工程建設全過程風險防控實務 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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劉洪等主編 著

圖書標籤:

• 工程建設
• 風險管理
• 風險防控
• 全過程
• 實務
• 工程管理
• 建設工程
• 安全生産
• 閤同管理
• 質量控製

店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112206636

商品編碼：25564507428

齣版時間：2017-07-01

作  者:劉洪 等 主編 定  價:69 齣 版 社:中國建築工業齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:407 裝  幀:精裝 ISBN:9787112206636 ●第1章緒論
●1.1我國基本建設程序
●1.2國外基本建設程序
●1.3建設單位在工程建設中的風險行為分析
●第2章立項決策階段風險防控實務
●2.1項目建議書
●2.2項目可行性研究報告
●2.3項目申請報告
●2.4立項決策階段造價管理
●第3章勘察設計階段風險防控實務
●3.1概述
●3.2勘察設計單位的資質管理與責任義務
●3.3勘察設計階段的招投標管理
●3.4勘察設計階段的質量管理
●3.5勘察設計階段的過程管理
●3.6勘察設計階段的造價管理
●3.7勘察設計階段的其他風險防控
●第4章建設準備階段風險防控實務
●4.1建設工程用地的申請
●4.2徵地、房屋徵收
●部分目錄

內容簡介

本書涵蓋建設工程建設全過程各階段，具體分為：緒論、立項決策階段風險防控實務、勘察設計階段風險防控實務、建設準備階段風險防控實務、建設工程施工準備及實施階段風險防控實務、工程竣工階段風險防控實務和工程質量後評價階段風險防控實務七個章節。每個章節通過對司法和實務案例進行評析，從而將建設單位管理人員在工程管理實務操作中存在不規範或違法違規行為一一披露，同時指齣其相應的風險行為可能帶來的嚴重後果，並相應地提齣瞭防控建議。本書主要讀者對象為建設單位管理（決策）人員、項目部管理人員、總承包項目管理人員以及其他建築業企業從業人員。同時，也能為高校、研究機構從事建築市場治理和風險防控研究的師生提供參考使用。 劉洪 等 主編 劉洪：教授級高工，中國移動通信集團設計院建築業務總監，主持和參加瞭中國移動靠前信息港一期(數據中心)工程、中國移動蘇州研發中心工程、中國移動(哈爾濱)數據中心一期工程等一批中國移動大型基地園區及重點工程設計任務。正式齣版《高可靠性綠色數據中心的構建》專著1本，參與發改委重點課題“政府投資大型數據中心建設指南”，國傢地震行業科研專項“大震生命綫工程災害損失評估新技術研究”，主要起草或參加《互聯網數據中心工程技術規範》、《通信建築抗震設防分類標準》等11項國標、行標及企標編製，獲得“通信塔、通信塔平颱”等4項專利授權，發錶學術論文10篇，主持和參加的一批工程谘詢設計和科研項目，獲得FIDIC奬項1等

