术委员会委员、中国电工技术学会理事。吉林省电工技术学会理事长、吉林省土木建筑学会理事等职。长期从事房地产开发建设的领导、组织与管理工作。曾在**和省、部级以上学术刊物发表学术论文100多篇，先后主编技术专著四部。

目录

**章 基本概念
1.1 国际工程与国际工程承包
1.1.1 国际工程
1.1.2 国际工程承包
1.2 国际工程承包企业与管理
1.2.1 国际工程承包企业
1.2.2 国际工程承包企业的管理
1.2.3 国际工程项目管理
1.3 国际工程承包企业常用文案与表式
1.3.1 国际工程承包企业常用文案的概念与作用
1.3.2 国际工程承包企业常用文案的种类和特点
1.3.3 国际工程承包企业常用文案的写作与表式的设计
第2章 调研决策
2.1 概述
2.2 常用文案
2.2.1 市场调研计划书
2.2.2 市场调查报告
2.2.3 市场调研报告
2.2.4 项目策划书（业主）
2.2.5 项目建议书
2.2.6 可行性研究报告
2.2.7 项目申请报告
2.2.8 商务（或技术）谈判方案书
2.2.9 商务（或技术）谈判纪要
2.2.10 项目意向书
2.2.11 谅解备忘录
2.3 常用表式
2.3.1 调查研究用表
2.3.2 项目费用估算用表
2.3.3 项目建设进度安排表
2.3.4 申办项目协调意见函与项目核准用表
第3章 前期工程准备
3.1 概述
3.2 常用文案
3.2.1 项目计划书
3.2.2 项目费用估算
3.2.2.1 报价估算
3.2.2.2 初期控制估算（ICE）
3.2.2.3 批准的控制估算（IAC）
3.2.2.4 **核定估算（FCE）
3.2.2.5 二次核定估算（PCE）
3.2.2.6 不可预见费的测算
3.2.3 勘察、设计任务书
3.2.3.1 工程地质勘察任务书
3.2.3.2 设计任务书
3.2.4 设计计划
3.2.5 设备请购文件与询价文件
3.2.6 设计审查意见书
3.2.7 技术规格书
3.2.8 工程量清单
3.2.9 工程估价
3.2.9.1 设计概算
3.2.9.2 施工图预算书
3.2.9.3 施工预算
3.2.10 页目评审
3.2.11 授权委托书
3.2.12 经营决策方案报告
3.2.13 项目任务书
3.2.14 项目管理手册
3.2.15 国际工程融资方案
3.2.15.1 出口信贷
3.2.15.2 出口信贷保险
3.2.15.3 项目融资计划书
3.2.15.4 页目流动资金计划
3.2.16 保函
3.2.17 项目管理目标责任书
3.2.18 项目财务分析报告
3.2.19 招标文件
3.2.19.1 招标
3.2.19.2 招标通告与招标邀请书
3.2.20 投标文件
3.2.20.1 投标资格预审文件
3.2.20.2 投标函
3.2.20.3 投标管理
3.3 常用表式
3.3.1 设计概算用表
3.3.2 施工图预算用表
3.3.3 施工预算用表
3.3.4 工程量清单与计价用表
3.3.5 国际工程报价用工程量表
3.3.6 项目任务书
3.3.7 施工图审查用表
3.3.8 项目资金流动计划用表
3.3.9 项目费用估算用表
3.3.10 设备、材料请购单
3.3.11 授权委托文件办理申请表
3.3.12 投标管理用表
3.3.13 国际工程投标报价组成一览表
3.3.14 合同管理用表
第4章 工程实施
4.1 概念
4.2 常用文案
4.2.1 项目策划书
4.2.2 项目实施计划
4.2.2.1 施工组织设计与施工方案
4.2.2.2 施工进度计划
4.2.2.3 施工质量计划
4.2.2.4 施工职业健康安全管理计划
4.2.2.5 施工环境管理计划
4.2.3 项目预算
4.2.4 资金计划
4.2.5 物资供应计划
4.2.6 风险管理计划
4.2.7 风险应对计划与风险事故应急预案
4.2.8 项目实施费用报告
4.2.9 项目协调程序书
4.2.10 统计月报与项目经理部月报
4.2.11 项目经理与项目部其他重要报告
4.2.12 项目经理签发的会议纪要
4.2.13 索赔文件与索赔报告
4.2.14 项目技术管理手册
4.2.15 施工技术档案
4.3 常用表式
4.3.1 项目策划书
4.3.2 项目预算表
4.3.3 项目现金流量预算表
4.3.4 项目预算调整审批表
4.3.5 财务资金管理用表
4.3.6 对外承包工程业务报表
4.3.7 项目经理部月报
4.3.8 物资采购用表
4.3.9 施工设备管理用表
4.3.10 周转物资管理用表
4.3.11 施工日报表
4.3.12 施工合同效益预算表
4.3.13 项目合同效益预算与实际对比表
4.3.14 项目实施费用报告用表
4.3.15 技术管理用表
4.3.16 工程结算账单
4.3.17 分包商进场验证记录
4.3.18 伤亡事故调查报告
4.3.19 环境因素台账
4.3.20 质量、环境与安全信息统计
4.3.21 危险源台账
第5章 竣工试生产
5.1 概念
5.2 常用文案
5.2.1 试运行管理计划
5.2.2 操作运行手册与调试大纲
5.2.3 试运行方案
5.2.4 工程竣工验收申请报告与工程竣工验收报告
5.2.5 工程竣工总结
5.2.6 工程项目审计报告
5.3 常用表式
5.3.1 项目收尾工作计划表
5.3.2 工程结算单
5.3.3 项目竣工财务报告
5.3.4 工程竣工总结报告汇签表
5.3.5 住宅使用说明书
5.3.6 工程接收证书
5.3.7 合同项目验收证书
5.3.8 售后服务用表

