精益制造 套装1-23册 生产管理 5S推进法 标准时间管理 采购管理 成本管理 精益管理

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发表于2024-11-23

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图书介绍

店铺: 思远图书专营店
出版社: 东方出版社
ISBN:9787506042055
商品编码:1396025660


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图书描述


      基本信息
  • 出版社:东方出版社
  • 开本:32开
  • 套装数量:23
  • 包装:平装
  • 出版时间:2011-07-01
  • 版次:1
  • 印刷时间:2013-03-01
  • 印次:4
  • 正文语言:中文
  • 用纸:胶版纸

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书名:
1.      精益制造:5S推进法     定价:  28.0     
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      内容简介

“5S” 活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境,它是对生产现场环境进行综合考虑,并制 定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高,“5S”活动就难以开展和坚持下去。《精益 制造001·图解生产实务:5S推进法》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家,“5S”就是他指导内容的一部分。图解生产实务:5S推进法结 构清晰明了,首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方 面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述,提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画,不仅加深了读者 的理解,也增加了图解生产实务:5S推进法的亲和力。

《精 益制造010:采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购 经验的要点,并列举了不同产业的采购流程实例,以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时,书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教 育,以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务,是指根据申请部门的要求,从供应商购买质优价廉且交货及时 的物品或服务。但要特别指出的是,采购部门要想正常展业务,必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时,与供应商之间的关系构建,也是采购人员和采购部门 工作的重中之重。



《5S推进法》:“5S”活动起源于日本,并在日本业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础,推 行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,日本产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,“5S”对塑造企业的形象、准 时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,并逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发 展,“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。

《生产计划》:作者以丰田生产方式为例,细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题,深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法,以及制订高精 度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上,作者解说了使用ERP软件包(企业资源计划软件包)来打造丰田式生产体制的方法,以及如何将MRP (物料需求计划)和APS(高级计划与排产)等先进理念利用到库存削减之中。

《不良品防止对策》:不良品是生产现场每天都要遇到的问题,因此减少不良品件数、降低不良品率是生产人员大的目标。作者首先对不良品做了定 义并进行分类。在不良品的定义上有了统一认识, 是提高产品质量的一步。进行对策时不仅需要考虑到它的性质,还要从再发性和延伸性进行区分,选择出典型性不良品,对降低整体的不良品件数提供参考。生产 现场的不良品往往都不是只出现一次的,基本上都是再发甚至持续性发生,因此防止不良品的再发生尤其重要,这就需要设定明确的目标,进行深入地调查,确定不 良品的性质,选择合适的方法进行对应。作者建议,在解决不良品问题的过程中,做好标准化记录,以便今后作为本部门的参考和在其他部门横向展开。而“防患于 未然”比“防止不良品再发生”更为关键,书中甚至细致地将“防患于未然”依照原因分为 精益制造 套装1-23册 生产管理 5S推进法 标准时间管理 采购管理 成本管理 精益管理 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式


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