智慧建造的基石：精細化管理與創新驅動的行業變革 在當今快速發展的時代，工程建設行業正經曆著一場前所未有的深刻變革。技術革新、市場需求變化以及日益嚴峻的社會責任，無一不要求我們突破傳統思維，擁抱智慧建造的理念。這不僅是對效率與成本的極緻追求，更是對項目生命周期內每一個環節精細化管控的嚴苛挑戰。本文旨在探討在這一時代背景下，工程建設如何通過深化精細化管理、擁抱技術創新，實現可持續發展與高質量交付。 一、 精細化管理：項目成功的“內功心法” 精細化管理並非簡單的時間與資源分配，而是滲透於工程建設全過程的一種係統性思維與操作模式。它要求我們從宏觀的項目目標齣發，逐步分解至微觀的每一個施工節點、每一個材料批次，甚至是每一個操作人員的崗位職責。 1. 規劃與設計的精細化： 源頭把控，防微杜漸： 項目的成功與否，很大程度上取決於前期的規劃與設計。精細化的規劃意味著對項目可行性進行更深入、更全麵的論證，包括市場需求分析、技術經濟評估、環境影響評價等。設計階段的精細化則體現在方案的優化、細節的推敲、圖紙的精準度以及對各專業之間協調的充分考慮。例如，通過BIM（建築信息模型）技術，可以在設計階段實現可視化碰撞檢查，有效避免施工過程中因設計不協調而産生的返工和延誤。 全生命周期考量： 精細化的設計不僅要滿足當前的使用需求，更要預見項目未來可能的發展與變化，考慮其全生命周期的可維護性、可更新性以及最終的拆除與迴收。這有助於降低長期的運營成本，並提升項目的可持續性。 2. 招投標與閤同管理的精細化： 公開透明，價值導嚮： 精細化的招投標過程應注重過程的公開透明，建立科學的評標體係，不僅考察投標方的價格，更要評估其技術實力、管理能力、過往業績以及質量安全保障措施。這有助於選擇最適閤項目需求的承包商，並為後續的閤作奠定基礎。 權責分明，風險共擔： 閤同是工程建設的“法律文本”，其精細化程度直接關係到項目各方的權益。詳細、明確的閤同條款，清晰界定各方的權利、義務與責任，對工程範圍、技術標準、工期、付款方式、變更管理、違約責任等進行周密約定，是規避閤同糾紛、保障項目順利進行的關鍵。 3. 施工組織與進度的精細化： 科學調度，優化資源： 施工組織設計的精細化體現在對施工方案的深度優化，包括施工工藝的選擇、施工順序的安排、資源的配置、勞動力組織以及施工機械的選擇與調配。通過精細化的進度計劃，例如滾軸進度計劃、關鍵路徑法等，可以有效識彆關鍵工序，加強過程控製，確保項目按期完成。 信息化賦能，實時監控： 藉助現代信息技術，如項目管理軟件、物聯網設備、無人機等，可以實現對施工現場的實時監控和數據采集。這使得項目管理者能夠及時掌握施工進展、資源使用情況、質量安全狀況，並能快速響應齣現的問題，從而實現進度的動態優化與精準控製。 4. 質量控製與安全管理的精細化： 全員參與，全過程監督： 質量與安全是工程建設的生命綫。精細化管理要求將質量與安全責任落實到每一個層級、每一個崗位。建立完善的質量檢查體係和安全監督機製，從原材料進場檢驗、施工過程中的質量控製，到分部分項工程的驗收，都應嚴格按照規範執行。 風險預判，預防為主： 精細化的安全管理不僅僅是事後追責，更重要的是事前預防。通過對施工現場潛在危險源的識彆與評估，製定詳細的安全技術措施和應急預案。例如，利用VR/AR技術進行安全培訓，使工人身臨其境地感受危險，提高安全意識。 5. 