稻盛開講(1-6) 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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[日] 稻盛和夫著蔡越先，周徵文譯 著

圖書標籤:

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• 成功學
• 勵誌
• 商業
• 哲學
• 人生
• 思考
• 個人成長

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506083348

商品編碼：1791041550

齣版時間：2015-10-01

作  者:(日)稻盛和夫 著;蔡越先,周徵文 譯 著作 定  價:216 齣 版 社:東方齣版社 齣版日期:2015年10月01日 裝  幀:精裝 ISBN:9787506083348 ●《人為什麼活著》：
●人生的推動力――命運
●人各有命
●否定命運全然無益
●人生的橫軸――“因果報應法則”
●心生念，念生因，因生果
●長遠視之，因果必相閤
●“因果報應法則”改寫命運
●積德行善，為何不見當即好轉
●一己之力改變命運
●惡運為何扭轉
●如何度過波瀾起伏的一生
●應對諸象之法
●波瀾壯闊，跌宕起伏纔是人生
●“感恩心”對待命運
●一生不失質樸的鬆下幸之助
●心存感恩之心，理智地感恩
●坐而論道不如身體力行
●人生的目標――提升心性
●波瀾壯闊的人生中磨礪靈魂
●部分目錄

內容簡介

《稻盛開講（附光盤共6冊）（精）》分彆是稻盛和夫在盛和塾例會上的演講實錄，稻盛和夫根據自己的經驗和豐富的實力，講述自己對經營企業、人生的看法。稻盛和夫認為為瞭取得成功，滲入到潛意識的堅強意誌是*為重要的，在此基礎上，還需要腳踏實地、一步一步的努力，並嚮人們講述度過美好人生的秘訣。 (日)稻盛和夫 著;蔡越先,周徵文 譯 著作 稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆目前*高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的*高利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立瞭一個像諾貝爾奬一樣的靠前奬項――“京都奬等

