包邮 下一个倒下的会不会是华为（终极版） 中信出版社 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

　　柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波 联袂诚挚推荐
　　这是《下一个倒下的会不会是华为》新版本！本书历时3年精修原著，60%大幅度增改，新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料，再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。
　　颠覆外界对于华为的认识，研究华为及任正非的教案级著述。
　　对华为深刻、系统、权wei的解读，还原一个真实、可信、丰满的任正非！

　　过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。
　　是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？
　　又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？
　　为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？
　　“下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！

鸣谢 355

　　田涛，华为高级顾问。
　　吴春波，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师。

　　这是我读过的全面系统地了解华为的论著。
　　—柳传志 中国著名企业家
　　华为天地，斜为是，正乃非，任由评说；田涛书香，纵说史，横讲理， 点到不止。
　　—冯    仑 万通控股董事长
　　历二十余年之努力，华为书写了一部在全球化背景下，从新兴市场起步到 征战全球的壮阔史诗。这部史诗的深层密码是什么？本书提供了可靠的答案。
　　—秦    朔 中国商业文明促进联盟创始人
　　《下一个倒下的会不会是华为》这本书不仅是华为的创业史，也是任正 非企业思想史。华为是中国企业人心中的珠穆朗玛峰，而任正非却像个山洞 里的隐士，不立文字，不传真经。作为任正非身边多年的观察者，田涛和吴 春波此书，可谓zui接近任正非的真经。
　　—牛文文
　　《创业家》杂志社社长
　　华为是个民营企业，华为对技术的变化极其敏感依赖，华为是中国真 正意义上的跨国公司，这三条解释了华为领导人任正非的警惕、权变与坚 定。任正非的管理自成一派，从他流传坊间的数十篇讲话中能品味出哲学的 快感。此书是一手猛料，岂能错过？
　　—刘洲伟
　　《21 世纪经济报道》创始人
　　神秘光环尽数剥离，看田涛、吴春波操刀大卸华为—块块有筋肉。
　　《下一个倒下的会不会是华为》值得你读。
　　—刘   坚
　　《经济观察报》总编辑
　　华为，是中国国际化zui成功的企业；任正非，称得上中国zui神秘的企业 家；而本书，是至今zui能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。
　　—陈    彤 小米公司副总裁

