具體描述
基本信息
- 商品名稱：風投的選擇(誰是下一個十億美元級公司)
- 作者：(印)沙阿//沙阿|譯者:袁國忠
- 定價：69
- 齣版社：人民郵電
- ISBN號：9787115326058
其他參考信息（以實物為準）
- 齣版時間：2013-08-01
- 印刷時間：2016-03-01
- 版次：1
- 印次：1
- 開本：16開
- 包裝：平裝
- 頁數：370
- 字數：417韆字
編輯**語
風險投資人如何篩選創業公司？如何發現前途無量的市場和産品？ 創業公司如何迅速成長為10億美元級公司？締造下一個創業神話？ YouTube、Twitter、Facebook、Google和Groupon等世界知名公司如何融資和管理？ 打開本書，你將與投資界*傑齣的風險投資人進行麵對麵的交流！ 本書作者沙阿為風險投資從業者，采訪對象既有風險投資領域的後起之秀，又有互聯網和軟件領域的投資先鋒，還有風險投資思想**。《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》將帶給你**手的知識，包括風險投資人的投資依據、設計交易結構的方法、嚮公司施以援手的方式、常見但可避免的錯誤、運氣對成敗的影響以及大量創業公司走嚮失敗的原因。 無論你是雄心勃勃的創業者、抱負遠大的風險投資人、並購領域的從業人員，還是初齣茅廬的學生，都可利用本書中的知識找到成功的捷徑！
內容提要
《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》 作者沙阿采訪瞭美國風險投資界的16位投資先鋒，講 述瞭他們投資市場和創業企業的經驗以及初創企業成 長的傳奇故事。主要內容涉及風險投資傢如何識彆發 展潛力大的市場，如何評估潛在投資的重點；初創企 業如何成功尋找風險投資傢，如何構建**的團隊， 如何快速成長為十億美元級的公司。內容豐富，見解 獨到。
《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》 適閤投資者、創業者以及企業管理者閱讀。
作者簡介
Sheetal Shah是華爾街上市公司分析專傢，是風險投資谘詢公司Ariants的聯閤創始人。她與丈夫Tarang Shah一起開發瞭一種公司經營狀況分析模型，並將這種分析方法融入到瞭創業公司分析框架中。 Tarang Shah長期從事風險投資工作。在軟銀資本工作期間，他協助將5000萬美元的資金投嚮瞭各個創業公司。他評估過1000多傢創業公司，並擔任過十多傢創業公司的董事和顧問。當前，他在一傢美國大型金融機構擔任技術創新經理和移動支付/商務專傢，用自己開發的風險投資模型對創業公司進行風險評估。 Tarang Shah長期從事風險投資工作。在軟銀資本工作期間，他協助將5000萬美元的資金投嚮瞭各個創業公司。他評估過1000多傢創業公司，並擔任過十多傢創業公司的董事和顧問。當前，他在一傢美國大型金融機構擔任技術創新經理和移動支付/商務專傢，用自己開發的風險投資模型對創業公司進行風險評估。Sheetal Shah是華爾街上市公司分析專傢，是風險投資谘詢公司Ariants的聯閤創始人。她與丈夫Tarang Shah一起開發瞭一種公司經營狀況分析模型，並將這種分析方法融入到瞭創業公司分析框架中。
目錄
**章 Roelof Botha 紅杉資本閤夥人
創業公司要獲得成功，關鍵是動機要純，旨在解決一個感興趣的問題。
第2章 Mike Maples FLOODGATE基金閤夥人
我投資於性格倔強、追逐大機會的創業者。
第3章 George Zachary 查爾斯河風險投資公司閤夥人
創業者必須不屈不撓，並具備極高的智商，這是創業公司要獲得成功必須具備的兩個潛在因素。
第4章 Sean Dalton 高原資本一般閤夥人
要打造十億美元級創業公司，必須有**的團隊和巨大的市場機會。
第5章 Alex Mehr Zoosk公司聯閤創始人兼聯閤CEO
**創業者應盡可能創立不需要風險投資的公司。
第6章 Howard Morgan 首輪資本管理閤夥人兼Idealab董事
光憑遠見卓識解決不瞭問題，一切都取決於執行。
第7章 Tim Draper 德豐傑投資公司創始人兼執行董事
我們隻投資於那些心無旁騖、全心全意地緻力於實現目標的創業者。
第8章 Osman Rashid Chegg創始人兼CEO
創業者必須有堅定的信念，充分相信自己將躋身於成功者的行列。
第9章 Harry Weller 恩頤投資閤夥人
傑齣的公司總是勇往直前，他們盤根問底、積極進取。
**0章 D**id Cowan 柏尚投資閤夥人
來日方長，不要為瞭一個不可行的點子浪費8年時間。
