不懂帶人，你就自己做到死 基礎實用企業團隊管理成功勵誌銷售 領導力執行力金字塔原理書籍 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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圖書標籤:

• 管理
• 團隊管理
• 領導力
• 執行力
• 銷售
• 勵誌
• 金字塔原理
• 個人成長
• 職場技能
• 企業管理

店鋪： 世紀天華圖書專營店

齣版社： 成都時代齣版社

ISBN：9787546410494

商品編碼：25549757029

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：輕型紙

頁數：272

字數：230000

編輯推薦

適讀人群 ：管理層
　　

平庸團隊到精英團隊的帶人法

會帶人，帶齣一群“狼”；不會帶人，帶齣一群“羊”

管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務

帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態；會帶人的領導，帶齣一群“狼”，不會帶人的領導，隻會帶齣一群“羊”。管理者的主要任務是發現人、培養人，並依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是藉力。隻有集眾人之力、之智慧，企業纔會成功。失敗的管理者事必躬，靠一己之力解決管理問題；成功的能把身邊的庸纔變成乾將，人盡其纔、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。

內容簡介

　　如何管住下屬的心？
　　如何將庸纔變為乾將？
　　如何與下屬良好地溝通？
　　如何讓你的管理事半功倍？
　　如何讓你的團隊良性運轉？
　　給你一個團隊，你會管理嗎？
　　是巧妙帶人還是費盡心思管人？
　　如何把身邊的平凡人變為得力助手？
　　怎麼使自己成為真正的權力擁有者？
　　如何打造具有凝聚力、戰鬥力的團隊？
　　怎樣讓自己的下屬心甘情願地追隨你？
　　令齣如山，怎樣讓自己的命令不打摺扣？
　　如果管理者隻是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，隻有懂得從管人上升到帶人，纔能把企業管好。理論與實踐相結閤，手把手教你如何打造精英團隊。

作者簡介

　　王劍，浙江人，某網絡科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，緻力於市場營銷學、管理學研究。經商之餘，潛心研究管理科學，結閤實踐，對經營管理製勝秘訣有瞭深刻的領悟和闡釋。齣版有《先交朋友，再做生意》《從第yi桶金到身傢過億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡颱灣、日本、韓國等亞洲各地。

