精益制造套装1-23册生产管理 5S推进法标准时间管理采购管理成本管理精益管理下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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发表于2024-11-13

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图书介绍

店铺：思远图书专营店

出版社：东方出版社

ISBN：9787506042055

商品编码：1396025660

图书描述

基本信息
出版社：东方出版社开本：32开套装数量：23 包装：平装出版时间：2011-07-01 版次：1 印刷时间：2013-03-01 印次：4 正文语言：中文用纸：胶版纸

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书名：
1.      精益制造：5S推进法     定价： 28.0
2.      精益制造：标准时间管理     定价： 32.0
3.      精益制造：不良品防止对策定价： 32.0
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6.      精益制造：生产现场优分析法       定价： 32.0
7.      精益制造：现场改善      定价： 30.0
8.      精益制造：丰田现场的人才培育       定价： 30.0
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10.    精益制造010：采购管理      定价： 28.0

11.    精益制造011：TPM推进法定价： 28.0
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15.    精益制造015：新工程管理定价： 32.0
16.    精益制造016：工厂管理机制     定价： 32.0
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18.    精益制造018：本田的造型设计哲学      定价： 26.0
19.    精益制造019：佳能单元式生产系统       定价： 36.0
20.    精益制造020：丰田可视化管理方式       定价： 26.0
21.    精益制造021：丰田现场管理方式    定价： 32.0
22.    精益制造022：零浪费丰田生产方式       定价： 36.0
23.    精益制造023：畅销品包装设计          定价：    36.0

内容简介

“5S” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的环境，它是对生产现场环境进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身。如果没有员工素质的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。《精益制造001·图解生产实务：5S推进法》的作者越前行夫是一名具备丰富企业指导经验的专家，“5S”就是他指导内容的一部分。图解生产实务：5S推进法结构清晰明了，首尾两章分别介绍了“5S“的定义、意义和推进前景。中间的六章则依次对“5S”活动的准备工作、整理、清扫、整顿、清洁和素质教育等几个方面进行了阐述。而每一章又分别对主题进行了具体的阐述，提出了很多具有实践意义的方法和典型意义的事例。而每一小节又辅以生动有趣的图画，不仅加深了读者的理解，也增加了图解生产实务：5S推进法的亲和力。

《精益制造010：采购管理》系统介绍了采购管理的基础知识、采购流程及要点、提高竞争力的开发采购推行方法及采购系统、生产管理与物流管理的联动、增加采购经验的要点，并列举了不同产业的采购流程实例，以及与采购管理相关的法律法规和采购领域的新概念。同时，书中还分九个专栏分别对采购员的能力、历史、教育，以及采购的合同形式、物流思考和采购的内部控制和风险管理等内容进行了讲解。所谓采购业务，是指根据申请部门的要求，从供应商购买质优价廉且交货及时的物品或服务。但要特别指出的是，采购部门要想正常展业务，必须和公司其他部门保持密切协作。与此同时，与供应商之间的关系构建，也是采购人员和采购部门工作的重中之重。

《5S推进法》：“5S”活动起源于日本，并在日本业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。日本企业将“5S”活动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，日本产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，“5S”对塑造企业的形象、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，并逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，“5S”已经成为工程管理的一股新潮流。

《生产计划》：作者以丰田生产方式为例，细致分析了日本制造业遭遇到的困难和问题，深入浅出地讲解了生产计划的内涵和基本手法，以及制订高精度生产计划的新流程和注意要点。在此基础上，作者解说了使用ERP软件包(企业资源计划软件包)来打造丰田式生产体制的方法，以及如何将MRP (物料需求计划)和APS(高级计划与排产)等先进理念利用到库存削减之中。

《不良品防止对策》：不良品是生产现场每天都要遇到的问题，因此减少不良品件数、降低不良品率是生产人员大的目标。作者首先对不良品做了定义并进行分类。在不良品的定义上有了统一认识，是提高产品质量的一步。进行对策时不仅需要考虑到它的性质，还要从再发性和延伸性进行区分，选择出典型性不良品，对降低整体的不良品件数提供参考。生产现场的不良品往往都不是只出现一次的，基本上都是再发甚至持续性发生，因此防止不良品的再发生尤其重要，这就需要设定明确的目标，进行深入地调查，确定不良品的性质，选择合适的方法进行对应。作者建议，在解决不良品问题的过程中，做好标准化记录，以便今后作为本部门的参考和在其他部门横向展开。而“防患于未然”比“防止不良品再发生”更为关键，书中甚至细致地将“防患于未然”依照原因分为精益制造套装1-23册生产管理 5S推进法标准时间管理采购管理成本管理精益管理下载 mobi epub pdf txt 电子书格式