发表于2024-11-22
著者说——
中国经济持续发展的内在动力仍然非常旺盛,发展空间仍然非常宽广;经济和政治体制深化改革还在带来改革红利;中国企业对环境的成长适应力与成长创新力仍然令人期待。——彭剑锋
我们提出“向生而生”,是认为企业家和企业应该用一种更积极的态度来对待未来,要为活着而活着、主动求活,抱着生的信念和愿望主动进行自我变革和蜕变,这样一定能够跨越时代与成长中的陷阱,活得更长、更健康、更有价值和尊严。——彭剑锋
中国产品不能永远被贴上价低质劣的标签,必须提升附加价值,而关键在于找到附加值背后的技术、审美以及文化、历史的支撑和来源。按照产品的理念,从多个维度提升、丰富产品的价值含量,并在动态上形成产品价值的连续“边际(增量)”,从而实现产品价值的递进。——施炜
那么,企业家的成长之道在哪儿呢?企业家成长之道首先在于企业的成长之道。企业的可持续成长靠什么?我的观点是:三年发展靠运气,十年发展靠亲情,三十年发展靠文化,百年发展靠制度。一个人要成为优秀企业家,需要把企业,才能证明自身。
——杨杜
中西管理在文化上的冲突主要表现在管理方式上的冲突,即法治为主和德治为主两种管理方式的冲突,高调的价值观与低调的价值观的冲突。所谓的中西方管理的融合,核心点就在于法治与德治比重的把握,高调价值观与低调价值观调门的把握。——王祥伍
如何解决利益纷争和管理这两个难题?要回答这两个问题,关键在于如何让员工信任管理,让员工信任管理的决策是正当的,这就是管理要有合法性。所谓合法性,就是管理要符合人们对管理的期待,符合人们内心认定的正义。——苗兆光
《混沌与秩序2:变革时代管理新思维(华夏基石十年研究精选)》汇集华夏基石专家团队10年来研究成果,集中选择了其中的精华文章编篡成册。
本册内容主要是对处于时代变革下的企业管理新机制、人力资源管理新思维、组织与人的新型关系,结合企业案例提出了新的认识论和优化建议。
·华为、温氏:“寒冬”中如何回归成功
·2017,中国企业战略转型新路径
·突破成长困境:领导、机制和管理的平衡
·互联网时代,营销的“变与不变”
·重构战略、组织与人的新思维
·时代呼唤平台化组织
·互联网时代的组织与人力资源趋势
·不确定的外部环境,不变的组织伦理
·激活组织,坚持做好三件事
·迎接人力资本价值管理时代
·人是主角:组织将围绕人来创造价值
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