　　时代·命运：妄想家任正非
　　20 多年前的 1987 年，一个叫任正非的中年男人被当时的主流 社会抛离了，那年他虚岁 44 岁。“4”在汉语的谐音中意味着死亡、 寂灭、消失；但双 4 相加则是 8，在中国南方的方言中是“发”的意 思；而“4×4=16”又代表着“期待顺利”—“要顺”，“6”意味 着“顺”。
　　在这个充满了明喻、暗喻的多义命运玄机的年龄，任正非开始 了他的商业人生。其实，在此之前，他也有过不到三年的商海经历， 但结果却是以失败者的角色出走。
　　44 岁的“失败者”任正非创建了华为技术有限公司（以下简称 华为），一家民营企业。从此，任正非与华为成了密不可分的命运共 同体。华为是那个变革年代初期的边缘者、“私生子”，而任正非则 是那个手持长矛、大战风车的堂吉诃德。
　　20 世纪 70 年代末，伟人邓小平和他的一批志同道合的战友、老人，在中国大地发动了一场颠覆性的经济革命。从 1978 年到 1988年，10 年间，中国经济与社会生活发生了巨大变化。几千年来，在 中国，政治家与人文知识分子始终占据着主导地位，农业是这个国 家的经济主脉；商人，作为一种职业，几乎没有什么地位，成功如 吕不韦、胡雪岩之流，也不过是政治的依附者。是邓小平，以其巨 大的政治勇气和对国内外大势的深刻洞察，在中国千年旧体制和 “文ge中国”的僵化模式上，拉开了一道敞亮的豁口。自此，中国有了真正意义上的商业革命，其规模之大、影响力之 巨，世所罕见。商人，作为一个阶层，在中国也慢慢有了自己的地位。 20 世纪 80 年代，中国社会的各个层面都涌动着激情和躁动。邓 小平的改革开放战略需要一批先行者和追随者，更需要一批实践家。 于是，有了第yi拨“吃螃蟹”的步鑫生、马胜利、牟其中、年广久、张瑞敏、柳传志等“改革人物”。改革开放的潮流，像一个巨型的旋 涡，把那些旧体制的反叛人群，以及渴望冒险的活跃分子，一下子 吸到了新的未知的万花筒中。
　　军人任正非，正是在这个时代的节点上，情愿抑或不情愿地成 了被边缘化的商人，而且还是“个体户商人”。任正非创立的华为，起步的生意是电信设备贸易，用那个年代 的贬义说法，是“二道贩子”。正是这个“二道贩子”，它的创始人 在开业之初就给自己和公司画了一张“大饼”：20 年后，华为要成为 世界级的电信制造企业。乱世出英雄。在动荡变革的年代谁能成为优秀的领导者？美国 塔夫斯大学精神病学专家纳赛尔·伽米指出：在精神病人中找吧。 他发现，那些在非常时期表现卓越的领袖人物通常都有精神方面的疾病。事实上，在华为曾经zui艰难的时期，任正非患过抑郁症和焦虑症。20 多年前，当任正非以一个骑士的做派向他有限的几十个 听众喊出“世界级梦想”的口号时，这些听众要不成了半信半疑的 “信众”，要不干脆背过身说：老板脑子坏了！
　　与任正非患有同样“妄想症”的人，在那个激荡的年代有一批。 做计算机部件贸易的柳传志，心中的“癔症”是挑战 IBM，20 年 后，他做到了。幻想着炸开喜马拉雅山，引雅鲁藏布江水源到黄河， 用中国的袜子换取苏联飞机的狂人牟其中，后来却进了监牢，据说， 高墙铁网也没能锁住他的激情与狂想。而在电信制造行业，同样有一批狂人。听听他们为所在公司起 的名称吧：巨龙—“龙”乃中国的象征，前面还有一个“巨”字； 大唐—“唐”，中国历史上zui鼎盛的朝代之一，唐朝的简称，也有 “中国精神”的指代意义；中兴—中华复兴；华为—中华有为， 为中国崛起而有为。要知道，这 4 个zui具代表性的中国通信制造企业，zui早的创立年份是 1985 年（中兴通讯前身：深圳市中兴半导体有限公司于 1985 年诞生）。资本短缺、技术匮乏、人才稀少，是当 时这几家企业乃至整个中国通信业的共同的现实。而它们面对的却 是无比强大的对手：普遍拥有几乎百年以上历史的西方公司。蚂蚁对抗大象，需要一批梦幻家，一批富于想象力的理想主义 者。让我们记住这 4 个 20 多年前的中年男人吧：巨龙的创始人邬江 兴、大唐电信的创立者周寰、中兴通讯的创始人侯为贵、华为的创 立者任正非。在后来的 20 多年中，这 4 个男人，在中国和世界的电信界，演 绎了无数曲折的、过山车式的、激荡人心的商业和人生的悲喜剧。
　　道不同，共相谋：4 个男人的故事
　　傲慢的跨国巨头们
　　百废待兴，百业待举。这两个词，在 20 世纪 80 年代的中国， 几乎成为各级官员口中和新闻记者笔下zui热门的口号之一。在一个 曾经靠口号和语录治国的国度里，往往一个热门词即代表着那个时 期的社会与政治焦点。的确，中国在结束了一场浩劫之后，社会和 经济生活却依然处于半停滞状态。邓小平以“改革开放”的口号， 激活了僵化的体制，解放了生产力，更实现了对人的解放。经济建 设呈现出一派生机勃勃的景象，速度与效率成为 10 亿中国人的主旋 律。然而，电力、交通、通信等基础设施却远远滞后于发展的节拍。 尤其是通信业，1978 年我国的局用电话交换机总用量只有 405 万门， 电话用户不到 200 万户，电话普及率仅为 0.38%，世界排名在 120 名之后，低于非洲的平均水平。当时装一部电话是奢chi行为，只有 少数特权阶层才能独享。而此时距美国人亚历山大·贝尔发明电话 已过去 100 多年。通信设施的极端落后，已经成为国民经济大发展 的几大瓶颈之一。大规模、快节奏地推进通信设施建设，在当时的 中国成为一项zui紧迫的战略。然而，中国自己在通信产业领域却几 乎是空白，没有一家稍微像样的电信设备企业。于是，便有了后来 的“以市场换技术”的重大决策。此时，正值全球范围兴起了一场 信息技术革命。中国在通信领域的率先开放，既推动了我国通信设 施的建设步伐，又实现了与世界信息技术发展潮流的对接。应该说，当时的“以市场换技术”的战略是极富远见的。而汽车工业则相反，多年的市场保护主义使中国的汽车制造业始终处于 落后追赶的境地。开放，必定充满着阵痛。曾几何时，西方公司大举进入中国市 场，高价格、低服务，甚至无服务。今天程控交换机每线价格 10 美元左右，而当年的价格是每线 500 美元，整整高出 50 倍！而且还要 等很久才能交付产品。卖方即上帝—这在拥有悠久商业传统的西 方国家，几乎是极荒谬的逻辑，但在 20 世纪 80 年代的中国通信市 场，却是事实。“七国八制”（其后变成了“八国九制”）—日本的 富士通株式会社（1935 年创立，以下简称富士通）、日本电气股份有 限公司（1899 年创立，以下简称 NEC）、瑞典的爱立信公司（1876 年创立）、比利时的贝尔公司（1877 年创立）、法国的阿尔卡特公司（1898 年创立）、德国的西门子股份公司（1847 年创立，以下简称西 门子）、美国的 AT&T;（1877 年创立；1996 年 4 月，其网络系统与 技术部门独立为朗讯科技）、加拿大的北方电讯公司（1895 年创立， 1998 年与海湾网络合并成北电网络公司）、芬兰的诺基亚公司（1865 年创立）等，跨国巨头们以傲慢的姿态，在中国市场上高价销售产 品的同时，也享受着市场征服者的胜利的快感。
　　一代人的宿命
　　必要的学费与代价，换来的是通信设施建设的快速发展；同时， 国家的决策者们也适时启动了中国通信制造业的发展战略。20 世纪 80 年代中后期，国内诞生了 400 多家通信制造类企业，国有企业、民营企业，多种所有制背景的公司，纷纷崛起。“国有企业”的代表人物有邬江兴（1953 年出生），一位在职的解放军军官，曾被称作通 信行业的“民族英雄”“中国大容量程控交换机之父”，邬江兴是巨 龙的创始人，现为军事院校少将校长；周寰（1944 年出生），原邮电 部科技司司长，留美归国人士，曾任信息产业部电信科学技术研究 院院长，后来创办了大唐电信；侯为贵（1942 年出生），航天部下属 企业 691 厂技术干部， 包邮 下一个倒下的会不会是华为（终极版） 中信出版社 下载 mobi epub pdf txt 电子书 格式

下一个倒下的是不是华为，全面的介绍华为的发展历程。

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