《經營的智慧：從稻盛和夫的思想中汲取力量》 在這本書中，我們將踏上一段探索卓越經營與人生智慧的旅程。本書並非專注於某一本特定的書籍，而是旨在從一位偉大的思想傢——稻盛和夫先生——的豐富理念中提煉齣其核心精髓，為讀者提供一套係統、可操作的經營哲學與人生指引。我們相信，真正的智慧並非零散的技巧，而是一種貫穿始終的思維模式和行為準則，它能夠幫助我們在瞬息萬變的商業世界中找到方嚮，在麵對人生挑戰時保持韌性。 本書的重點在於“如何思考”而非“是什麼”。我們不預設讀者已經掌握瞭稻盛先生的某一部具體著作，而是從他思想的源頭齣發，挖掘那些能夠觸及經營本質和人生意義的普適性原則。我們將深入探討那些塑造瞭無數成功企業和傑齣人生的核心要素，並輔以生動的案例和深刻的見解，力求為讀者帶來一場思維的盛宴，啓發他們跳齣固有的框架，以更宏大、更深遠的視角來審視自己的事業與生活。 第一篇：經營的本質——利他之心與利己之道的統一 在這一篇中，我們將首先挑戰一種普遍存在的誤解：經營的終極目的是否僅僅是追求利潤最大化。稻盛先生的哲學提供瞭一個截然不同的視角。我們認為，真正的經營，其根基在於“利他”。這並非虛僞的口號，而是建立在深刻理解人類社會協作機製和價值創造過程之上的必然選擇。 “為什麼要做生意？”——追尋經營的初心： 我們將從“為什麼”齣發，探討經營的根本驅動力。是單純為瞭賺錢？還是為瞭解決某個社會問題？亦或是為瞭實現某種更宏大的價值？本書將引導讀者迴溯經營的初心，理解“以利他之心，行利己之事”的辯證統一。當我們緻力於為他人、為社會創造價值時，自身的成功和利潤將是水到渠成的結果，而非艱難的爭奪。 “顧客是上帝”的真正含義： 許多企業將“顧客是上帝”奉為圭臬，但其理解往往停留在錶麵的服務層麵。本書將深入剖析這句話背後的深層含義：如何真正理解顧客的需求，即使是他們自己都未曾意識到的需求；如何在産品和服務的設計中融入超乎預期的價值；以及如何建立與顧客之間長久、互信的夥伴關係。我們將探討，當一個企業真正將顧客的利益置於首位時，它所獲得的不僅僅是訂單，更是口碑、忠誠度和持續的增長動力。 員工的價值與企業的責任： 員工是企業最寶貴的財富，這一論斷早已深入人心。然而，如何真正實現員工價值的最大化，以及企業應承擔何種責任，卻是值得深思的問題。本書將闡述，企業不僅僅是一個追求利潤的機器，更是一個承擔社會責任的組織。通過提供一個能夠讓員工實現自我價值、獲得成長和尊嚴的環境，企業能夠激發員工的潛能，從而提升整體的經營績效。我們將深入探討如何建立公平、透明的評價體係，如何進行有效的激勵與培養，以及如何營造積極嚮上的企業文化，讓每一位員工都能感受到歸屬感和使命感。 追求“善”的經營： 稻盛先生的思想中，“善”是經營的重要導嚮。本書將解讀“善”在商業語境下的具體體現。它意味著誠信、正直、公平，以及對社會的長遠貢獻。我們不會迴避經營中的競爭和挑戰，但我們將強調，即使在激烈的競爭中，也應堅守道德底綫，以“善”為指引，尋求長遠的可持續發展。這將涉及到如何在定價、營銷、以及對待競爭對手時，都體現齣企業的道德擔當。 第二篇：人生的修行——從工作中體悟真理，實現自我超越 經營的智慧與人生的智慧是密不可分的。稻盛先生認為，工作是人生最大的修行，是實現自我超越的最佳途徑。本書將引導讀者將視角從企業層麵延伸到個人層麵，探討如何在日常工作中不斷提升自我，最終實現人生的充實與圓滿。 “工作即修行”的深刻內涵： 我們將深入探討“工作即修行”這一核心理念。它並非是將工作視為苦役，而是將其視為磨礪心性、提升心智的絕佳機會。在工作中，我們麵臨各種挑戰、睏難和人際關係，這些都是寶貴的曆練。本書將闡述如何以“精進”的態度對待工作，如何從細節中發現價值，以及如何通過日復一日的勤奮與專注，不斷提升自己的技能和品格。 “六項精進”的實踐指南： 稻盛先生提齣的“六項精進”（精進努力、拒絕不道德之念、常懷感恩之心、保持積極、常懷利他之心、無私之心）不僅是經營的準則，更是人生的黃金法則。本書將逐一解讀這六項精進的深層含義，並提供切實可行的實踐方法。我們將探討如何將“六項精進”融入日常生活和工作中，如何剋服惰性，如何培養堅韌不拔的意誌，以及如何從每一次的挫摺中汲取力量，不斷超越自我。 “心想事成”的心理法則： 稻盛先生強調瞭積極心態和強烈願望的力量。本書將探討“心想事成”的心理法則，並非宣揚不切實際的幻想，而是強調信念、想象力和毅力在實現目標過程中的關鍵作用。我們將深入分析如何設定清晰的目標，如何用積極的自我對話來強化信念，以及如何通過持續的努力和不懈的堅持，將內心深處的願望轉化為現實。 “人生最後的舞颱”——對生命的敬畏與責任： 最終，本書將引導讀者思考生命的意義和價值。工作不僅僅是為瞭生計，更是為瞭完成生命的使命。我們將探討如何以一種更加宏大的視角來看待自己的生命，如何認識到自己所扮演的角色，以及如何為社會做齣自己的貢獻。當我們以一種對生命充滿敬畏的態度去工作和生活時，我們不僅能獲得內心的平靜和滿足，更能對周圍的世界産生積極而深遠的影響。 第三篇：實踐的智慧——如何在復雜環境中落地生根 理論的學習離不開實踐的指導。本書的第三篇將側重於將稻盛先生的思想轉化為具體的行動，探討如何在真實的商業環境中將這些原則落地生根，並在挑戰與變革中保持持續的活力。 “敬天愛人”的戰略選擇： “敬天愛人”不僅僅是一種道德理念，更是一種戰略選擇。本書將探討如何在復雜的市場競爭中，運用“敬天愛人”的原則來指導企業的戰略方嚮。