往来及财务成果会计业务实战手册 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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焦雪丽 著

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店铺： 斯坦威图书官方旗舰店

出版社： 辽海出版社

ISBN：9787545131895

商品编码：25385224707

品牌：斯坦威（STANDWAY）

出版时间：2015-06-01

页数：261

字数：240000

编辑推荐

会计核算——详细剖解往来及财务成果会计岗位各业务的各种情况及核算方法
账务处理——逼真呈现往来及财务成果会计岗位各业务的票据填制、账簿传递并记账
业务实训——引导读者自己动手，及时巩固所学的技能技巧

内容简介

往来账及财务成果账对于大多数具备会计知识的人来说并不陌生，但是对于多数企业来说却常常是笔让人头疼的糊涂账。因为他们涉及的科目太多，相关账户也很多，会计上牵扯的往来款、结转账的知识又很丰富。但是往来账及财务成果账对于企业来说又非常重要，因此作者将往来及财务成果的实务工作专门写成一本书，尽可能汇集各行业的经验，使读者可以有针对性地掌握往来及财务成果中的各个科目，熟练掌握各个科目的做账技巧。

深入解析现代企业运营与管理前沿：一本聚焦于战略规划、创新驱动与组织效能提升的实践指南 本书内容涵盖： 第一部分：重塑企业战略格局：从愿景到执行的全面蓝图 第一章：战略思维的演进与新范式构建 本章深入剖析了在全球化、数字化浪潮下，传统战略规划理论的局限性，并系统介绍了面向未来的“敏捷战略”（Agile Strategy）框架。重点阐述了如何通过情景规划（Scenario Planning）来预判市场波动，构建弹性（Resilient）的商业模式。内容包括： 范式转换： 从线性预测到适应性学习循环的战略管理哲学转变。 蓝海战略2.0： 结合当前产业生态系统视角，探讨如何在既有竞争格局中开辟价值洼地，并实现价值共创。 战略意图（Strategic Intent）的提炼与沟通： 强调高层领导力在凝聚组织共识、确保战略方向一致性方面的核心作用。 第二章：数据驱动的决策科学与商业智能应用 本章聚焦于如何有效利用企业内部和外部数据，将其转化为可操作的商业洞察。它并非关于数据采集的技术手册，而是关于如何构建数据治理体系和决策流程的指南。 数据资产化管理： 建立跨部门数据标准和质量控制机制，将数据视为核心资产进行管理。 预测性分析在市场洞察中的应用： 介绍如何运用时间序列分析、回归模型等工具，预测客户行为变化和供应链瓶颈。 决策树与风险评估模型： 教授管理者如何将复杂的商业决策分解为可量化的选项，并评估其潜在回报与风险敞口。 第三章：组织敏捷性与跨职能协作机制的构建 高效的战略需要敏捷的组织结构来承载。本章详述了如何打破传统职能壁垒，建立快速响应市场的组织形态。 从部门制到“部落式”组织： 探讨组织架构如何服务于战略目标，引入“飞轮效应”的组织设计原则。 赋能与问责（Empowerment and Accountability）： 设计清晰的决策权限矩阵（RACI模型的高阶应用），确保授权而不失控。 知识管理与学习型组织： 建立系统化的知识沉淀机制，确保经验教训能够快速在全组织内复制和推广。 --- 第二部分：驱动增长的创新引擎与市场渗透策略 第四章：产品/服务创新全流程管理（PLM的战略升级） 本章侧重于如何系统化地管理从概念构思到市场退出的创新流程，并着重于创新组合的平衡性。 “三圈”创新组合模型： 平衡核心业务（现有产品优化）、邻近创新（现有能力延伸）和颠覆性创新（未来增长点）的资源投入比例。 最小可行产品（MVP）的迭代哲学： 强调快速失败、快速学习的精益创业思想在大型企业中的落地实践。 价值主张画布的深度应用： 深入剖析如何精确描绘客户痛点、收益和解决方案之间的契合度，避免资源投入到无效的创新方向。 