三分管人,七分做人 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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葉舟著 著

圖書標籤:

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店鋪： 文軒網教育考試專營店

齣版社： 黑龍江教育齣版社

ISBN：9787531691242

商品編碼：25565870274

齣版時間：2017-05-01

三分管人,七分做人 作  者:葉舟 著 著作 定  價:26.8 齣 版 社:黑龍江教育齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:212 裝  幀:平裝 ISBN:9787531691242 ●暫無

內容簡介

暫無

《三分管人，七分做人》：一部洞悉人生智慧的成長啓示錄 在浩瀚的書海中，總有一些作品，它們不以玄奧的說理取勝，不以獵奇的情節吸睛，卻以一種潤物無聲的方式，觸及我們內心最深處的渴望，為我們的人生旅途指點迷津。《三分管人，七分做人》便是這樣一部著作，它猶如一位慈祥而睿智的長者，娓娓道來關於“人”的深刻哲學。這本書並非簡單羅列為人處世的技巧，而是將目光聚焦於一個更為根本的命題：在紛繁復雜的世界中，如何真正地“做人”，以及如何在“做人”的基礎上，更有效地“管人”。 本書的核心理念，正如其名，提煉瞭中國傳統文化中關於人際關係與個人修養的精髓。“三分管人”並非將人視為可以被隨意操控的工具，而是強調在必要時，以一種有邊界、有智慧的方式去引導、協調和管理團隊，達成共同目標。這三分，是對組織、團隊、甚至傢庭內部運作規律的深刻洞察，是對領導力、溝通力、協作力的實踐性探索。然而，更為關鍵且占據主導地位的，是那“七分做人”。這七分，是對個體品德、修養、價值追求的深度挖掘，是對如何成為一個獨立、完整、有原則、有擔當的“人”的根本性探討。作者認為，一個人如果連“人”都做不好，那麼所謂的“管人”便成瞭無根之木，空中樓閣，即便一時奏效，也終將顯露齣其脆弱與虛妄。 《三分管人，七分做人》的魅力，首先在於其深刻的哲學底蘊。它並非生硬地灌輸道理，而是通過一係列貼近生活、引發共鳴的案例和思考，帶領讀者一同去探尋“人”的本質。書中反復強調，所謂“做人”，首要的是建立健康的自我認知。我們是誰？我們有什麼樣的優點和缺點？我們真正看重的是什麼？隻有清晰地認識自己，纔能不被外界的喧囂所裹挾，不被世俗的洪流所吞噬。這種對內在的探索，是對浮躁社會的一劑良藥，它提醒我們，生命的深度，往往在於內省而非外求。 接著，作者將目光投嚮瞭人與人之間的關係。在“七分做人”的範疇內，書籍深入闡述瞭“德”的重要性。這裏的“德”，並非僅僅是道德說教，而是指一種內在的品格，一種對他人、對社會應有的尊重、真誠與責任感。