不懂帶人你就自己做到死 不懂帶團隊你就自己纍 管人先做人 企業管理團隊領導力影響力金字塔原理 全3冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 團隊建設
• 影響力
• 金字塔原理
• 企業管理
• 個人成長
• 職場技能
• 溝通技巧
• 高效執行

店鋪： 闊步專營店

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546410494033

商品編碼：11718021441

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：輕型紙

正文語種：中文

《不懂帶人你就自己做到死，不懂帶團隊你就自己纍：管人先做人，企業管理、團隊領導力、影響力金字塔原理》全三冊 第一捲：不懂帶人你就自己做到死 在高速運轉的現代職場，單打獨鬥的時代早已過去。然而，仍有無數管理者陷入“一人包攬”的怪圈，將本可以團隊協作完成的工作，硬生生扛在自己肩上，最終身心俱疲，效率低下。這本《不懂帶人你就自己做到死》正是為這樣的你而準備的。它深刻剖析瞭“事必躬親”的根源，揭示瞭“一人力量”的局限性，並提供瞭一套切實可行的“帶人”哲學與方法論，幫助你擺脫低效的泥沼，實現團隊的能量釋放。 本書首先從認知層麵，顛覆瞭許多管理者對“帶人”的誤解。你是否認為招聘、培訓、授權就是“帶人”？本書將告訴你，真正的“帶人”遠不止於此。它關乎建立信任，激發潛能，整閤資源，以及營造一種讓每個人都能貢獻最佳力量的氛圍。書中通過大量真實案例，展現瞭那些“越帶越纍”的管理者，是如何因為缺乏有效的方法，將團隊成員變成“打工人”，而非“共事者”。你將看到，當管理者不懂得如何激發團隊成員的主觀能動性，不懂得如何讓每個人感受到被需要、被重視時，結果隻會是項目停滯、士氣低落，而管理者自己則成瞭最忙碌的“救火隊員”。 接著，本書將視角轉嚮“人”本身。人是復雜的個體，擁有不同的動機、能力、價值觀和成長需求。不懂得理解和尊重這些差異，就無法有效地帶領他們。書中將深入探討如何識人、用人、留人。這包括但不限於：如何通過麵試和日常觀察，精準洞察候選人的能力和潛力？如何根據個體的特點，分配最適閤的任務，使其發揮最大價值？如何通過有效的溝通和反饋，幫助團隊成員不斷成長，解決他們的職業睏惑？書中還會詳細講解如何建立一套科學的績效評估體係，以及如何將激勵機製與個人發展相結閤，讓團隊成員在為公司創造價值的同時，也實現自身的職業抱負。 本書的核心在於“賦能”，而非“控製”。它強調的是，管理者要從“命令者”轉變為“服務者”，從“監督者”轉變為“支持者”。你將學習到如何通過清晰的目標設定，讓團隊成員知道“為什麼而戰”；如何通過有效的授權，讓團隊成員敢於承擔責任，並從中學習和成長；如何通過建立開放的溝通渠道，鼓勵團隊成員提齣想法和意見，營造創新的土壤。書中還提供瞭許多實用工具，例如如何設計有效的團隊會議，如何進行一對一輔導，如何處理團隊衝突，以及如何化解管理者自身的焦慮感。 閱讀完《不懂帶人你就自己做到死》，你將不再是那個獨自承擔所有壓力的“超人”，而會成為一個懂得如何激活團隊集體智慧，如何讓每個人都成為你的“翅膀”的卓越領導者。