第五章：数字化转型中的客户体验（CX）重塑 本章不再探讨具体的技术工具，而是聚焦于如何将“以客户为中心”的理念融入到每一个接触点（Touchpoint）的设计与优化中。 客户旅程地图（CJM）的动态化： 如何在客户与企业互动的每一个环节中，植入差异化的服务体验。 全渠道一致性管理： 确保线上、线下、移动端等所有渠道的信息传递和服务标准保持高度统一。 反馈回路的闭环设计： 建立从客户投诉、建议到产品改进的快速响应通道，形成自我优化的机制。 第六章：供应链韧性与全球化布局的再思考 在当前地缘政治和突发公共事件频发的背景下，本章关注供应链从“效率优先”向“韧性与安全优先”的转变。 多源采购与区域化供应网络： 分析如何通过分散化布局降低单一节点中断带来的风险。 数字化孪生技术在供应链中的应用潜力： 探讨如何利用虚拟模型对复杂的物流和库存策略进行压力测试。 可持续性指标融入采购决策： 将环境、社会和治理（ESG）标准纳入供应商选择的核心评估体系。 --- 第三部分：组织效能、人才发展与绩效文化塑造 第七章：面向未来的绩效管理体系构建 本书认为，绩效管理的核心是激励与发展，而非单纯的考核工具。 目标与关键成果（OKR）的深度校准： 强调如何确保团队目标与企业战略方向的垂直对齐，以及如何进行高频率的“翻转”（Check-in）。 持续反馈文化（Continuous Feedback）： 建立非正式、即时、建设性的反馈机制，取代传统年度评估的滞后性。 基于贡献的激励机制设计： 设计超越基本薪酬的、与长期价值创造和创新行为挂钩的激励方案。 第八章：领导力发展与变革管理艺术 变革的成功与否，最终取决于领导者驾驭变化的能力。 变革的心理学基础： 深入解析员工对变革的抵触心理（如科特纳的八阶段变革模型的高级应用），并提供应对策略。 情境领导力（Situational Leadership）的实战部署： 针对不同成熟度和能力层级的团队成员，采用最有效的指导、教练、支持或授权模式。 高潜人才（HiPo）的识别与加速培养： 构建基于潜能（Potential）而非仅基于历史业绩的继任者计划。 第九章：企业文化的力量：价值体系的落地与量化 文化是战略的隐形执行者。本章探讨如何将抽象的价值观转化为日常可观察的行为准则。 行为锚定等级量表（BARS）在文化评估中的应用： 将“诚信”、“创新”等抽象词汇转化为具体的、可观察的员工行为标准。 仪式与叙事的力量： 如何通过内部庆典、关键人物的故事，强化和传播核心组织价值观。 文化健康度的定期体检： 设计定性和定量的工具，定期衡量组织文化与既定战略的契合程度，并进行必要的干预。 结语：管理者的终身学习路径 本书旨在为企业中高层管理者提供一套系统的、面向未来的管理框架和工具箱，帮助他们在日益复杂的商业环境中，保持战略定力，驱动持续的组织和商业成果。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的财务经理，我见过太多厚重的会计书籍，但真正能让我眼前一亮的却不多。这本书的独特之处在于，它没有沉溺于枯燥的理论框架，而是将重心放在了“业务实战”上，这对于我们这些需要带领团队应对实际经营挑战的人来说，无疑是雪中送炭。书中对财务成果的分析，让我看到了如何将日常的经济业务转化为有价值的财务信息。它不仅仅是教你如何记账，更是教你如何理解这些数字背后的商业逻辑。我尤其欣赏书中关于利润表项目深度解析的部分，例如收入的构成、成本的控制、期间费用的分析，以及非经常性损益的披露等，都提供了非常实用的分析工具和思路。在往来款项方面，书中不仅关注了基础的核算，更强调了风险控制和资金周转效率的提升。它提示我们，不仅仅要做好账，更要关注企业现金流的健康状况，以及如何通过精细化的往来管理来优化企业的营运资本。这本书让我重新审视了财务工作在企业经营中的价值，它不仅仅是一个记录者，更应该是一个战略的参与者和支持者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常接地气，没有晦涩难懂的专业术语，更像是经验丰富的会计师在日常交流中分享心得。