国际工程项目管理实务精要 ——聚焦项目全生命周期风险控制与高效执行 本书旨在为从事国际工程承包、项目管理、法律合规及相关领域的专业人士提供一套系统、实战性强的管理理论与操作指南。在全球化日益深入的背景下，国际工程项目因其复杂性、高风险性和跨文化特性，对项目管理能力提出了更高的要求。本书摒弃纯理论的阐述，立足于工程实践的真实需求，深度剖析项目从前期策划、投标、履约执行到收尾结算的全流程关键节点与风险管控策略。 第一部分：国际工程项目前期策划与投标决策 本部分详尽阐述了进入国际市场的战略准备与项目初期决策的关键要素。 第一章：国际工程市场环境分析与进入策略 深入剖析当前全球工程市场的区域特点、主要驱动力、潜在壁垒及地缘政治风险对项目可行性的影响。重点探讨了企业在不同发展阶段应采取的差异化市场进入策略，包括但不限于设立分支机构、合资合作、股权收购等多种模式的利弊权衡。分析了目标国家法律法规、标准规范、劳工政策及税务制度的差异化分析方法。 第二章：项目可行性研究与风险识别 详述如何构建科学的项目可行性研究框架，评估技术、市场、财务、环境及社会影响（ESIA）的综合指标。本章特别强调了早期风险识别的“穿透式”方法，区分了固有风险、管理风险和不可抗力风险，并为风险量化提供实用工具，指导决策层判断项目是否具备商业可行性及可持续性。 第三章：投标策略制定与竞争优势构建 聚焦于国际工程承包中的高价值投标环节。内容涵盖了对招标文件（特别是FIDIC合同条件、借款方特殊要求）的深度解读技巧，如何通过技术方案的创新性、商务条件的优化性以及项目团队的专业性来构筑差异化竞争优势。详细介绍了成本构成、投标报价的风险溢价设置逻辑，以及如何有效管理投标过程中的信息保密与合规要求。 第二章部分：合同管理与项目启动 本部分侧重于合同的签订、关键人员的到位与项目启动的高效过渡。 第四章：国际工程合同的核心条款解析 对比分析EPC、交钥匙、设计采购施工（DBC）等主流合同模式的风险分配机制。重点剖析了如变更管理、索赔权利、不可抗力事件、担保责任（履约保函、预付款保函）等核心条款的法律效力与实务操作要点，指导管理者避免因合同理解偏差导致的后续履约风险。 第五章：项目组织架构搭建与关键人员配置 探讨针对不同项目规模和复杂度的最优组织结构设计。强调了跨文化管理能力在关键岗位（如项目经理、总工程师、财务总监）配置中的重要性。内容包括业主方接口管理、分包商的筛选与授权体系的建立，确保项目团队的快速磨合与高效运转。 第六章：项目启动会与基线确定的实务操作 指导如何组织一次富有成效的项目启动会（Kick-off Meeting），确保所有利益相关方对项目范围、目标、WBS（工作分解结构）和关键里程碑达成共识。详述了范围基线、进度基线和成本基线的科学设定方法，为后续的项目控制奠定坚实基础。 第三部分：项目执行、进度与质量控制 此部分是项目管理的核心，聚焦于如何将合同要求转化为实际工程成果。 第七章：精细化采购与供应链管理 阐述了国际采购的询价、评估、合同授予及履约监控全流程。重点讲解了如何应对全球供应链中断的挑战，包括多源采购策略、关键材料的提前锁定机制，以及对国际供应商的绩效评估体系（KPIs）。强调了采购合规性（如反腐败、出口管制）的审查标准。 第八章：工程进度控制的动态管理体系 摒弃静态的甘特图管理，转向基于关键链法（Critical Chain Method）和挣值管理（EVM）的动态进度控制。内容包括如何建立准确的施工网络图、识别和应对进度偏差的“双向”调整措施（加速与赶工的成本效益分析），以及利用BIM技术辅助进度可视化管理。 