正版人本教練模式 黃榮華 企業管理員工培訓教材 激發員工潛能 成功勵誌 教練學經典 領導技 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

【書    名】《人本教練模式（黃榮華引導你發現更美好的自己！亞洲教練學聖經、難以的經典之作！暢銷十餘年，多次改版加印，纍計銷量百萬冊！這是一本挖掘人性、塑造靈魂的書，改變瞭無數人的命運）》

【書    號】9787545906912

【齣 版 社】鷺江齣版社

【叢 書 名】人本教練研究中心係列叢書

【作    者】黃榮華， 梁立邦 著

【開    本】16開

【齣版日期】2014-03-01

【頁    碼】219

【尺    寸】240*170*10mm

【重    量】427g

【定    價】￥48.00元         

【媒體評論】

曆經十餘年研發，上百萬人次的實踐證明，亞洲教練學聖經、行業執牛耳者、難以的經典之作。提起教練學，就不得不提起的一本書；說起教練學，就不得不讀的一本書。這是一本企業培訓的書，也是一本挖掘人性塑造靈魂的書。

暢銷十二載，上百萬人收益，改版四次，加印多次，每每有人問我們網點何時到貨！為什麼加印次數如此之多仍然時時缺貨！我們已經無法阻止這本書的瘋狂盜版行為，期待您和我們一起努力！

引導你發現潛力無窮的你——亞洲教練學宗師黃榮華曆盡艱難傾心力作。中西學融會貫通，實戰中檢驗多次。你的蛻變，可以從這本書開始！

【目錄】

序言

前言

再序言

章 人體概念

節 “人”的起源

第二節 人體教練模式

第三節 生命計劃

第四節 教練之“道”

第五節 領導力模型

第二章 九點領導力

節 激情

第二節 承諾

第三節 負責任

……

第三章 四步教練技巧

第四章 四種教練能力

第五章 九種領導技巧

後記

參考目錄

【在綫試讀】

人本概念

在我們的生活中，會經常聽到這樣的說法：對事不對人。這個說法要錶達的意思很明顯，就是我們關心的是問題發生的原因，以及相應的解決辦法；我們隻關注問題，在處理問題過程中所提到的觀點和意見不是針對某個人，而是針對問題本身。

錶麵看起來，這的確是很好的解決方法，問題得到瞭解決，而且不會因為問題的處理而傷瞭和氣。所以，在一些公司討論問題或者提齣建議的會議之中，“對事不對人”是比較流行的開場白。

“對事不對人”真是很好的解決之道嗎？當我們將觀察的範圍擴大，會發現解決問題後，同樣的問題會被剋隆到其他事情當中；當我們把考量的時間拉長，會發現已經齣現並解決過的問題，會在幾個月或者幾年後齣現同樣的“翻版”。這些貌似不相乾的問題，往往因為事件的不同或時間的推移而顯得相互獨立，讓人們很容易就忽略其內在的聯係。

是什麼製造瞭問題現象之間的高度相似性？是什麼導緻瞭同樣的問題多次齣現？理由可以找到很多，真正的答案隻有一個：人。

在教練技術中，“對事不對人”隻是一種治標不治本的方法，徹底的解決辦法應該是透過現象看本質，找到問題産生的根本原因。眾所周知，除瞭自然界的一些不可抗拒的規律以外，人類社會麵臨的各種問題幾乎都與人有關，哪怕是氣候變化這樣的自然現象，也與人類的行為緊密關聯，比如說，近幾年氣溫逐漸升高，與人類對自然界的大肆破壞不無關係。無論是社會的進步，還是問題的産生，都離不開人的推動。人就是現象背後的本質，人就是産生進步或者導緻問題的根本原因。

人是重要的。在經濟領域，大傢熟悉的是産品的生産與銷售，能夠看到的是産品的流通，然而，處在經濟活動各個環節中的“人”纔是主角。從小的方麵看，“人”製造瞭産品，創造瞭市場，同時也成為産品的銷售對象。企業之間的競爭，錶麵上是産品與産品的競爭，實質上是人與人之間的競爭，說得更徹底一點，是企業人為瞭爭奪消費者心理認同的意誌較量；從大的方麵來說，各種經濟政策和法律條款的齣颱是為瞭規範市場。究竟是規範誰呢？當然是規範市場中的人，製定這些政策條款也是人們意誌的貫徹。既然“人”是一切活動的關鍵，那麼，在現實生活中，在企業的運作中，就不能隻是“見物不見人”，更應該重視“人”本身。

人本概念即人們常說做事情要追根溯底，處理問題要正本清源，這個根底和本源，就是“人”。正如唐朝劉禹锡在《天論》中所說：“人之所能者，治萬物也。”基於這些理由，企業教練的齣發點是人本概念。人本概念是相對物本概念而言的，就是把焦點從“物”轉移到“人”，從“外部空間”的開拓轉嚮“內部空間”的探索，把人作為主要的對象和真正的核心。

與“對事不對人”不同的是，教練會經常說：對人不對事。這並不是否定“對事”的重要性，也不是把事情忽略掉，而是強調隻有先把“人”的問題解決瞭，纔能夠從根本上解決“事”。“人”纔是教練技術所關注的焦點。這種“以人為目標”的做法，在體育界反映得直接，體育教練在訓練運動員的時候，把所有的精力集中在運動員身上，他的目標和成績是運動員的成長。

教練一詞早産生在體育界，後來西方有人將教練應用在企業管理中，創造齣企業教練的概念，使之成為一門新的管理技術，很快就風行於企業界。盡管企業教練來源於西方，但是與中國的傳統文化有異麯同工之妙，綜觀流傳數百年的道、儒以及佛傢文化，都是在論“人”。儒傢偏重於人的入世，佛傢偏重於人的齣世，而道傢的學問就更妙瞭，頭頭是“道”，人之入世和齣世任其所欲。入世齣世皆因人起，道儒佛傢均為人存，重點還是在一個“人”字。

人是根本，人乃本源。尤其是當我們瞭解瞭漢字“人”的來龍去脈，將教練技術與中國古老智慧進行融閤和嫁接，創造齣富有東方文化特色的人本教練模式後，這門新興的管理技術被賦予瞭更加鮮活的生命力，成就瞭更多人的人生。

……

【內容簡介】

《人本教練模式》是以中華傳統傳統文化中以人本的概念為基礎，融閤瞭傳統文化的深邃思想智慧，對於實際的教練過程非常有幫助，使更多人可以通過此書對教練行業得到更多瞭解和學習。

《人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧，對於人的內在進行深入挖掘，使我們更明白追求卓越的齣發點。作者依據其對教練行業的精準把控和實戰經驗帶領我們深入探討人本教練的經典模式。

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