【满2免1】故事解读德鲁克经营之道 精装 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

　　町田纯一是一家意大利餐厅的所有者，由于经营不善，餐厅面临破产，妻子和女儿也离他而去了。就在他的人生陷入低潮之时，为了把餐厅卖掉偿还银行贷款，他坐上了飞往美国洛杉矶的航班。在头等舱里，他遇到了一个谜一样的绅士——西园寺。他们在太平洋上空进行了10个小时的交谈，西园寺给町田上了人生重要的一课——德鲁克的经营之道。 
　　从成田机场飞往洛杉矶的头等舱里，濒临破产的老板与陌生男子的神秘相遇，竟彻底改变了这家餐厅的命运。 
　　你的企业为什么经营困难？你为什么赚不到钱？《故事解读德鲁克经营之道》借由两位主人公的对话，向读者揭示了德鲁克赚钱的本质和财务管理的精髓。 

　　林总，注册会计师、税务师、LEC会计研究生院教授（管理会计学）、日本成本分析学会会员。 
　　1974年中央大学商学系会计专业毕业，任职于外资会计事务所从事审计，后开办自己的事务所。面向国内外企业，从事商务咨询、管理会计体系（活用IT，以成本分析为主）的设计导入咨询、以及演讲活动。 
　　著作颇丰，主要有：《世界简单易懂的会计课》（中经出版）；《新版管理会计学不难懂！》《饺子店与法式料理餐厅哪个更赚钱？》《美容院与1000日元的理发店哪个更赚钱？》《小杂鱼为什么比大肥鱼更赚钱？》（上述由钻石社出版）；《别被公司的“假数字”了！》《“现金管理”拯救公司！》（上述由日经BP社出版）等译著 