第九章：施工质量保证与HSE（健康、安全与环境）集成管理 详细介绍了符合国际标准（如ISO 9001、ISO 45001、ISO 14001）的项目质量保证计划（QAP）的制定与执行。特别强调了在文化背景不同的工地上推行严格HSE管理体系的挑战与对策，包括安全文化的渗透、高风险作业的审批流程与应急响应预案的实战演练。 第四部分：合同变更、索赔与争议解决 此部分是保障承包商经济利益的关键环节，侧重于风险的转化与成本的回收。 第十章：合同变更（Variation/Change Order）的有效管理 系统梳理了导致合同变更的常见情形（如业主设计变更、现场条件变化、法规更新）。提供了变更建议书（Proposed Change Order）的撰写规范，强调了“及时通知”原则的重要性。详细分析了变更成本的核算方法（直接费用、间接费用和利润的合理构成）。 第十一章：系统化的索赔策略与证据链构建 从合同权利义务出发，界定了可索赔事件的类型（工期延误、费用增加、质量标准变化等）。重点教授如何构建完整、无可辩驳的索赔证据链，包括详细的现场记录、往来信函、会议纪要和财务凭证的归档要求。讲解了关键索赔文件（如初步通知、正式索赔报告）的撰写逻辑和时效性要求。 第十二章：国际工程争议解决机制的实务运用 深入比较了国际工程中最常用的争议解决路径：谈判、调解、专家裁决（DRB/DAB）、仲裁和诉讼。重点解析了国际商会仲裁（ICC）和工程争议裁决委员会（DAB）在实践中的运用技巧，指导管理者在争议发生时，选择最符合项目利益和合同约定的解决途径。 第五部分：项目收尾、竣工与财务结算 收尾阶段的管理是回款和履约评价的关键。 第十三章：竣工验收与移交的复杂流程 详述了临时验收证书（PAC）和最终验收证书（FAC）获取前的各项准备工作。涵盖了竣工文件（As-Built Drawings）、操作维护手册（O&M Manuals）的编制标准与提交要求，以及确保业主对工程的正式接受的验证过程。 第十四章：最终结算与保修期风险管理 指导如何进行最终工程量的核对与财务清算，确保所有应收账款的回收。详细说明了保修期（Defects Liability Period）内的质量责任划分、缺陷修复的响应速度标准，以及如何安全地释放保修保证金，为项目画上圆满的句号。 本书适合于项目经理、合同经理、商务工程师、工程法律顾问以及有志于提升国际工程项目管理水平的各类专业人士参考。内容结合了FIDIC合同条件、国际商会规则及主流工程项目的最佳实践，具有极强的实操指导价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在国际工程领域摸爬滚打多年的项目经理，我深知细节决定成败的道理，而“细节”往往就体现在那些看似不起眼但至关重要的书面沟通中。过去，我们常常为了一个合同条款的措辞、一份会议纪要的准确性，或者一次邮件往来的得体性而反复推敲，耗费大量时间和精力。有时，即使我们拥有扎实的专业技术和丰富的项目管理经验，但因为文案表达上的瑕疵，却可能导致误解、延误甚至不必要的纠纷。这本书的出现，似乎预示着我们可以告别这种低效和焦虑。我期待它能够提供一套详实、全面的文案库，覆盖项目生命周期的各个阶段，从商务投标的宣传材料，到技术方案的说明，再到现场施工的指令，乃至风险评估报告的撰写。更重要的是，我希望它不仅提供模板，更能深入剖析不同类型文案的写作逻辑、核心要素以及常见的陷阱。比如说，在撰写风险应对计划时，如何做到既能充分预见潜在风险，又能提出切实可行的应对措施，并且用一种专业、客观的语言来呈现，避免引起不必要的恐慌。这本书如果能成为我们解决这些难题的“宝典”，那我将毫不犹豫地向我的团队推荐。

