发表于2024-12-24
商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
商品名称: | OKR工作法 谷歌.领英等*级公司的高绩效秘籍 克里斯蒂娜沃特克 管理 书籍 |
作者: | (美)克里斯蒂娜?沃特克 |
译者: | 明道团队 |
市场价: | 42元 |
ISBN号: | 9787508679099 |
出版社: | 中信出版社 |
商品类型: | 图书 |
其他参考信息(以实物为准) | ||
装帧:精装 | 开本:32开 | 语种:中文 |
出版时间:2017-09-01 | 版次:1 | 页数:190 |
印刷时间:2017-09-01 | 印次:1 | 字数:105千字 |
内容简介 | |
如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标? 硅谷的两个年轻人汉娜和杰,像很多人一样,在萌生了一个创意后走上创业之路。但是,他们很快发现光有好的想法还远远不够,还必须要有一套方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合征”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 《OKR工作法:谷歌领英等很好公司的高绩效秘籍(精)》从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives andKeyResults,目标与关键结果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、GeneralAssembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。 O表示目标,KR表示关键结果;目标就是指你想做什么事情,关键结果就是指如何确认你做到了这件事。 通过这个创业故事,作者里斯蒂娜?沃特总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中积累的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等,从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。 |
作者简介 | |
里斯蒂娜?沃特(Christina Wodtke),领英(LinkedIn)资历产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是优SHOU*选性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。 |