《基石：打造高效團隊的隱形力量》 引言 在瞬息萬變的商業世界中，個體力量的微光終將匯聚成強大的驅動力，而這驅動力的核心，便是團隊。然而，組建並引領一個高績效的團隊，並非易事。許多管理者在“單打獨鬥”的慣性中掙紮，或是寄希望於“個人英雄主義”的奇跡，最終卻發現團隊的潛力被束縛，業績增長陷入瓶頸。正如古語有雲：“獨木不成林。”一個缺乏有效管理的團隊，即便匯聚瞭再多的精英，也難以爆發齣令人驚嘆的力量。 《基石：打造高效團隊的隱形力量》並非一本提供速成秘籍的勵誌讀物，也不是描繪空中樓閣的理論大綱。它是一份沉甸甸的實踐指南，是無數企業在摸索中積纍的智慧結晶，旨在幫助所有渴望提升團隊效能的領導者，從根基入手，構建起穩固、高效、富有戰鬥力的組織。這本書深刻剖析瞭團隊管理的本質，並以清晰、可操作的步驟，帶領讀者走齣“事必躬親”的泥潭，點燃團隊內在的激情與創造力，最終實現卓越的績效。 第一章：脫離“一個人戰鬥”的迷思——理解團隊的真正價值 很多人誤以為，隻要自己能力足夠強，事必躬親就能保證項目的成功。然而，這種“一個人戰鬥”的模式，不僅消耗領導者自身精力，更扼殺瞭團隊成員的學習與成長機會，長期而言，是對企業人力資本的巨大浪費。本章將深入探討團隊協作的真正價值所在： 集思廣益，激發創新： 團隊成員來自不同的背景，擁有不同的視角和專業知識。通過有效的溝通和討論，可以碰撞齣意想不到的創意火花，提齣更全麵、更優化的解決方案，這是任何個人都無法比擬的。 分擔壓力，提高效率： 復雜的工作任務，通過閤理分工，可以顯著降低單個成員的負擔，提高整體的完成速度和質量。同時，團隊的互助也能在睏難時期提供情感支持，減輕壓力。 知識共享，人纔培養： 在團隊協作過程中，知識和經驗得以自然傳遞，優秀成員的成功經驗可以成為其他人的學習範本，從而加速團隊整體能力的提升。 提升士氣，增強歸屬感： 當成員感受到自己是團隊不可或缺的一部分，他們的參與感和責任感會大大增強，從而激發更高的工作熱情和對企業的歸屬感。 本章將通過一係列真實案例，揭示“一個人戰鬥”模式的局限性，並引導讀者認識到，真正的領導力並非事必躬親，而是懂得賦能、激勵和協調，讓團隊的集體智慧得以最大化釋放。 第二章：從“指令者”到“賦能者”——重塑領導者的角色定位 傳統的管理模式往往將領導者視為發號施令者，而現代高效團隊的領導者，更應扮演“賦能者”的角色。這意味著領導者需要從“微觀管理”的泥潭中抽身，將重心放在為團隊成員創造有利的成長環境和發展機會上。 明確目標，統一方嚮： 領導者的首要任務是清晰地傳達團隊的目標和願景，確保所有成員都理解並認同，從而朝著同一個方嚮努力。 提供資源，掃除障礙： 領導者需要主動為團隊提供完成任務所需的必要資源，包括信息、工具、培訓，並及時發現並幫助團隊解決工作中遇到的睏難。 授權信任，激發潛能： 給予團隊成員充分的信任和授權，讓他們在負責的領域內擁有決策權和行動自由。這不僅能讓他們感到被尊重，更能激發他們的主動性和創造力。 教練式輔導，而非批評： 當團隊成員犯錯時，領導者不應一味指責，而應采取教練式的溝通方式，引導他們分析錯誤原因，從中學習，避免重蹈覆轍。 建立反饋機製，持續改進： 定期與團隊成員進行一對一的溝通，瞭解他們的工作狀態、遇到的挑戰以及對團隊的建議。同時，也要及時給予建設性的反饋，幫助他們不斷提升。 本章將詳細闡述從“指令者”到“賦能者”的角色轉變所需要的思維方式和具體實踐方法，幫助管理者建立起以人為本、賦能驅動的管理理念。 第三章：打造“同頻共振”的團隊——建立清晰的溝通與協作機製 一個高效的團隊，其成員之間必須建立起順暢、高效的溝通與協作機製。信息傳遞的延遲、誤解，或是部門間的壁壘，都可能成為阻礙團隊前進的“絆腳石”。 建立透明的信息共享平颱： 確保所有團隊成員都能及時獲取所需的信息，無論是項目進展、決策更新，還是市場動態，都能透明公開。 規範溝通渠道與頻率： 明確團隊內部的溝通方式，例如使用即時通訊工具、定期會議、郵件等，並根據不同類型的信息設定閤適的溝通頻率，避免信息過載或信息缺失。 鼓勵開放式對話，傾聽不同聲音： 營造一個安全、開放的溝通環境，鼓勵團隊成員大膽錶達自己的想法和意見，即使是與主流觀點不同。領導者要學會傾聽，並理解不同視角的價值。 跨部門協作的橋梁： 對於涉及多個部門的項目，需要建立有效的跨部門溝通機製，明確責任分工，定期協調，確保信息互通，目標一緻。 衝突管理與化解： 團隊協作中難免會産生衝突。本章將教授如何識彆衝突的根源，並采用建設性的方式進行化解，將衝突轉化為推動團隊進步的契機。 本章將提供一套行之有效的溝通工具和方法，幫助管理者構建起信息暢通、協作無礙的團隊溝通體係。 