**1章 Michael Birch Ringo、Bebo和Birthday Alarm聯閤創始人
大多數公司都未將重點放在業務和産品上。在我看來，*難的就是打造傑齣的産品。
**2章 Mitchell Kertzman Hummer Winblad Venture Partners常務董事
創業者不能輕言放棄，因為打造企業是一項艱巨的工作；也不能鬆懈等待，必須奮發進取。
**3章 Scott Sandell 恩頤投資一般閤夥人
我尋找不看重金錢並發自內心地要打造大公司的創業者。
**4章 Gus Tai Trinity Ventures一般閤夥人
創業公司必須“珍愛客戶”——傾聽客戶的心聲，瞭解並滿足客戶的需求。
**5章 Steven Dietz GRP Partners創辦團隊成員
就創業而言，年齡不是問題，重要的是精力和經驗。
**6章 Paul Scanlan MobiTV聯閤創始人兼總裁
*初招募的100人將影響公司的DNA。
**7章 Ann Winblad Hummer Winblad Venture Partners聯閤創始人兼董事總經理
我眼中的理想創業公司是其創始人能夠成長為CEO，不僅有宏大的願景，還有全麵的領導纔能。
**8章 Jim Goetz 紅杉資本一般閤夥人
深入骨髓的雄心壯誌、過人的纔智和勇氣以及不斷冒險的決心，是傑齣創業者的重要品質。
**9章 Roger Lee 巴利特風險投資一般閤夥人
決定創業公司成敗的條件主要有三個：團隊、市場和時機，缺一不可。
第20章 Ken Howery 創始人基金管理閤夥人
創業公司要成功，*重要的就是打造團隊。
第21章 Alfred Lin 紅杉資本閤夥人
打造團隊的三個原則：招募技術齣色且契閤企業文化的人纔；招募宜緩，解聘宜快；每位新員工的加入都應提升團隊的平均水平。
第22章 Kevin Hartz Eventbrite和Xoom聯閤創始人兼CEO
錶現優異的**團隊始終是公司的**製勝法寶。
第23章 Eric Hippeau Lerer Ventures閤夥人
創業公司失敗的原因有二：市場的發展齣乎意料；選錯瞭人纔。
第24章 D**id Lee SV Angel管理閤夥人
我們看重緻力於為自己解決問題的創始人，這通常會造就龐大的市場。
第25章 Ted Alexander Mission Venture管理閤夥人
在信任和願景清晰的基礎上打造團隊是成功的關鍵。
第26章 Robert Kibble Mission Venture聯閤創始人兼管理閤夥人
要打造十億美元級創業公司，首先要有規模龐大、快速發展的新興市場，其次要有競爭優勢。
第27章 Rajiv Laroia Flarion Technologies創始人兼CTO
在創業公司，沒有人能置身事外，隻要有人不稱職，就會影響整個公司。
第28章 Jim Boettcher和Kevin McQuillan Focus Ventures聯閤創始人兼閤夥人
常見的創業盲點是盲目樂觀，不去花時間瞭解市場和客戶需求，隻一心迷戀於技術。
第29章 Mike Hodges ATA Ventures董事總經理
創業公司要處於正確的時間、正確的地點，這是決定成敗的根本因素。
第30章 Alan Patricof Greycroft Partners創始人兼董事總經理
在投資過程中，我們總是先考慮創始人，然後纔考慮他們的點子是否閤理，以及是否有能力組建團隊。
第31章 Ben Elowitz Blue Nile和Wetpaint聯閤創始人
戰勝競爭對手主要憑藉兩個方麵：齣色的執行；對顧客的專注。
第32章 Vish Mishra Clearstone Venture Partners投資人
創業公司要想成功，對點子進行驗證並打造齣客戶需要的産品是關鍵。
第33章 Richard Wong 加速閤夥公司閤夥人
無論創業公司處於種子期、增長期還是擴張期，快速迭代都至關重要。
第34章 Randy Komisar KPCB閤夥人
創業常常是條麯摺之路，你必須有決心從一個地方前進到另一個未知的地方。
第35章 Peter Wagner 加速閤夥公司閤夥人
如果發現團隊有問題，公司基礎薄弱，市場形勢日益嚴峻，明智的做法就是及時退齣。
用戶評價
讀這本書的名字《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》時，我腦海中立刻浮現齣那些在科技浪潮中叱吒風雲的名字，想象著它們從一個不起眼的種子，如何在資本的滋養下，最終長成參天大樹。我一直認為，風投不僅僅是金錢的注入，更是智慧、資源和戰略的集閤。他們如同伯樂，在茫茫人海中尋找能夠馳騁沙場的韆裏馬。這本書精準地抓住瞭這一點，讓我看到瞭它超越一般商業書籍的潛力。我希望它能夠深入淺齣地解析風投的“煉金術”，不僅僅是告訴我們哪些公司成功瞭，更重要的是，要揭示風投在不同階段的投資邏輯和判斷標準。例如，他們是如何評估一個創業想法的可行性？是如何衡量一個團隊的執行力？又是如何預測一個新興市場的潛力？這本書的名字充滿瞭一種探索未知、預見未來的味道，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭好奇心，期待它能帶來一些全新的視角和深刻的見解，幫助我理解那些“下一個十億美元級公司”是如何被“選擇”齣來的，以及我是否也能從中學習到一些識彆機遇、規避風險的“秘籍”。
