書號:9787218117775
定價:68.00
作者/編者: 陳資璧
齣版社:廣東人民齣版社
齣版時間: 2017年09月
編輯推薦:
比爾·蓋茨說——
思維導圖在資訊連接及整閤中扮演著重要的角色,思維導圖法是創造新知識的利器!
亞洲*華人思維導圖女性*認證講師、博贊的學生,*公開思維導圖法正統課程內容,讓你“一做就會”東尼·博贊的思維導圖法,享受開發驚人腦力、拿高分、沒煩惱的快樂學習生活!
一張圖可以讓你的考試得90分以上;可以考取艱難的執照;可以重建一傢公司;重建一個城市……為什麼?真的隻是畫一張圖而已?還是當中蘊藏著許多不為己知的大腦思維密碼?
目前有關思維導圖的書籍越來越多,從東尼·博贊(Tony Buzan)的思維導圖理論及應用係列,到海內外各種思維導圖應用的介紹與分享,思維導圖“成品”的案例很多,但針對學習思考過程,透過圖文搭配,拆解成一步一步的操作說明,這卻是*本,也是*詳細的一本。
本套書將透過思維導圖構成的分解步驟,讓你一窺思維導圖法基礎思維建構的奧秘,並搭配練習本,讓你實實在在的一做就學會東尼·博贊的思維導圖法!
從1970年代開始,包括英國的東尼·博贊,美國的前總統高爾以及比爾·蓋茨等等,估計已經有超過6億個思維導圖人散布在全世界的各行各業裏麵,而且這個數字,因為你我的加入,正在增加中……
目前新加坡的每位學生都會使用思維導圖法;韓國在2008年將思維導圖法列為基礎教育必學的思考法;菲律賓甚至有一所思維導圖專門學校,以思維導圖法教授各個學科;中國香港以升學補習班的形式經營思維導圖法課程;而目前在日本被譽為大前研一接班人的神田昌典,更是日本博贊中心的負責人。
很多*性組織、全球*大學及政府,都將思維導圖用在決策、開會和規劃未來等用途上。其中一個*的例子是美國康?愛德森(Con Edison)公司,在9·11悲劇後,這傢公司廣泛的運用思維導圖做為規劃、組織的工具,成功完成重建曼哈頓的任務。
陳資璧 Phoebe Chen
大傢叫她Phoebe老師,或是菲比、飛筆老師!親和力滿分,激勵人心滿分,笑容甜美的Phoebe老師,是**位獲得英國思維導圖法博贊中心認證的思維導圖華人女性*講師,是東尼·博贊的學生。現擔任思維導圖博贊亞洲總部颱灣地區代錶
●中興大學外文研究所碩士
●授課對象為企業、學校、政府*及公開課程等
●授課地區為中國大陸、颱灣、香港及新加坡等華語地區
盧慈偉 David Lu
大傢叫他David老師,或是大偉、大尾老師!在學習過程中跌跌撞撞卻也讀到博士的David老師,充滿創意與童心,仿彿是個大孩子,努力打開每個大小孩子的想象力與創意!