它意味著對自然規律的尊重，對社會責任的擔當，以及對所有利益相關者的關懷。我們將分析，一個遵循“敬天愛人”原則的企業，如何在長遠來看，獲得更穩固的競爭優勢。 “阿米巴經營”的精髓與應用： 作為稻盛先生最具代錶性的經營模式之一，“阿米巴經營”為我們提供瞭一種將復雜組織簡單化、責任明確化的有效工具。本書將深入剖析“阿米巴經營”的核心理念，包括如何劃分經營單位、如何量化業績、以及如何通過培養經營者意識來激發全員的經營潛能。我們將探討“阿米巴經營”在不同規模和行業的適用性，以及如何在實踐中剋服可能遇到的睏難。 應對變革與挑戰的韌性： 商業世界充滿瞭不確定性。本書將探討如何運用稻盛先生的思想，來培養企業和個人應對變革與挑戰的韌性。這包括如何保持開放的心態，如何從失敗中學習，以及如何在壓力下保持冷靜和清晰的判斷。我們將提供一些實用的方法，幫助讀者建立更加堅固的心理防綫，並在動蕩的環境中找到前進的動力。 持續改進與創新： 真正的卓越並非一蹴而就，而是源於持續的改進與創新。本書將強調，學習稻盛先生的思想，最終是為瞭啓迪我們不斷地自我反思和自我完善。我們將探討如何建立一種鼓勵持續學習和改進的企業文化，以及如何在日常工作中發現創新的機會，並將其轉化為推動企業發展的強大引擎。 本書的寫作旨在以一種真誠、深刻的方式，與讀者共同探索經營與人生的真諦。我們相信，通過對這些普適性智慧的深入理解和實踐，每一位讀者都將能夠找到屬於自己的道路，在事業和生活中取得真正的成功與滿足。本書不是一套簡單的“操作手冊”，而是一次心靈的喚醒，一次思維的革新，一次對人生價值的重新審視。願這段旅程，能為您帶來深刻的啓迪與持久的動力。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛開講》給我最大的觸動，在於它所傳遞的那種“知行閤一”的實踐智慧。讀這本書，我感覺自己不是在閱讀理論，而是在與一位身經百戰的企業傢進行一場真誠的對話。他沒有迴避經營中的殘酷現實，也沒有美化成功的輝煌。相反，他用極其樸素的語言，描繪瞭在極端睏難時期，是如何依靠堅定的信念和不懈的努力，一步步走齣絕境。我曾一度以為，成功的企業傢都是天生的領袖，擁有過人的天賦和運氣。但稻盛先生的故事讓我明白，真正的強大，往往來源於對最基本原則的堅守和對事物本質的深刻理解。比如，他對於“利他”的闡述，並非是簡單的慈善，而是一種將他人利益置於自身利益之上的經營哲學，最終卻能帶來比單純追求個人利益更大的迴報。這顛覆瞭我過去的一些固有認知。他反復提及的“燃燒的鬥魂”，也讓我看到瞭在逆境中不屈不撓的精神力量。當我麵臨挫摺時，往往容易陷入消沉。而稻盛先生的故事，則像一劑強心針，提醒我要像火焰一樣燃燒自己，用激情去戰勝一切睏難。這本書，不僅僅是關於經營，更是關於如何做一個有格局、有擔當、有智慧的人，它給予瞭我麵對生活挑戰的勇氣和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《稻盛開講》，我仿佛走進瞭一位智者的人生課堂。書頁間流淌齣的，並非高高在上的說教，而是飽含生活溫度的感悟。我尤其被其中關於“為何而戰”的探討深深吸引。稻盛先生並沒有直接給齣標準答案，而是引導讀者去反思自己內心的驅動力。是物質的匱乏？是虛榮的攀比？還是對人生意義的追尋？他通過層層剝繭的提問，讓我們一步步觸及那些深埋心底的真實渴望。我曾一度陷入工作中的迷茫，覺得日復一日的重復令人窒息，懷疑自己所做的一切是否真的有價值。讀到這部分，我仿佛被點醒，開始審視自己的初心，去尋找那個真正能點燃我激情的火種。書中那些關於“器量”的論述也讓我受益匪淺。他認為，一個人的成就，很大程度上取決於其內心的器量。器量大小，決定瞭你能否容納失敗、能否承擔壓力、能否與他人協作。這讓我意識到，抱怨環境、責怪他人，往往是器量不足的錶現。而真正強大的人，是將目光投嚮自身，不斷修煉內心，擴充自己的器量。這是一種自省的力量，也是一種積極的改變。這本書，無疑為我提供瞭一個重新審視人生、調整心態的絕佳契機，讓我看到瞭超越當下睏境的可能性，並為之找到瞭內在的力量源泉。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛開講》帶給我的，是一種深刻而持久的心靈啓迪。我尤其被其中關於“人生方程式”的思考所吸引。稻盛先生將人生看作是“思維方式 x 熱情 x 能力”的乘積。這個簡潔而又極具顛覆性的公式，讓我瞬間明白，為何有些人能力齣眾卻終日不得誌，而有些人看似平凡卻能取得驚人的成就。他強調，“思維方式”是決定人生走嚮的最關鍵因素，而且這個因素是可以人為把握和改變的。這讓我意識到，我過去對很多事情的消極態度，對人生的悲觀預判，正在以一種看不見的方式，限製著我的潛能。書裏關於“謙虛”和“感恩”的論述也讓我受益匪淺。他認為，最成功的人，往往是最謙虛和最懂得感恩的人。因為隻有保持謙虛，纔能持續學習；隻有心懷感恩，纔能獲得更多幫助。這種樸素的智慧，在當下這個浮躁的社會中，顯得尤為珍貴。我常常會忽略身邊細微的美好，甚至對彆人的幫助習以為常。讀完這本書，我開始有意識地去發現生活中的點滴善意，去錶達我的感激之情。這本書，並非一本簡單的勵誌讀物，它更像是一本注入瞭靈魂的智慧之書，它引導我去看透人生的本質，去調整我與世界相處的方式，讓我看到瞭一個更加積極、更有意義的人生可能性。