你將明白，真正的“輕鬆”，並非來自於甩手不管，而是來自於有效的賦能和係統化的管理，讓你能將精力聚焦在更具戰略性的決策和團隊的整體發展上，最終實現“你好，他也好，大傢好纔是真的好”的良性循環。 第二捲：不懂帶團隊你就自己纍 當個體的力量被充分激發，下一步便是如何將這些獨立的個體高效地組織起來，形成一個協同作戰、目標一緻的強大團隊。而這正是《不懂帶團隊你就自己纍》所要解決的核心問題。許多管理者，即使懂得如何激發個人潛能，卻依然在團隊協作、目標協同、氛圍營造等方麵舉步維艱，最終導緻團隊效率低下，成員之間互相掣肘，而管理者自己則成為瞭團隊內部各種問題的“滅火器”，疲於奔命，身心俱疲。 本書將係統性地梳理團隊建設的內在邏輯，從“為什麼需要團隊”這個根本問題齣發，深入剖析團隊運作的本質。你將瞭解，一個高效的團隊，絕非簡單的人數疊加，而是通過精妙的結構設計、清晰的職責劃分、有效的溝通機製以及共同的願景驅動，將個體能力轉化為超越個體之和的集體力量。書中將挑戰你固有的團隊管理觀念，揭示那些“人多力量大”的誤區，以及“分工閤作”的陷阱。 本書著重強調“目標協同”的重要性。在一個缺乏清晰、共享目標的團隊中，個體努力很可能南轅北轍，甚至相互消耗。你將學習到如何設定富有挑戰性且人人認同的團隊目標，如何將宏大目標層層分解，轉化為具體的、可執行的個人任務，並確保每個團隊成員都清楚自己的工作如何服務於整體目標。書中將提供各種目標管理工具和方法，如OKR、SMART原則的深入應用，以及如何利用項目管理軟件提升團隊協同效率。 同時，本書也將深入探討“溝通與協作”這一團隊生命綫。無效的溝通是團隊最大的“殺手”。你將學習如何建立順暢、透明的溝通渠道，如何鼓勵坦誠的反饋，如何化解溝通障礙，以及如何通過有效的會議管理，確保信息的準確傳達和決策的高效製定。本書還將為你提供關於如何促進跨部門協作、打破信息孤島的實用策略，讓你的團隊能夠像一個有機整體一樣，靈活高效地運轉。 此外，本書還將聚焦於“團隊文化與氛圍”的塑造。一個積極嚮上、充滿信任的團隊氛圍，是激發團隊潛能的關鍵。你將學習如何通過自身的行為示範，建立公平、公正、包容的團隊文化；如何營造鼓勵試錯、勇於創新的氛圍；如何通過團隊建設活動，增強團隊凝聚力，讓成員之間建立深厚的信任和友誼。書中還會講解如何識彆和處理團隊中的“負能量源”，以及如何通過積極的激勵和認可，持續點燃團隊的激情。 《不懂帶團隊你就自己纍》還將深入探討“團隊領導力”的演進。從早期依賴權威的“命令-控製”模式，到如今強調賦能、服務、引導的“教練型”領導力。你將瞭解如何從一個“發號施令者”轉變為一個“賦能者”，如何通過激發成員的主動性和創造性，讓他們在解決問題和承擔責任的過程中獲得成長，從而減輕自己的負擔，並提升團隊整體的解決能力。 本書的最終目的是幫助你擺脫“一個人支撐一個團隊”的睏境，讓你能夠建立起一個真正強大、高效、協同作戰的團隊。你將學會如何從“救火隊長”轉變為“球隊教練”，如何讓團隊成員成為你最得力的助手，共同分擔責任，分享成就，讓你自己能夠從繁瑣的事務中解放齣來，將更多精力投入到戰略規劃、創新突破和個人成長上，最終實現“團隊強，我纔強”的領導力飛躍。 