评分☆☆☆☆☆

在国际工程承包领域，文案的质量直接关系到项目的成败和企业的声誉。我过去在多个国际项目中担任过沟通协调的角色，深切体会到，即使是专业技术再过硬，如果沟通文案不专业、不清晰，也可能引发不必要的误会和延误。例如，在与业主沟通项目进度时，一份含糊不清的报告可能让业主产生担忧；在与分包商协调合同细节时，一份措辞不当的函件可能导致合作不畅。因此，我一直希望能够找到一本系统性的、能够指导我们撰写各类常用工程文案的书籍。这本书的出现，正好满足了这一需求。我推测，它应该涵盖了从项目启动前的市场分析报告、投标书，到项目执行过程中的合同协议、技术说明、进度报告、会议纪要，再到项目收尾阶段的竣工文件、结算报告等各个环节所需的文案。我尤其看重它在如何体现项目专业性、如何进行有效的风险沟通、如何处理合同纠纷方面的指导作用。如果这本书能够提供大量实用的、经过实践检验的文案范例，并且附带清晰的写作指南，那它将极大地提升我们在国际工程项目中的沟通效率和专业水平。

评分☆☆☆☆☆

我一直关注着中国企业“走出去”的步伐，尤其是在国际工程承包领域。这些年来，中国企业在海外承建了无数标志性的工程项目，展现了强大的实力和竞争力。然而，在国际化的竞争环境中，除了过硬的技术和管理能力，一套得体的、具有国际水准的商务和技术文案同样至关重要。很多时候，一份高质量的投标书、一份逻辑严谨的合同文件、一份及时准确的项目报告，是赢得项目、保障利益、建立良好合作关系的关键。我曾经接触过一些中国企业在海外的文案，虽然内容专业，但在措辞、格式以及文化适应性上，确实还有提升的空间。因此，我非常期待这本书能提供一套真正符合国际工程实践的“常用文案”，它不仅仅是简单的模板堆砌，更应该蕴含着丰富的实践经验和深刻的行业洞察。我希望它能在如何进行有效的商务谈判文案准备、如何撰写风险管理相关的报告、如何处理项目变更和索赔相关的函件等方面，提供详尽的指导和范例，帮助中国企业在国际舞台上更好地展现自身形象和专业能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，无疑是对我近年来参与国际工程项目的一份宝贵补充。我一直认为，在纷繁复杂的国际项目运作中，无论是商务谈判、合同签订，还是日常沟通，一份规范、专业且富有说服力的文案至关重要。然而，在实际操作中，我们常常面临诸如如何撰写一份得体的项目建议书、如何有效地回应业主的质询、如何起草一份清晰无误的进度报告，乃至在发生争议时如何措辞才能既维护自身权益又不至于激化矛盾等一系列挑战。很多时候，我们只能依靠经验积累和摸索，这种方式效率不高，且容易出错。因此，当得知有这样一本专注于“常用文案”的手册问世时，我充满了期待。我设想，它能够提供一套系统的、可复制的文案模板和写作指南，涵盖从项目启动前的市场调研报告到项目收尾阶段的竣工验收文件等各个环节。我尤其希望它能在不同国家、不同文化背景下的沟通风格差异方面有所体现，教会我们如何在尊重当地习俗的同时，精准地表达我方的意图。如果这本书能真正做到这一点，那它将是所有从事国际工程项目人员案头的必备参考。

评分☆☆☆☆☆

我对国际工程项目有着浓厚的兴趣，并且正在努力学习和积累相关知识。尽管我还没有直接参与过大型的国际工程承包项目，但通过阅读大量的行业资讯和案例分析，我越来越意识到，在国际化的工程实践中，语言和文字的力量是不可忽视的。一份精心设计的项目介绍，可以迅速建立起客户的信任；一个清晰明了的技术文件，可以有效指导现场的执行；一份周全的合同草案，可以为项目的顺利进行奠定坚实的基础。我曾遇到过因为语言障碍或者表达不清而导致沟通不畅，从而影响项目进展的情况。因此，当看到这本书的标题时，我感到非常振奋。我猜想，这本书可能提供了一些非常实用的文案范例，例如如何撰写一份能够打动潜在客户的项目建议书，如何用简洁明了的语言解释复杂的工程技术，或者如何与不同文化背景的合作方进行有效的商务沟通。我希望能通过这本书，学习到更多地道的、专业的、适合国际工程场景的表达方式，从而为我未来参与国际项目打下良好的基础。