　　纯一的脑海中浮现起一些事。 
　　☆ ☆ ☆ 
　　那是“巴莱奥”成立不久的时候…… 
　　纯一筹集了1000万日元作为“巴莱奥”的启动资金，之后又向曾经工作过的银行借了5000万日元。 
　　为了增加利润这个目标，纯一努力拼搏。只要能盈利，就不至于破产，还清5000万日元的贷款也并非不可能。 
　　纯一抱着这个信念奋斗，某一天真纪子面带愁容地说：“你借了那么多钱，怎样才能还清呢？……” 
　　结果，三年来他一直就像那只蚱蜢。而且，连春天都没等到，存款已经见底了。 
　　☆ ☆ ☆ 
　　西园寺接着说道：“刚才我也提过，我学会计的时候可是比常人更加用功。但是，书本知识全无用处。更确切地说，会计知识并不能帮助你在管理时作出正确的判断。” 
　　对纯一而言，这番话难以置若罔闻。 
　　纯一始终坚信：为了正确管理企业，会计知识不可或缺，而管理者会作出错误的判断，那是缺阅读并理解会计信息的能力。然而，西园寺却说，书本上的会计知识无助于作出正确的决策。 
　　↗ 管理的目标 
　　西园寺似乎对町田的疑惑视而不见，径直问道：“町田，你认为管理的目标是什么？” 
　　“追求利润。”纯一不假思索地回答。 
　　“原来如此。所以，这三年来你一直在追求利润吧？” 
　　在西园寺的注视下，纯一说道：“在雷曼兄弟申请破产后，餐厅收入锐减。但是，我想方设法补救，从没出现过赤字。我设立当月预算，采用当月决算的方法，一旦有赤字的苗头，立刻加以控制。成本能削则削，已经削到了低限度。为此，银行投资负责人还夸我说‘在如此不景气的大环境下，在收入下降的情况下，还能实现盈利，真了不起’。” 
　　说到这里，纯一挺起了胸膛。 
　　“不过呢，你的餐厅虽然盈利，方面却是捉襟见肘。”西园寺故作不知地打听着。 
　　纯一解释说：“不管怎么说，这是百年一遇的大萧条，打击太大，这些利润还不足以将餐厅拉回正轨。” 
　　紧接着，西园寺正色问道：“所谓利润到底是什么呢？” 
　　对于以会计专家自居的纯一来说，这个问题问得实在愚蠢，让他有些不屑于回答：“就是收入减去成本的差额。这就是业绩，是企业赚到的钱。” 
　　收入-成本=利润（=赚钱） 
　　纯一心想：这个结论理所当然，何必要问？然而，对方的回答让他深感意外：“利润到底是什么？长久以来，我一直在寻求这个答案。年轻时，我也和你一样深信利润是企业必须追求的目标。明明不知利润为何物，还一个劲地追逐利润，结果坠入……” 
　　纯一一时摸不着头脑，不知西园寺想说些什么。 
　　西园寺先问管理的目的是什么，然后又问什么是利润。对此，纯一的回答是：管理的目的是“追求利润”，利润是“收入减去成本的差额”。 
　　开业三年，至今未能还清贷款，存款也已见底，这些都是没能达成盈利这个目标的结果。 
　　但是，西园寺却说他这样的想法有误：“作为一名管理者，你的职责是打造不被大环境左右的公司。不过，如果束缚于利润这点的话，这一切都是无稽之谈。” 
　　西园寺说得十分淡定，纯一不由反问：“你的意思是，管理不要想着利润，是吗？” 
　　“正是。你必须明白，你所深信的‘利润’到底是什么。”西园寺着重强调说。 
　　“说到这里，问你个问题，如果重做你公司的会计系统，在下个月的1号将截止到前一天的损益表放到你的桌上。由此，在下个月的1号就能知晓前一个月的业绩，从中获得的利润信息会给管理带来戏剧性的变化吧？” 
　　“这是当然。” 
　　无论是大学授课，还是在就职银行期间接受培训时，他所受的教育一直是：必须将利润奉为会计的中心思想，企业应当追求利润。既然如此重要的利润信息在下个月月初即可知晓，当然会给管理者带来帮助。 
　　“如你所说，会计教材里是写‘收入减去成本即为利润’。通过如此简单的方法即可计算出利润，而管理的目标就是为了增加利润吗？对此我一直心存疑问。”西园寺把法式面包撕成小块，塞入口中，“而且呢，无论投资家、银行，还是媒体，都对企业发布的利润十分敏感。这里有些蹊跷，然而作为会计科班出身的我却无法参透此中奥秘。那时的我也和你一样追求利润，但是，就算利润增加，现金不但不增多，反而减少了。于是我想，是不是自己对利润一无所知呢？” 
　　西园寺接着说：“某一天，我偶然间在书店发现德鲁克的著作。那感觉，与其说是惊讶，倒不如说是脑袋被重重打了一下。书中是这么写的……” 
　　西园寺从包内抽出封皮甚厚的笔记本，熟练地翻动纸张，手指着文字念了起来…… 
　　举例来说，把利润作为企业目标而加以强调，这是错误的管理，甚至会危及企业的生存。追逐今日的利润，实则是牺牲企业的明天。 
　　P．F．德鲁克著，上田惇生译 《管理实践（上）》 
　　（钻石社、2006年）第7章 事业的目标 P.82 
　　西园寺慢慢地念着，仿佛是逐字逐句地品味笔记的内容，后心满意足地点了点头。 
　　“等，等一下。”纯一急急叫道。 
　　利润是会计的核心理念，然而刚才的文字却说“强调利润会危及企业的生存”。正因为德鲁克并非会计专家，所以才不明白利润的真正含义吧？ 
　　“你还不甘心呢？德鲁克曾引用股神巴菲特的话，这里也有记录。” 
　　西园寺重新打开笔记本，翻到某一页，然后递到纯一的面前。只见上面密密麻麻记着德鲁克的原话，字迹工整。 
　　西园寺念起其中一段…… 
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