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辛童 著

图书标签:

• 采购管理
• 中小企业
• 实战
• 管理
• 运营
• 成本控制
• 供应链
• 企业管理
• 效率提升
• 流程优化

店铺： 中关村图书大厦旗舰店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122310910

商品编码：25582218871

出版时间：2018-03-01

基本信息

商品名称： 中小企业采购管理实战全书	出版社： 化学工业	出版时间：2018-03-01
作者：辛童	译者：	开本： 16开
定价： 58.00	页数：172	印次： 1
ISBN号：9787122310910	商品类型：图书	版次： 1

现代企业供应链优化与风险控制：一本深度解析的实操指南 本书聚焦于当代企业，特别是中大型制造型和高科技企业的供应链管理前沿实践、战略规划与风险应对，旨在为企业高层管理者、采购总监、供应链运营负责人提供一套系统、可落地的高阶管理框架和工具箱。 --- 第一部分：全球化背景下的供应链战略重塑 第一章：地缘政治与“黑天鹅”事件下的供应链韧性构建 本章深入剖析当前全球经济格局的深刻变化——贸易保护主义抬头、地缘政治冲突加剧、以及极端气候事件对全球供应链的冲击。我们不再讨论“成本最低化”，而是转向“风险最小化”与“可持续性优先”。 1.1 韧性（Resilience）的战略定位： 如何将供应链韧性提升至企业核心竞争力层面，而非仅仅是运营层面的应急预案。探讨建立多源采购网络（Multi-Sourcing Network）的成本效益分析模型。 1.2 “近岸化”与“友岸化”的实施路径： 评估不同区域（如东南亚、墨西哥、东欧）的生产和采购转移可行性。详细介绍“中国+N”战略下的工厂选址、产能布局和知识产权保护策略。 1.3 供应链数字化孪生（Digital Twin）的应用： 如何利用先进模拟技术，在虚拟环境中测试不同冲击（如港口关闭、原材料禁运）对端到端流程的影响，从而提前优化库存和运输策略。 第二章：可持续发展（ESG）驱动的采购转型 环境、社会和治理（ESG）已成为全球供应链的刚性要求，尤其对于需要在国际市场进行融资和品牌建设的大型企业。 2.1 碳足迹追踪与范围三（Scope 3）排放管理： 介绍利用区块链技术实现从原材料开采到最终产品交付的全程碳排放透明化。重点阐述如何设定科学的减排目标，并将其嵌入供应商绩效考核体系。 2.2 循环经济在采购中的实践： 如何设计“逆向物流”系统，回收高价值零部件（如稀土、贵金属）。探讨产品设计阶段如何提前考虑材料的可回收性和可再生性（Design for Disassembly and Recycling）。 2.3 社会责任审计的升级： 超越传统的劳工标准检查，引入AI驱动的社交媒体监测和卫星图像分析，实时发现和干预供应商的潜在劳工风险或环境违规行为。 --- 第二部分：高级需求预测与库存优化模型 第三章：基于AI与机器学习的精准需求预测 传统的线性回归模型已无法应对需求的快速波动。本章侧重于应用前沿的数据科学方法提升预测准确性。 3.1 整合外部驱动因素的预测模型（Exogenous Variables Modeling）： 讲解如何将宏观经济指标（CPI、PPI）、社交媒体趋势、竞争对手新品发布信息等非结构化数据，通过自然语言处理（NLP）技术转化为量化的预测输入。 3.2 零库存与安全库存的动态平衡： 引入强化学习（Reinforcement Learning）模型，实时根据供需波动和交货时间（Lead Time）的变异性，动态调整最优安全库存水平，避免库存积压或缺货。 3.3 预测偏差的归因与闭环反馈： 建立系统化的预测误差分析机制，区分是系统性偏差（如市场结构变化）还是随机误差，并自动将修正后的参数反馈给预测模型进行迭代优化。 第四章：端到端（E2E）的库存与运营协同 本部分探讨如何打破传统的“牛鞭效应”，实现整个价值链的库存可视化和协同规划。 4.1 计划、执行、采购（S&OP/IBP）的整合深化： 重点讲解集成化业务规划（IBP）如何将财务目标、市场需求和产能计划无缝对接。设计跨部门的决策流程，确保高管层对库存投资决策的统一性。 4.2 供应商主导的库存管理（VMI）与合作VMI（CVMI）： 详细介绍如何设计激励机制，鼓励关键供应商承担部分库存风险。阐述CVMI模型中，买卖双方如何共享预测数据和绩效指标，实现共同的库存优化目标。 4.3 延迟策略（Postponement）在高复杂产品中的应用： 针对具有高度定制化需求的行业（如IT硬件、高端设备），详细分析如何将配置、组装、包装等环节尽可能推迟到离最终客户最近的环节，以最小化成品库存的风险。 --- 第三部分：技术赋能的采购执行与合同管理 第五章：战略寻源（Strategic Sourcing）的高级技术应用 寻源不再是简单的比价，而是基于数据和技术的决策过程。 5.1 复杂成本模型（Total Cost of Ownership - TCO）的构建： 介绍如何将隐藏成本（如质量缺陷成本、维护成本、IP风险成本）量化，并建立动态TCO模型，以评估供应商的长期价值而非短期价格优势。 5.2 电子寻源（E-Sourcing）平台的深度集成： 讲解如何利用AI优化RFP/RFQ的文档生成、自动匹配合格供应商、以及进行合同条款的合规性初审。 