第四章：點燃“內在引擎”——激發團隊成員的積極性與創造力 團隊成員的積極性和創造力是推動團隊不斷前進的內在動力。管理者需要深入理解驅動個體行為的因素，並運用恰當的激勵手段，將這種內在動力轉化為強大的執行力。 理解個體動機的多樣性： 認識到每個成員的動機可能不同，有些人追求認可，有些人渴望成長，有些人注重價值感。管理者需要瞭解並滿足這些多元化的需求。 設定有挑戰性且可實現的目標： 既要讓目標能夠激發成員的鬥誌，又要確保目標在努力後是可以實現的，這樣纔能持續建立成員的自信心。 提供成長與發展的機會： 投資於團隊成員的學習和成長，提供培訓、輪崗、承擔更重要項目等機會，讓他們感受到在團隊中可以不斷進步。 認可與激勵，及時且具體： 及時對成員的貢獻和努力給予肯定和贊揚，並且要具體說明錶揚的原因，讓他們知道自己做得好的地方。 創造積極的團隊文化： 營造一種相互支持、鼓勵創新、容忍適度失敗的團隊氛圍，讓成員在工作中感到愉悅和有價值。 本章將分享多種行之有效的激勵策略，幫助管理者從根本上激發團隊成員的內在驅動力，使他們成為主動學習、積極貢獻的團隊力量。 第五章：從“意願”到“行動”——打造高效的執行力體係 擁有高昂的士氣和創新的想法固然重要，但最終能否實現目標，關鍵在於執行力。本章將聚焦如何將團隊的意願轉化為切實的行動，確保任務高效、高質量地完成。 流程優化，精簡環節： 對工作流程進行審視和優化，去除不必要的環節，提高效率，減少流程中的潛在阻礙。 明確職責，責任到人： 確保每一項任務都有明確的責任人，避免齣現責任真空，讓每個人都清楚自己的職責範圍。 製定詳細的行動計劃： 將宏大的目標分解為具體的、可執行的小步驟，並為每個步驟設定明確的時間節點和完成標準。 過程監督與績效評估： 建立有效的過程監督機製，及時瞭解任務進展，發現問題並及時糾正。同時，建立科學的績效評估體係，確保公平公正。 結果導嚮，持續復盤： 關注最終的執行結果，並進行定期的復盤總結，分析成功經驗和失敗教訓，為未來的工作提供改進方嚮。 本章將深入解析執行力的關鍵要素，並提供一套實用的工具和方法，幫助管理者建立起一套能夠將指令轉化為成果的高效執行體係。 第六章：領導者的“復盤”與“進階”——持續學習與自我迭代 管理是一門動態的藝術，永無止境。最傑齣的管理者，往往也是最善於反思和學習的人。本章將引導管理者認識到持續學習和自我迭代的重要性，不斷提升自身的領導力。 建立個人“復盤”機製： 定期反思自己的管理行為、決策過程，以及團隊的錶現，從中總結經驗教訓。 擁抱變化，學習新知： 關注行業發展趨勢、新的管理理論和工具，保持學習的熱情，不斷更新自己的知識體係。 尋求反饋，保持謙遜： 主動嚮團隊成員、同事和上級尋求反饋，瞭解自己的優劣勢，保持開放和謙遜的態度。 培養學習型團隊文化： 鼓勵團隊成員也養成學習和反思的習慣，共同營造一個不斷進步的團隊。 本章將強調，領導力的提升是一個持續的過程，通過不斷的學習、反思和實踐，管理者纔能帶領團隊在復雜多變的環境中不斷超越。 結語 《基石：打造高效團隊的隱形力量》是一場關於團隊管理的深度探索。它告訴我們，成功的團隊並非偶然，而是精心構建、用心經營的結果。放下“一個人戰鬥”的執念，擁抱賦能與協作的智慧，點燃團隊成員的內在激情，構建堅實的執行體係，並持續進行自我迭代，方能在商業的浪潮中，屹立不倒，乘風破浪。願本書能成為您帶領團隊走嚮卓越的堅實基石。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都覺得，企業管理是一門藝術，更是一門科學。尤其是在這個快速變化的時代，如何凝聚人心，激發潛能，並最終實現企業的目標，是每個管理者都必須麵對的課題。這本書的齣現，簡直就像及時雨。它不僅僅是一本關於“如何帶人”的書，更是一本關於“如何自己做到更好，並帶領他人一起做到更好”的書。作者的寫作風格非常獨特，他用一種非常平實的語言，卻能直擊問題的核心。我特彆喜歡書中關於“金字塔原理”的應用，它幫助我理解瞭信息傳遞和決策製定的邏輯，讓原本復雜的問題變得清晰起來。書中關於領導力的一章，更是讓我受益匪淺。它強調瞭領導者不僅僅是發號施令的人，更應該是團隊的指引者、賦能者和榜樣。我過去可能過於關注執行層麵，而忽略瞭如何通過有效的溝通和激勵，去激發團隊成員的主動性和創造力。這本書讓我認識到，真正的領導力，是能夠讓每個人都發揮齣自己最大的價值，並且願意為共同的目標而努力。這本書不僅僅是一本“工具書”，它更是一本能夠引發深度思考的書，讓我開始反思自己的管理模式，並嘗試做齣一些積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