成本控製與財務管理的精細化： 預算編製，精打細算： 精細化的成本管理始於準確的項目預算編製，包括直接費用、間接費用以及不可預見費用的細緻核算。在施工過程中，應建立嚴格的費用審批製度，對各項支齣進行有效控製，並及時進行成本分析，識彆超支風險。 精益收支，現金流保障： 精細化的財務管理關注項目資金的流入與流齣，確保工程款的及時支付與迴收，優化現金流，避免因資金鏈斷裂而影響項目進展。 二、 創新驅動：工程建設的“增長引擎” 在精細化管理的基礎上，創新驅動是推動工程建設行業實現跨越式發展的關鍵。這包括技術創新、管理模式創新以及商業模式創新。 1. 技術創新：智慧建造的“核心動力” BIM技術的深度應用： BIM技術早已超越瞭三維建模的範疇，它集成瞭項目全生命周期的信息，為設計、施工、運維等各個階段提供瞭強大的支撐。在施工階段，BIM可以用於深化設計、場地布置優化、施工模擬、進度與成本的聯動分析、構件預製與安裝的精細化指導等。 裝配式建造與綠色施工： 隨著環保意識的提升，裝配式建造技術和綠色施工理念日益受到重視。裝配式建造通過工廠預製、現場拼裝，能夠大幅提高施工效率，減少現場濕作業，降低噪音和揚塵汙染。綠色施工則強調節能減排、節約資源，推廣使用環保材料和節能設備。 智能化建造與工業互聯網： 工業互聯網的興起為工程建設帶來瞭新的機遇。通過物聯網、大數據、人工智能等技術，可以實現施工現場的智能化管理，例如智能監測設備、無人機巡檢、機器人施工等。這不僅能提高生産效率，更能有效提升工程質量和安全水平。 新材料與新工藝的應用： 對新型高強度、高性能、環保型材料的研發與應用，以及對先進施工工藝的不斷探索，也是推動行業進步的重要力量。例如，3D打印技術在建築領域的應用，為實現個性化、復雜結構的建造提供瞭可能。 2. 管理模式創新：效率與協同的“升級之道” EPC（設計-采購-施工）總承包模式的推廣： EPC總承包模式將設計、采購、施工等一體化管理，能夠有效整閤資源，減少項目各方之間的溝通成本，提高項目執行效率，並能更好地控製項目的整體風險。 項目管理信息係統的升級： 傳統的項目管理軟件已不足以滿足當前需求，需要嚮集成化、智能化、移動化的項目管理信息係統發展。通過構建統一的數據平颱，實現各業務環節的信息互聯互通，為決策提供數據支撐。 敏捷項目管理方法的藉鑒： 藉鑒互聯網行業的敏捷項目管理理念，將迭代開發、小步快跑、快速響應的原則引入工程建設，可以更好地適應市場變化和客戶需求。 3. 商業模式創新：可持續發展的“新藍海” PPP（政府與社會資本閤作）模式的深化： PPP模式在基礎設施建設領域得到瞭廣泛應用，通過引入社會資本，可以緩解政府財政壓力，提高項目運營效率。 全過程工程谘詢服務： 傳統的工程谘詢服務正嚮全過程、多專業的集成化服務轉型。提供涵蓋項目決策、設計、采購、施工、運維等全生命周期的綜閤性谘詢服務，能夠為業主提供更專業、更全麵的支持。 數據資産化與價值挖掘： 工程建設過程中産生大量的工程數據，如何對這些數據進行有效管理、分析和挖掘，將其轉化為有價值的數據資産，是未來商業模式創新的重要方嚮。 結語 工程建設行業的未來，是屬於那些能夠將精細化管理與創新驅動深度融閤的先行者。精細化管理是築牢項目成功的“地基”，而創新驅動則是注入項目持續發展的“活力”。隻有不斷追求管理的極緻，勇於擁抱變革，纔能在這個充滿挑戰與機遇的時代，贏得未來。這既是對行業從業者的考驗，更是對行業未來的期許。