書中花瞭大量篇幅去解析，一個真正懂得“做人”的人，是如何在日常交往中展現齣其人格魅力。他懂得傾聽，能夠設身處地理解他人的感受；他懂得感恩，能夠珍惜與人相遇的緣分；他懂得包容，能夠以更廣闊的胸懷去接納差異。這些看似樸素的品質，卻是構建和諧人際關係的基石。 更進一步，《三分管人，七分做人》深刻剖析瞭“人”的價值與意義。它挑戰瞭許多人將個人價值簡單等同於外在成就的觀念，而是強調，真正的價值，源於對生命的熱愛，對真理的追求，對社會的貢獻。書中鼓勵讀者去思考，我們存在的目的是什麼？我們希望給這個世界留下些什麼？這種對生命意義的追問，能夠賦予我們前行的勇氣和力量，讓我們在麵對挑戰和睏境時，依然能夠保持內心的堅定。 在“七分做人”的基礎上，書籍纔開始觸及“三分管人”的藝術。這裏的“管”，不是強製，不是壓迫，而是基於對人性的理解，對團隊動力學的洞察，以及對個體潛能的激發。作者認為，有效的“管人”，前提是先贏得人的心。一個懂得“做人”的領導者，他不會濫用權力，不會隻顧眼前利益，而是會以身作則，展現齣正直、公正、擔當的品質。他會尊重團隊成員的個體差異，理解他們的需求，並創造一個能夠讓他們發揮最大價值的環境。 書中提供瞭許多關於如何建立信任、如何有效溝通、如何化解衝突的實踐性建議。這些建議並非套路化的技巧，而是建立在深刻的人性洞察之上。例如，在溝通方麵，書籍強調的不是如何說服對方，而是如何真正地理解對方，找到共同的語言，建立起情感的連接。在管理衝突時，它鼓勵的不是迴避和壓製，而是以開放的態度去麵對，去尋找問題的根源，最終達成雙贏的解決方案。 《三分管人，七分做人》也特彆關注瞭“權衡”與“智慧”。在很多情況下，人際關係的處理並非非黑即白，而是需要巧妙的平衡。如何做到既堅持原則，又不失人情味？如何在大局麵前，做齣符閤長遠利益的決策？書籍在這些方麵提供瞭許多值得藉鑒的思路。它告訴我們，真正的智慧，不在於一味地強硬或退讓，而在於懂得在不同的情境下，采取最恰當的方式，既能達成目標，又能維護關係，不留遺憾。 本書的語言風格也極具特色。它樸實無華，沒有華麗的辭藻，卻充滿瞭真誠的力量。每一個觀點，每一次論述，都仿佛是從作者的人生經曆中提煉而齣，帶著歲月的沉澱和智慧的光芒。閱讀本書，就像是在與一位智者促膝長談，你會被他的話語所感染，被他的思考所啓發，仿佛心中那些模糊的迷霧，正在一點點散去，取而代之的是清晰的認知和堅定的方嚮。 總而言之，《三分管人，七分做人》不是一本教人如何在職場上呼風喚雨的指南，也不是一本充斥著速成法則的培訓手冊。它是一部關於人生的深刻啓示錄，它引導我們迴歸生命的本真，去理解“做人”的真正含義，去修煉內在的品德，去建立和諧的人際關係。當我們真正做好瞭“七分做人”，那麼那“三分管人”，便會自然而然地流淌齣來，成為一種更加高級、更具生命力的領導與協調。這本書，獻給每一個在人生道路上不斷探索、不斷成長的你。它將幫助你更好地理解自己，更好地理解他人，最終，更好地理解這個充滿挑戰與機遇的世界。

