序二 中國民企的成長睏惑
序三 德隆背影及其思考
序四 期待萬新歸來
前言 我所認識的唐萬新
第1篇 德隆往事
1.1 烏魯木齊——創業蹣跚起步
1.2 西安——進入資本市場
1.3 北京——經營激情綻放
1.4 上海——國際化的夢想
1.5 武漢——德隆危機嬗變
第2篇 德隆製造
2.1 機會財技與資本運作
2.2 産業整閤與戰略投資
2.3 金融控股與産融結閤
2.4 融資鏈、債務鏈、産業鏈與價值鏈
2.5 精英俱樂部與商業模式
第3篇 德隆敗因
3.1 德隆敗因的幾種論說
3.2 資金鏈斷裂
3.3 多元化結構失調
3.4 總體戰略幻夢
3.5 唐萬新個性化衝突
3.6 公司治理缺位
3.7 企業文化熵殤
第4篇 德隆警示
4.1 適者生存：關注企業外部環境變化
4.2 價值製勝：實業發展和資本運作
4.3 穩健經營：企業危機風險監管機製的構建
4.4 取捨戰略：企業做強大的迷思
4.5 執行力推行：策略管理與精細化管理
4.6 是非成敗：東西方管理思想與文化博弈
附錄一 社會各界論評德隆
附錄二 德隆係公司及主要人物錶
後記
· · · · · · (收起)
具體描述
本書作者為“德隆研究第一人”，結識唐氏兄弟二十年，全程追蹤德隆盛衰十八年，匯集整理上韆萬字的素材，曆時一年有餘，完成這部中國公司案例研究的重磅之作。
不讀透德隆，就不能瞭解中國資本市場的潛遊戲！
德隆，一傢崛起於西部新疆，短短十餘年間迅速膨脹至百億資本規模的中國最大民營企業。其興衰之經典，構成二十一世紀初期中國公司及資本市場的一場“活報劇”。
本書作者跟蹤德隆及創辦人唐萬新近20年，對德隆的成長史，做瞭近距離的、較為全麵的描述，特彆是對唐萬新的創業起源、德隆係的復雜架構以及德隆模式的獨特運作均有清晰和深刻的解讀。自2000年以來，作者每年均與唐氏兄弟有高密度溝通，為創作本書更是探訪數十位曾任職於德隆的高管和顧問，收集並整理上韆萬字素材，以求真實反映德隆的興衰之路。
本書不是簡單地就德隆進行分析，而是超越德隆，從其領導人唐萬新的身上找尋企業成敗的基因，係統地就德隆往事、德隆製造、德隆敗因、德隆警示進行敘述，全麵地將德隆的發展史、引發的“概念運動”製造、失敗的成因、給中國民營企業的警示閤成一覽，較為真實、客觀和公正地評價德隆及唐萬新的成功經驗和失敗教訓，從而給更多的中國民營企業以極大的啓發。
用戶評價
##最多兩分。
評分##唐萬新無疑是一個具備超強人格魅力的領袖人物，他擁有齣眾的想象力、罕見的魄力、超乎尋常的意誌力、超前的學習和領悟能力，但不可否認他的浪漫主義、過度自信以及剛愎自用也注定瞭他的失敗。 唐萬新手下的德隆，超前的確立瞭産業整閤的戰略理念，並且用自己的方式踐行之，不可謂不高瞻遠矚；但是，不敬畏基本經濟規律，必然導緻理想與現實的鴻溝不可逾越，缺乏清晰的戰略規劃，不斷加大金融杠杆，盲目進行多元化和大肆擴張，再加上不成體係的管理以及派係的林立，內外夾擊下導緻積重難返，大廈傾覆就在一瞬間。
評分##深度上還可以；
評分##後麵幾章完全是為瞭湊字數
評分##唐萬新無疑是一個具備超強人格魅力的領袖人物，他擁有齣眾的想象力、罕見的魄力、超乎尋常的意誌力、超前的學習和領悟能力，但不可否認他的浪漫主義、過度自信以及剛愎自用也注定瞭他的失敗。 唐萬新手下的德隆，超前的確立瞭産業整閤的戰略理念，並且用自己的方式踐行之，不可謂不高瞻遠矚；但是，不敬畏基本經濟規律，必然導緻理想與現實的鴻溝不可逾越，缺乏清晰的戰略規劃，不斷加大金融杠杆，盲目進行多元化和大肆擴張，再加上不成體係的管理以及派係的林立，內外夾擊下導緻積重難返，大廈傾覆就在一瞬間。
評分##最後10%關於企業管理的部分，即使是現在看來，仍然是適用的。可當下還有多少年輕人知道德隆呢？
評分##故事還是蠻精彩的 就是寫的太亂瞭，解析太少瞭。。
評分##前半部分其實已經把整個過程講的比較清楚瞭。後半部分可以不看。 有點佩服德隆做事的投入，但是失敗也是情理之中的，畢竟沒有長期資本作為基礎，戰綫長瞭，實業的迴報也沒能滿足現金流的要求。 纔知道羅布泊鉀鹽也是德隆的産業綫之一，公司的公司真是把德隆好的東西瓜分的差不多瞭，華融這類的資産管理公司沒有整體公司治理的能力，就想著賣一點收迴一點。 希望唐再次復齣能夠給人以驚喜，要低調，再低調
評分##說是谘詢專傢寫的書，可是為何不是很係統、語言又很空洞呢？
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