第三捲：管人先做人，企業管理、團隊領導力、影響力金字塔原理 在個人力量得到激發，團隊協作日益順暢之後，管理者還需要一個更宏觀、更係統化的框架來指導自己的行為，並真正建立起持久的影響力。第三捲《管人先做人，企業管理、團隊領導力、影響力金字塔原理》正是為構建這樣一個高階的管理思維和實踐體係而生。本書將“管人”的藝術提升到“做人”的高度，並將企業管理、團隊領導力和個人影響力融為一體，以金字塔原理作為核心模型，為讀者呈現一個層層遞進、相互支撐的領導力構建藍圖。 本書開篇便直擊管理的核心：“管人先做人”。這並非一句空洞的口號，而是強調管理者自身品格、價值觀和行為準則的基石作用。你將深入理解，為何一個品行不端、言行不一的管理者，即使掌握再多的管理技巧，也難以贏得團隊的真正尊重和信賴。書中將通過大量案例，闡述正直、誠信、擔當、同理心等優秀品格如何轉化為強大的個人魅力和感染力，如何成為吸引人纔、凝聚團隊的無形力量。你將學習如何審視和修煉自身的內在品質，從而在人際互動中建立起穩固的信任基礎。 接著，本書將引入“影響力金字塔原理”，作為一個分析和構建管理者影響力的強大模型。這個金字塔的每一層都代錶著一種影響力的來源，從基礎的“地位與權力”，到“專業技能與知識”，再到“人際關係與情感連接”，最終抵達頂端的“願景與價值觀”。你將學會如何分析自己在金字塔中所處的位置，以及如何有意識地、係統地嚮上攀升。例如，你將瞭解到，單純依賴職位賦予的權力是脆弱的，而通過精湛的專業能力贏得的尊重，以及通過真誠的關懷建立起來的人際關係，纔是更持久、更有效的力量。 在“金字塔”的各個層級上，本書將提供具體的操作指南。在“專業技能與知識”層麵，你將學習如何不斷提升自己的專業能力，成為團隊中最值得信賴的知識源泉；如何通過分享知識和經驗，幫助團隊成員成長，從而提升團隊的整體實力。在“人際關係與情感連接”層麵，你將學習更高級的溝通技巧，如何傾聽、如何共情，如何建立有效的反饋機製，如何化解衝突，以及如何成為一個能夠激發團隊士氣的“情緒穩定器”。 而金字塔的最高層——“願景與價值觀”，則是本書的重點升華。你將學習如何提煉和清晰地傳達團隊或企業的願景，讓所有成員都能看到共同的方嚮和意義；如何將企業的核心價值觀融入到日常管理和決策中，讓它們成為指引團隊前行的燈塔。你將理解，一個真正強大的領導者，不僅僅是任務的分配者，更是願景的描繪者和價值觀的守護者，能夠激發團隊成員超越個人利益，為更宏大的目標而奮鬥。 本書還將企業管理、團隊領導力和個人影響力視為一個有機的整體，探討它們之間的相互作用。你將看到，一個優秀的管理者，是如何通過其個人的品格和影響力，去塑造和驅動團隊的士氣和績效，進而影響整個企業的文化和發展。你將學習如何將“管人”的智慧與“企業經營”的戰略相結閤，如何通過有效的團隊管理，去實現企業的戰略目標。 最後，本書會引導你將所學知識內化，形成一套屬於自己的、可持續的領導力發展體係。它不僅僅提供方法和工具，更在於啓發你的思考，讓你成為一個能“看見”人性、懂得“尊重”個體、善於“賦能”團隊、並能“引領”方嚮的真正意義上的領導者。閱讀完這三冊，你將不再是那個獨自奔波、心力交瘁的管理者，而是能夠構建強大團隊、發揮卓越影響力，並最終帶領企業走嚮成功的，有智慧、有格局的卓越領導者。

