人をヤル気にさせる10秒トーク術 上司のたったひと言が部下を育てる pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 沟通技巧
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• 心理学
• 自我提升
• 团队建设
• 说话技巧

出版社： 六耀社

ISBN：9784897376523

商品编码：19860923

《职场激活术：短语的力量》 在瞬息万变的现代职场，如何有效地激励团队，激发员工潜能，是管理者面临的永恒课题。一本名为《职场激活术：短语的力量》的书籍，应运而生，旨在为身处管理岗位的朋友们提供一套行之有效的短语沟通技巧，帮助他们掌握“用最少的语言，撬动最大的动力”的艺术。 本书并非一本空泛的理论著作，而是聚焦于“短语”这一看似微小，实则威力巨大的沟通工具。作者深入剖析了职场沟通的本质，指出许多时候，一句恰到好处、饱含真诚与智慧的短语，便能如同点石成金般，瞬间改变团队的士气，甚至重塑个体的工作态度。书中强调，管理者的言语并非仅仅是指令，更是一种情绪的传递，一种信念的播撒，一种潜能的唤醒。 《职场激活术》的核心理念在于，管理者不必长篇大论，也无需深奥的理论，只需在关键时刻，用精准、有力、富含情感的短语，就能在极短的时间内（如书名所暗示的“10秒”）达到“激活”团队的目的。这套方法论并非凭空捏造，而是建立在对大量成功案例的观察与提炼之上，提炼出那些能够引发共鸣、激发思考、增强信心的普适性短语模式。 本书将带领读者走进职场沟通的“微观世界”，深入探究不同情境下，不同类型的短语所能产生的神奇效果。例如，在面对挑战时，一句鼓舞士气的短语，可以瞬间驱散团队的焦虑，重新点燃斗志；在表扬部下时，一句发自肺腑的认可，则能让他们感受到被看见、被重视，从而更加投入工作；在指出问题时，一句充满建设性的引导，能够帮助部下清晰认识到改进的方向，而不是感到被批评。 《职场激活术》特别强调了“上司的言语对部下的成长具有决定性作用”这一观点。书中通过大量鲜活的案例，展示了仅仅一句简单的话语，如何能够成为部下职业生涯中的“催化剂”，促使其突破瓶颈，不断进步。这些“育人”的短语，往往蕴含着对部下的信任、支持和期望，让部下感受到被赋能，从而更愿意主动承担责任，展现自己的才华。 本书的结构设计清晰明了，便于读者快速掌握核心内容。它可能包含以下几个主要部分： 第一部分：短语的力量——解锁职场沟通的“开关” 为何短语如此重要？ 探讨语言的微观力量在职场中的独特作用，以及它如何影响情绪、动机和行为。 “10秒”的魔力 解释为何短时间内的有效沟通能产生长远影响，以及如何训练自己在短时间内捕捉并传递关键信息。 识别无效沟通的陷阱 指出日常沟通中常见的低效模式，以及如何避免用空洞的语言扼杀团队的积极性。 第二部分：激活团队——管理者必备的“短语工具箱” “士气提升”系列短语： 学习如何用简短的语言，在关键时刻凝聚人心，重燃团队斗志。例如，在项目陷入困境时，一句“我们一起想办法，一定能克服！”可能比任何冗长的分析都更有力量。 “潜能激发”系列短语： 掌握如何通过语言，引导部下发现并释放自身潜能。例如，“我相信你能处理好这件事，放手去做吧！”一句简单的信任，往往能激发出部下意想不到的能力。 “认可与赞美”系列短语： 学习如何用真诚且具体的方式表达赞赏，让部下感受到自己的付出被看见。例如，不仅仅说“做得好”，而是“你在XX项目中处理XX问题的思路非常棒，这为我们节省了不少时间。” “引导与纠偏”系列短语： 掌握如何用建设性的方式指出问题，帮助部下改进，而不是打击他们的积极性。例如，用“我注意到XX情况，你觉得有没有其他更好的处理方式？”来替代直接的批评。 第三部分：部下成长——上司的“育人”短语智慧 信任与赋能： 探讨如何通过语言传递信任，让部下敢于尝试，勇于担当。 期望与鼓励： 学习如何设定清晰且鼓舞人心的目标，并用语言一路支持部下前行。 反馈与指导： 掌握如何将反馈转化为部下的成长动力，而非挫败感。 榜样的力量： 强调管理者自身言行的示范作用，以及如何通过自身实践来影响部下。 第四部分：实践与精进——将短语艺术融入日常 情境模拟与练习： 提供各种职场场景，引导读者进行短语的实际演练。 个性化短语定制： 鼓励读者结合自身风格和团队特点，创造属于自己的“激活短语”。 持续反思与优化： 强调持续学习和调整沟通策略的重要性。 《职场激活术：短语的力量》是一本实用性极强的指南，它将帮助管理者摆脱“不知道该说什么”的困境，学会用最精炼、最有智慧的语言，打开部下的心扉，激活团队的活力，最终实现个人与团队的共同成长。这本书所提供的，不仅仅是沟通技巧，更是一种全新的管理哲学——在微小之处见真章，在瞬间之中见未来。