我是一名小微企业的财务人员，公司规模不大，业务也相对简单，但即使是这样，在处理往来款项和确认财务成果时，也常常会遇到一些棘手的问题。比如，如何有效地管理客户的信用，如何及时催收应收账款，如何合理地进行存货的发出和成本的核算，这些看似简单的问题，如果处理不好，都会影响到公司的现金流和利润。这本书就像一个贴心的顾问，它提供的很多实用技巧，比如如何制作清晰的往来款项明细表，如何通过简单的公式来预测现金流入，如何在日常工作中建立有效的内控机制，都让我受益匪浅。我最喜欢的是书中关于“财务成果”的章节，它用非常直观的方式解释了各种收入和费用的确认原则，以及如何通过分析利润表的各个项目来发现潜在的经营问题。读这本书，我感觉自己不仅仅是在学习会计知识，更是在学习如何更好地经营一家企业。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职不久的财务新人，对会计知识充满了热情，但面对堆积如山的凭证和报表，常常感到无从下手。学校里学的理论知识，在实际工作中似乎总有些脱节，尤其是涉及到公司实际运营的方方面面，那些往来的款项，更是让我眼花缭乱。这本书的封面就吸引了我，它承诺的是“实战”，这正是我最需要的。翻开书页，我立刻被它清晰的逻辑和丰富的案例所吸引。它从最基础的应收应付业务讲起，一步步深入到更复杂的财务成果确认和计量。书中提供的各种模板和流程图，让我对整个业务流程有了直观的认识，不再是零散的知识点拼凑。我特别喜欢书中对不同行业、不同业务模式下的具体案例讲解，这让我能更好地理解会计处理的底层逻辑，而不是死记硬背。比如，在讲到销售收入的确认时，书中列举了不同销售方式下的具体操作，让我明白了什么时候可以确认收入，什么时候需要递延。同样，在讲到成本费用时，也给出了详细的归集和分摊方法。这本书就像一位耐心的老师，一步步地引导我，让我从一个对实务感到茫然的新手，逐渐成长为一个能够独立处理复杂财务问题的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一本为我量身定做的指南，让我这个在实际财务工作中摸爬滚打多年的会计人，仿佛找到了失落的宝藏。我一直觉得，理论知识学了不少，但真到了处理那些复杂、千丝万缕的账务时，总感觉少了点什么，尤其是在往来款项的处理上，那些繁琐的流程、各种票据的核对、甚至是潜在的法律风险，常常让我感到力不从心。这本书的出现，恰恰填补了我的知识盲区。它没有空泛的理论讲解，而是直接切入实操，通过大量的案例分析，将那些抽象的会计准则活生生地展现在我眼前。我尤其喜欢它对不同类型往来款项的细致梳理，无论是销售方的应收账款管理，还是采购方的应付账款核算，亦或是其他各种预收预付、借款等，书中都给出了详尽的操作步骤和注意事项。更难得的是，它还考虑到了实务中可能出现的各种突发情况，比如账龄分析、坏账准备的计提和核销、甚至是一些法律上的陷阱，都给出了具体的应对方案。读完这本书，我感觉自己对往来款项的把握更加得心应手了，不再惧怕那些曾经让我头疼的业务，处理起来也更加自信和高效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都让我感到惊喜。它不仅仅是一本操作指南，更是一本能够提升财务人员洞察力的工具书。在往来款项的处理上，它超越了简单的记账和核对，而是深入探讨了如何通过科学的往来管理来降低财务风险，提高资金使用效率。书中对一些复杂的情形，比如合同的签订、变更，以及由此产生的各种账务处理，都给出了非常详尽的解答。而在财务成果的确认与计量方面，这本书则提供了一个更宏观的视角，它不仅仅关注收入和成本的直接核算，更引导读者去理解这些财务成果是如何在复杂的商业活动中形成的，以及如何通过对这些成果的分析来为企业的战略决策提供支持。我特别赞赏书中关于“财务成果分析”的部分，它提供了一些常用的财务比率和分析方法，并结合实际案例，展示了如何利用这些工具来评估企业的经营状况和盈利能力。这本书让我意识到，财务工作不仅仅是冰冷的数字，更是企业经营智慧的体现。它为我打开了一个新的思考维度，让我对自己的职业有了更深的理解和更远大的目标。