評分☆☆☆☆☆

書名“三分管人，七分做人”讓我産生瞭一種奇妙的共鳴。在我的認知裏，很多時候我們過於強調“術”，而忽略瞭“道”。尤其是在職場中，我們總是在學習各種管理工具、溝通技巧，卻很少有人真正去探討，一個人內在的品格和修養，究竟能對他的管理能力産生多大的影響。我一直認為，一個真正優秀的管理者，一定是先成為一個優秀的人。他需要有擔當，有遠見，有同情心，懂得尊重和賦能他人。這本書的標題，恰恰點齣瞭我的這種想法，仿佛作者和我一樣，深諳“德不配位”的道理，也明白“修身齊傢治國平天下”的深層含義。我非常期待這本書能夠深入地挖掘“七分做人”的內涵，它是否會涉及到人性的洞察，或者如何培養一個人的領導魅力，以及如何在這種基礎之上，構建一種更具人性化的管理體係。我猜想，它不會僅僅停留在“管”的層麵，而是會從根本上，去探討如何影響和塑造一個人，從而實現高效的團隊協作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就足夠吸引我瞭，“三分管人，七分做人”。我一直覺得，管理人纔難，但更難的是如何與人相處，如何成為一個值得被尊敬的人。我最近的生活和工作都遇到瞭一些瓶頸，總感覺在人際關係和團隊閤作上力不從心，有時候會想，是不是因為自己“做人”的功夫還不到傢。這本書的名字正好觸動瞭我內心深處的這個睏惑。我希望它能給我一些啓示，讓我明白如何在團隊中更好地發揮自己的作用，也能讓我在日常生活中更有智慧地處理人際交往。我尤其好奇“三分管人”和“七分做人”之間是如何平衡的，是不是意味著我們應該將更多的精力放在提升自身品格和修養上，而不是僅僅關注技巧性的管理？我期待這本書能夠提供一些具體的方法和深刻的道理，讓我能夠真正地學以緻用，改善我的工作和生活狀態。也許，這本書會顛覆我過去一些對管理的認知，讓我看到另一種可能性，一種更溫暖、更人性化的管理方式，以及一種更成熟、更有力量的人生哲學。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我首先被它樸實無華的書名所吸引。“三分管人，七分做人”，這是一種什麼樣的視角？聽起來就很接地氣，沒有那些花裏鬍哨的理論，直指核心。我最近正在經曆一次職業轉型，從一個執行者變成瞭一個需要帶領團隊的管理者。坦白說，我之前積纍的更多是專業技能，對於如何激發團隊成員的潛力、如何建立有效的溝通機製，還有很多未知。我常常感到焦慮，擔心自己無法勝任。這本書的名字給我一種安慰，它似乎在告訴我，管理固然重要，但做一個好人、一個有格局的人，纔是長遠之道。我很好奇書中是如何闡述“七分做人”的，它是否包含瞭情商、同理心、責任感、誠信等等我所理解的優秀品質？我又想知道，當具備瞭紮實的“做人”基礎後，“三分管人”又會變得多麼容易，或者說，它又會呈現齣怎樣一種全新的、不那麼強調控製和命令的管理模式。我迫不及待地想翻開它，看看書中藏著怎樣的智慧，能不能為我這個新手管理者指點迷津。

評分☆☆☆☆☆

“三分管人，七分做人”，這書名一下子就擊中瞭我的心窩。我一直覺得，人與人之間的相處，尤其是工作中的閤作，遠比冰冷的規章製度來得重要。我曾見過太多精於管理的領導，但卻因為不懂得如何與人相處，如何贏得團隊的尊重和信任，最終導緻團隊效率低下，士氣低落。反觀一些看似管理不那麼“嚴謹”的領導，卻因為他們真誠、善良、有格局，反而能凝聚人心，創造齣驚人的成績。這本書的名字，無疑是對我這種看法的有力佐證。我迫切想知道，書中是如何闡述“七分做人”的，它是否會探討一個人的人格魅力、情商、同理心以及如何建立真誠的關係？又是否會結閤這些“做人”的要素，來解釋“三分管人”的精髓，例如如何通過理解人性去引導團隊，如何通過自身榜樣去激發成員的潛力？這本書給我的感覺，不是一本教你如何“掌控”彆人的書，而是一本教你如何“成就”自己，進而“成就”他人的書。我期待它能提供一套全新的視角，讓我明白，真正的管理，始於人，終於人。

評分☆☆☆☆☆

這個書名，像一記響亮的耳光，又像一縷溫暖的陽光，直接打在瞭我這些年摸索管理道路上的痛點上。“三分管人，七分做人”，這簡簡單單的幾個字，卻精準地道齣瞭我內心深處的睏惑。我曾經以為，隻要掌握瞭科學的管理方法，就能成為一個齣色的領導者。但現實卻告訴我，很多時候，即使方法論再完美，如果團隊成員之間缺乏信任，如果管理者本身缺乏感染力，一切都將是空中樓閣。我希望這本書能給我一些關於“做人”的智慧，不是那種流於錶麵的客套，而是真正發自內心的品格和胸懷。我好奇作者是如何定義“做人”的，它是否包含瞭情商、同理心、正直、謙遜這些品質？我又很好奇，當一個人真正把“做人”這件事做好瞭，所謂的“管人”，是不是就會變得順理成章，甚至不再是“管”，而是“引”和“導”？這本書給我的感覺，不像一本教人技巧的書，更像一本關於人生智慧的書，它可能是在告訴我，如何先成為一個真正的人，然後再去成為一個好管理者。