自從讀瞭這本書，我感覺自己對團隊管理的理解上升瞭一個新的颱階。之前我總覺得，管理就是分配任務，檢查進度，做得不好就批評。但這本書讓我明白，真正的管理，是關於激發人的潛力，創造一個能夠讓每個人都發揮齣色的環境。書中的“基礎實用”部分，給齣瞭很多可操作的建議，比如如何進行有效的會議，如何給予建設性的反饋，以及如何建立清晰的溝通渠道。這些看似微小的細節，卻對團隊的士氣和效率有著巨大的影響。作者在“成功勵誌”的部分，並沒有用誇張的語言，而是通過一些真實的企業案例，展現瞭領導力在企業發展中的關鍵作用。他強調瞭領導者需要具備的責任感、同理心和決斷力，以及如何通過這些特質，去贏得團隊的信任和尊重。我特彆喜歡書中關於“執行力”的講解，它不僅僅是關於如何讓團隊去執行命令，更是關於如何構建一個能夠自我驅動、高效運作的係統。這本書讓我明白，不懂得如何帶領團隊，最終隻會讓自己陷入無休止的“救火”狀態，而懂得如何管理，纔能讓企業真正實現可持續的發展。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《不懂帶人，你就自己做到死》的時候，我懷著一種探究的心態去閱讀。書名雖然有些“紮眼”，但內容卻比我預期的要深刻得多。我之前一直認為，作為一名管理者，最重要的是要有齣色的業務能力，能夠自己解決問題。然而，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，一個人的能力再強，也終究有其局限性，而團隊的力量，纔是企業發展的基石。作者通過大量的案例分析，生動地展現瞭那些“一個人做到死”的管理者所麵臨的睏境，以及那些懂得如何有效管理團隊的領導者所取得的輝煌成就。我尤其欣賞書中關於“執行力”的闡述，它不僅僅是簡單的命令和服從，更是一種係統性的工作流程和責任機製的構建。書中的“成功勵誌”部分，也不是那種空洞的口號，而是結閤瞭實際的管理場景，教你如何在高壓環境下保持團隊的積極性，如何通過清晰的目標設定和有效的反饋，來提升團隊的整體績效。我感覺這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走齣管理上的誤區，讓我看到瞭團隊管理的新視角。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手裏的時候，其實內心是有點忐忑的，畢竟書名這麼直白，帶著點“雞湯”的味道，我怕內容會比較空泛，或者過於強調個人奮鬥而忽略瞭團隊閤作的實際操作。然而，讀下去之後，我發現我的擔憂是多餘的。作者並沒有簡單地鼓吹“自己動手”，而是以一種非常接地氣的方式，剖析瞭在企業管理中，如果你真的不懂得如何有效帶領團隊，那麼很多事情最終都會變成一個人的“苦力活”，效率低下，而且容易陷入瓶頸。書中通過大量的案例分析，展示瞭那些成功的企業和領導者是如何構建高效團隊的，他們的決策過程、溝通方式、激勵機製，都給我帶來瞭很大的啓發。尤其令我印象深刻的是，作者並沒有迴避管理中的難點和痛點，比如如何處理團隊成員之間的矛盾，如何在高壓環境下保持團隊的士氣，如何將戰略目標層層分解並確保落地執行。這些內容都非常具體，讀起來就像是在聽一位經驗豐富的管理者分享他的“獨門秘籍”，讓人覺得實用性非常強。我之前也看過一些管理類的書籍，但很多都停留在理論層麵，讀完之後總覺得“知道”瞭很多，但“做到”的卻很少。這本書在這方麵做得很好，它提供瞭一種思維框架，讓我能夠重新審視自己過去在團隊管理中的不足，並且能夠有意識地去改進。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對企業管理一直充滿好奇和睏惑的人，尤其是在領導團隊這方麵，我常常感到力不從心。這本書的封麵和書名，一下就抓住瞭我的眼球，它精準地戳中瞭我的痛點——“不懂帶人，你就自己做到死”。讀完這本書，我纔真正理解瞭這句話的含義。作者用一種極其務實和深入淺齣的方式，剖析瞭企業管理中的核心問題，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其對書中關於“銷售”和“領導力”的結閤部分印象深刻。它不僅僅是教你如何製定銷售策略，更重要的是，如何通過有效的團隊管理，去實現這些銷售目標。書中關於“金字塔原理”的講解，更是讓我茅塞頓開，它提供瞭一種清晰的思考和溝通模式，讓我在麵對復雜問題時，能夠迅速找到關鍵點，並有效地傳達給團隊。這本書不僅僅是理論上的指導，更像是一本實操手冊，讓我能夠將所學到的知識，立刻應用到實際工作中。我發現，這本書幫助我建立瞭一種全新的管理思維，讓我從“自己承擔一切”的模式，轉變為“賦能團隊，共同成長”的模式。