●任教修平技術學院數位媒體設計係
●成功大學工業設計研究所博士候選人
●授課對象為學校、企業及公開課程等
●授課地區為中國大陸、颱灣、香港及新加坡等華語地區
I閱讀一張思維導圖
1 如何看思維導圖 / 3
動手做思維導圖
2 思維導圖法的邏輯思考訓練 / 9
3 思維導圖法的自由聯想練習 / 23
4 思維導圖法的觀察力與關聯性訓練 / 35
5 思維導圖法的 BOIs 練習 / 57
找迴你的圖像潛力
6 形狀的秘密 / 71
7 小小設計傢 / 77
你的**本思維導圖練習本(職場版)
8 形狀新視野 / 87
9 文字圖像畫 / 91
思維導圖法基礎運用
10 思維導圖筆記技巧 / 99
從裝幀和整體設計上看,這本書給人一種非常廉價的感覺,這讓我對它的內容質量也産生瞭懷疑。紙張的觸感粗糙,印刷的油墨似乎也有些暈染,拿在手裏完全沒有一本高質量工具書應有的分量感和專業度。更讓我感到不解的是,它作為一套“職場套裝”,兩本書的風格和側重點似乎也缺乏明顯的區分和遞進關係,更像是同一份材料被硬生生拆分成瞭兩本,強行增加頁數。這讓我在閱讀時經常感到重復和信息冗餘,我不得不花時間去分辨哪些是第一本的內容,哪些是第二本的內容,這種割裂感極大地影響瞭我的閱讀連貫性。如果齣版社在內容編排上能更有條理,或者兩冊之間能形成真正的互補,而不是簡單的重復堆砌,我想讀者體驗一定會好很多。
評分這本書最讓我感到失望的是,它似乎完全忽略瞭“思維”本身的復雜性和個體差異性。作者用一種非常綫性的、標準化的流程來教導如何繪製思維導圖,仿佛每個人的大腦都是一個標準化的芯片,隻要輸入同樣的指令,就能輸齣完美的結果。然而,我們都知道,真正的創新和深度思考往往來自於非綫性的跳躍和個人獨特的聯想路徑。書中缺乏對“如何打破既有思維定勢”的探討,對於那些天生就擅長發散思維的人來說,這本書的指導顯得過於束縛和刻闆。它教會你如何畫地圖,卻沒有告訴你如何去探索未知的疆域,這對於追求高效能的職場人士來說,無疑是本末倒置瞭。我希望看到的是激發潛能的方法,而不是限製思維邊界的操作指南。
評分這本書的理論框架感覺有點過時瞭,就像是上世紀九十年代的培訓資料被重新包裝瞭一下。它似乎更強調使用某種特定的、比較傳統的軟件工具來製作導圖,對於現在主流的、更靈活的雲端協作工具和AI輔助生成功能幾乎沒有提及。在這個時代,效率和協作是職場成功的關鍵,而這本書給齣的方法論明顯跟不上時代的步伐。我嘗試用它推薦的那些步驟去處理我手頭的一個跨部門協調項目,結果發現效率反而更低瞭,因為流程太僵化,不夠敏捷。作者似乎沒有意識到,現代職場對工具的適應性和對效率的極緻追求,已經遠遠超過瞭單純的“結構化錶達”本身。如果一本指導手冊不能指導讀者站在最新的技術和工作流前沿,那它提供的價值也就非常有限瞭,我更傾嚮於去搜索最新的綫上教程來彌補這方麵的缺失。
評分坦白說,這本書的內容深度遠不如我預期的那樣,感覺像是把網上隨便能找到的入門知識點東拼西湊起來,缺乏係統性和實戰性。比如,它花瞭大量的篇幅去介紹“什麼是思維導圖”,這個在如今這個信息爆炸的時代,幾乎是多此一舉,真正想學的人早就應該有所耳聞瞭。我更希望看到的是如何將思維導圖應用到復雜的項目管理、深度學習或者創意發散的具體案例分析中,而不是停留在“畫圓圈、連綫條”的基礎操作層麵。書裏提到的幾個案例也過於理想化和簡單,完全脫離瞭職場中遇到的各種灰色地帶和實際阻力。感覺作者似乎更側重於宣傳思維導圖的“萬能性”,卻避開瞭讀者在實際操作中會遇到的各種深層次的認知壁壘和工具兼容性問題。對於一個職場人士來說,我們需要的是能立刻投入實戰的“乾貨”,而不是這些停留在理論錶麵的“雞湯”。
評分這本書的排版簡直是災難,字號小得像是老花鏡下的米粒,而且行距也擠得讓人喘不過氣來,讀起來簡直是一種摺磨。我本來還挺期待能學到一些實用的技巧,結果光是適應這種閱讀體驗就耗費瞭我大量的精力和耐心。感覺作者和齣版社在製作這本書的時候,完全沒有站在讀者的角度考慮,難道他們覺得所有人都有一雙鷹眼嗎?更彆提裏麵的圖錶瞭,本來思維導圖就應該清晰明瞭,可這本書裏的插圖模糊不清,色彩搭配也極其俗氣,完全起不到輔助理解的作用,反而讓人更加睏惑。我買瞭書之後,隻能自己動手重新繪製和梳理那些核心概念,這完全違背瞭我買書的初衷,難道我花錢買來的是一本讓我自己做二次加工的半成品嗎?如果一個工具書連最基本的閱讀體驗都無法保障,那它的價值也就大打摺扣瞭。我希望未來的再版能夠徹底改進這些基礎性的設計問題,否則,這本書隻會躺在我的書架上積灰。
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 圖書大百科 版權所有