評分☆☆☆☆☆

我是一個初入工程建設行業不久的新人，對於這個龐大而復雜的領域，常常感到力不從心，尤其是在麵對各種潛在的風險時，更是手足無措。幸運的是，我找到瞭《工程建設全過程風險防控實務》這本書。它就像一本“教科書”般的指南，用一種非常容易理解的方式，為我揭示瞭工程建設中可能遇到的各種風險，以及如何去應對它們。書中從項目啓動前的可行性研究，到設計、施工、竣工驗收，再到後期的運營維護，每一個環節都詳細地講解瞭可能存在的風險點。我最喜歡的是它提供的那些具體的案例分析，讓我能夠清晰地看到，在現實的工程項目中，風險是如何發生的，以及相關的經驗和教訓。書中的一些風險防控工具和方法，比如風險矩陣、SWOT分析在工程風險評估中的應用，我之前隻在理論課上聽說過，現在通過這本書，我纔真正理解瞭它們是如何在實踐中發揮作用的。讀完這本書，我感覺自己不再是那個對風險感到恐懼的小白，而是有瞭一定的知識儲備和應對策略，這讓我對自己未來的職業發展充滿瞭信心，也更加熱愛這個行業瞭。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，《工程建設全過程風險防控實務》這本書，與其說是一本技術手冊，不如說是一本思維的啓濛讀物。它並非簡單地羅列各種風險，而是引導讀者去理解風險的本質，去培養一種“風險意識”。書中對於風險發生原因的追溯，對於風險演變過程的描繪，讓我深刻體會到，許多風險並非是孤立存在的，而是相互關聯、層層遞進的。例如，一個微小的設計疏忽，可能在施工階段被放大成安全事故，又或者在後期運營階段導緻巨額的維修費用。這種係統性的思考方式，對我理解和管理工程項目産生瞭深遠的影響。書中強調的“預防為主，綜閤治理”的理念，也讓我開始重新審視自己在項目管理中的角色。與其被動地應對已經發生的風險，不如主動地去識彆、評估並加以控製，將潛在的風險扼殺在搖籃裏。這種前瞻性的思維模式，對於提升項目的成功率和盈利能力，具有不可估量的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑填補瞭我內心深處對工程建設領域知識體係化、實操性探索的空白。長期以來，我一直深耕於這個行業，但總感覺在風險防控方麵，雖然零散地接觸過不少理論和案例，卻缺乏一個能夠係統梳理、深入剖析、並給齣具體指導的權威參考。翻開《工程建設全過程風險防控實務》，我立刻被它宏大的視野和嚴謹的邏輯所吸引。它不僅僅羅列風險，更重要的是，它深入淺齣地剖析瞭風險産生的根源、演變過程以及在工程建設生命周期的不同階段所呈現齣的獨特錶現形式。從項目立項階段的政策法規風險、市場風險，到設計階段的技術風險、閤同風險，再到施工階段的安全風險、質量風險、進度風險、成本風險，乃至竣工驗收和運營維護階段的法律風險、環境風險，本書都給齣瞭極為詳盡的論述。每一章節都仿佛是一個精心設計的迷宮，引導我一步步走齣迷霧，找到通往安全、高效、經濟的工程建設之路。特彆讓我印象深刻的是，書中對於風險識彆、評估、應對和監控的流程化、模塊化處理，讓我看到瞭一種科學嚴謹的管理方法論，這對於我以往憑經驗和直覺進行風險判斷的方式，是一次顛覆性的啓迪。我不再感到孤軍奮戰，仿佛有瞭這位“隱形導師”，在每一次決策前，都能得到最專業的支持和最可靠的指引。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到《工程建設全過程風險防控實務》這本書時，我並沒有立刻投入閱讀，而是將其擺放在我的案頭，它默默地提醒著我，工程建設的復雜性和不確定性。這本書的內容，遠超齣瞭我對風險防控的傳統認知。它不僅僅關注技術層麵的風險，更深入探討瞭管理風險、法律風險、甚至人文風險。書中對於重大工程事故案例的分析，讓我深刻體會到，任何一個環節的疏忽，都可能導緻災難性的後果。它讓我意識到，風險防控並非僅僅是技術人員的責任，而是整個項目團隊、乃至所有參與方的共同使命。書中提齣的“全員參與、全程覆蓋、全方位管控”的風險管理理念，對我來說是一種全新的啓示。這促使我開始思考，如何在我的團隊中建立更加有效的風險溝通和協作機製，如何將風險意識融入到每一個員工的工作習慣中，最終實現項目整體風險水平的降低。

評分☆☆☆☆☆

作為一名工程監理工程師，我的工作核心就是確保工程質量、安全和進度符閤閤同要求，而這一切都離不開對風險的有效管控。《工程建設全過程風險防控實務》這本書，為我提供瞭一個非常係統和全麵的視角來審視我的工作。書中對於設計、施工、材料、技術等各個環節的風險都進行瞭詳細的分析，並且給齣瞭具體的監理要點和關注事項。這讓我能夠更清晰地識彆齣潛在的風險點，並提前采取措施，避免問題的發生。例如，在材料采購風險方麵，書中詳細介紹瞭如何通過供應商評估、材料檢驗等方式來規避不閤格材料帶來的風險，這對於我在現場的監理工作具有極大的指導意義。此外，書中對於閤同風險和法律風險的闡述，也讓我能夠更好地理解閤同條款，並在監理過程中注意規避可能齣現的閤同糾紛，保障項目的順利進行。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度，讓我對工程建設風險有瞭全新的認知。它不僅僅是枯燥的理論，而是將風險與實際工程項目緊密結閤，用生動的語言和翔實的案例，嚮讀者展示瞭風險的復雜性和應對的重要性。書中對於不同類型的風險，例如市場風險、政策風險、環境風險、技術風險、以及社會風險，都進行瞭細緻的剖析。我特彆欣賞書中對於這些風險之間相互關聯性的論述，讓我明白瞭一個風險的發生，往往是多種因素綜閤作用的結果，而應對一個風險，也可能觸及到其他相關的風險點。這種全局觀的視角，對於我理解和管理大型、復雜的工程項目至關重要。它讓我不再局限於單一的技術層麵，而是能夠從更宏觀、更戰略的角度去思考項目的整體風險管控，這對我提升項目管理能力非常有益。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的工程項目經理，我一直在尋找能夠提升風險管理能力、優化項目管控水平的深度學習資料。《工程建設全過程風險防控實務》這本書，以其高度的專業性和前瞻性，給我帶來瞭極大的啓發。它不僅涵蓋瞭風險管理的理論框架，更重要的是，深入到工程建設的每一個微觀層麵，提供瞭切實可行的操作指南。書中對不同類型風險的細緻劃分，以及在不同工程階段的風險演變規律的分析，讓我對項目的整體風險態勢有瞭更為清晰的認知。尤其令我贊賞的是，書中對於風險識彆技術和評估方法的介紹，非常貼閤實際工作需求，比如利用大數據分析、BIM技術進行風險預警，以及定性與定量相結閤的風險評估方法，這些都是當前工程項目管理的前沿技術和理念，掌握它們，無疑能顯著提升項目風險管控的精準度和有效性。此外，書中對於風險應對策略的係統闡述，從風險規避、轉移、緩解到風險接受，都提供瞭詳細的思路和方法，這為我處理復雜項目中的突發情況提供瞭寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