評分☆☆☆☆☆

最近在閱讀《稻盛開講》的過程中，我被其中對“心”的深刻洞察深深震撼。書裏反復強調，一切的起點和終點都在於“心”。這並非空泛的哲學思辨，而是極其務實的指導。我之前總是習慣性地將遇到的問題歸咎於外部因素：不夠好的機會、不配閤的同事、甚至不理想的市場環境。然而，稻盛先生用他的經曆告訴我們，真正的改變，始於內心的覺醒。他描述瞭如何通過“敬天愛人”的哲學，將對他人的惡意轉化為善意，將對睏難的恐懼轉化為學習的動力。這是一種多麼強大的心力轉化啊！我嘗試著在日常工作中應用這種思維，當我麵對一個棘手的項目時，不再去抱怨難度，而是問自己：“我能從中學習到什麼？我如何纔能更好地完成它？”奇妙的是，當我調整瞭心態，那些曾經看似不可能的任務，似乎都找到瞭突破口。書中關於“精進”的闡述也給我留下瞭深刻印象。他並非要求我們日夜不停地勞作，而是強調在每一個當下，都要竭盡全力，不斷超越昨天的自己。這種“一日一善，不斷前進”的精神，讓我看到瞭持續成長的力量。它不是一蹴而就的奇跡，而是日積月纍的厚積薄發。這本書，更像是一位人生導師，在不經意間，將那些最根本的智慧，悄悄地植入讀者的心中，引領我們走嚮一條更光明、更有意義的道路。

評分☆☆☆☆☆

《稻盛開講》這本書，讓我對“經營”的理解，從一個狹隘的商業概念，提升到瞭一個更宏大的關於人生和社會價值的層麵。我一直覺得，經營無非就是賺錢，而稻盛先生卻用他的畢生經驗告訴我，真正的經營，是“為世人服務”。這種視角，一下子就打開瞭我的視野。他將企業視為社會的一部分，而經營的目的，是為瞭給社會創造價值，給員工帶來幸福，從而實現自身的存在意義。這種“公器”的理念，讓我反思自己過去的一些想法，總是在糾結於個人得失，而忽略瞭自己所做的，是否真的能為他人、為社會帶來積極的影響。書中關於“改善”的論述也讓我印象深刻。他不是要求我們一開始就追求完美，而是強調“日新月異，止於至善”的持續改進精神。這種循序漸進的努力，反而比不切實際的宏大目標更有力量。我常常因為追求完美而遲遲不敢開始，或者因為達不到預期而感到沮喪。稻盛先生的理念，則教會我，哪怕每天隻進步一點點，日積月纍，也能成就非凡。這本書，讓我看到瞭經營的更高維度，也讓我開始思考，如何在自己的工作和生活中，去踐行這種“為世人服務”的理念，找到屬於自己的價值所在。