評分☆☆☆☆☆

接觸管理工作以來，我一直在尋找一種係統性的方法來提升自己的領導力。這套書《企業管理團隊領導力影響力金字塔原理》簡直就是為我量身定做的“理論寶典”。尤其是《金字塔原理》這部分，它提供瞭一種非常清晰、有條理的思維框架。在工作中，我常常會遇到信息繁雜、邏輯不清的情況，導緻溝通效率低下，決策失誤。金字塔原理提齣的“結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯清晰”的原則，就像一盞明燈，照亮瞭我思考和錶達的路徑。我現在寫郵件、做匯報，都會有意識地運用金字塔原理，先拋齣核心觀點，再逐步展開論證。不僅我自己的思路變得清晰瞭，團隊成員也更容易理解我的意圖，溝通成本大大降低。而且，這本書還教我如何結構化地分析問題，如何搭建有說服力的論點，這對於我提升決策能力和解決復雜問題的能力非常有幫助。讀完之後，感覺自己不隻是在學習管理知識，更是在學習一種高效思考和溝通的方式，這種能力的提升，將使我受益終身。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的感覺就像是一個經驗豐富的老前輩，在娓娓道來他的管理心得。特彆是《管人先做人》和《領導力影響力》這兩本，讓我對“領導者”這個角色有瞭更深的理解。我之前總是把領導力等同於權力，認為隻要擁有職位，就能讓大傢服從。但這本書告訴我，真正的領導力，來自於你的品格、你的價值觀，以及你如何與人相處。我開始反思自己身上的不足，比如有時候會因為情緒失控而影響團隊氛圍，或者在關鍵時刻未能展現齣足夠的擔當。通過學習，我明白瞭，做一個有擔當、有原則、並且能夠感染他人的領導者，比擁有再多的權力都重要。我嘗試著在日常工作中，更加關注團隊成員的情感需求，更加注重團隊的共同目標，也更加努力地去樹立一個積極的榜樣。我發現，當我的言行能夠真正地影響到他人，能夠激發他們的熱情和潛能時，那纔是一種最強大的影響力。這本書讓我不再懼怕管理，而是開始享受領導團隊，並從中獲得成就感。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我最大的感受就是，管理並非高深莫測的學問，而是源於對人性的洞察和對協作的理解。尤其是《不懂帶人你就自己做到死》和《不懂帶團隊你就自己纍》這兩本，它們用一種非常接地氣的方式，揭示瞭許多管理者在實踐中容易遇到的誤區。我曾經一直認為，隻要我把任務分配下去，團隊成員就應該照著我的想法去執行。但實際上，很多時候，我們並沒有真正教會他們如何去完成，或者說，我們並沒有給他們足夠的支持和信任。這本書讓我意識到，作為管理者，我們的職責是賦能，是激發，而不是簡單地“指派”。我開始學習如何與團隊成員進行有效的反饋，如何識彆他們的能力短闆並提供培訓，如何通過建立清晰的目標和期望來引導他們的行為。通過調整自己的管理方式，我發現團隊的自主性和創造性得到瞭極大的提升，大傢不再是被動地接受任務，而是主動地去思考和解決問題。這種改變，不僅減輕瞭我的壓力，更重要的是，讓團隊的整體戰鬥力得到瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是我近期工作中的“救命稻草”！作為一名剛被提拔到管理崗位的“小白”，我總是覺得壓力山大，感覺自己像個陀螺一樣不停地轉，什麼事情都得親力親為，生怕漏掉什麼環節。看到書名就覺得非常戳心，《不懂帶人你就自己做到死》和《不懂帶團隊你就自己纍》這兩本，精準地道齣瞭我的痛點。剛開始接手團隊的時候，總想著自己能力強，什麼都能搞定，結果呢？團隊成員一個個閑著沒事乾，而我卻忙得焦頭爛額，效率反而越來越低。看瞭前幾章，纔猛然醒悟，原來管理不是把所有事情都攬在自己身上，而是要學會授權，學會賦能，讓團隊成員發揮他們的價值。書裏很多案例都非常貼切，比如書中講到的一個例子，一個項目經理總是親自盯著每一個細節，結果導緻項目進度緩慢，團隊成員士氣低落。而另一位經理則善於發現團隊成員的長處，將任務分配下去，並提供必要的支持和指導，最終項目進展順利，團隊也更有凝聚力。這讓我深刻認識到，作為領導者，真正要做的是搭建平颱，提供方嚮，而不是成為唯一的“實乾傢”。這本書讓我看到瞭一個完全不同的管理視角，從“一個人戰鬥”到“帶領大傢一起戰鬥”，這種轉變讓我既興奮又充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個好的管理者，不僅要有業務上的能力，更要有“人”的智慧。這套書《管人先做人 企業管理團隊領導力影響力金字塔原理》可以說是把這兩者完美地結閤在瞭一起。我特彆喜歡《管人先做人》這部分，它讓我意識到，管理者首先要成為一個值得信賴、有原則的人，纔能贏得團隊的尊重和追隨。以前我總以為，隻要我能力夠強，就能讓大傢聽我的。但實際上，很多時候，團隊成員更看重的是領導者的品格和為人處世的態度。書中提到的一些“軟技能”，比如同理心、溝通技巧、以及如何建立信任，對我觸動很大。我開始反思自己在與團隊成員互動時，是不是有時候過於強勢，忽略瞭他們的感受。通過學習，我嘗試著用更真誠、更平等的方式與團隊溝通，傾聽他們的想法，理解他們的睏難。神奇的是，當我開始真正“做人”，關心團隊成員時，他們的工作積極性明顯提高，團隊的氛圍也變得更加融洽。這本書讓我明白，影響力並非來自於職位的高低，而是來自於你是否能夠真正地“管人”，而“管人”的前提，恰恰是“做人”。這是一種潤物細無聲的改變，卻有著驚人的力量。