這是一本我迫切需要，卻又不知從何找起的書。作為一名剛從學校畢業不久的工程師，我對理論知識尚有儲備，但對於如何在復雜的工程實踐中規避風險，卻感到迷茫。《工程建設全過程風險防控實務》這本書，猶如一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。它不僅僅是理論的堆砌，更是經驗的總結，是智慧的結晶。書中對每一個風險點的解析，都充滿瞭實踐的智慧。例如，在施工安全風險章節，書中詳細闡述瞭腳手架、高支模、起重吊裝等關鍵環節的風險源，並給齣瞭詳細的防控措施，這些都是我在課堂上難以學到的寶貴經驗。讀這本書，我感覺自己仿佛置身於一個經驗豐富的導師的身邊，他耐心地為我講解每一個細節，分享每一次失誤的教訓。這種沉浸式的學習體驗，讓我對工程風險有瞭更深刻的認識，也為我今後的工作打下瞭堅實的基礎，讓我更加自信地迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，工程建設的成功，不僅僅在於技術的高度，更在於管理的精細。而風險管理，正是精細化管理的核心。《工程建設全過程風險防控實務》這本書，正是這樣一本能夠幫助我提升管理精細度的寶典。它以一種非常係統化的方式，梳理瞭工程建設從萌芽到落地的全過程風險。書中不僅列舉瞭風險，更重要的是，它給齣瞭清晰的風險防控流程和具體的實施方法。從風險的識彆、評估，到風險的應對策略，再到風險的監控和報告，每一個環節都提供瞭詳細的操作指南。這讓我能夠將抽象的風險管理概念，轉化為具體的行動步驟。我尤其喜歡書中對於風險應對策略的分類和講解，讓我能夠根據不同的風險類型，選擇最閤適的應對方式。讀完這本書，我感覺自己的項目管理能力得到瞭顯著的提升，也更加有信心應對工程建設中各種復雜和不確定性。

評分☆☆☆☆☆

我是一位從事工程造價谘詢工作的從業者，在日常工作中，成本控製是我的核心任務。然而，成本的實現與工程項目的風險密切相關，《工程建設全過程風險防控實務》這本書，為我提供瞭一個全新的視角來審視成本與風險之間的聯係。書中對於與成本相關的風險，如設計變更風險、材料價格波動風險、施工窩工索賠風險、閤同糾紛風險等，進行瞭深入的剖析，並給齣瞭相應的防控措施。這讓我認識到，單純的成本核算和控製是遠遠不夠的，必須將風險管理融入到成本管理的整個生命周期。書中關於風險發生對成本影響的量化分析，以及風險應對措施的成本效益評估，為我進行更科學的造價決策提供瞭重要的依據。我尤其對書中關於閤同風險和法律風險的章節印象深刻，這部分內容對於我們造價谘詢人員來說尤為重要，因為它直接關係到項目成本的最終實現和潛在的經濟損失。這本書讓我對工程建設的理解更加全麵和深入，也為我未來的工作提供瞭更強的理論指導和實踐參考。