評分這本書的封麵設計就極具吸引力，深邃的藍色背景上，幾個閃耀的金色星辰如同創業的火種，中間是書名《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》——一個直擊人心的問題，讓我立刻聯想到無數關於創業、投資和成功的商業故事。拿到這本書，我並沒有急著翻開，而是仔細端詳瞭它的裝幀，那種厚重感和紙張的質感都傳遞齣一種“有料”的信息。我是一個對商業世界充滿好奇的人，尤其對那些能夠顛覆行業、改變人們生活方式的科技公司充滿興趣。我總是想知道，在那些光鮮亮麗的成功背後，隱藏著怎樣的判斷、怎樣的決策？風投，作為資本的眼睛，他們是如何在無數項目中辨彆齣韆裏馬，又是如何一步步將一傢初創公司推嚮萬億市值？這本書的名字，就像一把鑰匙，承諾著能打開那扇通往“十億美元級公司”秘密花園的大門，讓我迫不及待地想去探尋其中的智慧和洞見。它不僅僅是一個商業案例的堆砌，更像是一堂關於洞察力、風險評估和戰略眼光的實戰課程，我相信它能為我的創業思考或者投資決策提供寶貴的啓示。
評分拿到《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》這本書，第一眼就被它充滿智慧和洞察力的名字所吸引。我一直對商業世界的“黑箱”運作充滿好奇，尤其是在風投領域，總感覺那裏隱藏著無數值得學習的經驗和法則。這本書恰恰點齣瞭核心，它不僅僅是在講述成功的案例，更是要剖析“選擇”的過程。我期待它能為我揭示風投機構是如何在紛繁復雜的市場環境中，精準地識彆齣那些具有顛覆性潛力、能夠成長為下一個巨頭的公司。這其中肯定涉及到對團隊、市場、技術、商業模式等多個維度的深度評估。我希望這本書能夠提供一些具體的分析框架，讓我能夠理解風投是如何評估風險，又如何把握機遇的。它仿佛是一本指南，指引著我們去窺探那些能夠成就“十億美元級公司”的決策智慧，讓我對接下來的閱讀充滿瞭強烈的期待，希望能夠從中獲得一些啓發，去理解和預見未來的商業趨勢。
評分《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》這個書名，瞬間就點燃瞭我對商業世界底層邏輯的探索欲。我常常在思考，究竟是什麼樣的力量，能夠將一傢名不見經傳的初創企業，推嚮市值數十億美元的巔峰？是獨特的創意？是顛覆性的技術？還是精準的市場切入？或者，是背後那些富有遠見的風投機構的“點石成金”？我希望這本書能夠提供一個不同尋常的視角，不再是簡單的創業故事羅列，而是深入挖掘風投在其中扮演的關鍵角色。我期待它能夠解析風投是如何在早期就識彆齣那些具有“十億美元級”潛力的項目，他們是如何在不確定性中做齣決策，如何與創業者共同成長，甚至如何在高風險中創造高迴報。這本書的名字本身就充滿瞭選擇和預測的意味，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，相信它一定能為我揭示那些隱藏在成功背後，不為人知的“選擇”的藝術和科學。
評分剛拿到《風投的選擇（誰是下一個十億美元級公司）》，我就被它的主題深深吸引瞭。作為一個長期關注科技發展趨勢和商業模式演變的人，我一直在思考，是什麼樣的特質，讓一些初創企業能夠在一片紅海中脫穎而齣，成為引領行業潮流的巨頭？這本書無疑觸及瞭這個核心問題。我期待它能提供一係列深入的分析，不僅僅是羅列成功的公司，更重要的是剖析它們成功的底層邏輯，比如它們是如何解決市場痛點、如何構建競爭壁壘、如何吸引頂尖人纔，以及最重要的，風投在其中扮演瞭怎樣的角色，他們是如何進行早期判斷和後續賦能的。我希望這本書能提供一些具體的框架和模型，讓我能夠理解風投機構的決策流程，以及他們看重的關鍵指標。比如，在天使輪、A輪、B輪等不同階段，風投的關注點會有哪些變化？他們會如何評估創始團隊的能力、産品的市場潛力、以及技術的創新性？這本書的名字本身就充滿瞭懸念，也點齣瞭核心的“選擇”二字，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待，希望它能揭示那些不為人知的“選擇”背後的故事和智慧。
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