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这本书，我看了挺久的，也算是有一些自己的体会吧。我一直觉得自己跟人沟通，尤其是工作上，总会有点卡壳，有时候想表达的东西，说出来就变了味，或者干脆就不知道怎么开口。这本书的名字，一开始就吸引了我，特别是“10秒トーク術”这个词，感觉很实用，不像是那种空泛的大道理。我平时比较忙，而且也不是特别擅长言辞，所以这种能在短时间内抓住重点，又能产生效果的技巧，对我来说太重要了。读的时候，我特别注意书中提到的那些具体的例子，感觉就像是在听别人讲故事，然后从中找到可以借鉴的地方。书中也提到了一些情景，比如如何鼓励团队成员，如何给反馈，这些都是我日常工作中经常会遇到的。我试着去模仿书中的一些说法，发现效果真的不一样。以前我可能就是简单地说一句“加油”，但现在我能更具体地指出他们做得好的地方，或者提供一些小建议，这样对方明显感觉是被重视的，也更有动力。当然，这也不是说看了书就能立刻变成沟通达人，需要慢慢去实践，去调整，去找到最适合自己的方式。总的来说，这本书提供了一个很好的框架和方向，让我看到了自己在沟通方面可以进步的空间，并且给了我一些切实可行的工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是一本职场沟通的“秘籍”，虽然不涉及玄乎其玄的理论，但却蕴含着很多实实在在的“道”。我一直觉得，在工作中，想让别人听你的，或者想让别人积极地配合你，是一门很大的学问。尤其是我这种不太会“画饼”的人，总是苦恼于如何让别人心甘情愿地去做事。这本书里讲到的“10秒トーク術”，对我来说简直是福音。它不是让你去套路别人，而是教你怎么在很短的时间内，用最真诚、最直接的方式，去打动对方，去引发他们的共鸣，甚至去点燃他们的热情。我尝试着在一些日常的工作交流中运用书中的一些小技巧，比如在安排任务的时候，不再是简单地“你要做这个”，而是会加上一些“为什么”，或者强调一下这个任务对他们的成长有多重要。意外地发现，这样说之后，对方的执行力明显提高，而且会更主动地去思考。这本书最打动我的地方在于，它告诉你，很多时候，一句简单的话，一个恰当的表情，甚至是一个鼓励的眼神，都能产生意想不到的效果。它让我明白，沟通的力量，远比我们想象的要强大得多。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在职场上，很多时候不是能力不够，而是沟通出了问题。这本书的名字很直接，就是关于如何用很短的时间，产生很大的沟通效果，这恰恰是我一直以来非常渴望掌握的技能。我本身是个比较内向的人，平时不太擅长主动去和别人建立联系，或者说，即便是有想法，也总是找不到合适的机会或者方式去表达。读这本书的时候，我感觉就像是在一位经验丰富的长辈身边学习，他用最精炼的语言，教你最实用的招数。书里提到的“10秒トーク術”，并不是说让你在10秒钟内把所有事情说完，而是指如何在这短短的时间里，抓住核心，用最有效的方式触及对方的心理，从而激发他们的积极性。我尝试着在一些小的场合运用书中的技巧，比如在开会前，用一两句话来激活大家的讨论氛围，或者在与同事交流项目进展时，用更清晰、更有条理的方式来传达信息。发现效果真的比以前好很多，大家听我说话的时候，好像更能进入状态，也更愿意参与进来。这本书给我最大的感受就是，沟通是可以被学习和优化的，而且有时候，一点点技巧的改变，就能带来很大的不同。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我反思了很多的书，尤其是关于“育人”这个话题。我以前可能更多地关注在如何把事情做好，或者如何提升自己的业务能力，但对于如何真正地“培养”团队里的新人，却常常感到力不从心。这本书的视角很独特，它将焦点放在了“上司的一句话”上，强调了领导者在部下成长过程中扮演的关键角色。作者通过大量的案例分析，展现了那些看似不起眼的话语，是如何在潜移默化中影响着一个人的工作态度和发展方向。我特别喜欢书中关于“激励”的部分，它不只是空泛的口号，而是深入剖析了不同类型的人，在什么样的情况下会被什么样的话语所打动。比如，有人需要肯定，有人需要挑战，有人需要被赋予责任。这本书让我意识到，要想让部下“有干劲”，就得学会“对症下药”，用最恰当的话语去触动他们内心最深处的需求。读完这本书，我感觉自己好像打开了一扇新的大门，对如何更好地带领团队，如何成为一个有影响力的领导者，有了更清晰的认识和更坚定的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就给我一种很专业、很严谨的感觉，但翻开后发现内容一点也不枯燥，反而充满了智慧和启发。我特别欣赏作者在书中对于“育成”这个概念的深入探讨。我曾经也带过小团队，那时候总是觉得，除了把任务分配下去，好像就没什么别的能做的了，或者说，不知道如何才能真正地帮助他们成长。看了这本书，我才意识到，原来很多时候，领导者的一句简单的话，一个看似不起眼的关注，都可以成为点燃部下潜力的火种。书中列举了很多上司与部下之间的真实对话，这些对话场景非常贴近我们的工作日常，让我很容易产生共鸣。我印象最深的是关于“给予反馈”的部分，书中强调了反馈的时机、方式以及内容的精准性。以前我给反馈的时候，可能就是直接指出问题，这样反而会让对方感到沮丧。而这本书教我如何用积极的、建设性的方式来沟通，让对方知道自己哪里做得好，哪里可以改进，并且感受到被支持。读完这本书，我感觉自己对“培养人才”这件事有了全新的认识，也更有信心去面对团队管理中的挑战了。