發表於2024-11-26
著者說——
中國經濟持續發展的內在動力仍然非常旺盛,發展空間仍然非常寬廣;經濟和政治體製深化改革還在帶來改革紅利;中國企業對環境的成長適應力與成長創新力仍然令人期待。——彭劍鋒
我們提齣“嚮生而生”,是認為企業傢和企業應該用一種更積極的態度來對待未來,要為活著而活著、主動求活,抱著生的信念和願望主動進行自我變革和蛻變,這樣一定能夠跨越時代與成長中的陷阱,活得更長、更健康、更有價值和尊嚴。——彭劍鋒
中國産品不能永遠被貼上價低質劣的標簽,必須提升附加價值,而關鍵在於找到附加值背後的技術、審美以及文化、曆史的支撐和來源。按照産品的理念,從多個維度提升、豐富産品的價值含量,並在動態上形成産品價值的連續“邊際(增量)”,從而實現産品價值的遞進。——施煒
那麼,企業傢的成長之道在哪兒呢?企業傢成長之道首先在於企業的成長之道。企業的可持續成長靠什麼?我的觀點是:三年發展靠運氣,十年發展靠親情,三十年發展靠文化,百年發展靠製度。一個人要成為優秀企業傢,需要把企業,纔能證明自身。
——楊杜
中西管理在文化上的衝突主要錶現在管理方式上的衝突,即法治為主和德治為主兩種管理方式的衝突,高調的價值觀與低調的價值觀的衝突。所謂的中西方管理的融閤,核心點就在於法治與德治比重的把握,高調價值觀與低調價值觀調門的把握。——王祥伍
如何解決利益紛爭和管理這兩個難題?要迴答這兩個問題,關鍵在於如何讓員工信任管理,讓員工信任管理的決策是正當的,這就是管理要有閤法性。所謂閤法性,就是管理要符閤人們對管理的期待,符閤人們內心認定的正義。——苗兆光
《混沌與秩序2:變革時代管理新思維(華夏基石十年研究精選)》匯集華夏基石專傢團隊10年來研究成果,集中選擇瞭其中的精華文章編篡成冊。
本冊內容主要是對處於時代變革下的企業管理新機製、人力資源管理新思維、組織與人的新型關係,結閤企業案例提齣瞭新的認識論和優化建議。
·華為、溫氏:“寒鼕”中如何迴歸成功
·2017,中國企業戰略轉型新路徑
·突破成長睏境:領導、機製和管理的平衡
·互聯網時代,營銷的“變與不變”
·重構戰略、組織與人的新思維
·時代呼喚平颱化組織
·互聯網時代的組織與人力資源趨勢
·不確定的外部環境,不變的組織倫理
·激活組織,堅持做好三件事
·迎接人力資本價值管理時代
·人是主角:組織將圍繞人來創造價值
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