5.3 供应商价值管理（Supplier Value Management - SVM）： 识别并培养战略性供应商，超越传统的“伙伴关系”，建立共同创新和知识产权分享机制。 第六章：合同生命周期管理（CLM）与智能合规 合同是供应链交易的法律基石，本章关注如何通过技术手段确保合同的有效执行和风险可控。 6.1 利用自然语言处理（NLP）进行合同风险扫描： 讲解如何利用AI快速审查数千份现有合同，标记出不符合新法规要求（如数据隐私条款、出口管制条款）的风险点，并建议修改草案。 6.2 履约监控与智能预警系统： 建立合同条款与实际运营数据（如交货准时率、质量指标）的实时关联。当关键履约指标偏离合同约定阈值时，系统自动触发违约通知和索赔流程。 6.3 知识产权（IP）的合同保护策略： 针对外包研发和合同制造，设计细致入微的IP归属、使用权限制和竞业禁止条款，确保技术资产的安全。 --- 第四部分：供应商关系管理（SRM）的绩效与治理 第七章：绩效评估体系的精细化与激励机制设计 本章旨在帮助企业建立一个全面、公正且能驱动供应商持续改进的绩效管理体系。 7.1 平衡计分卡（BSC）在SRM中的应用： 建立包含财务、客户、内部流程和学习成长四个维度的供应商绩效矩阵。重点强调“创新贡献度”和“流程透明度”等软性指标的量化方法。 7.2 供应商分级与差异化管理： 明确区分“战略型”、“发展型”和“交易型”供应商，并为每级供应商设计不同的沟通频率、技术支持投入和风险容忍度。 7.3 激励与淘汰机制的科学性： 设计基于长期合作效益的激励包（如优先订单、联合研发资源），同时建立清晰的绩效改进计划（PIP）和严格的“三振出局”机制，确保对不合规或低效供应商的果断处置。 第八章：高风险合同与关键供应商的治理 面对日益复杂的监管环境，治理体系的健壮性至关重要。 8.1 供应链金融与供应商流动性管理： 探讨如何利用核心企业的信用优势，设计供应链金融工具（如应付账款融资），以稳定关键中小供应商的财务健康，从而保障供应稳定。 8.2 跨境交易中的反腐败与合规治理（FCPA/UK Bribery Act）： 建立严格的供应商尽职调查流程，特别是针对代理商和中间商的背景调查。设计合规培训模块，确保全球供应商理解并遵守国际反腐败法律。 8.3 冲突矿产与出口管制合规： 详细介绍Dodd-Frank法案等法规对特定原材料采购的追溯要求，以及如何通过系统集成确保产品物料清单（BOM）的合规性，避免因出口管制违规导致的巨额罚款。 --- 结语： 本书提供的不是理论模型，而是已被验证的、可立即付诸实践的高级管理工具和思维框架，它要求读者超越传统的成本控制思维，拥抱数字化、可持续性和韧性建设，从而在未来充满不确定性的商业环境中赢得竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我不得不说，《中小企业采购管理实战全书》这本书，虽然名字听起来挺“硬核”的，但读起来却一点都不枯燥，反而很有意思。我比较看重它在“合同管理”这个环节的阐述。过去，我们签合同的时候，总觉得合同就是一张纸，到时候有问题再说。但这本书让我意识到，一份严谨的采购合同，是规避风险、保障权益的“定心丸”。它详细地讲解了合同的构成要素，比如合同标的、数量、质量、价格、履行期限、违约责任等等，并且给出了很多非常实用的模板和条款，我甚至可以拿来直接套用，然后再根据自己的实际情况进行微调。尤其是关于“支付方式”和“验收标准”的约定，书里给出了很多不同场景下的建议，比如预付款比例、阶段性付款、货到付款，以及如何明确验收标准，避免日后扯皮。此外，书中还有一个章节是关于“采购成本分析与控制”的，这部分对我帮助也很大。我们公司一直想降低采购成本，但总是找不到有效的方法，有时候为了便宜几毛钱，反而导致质量下降。这本书教我如何进行多维度的成本分析，不仅仅是关注单价，还要考虑运输成本、仓储成本、管理成本，甚至包括供应商的隐含成本。它还提供了一些与供应商谈判的技巧，比如如何进行价格对比、如何利用市场信息来争取更有利的条件。这些内容都非常实用，让我对采购成本有了更深的认识，也学到了很多实实在在的降低成本的办法。这本书就像一个经验丰富的财务顾问，教我如何在采购中精打细算，实现效益最大化。

评分☆☆☆☆☆

《中小企业采购管理实战全书》这本书，在我看来，简直是中小企业采购部门的“宝典”。我一直觉得，中小企业采购不像大公司那样有成熟的体系和专业的团队，很多时候都是凭经验在摸索。这本书就正好填补了这一块的空白。我特别喜欢它关于“采购人员的职业素养与能力提升”的部分。书里不仅强调了采购人员的专业知识，比如对市场的了解、对产品的熟悉，还非常注重对软技能的培养，比如沟通能力、谈判技巧、人际关系处理能力，甚至包括抗压能力和职业道德。它给出了很多具体的提升方法，比如如何通过参加行业展会、阅读专业书籍来提升市场和产品知识，如何通过模拟谈判、角色扮演来锻炼谈判技巧，以及如何通过建立良好的供应商关系来提升协作效率。这一点让我觉得非常人性化，也认识到一名优秀的采购员，不仅要懂业务，更要懂人。另外，关于“采购流程优化与信息化建设”的章节，也让我眼前一亮。书中详细介绍了如何梳理和优化采购流程，比如从需求提出、订单审批、供应商选择、合同签订、收货验收，到付款结算，每一个环节都做了细致的分析，并给出了改进建议。它还强调了信息化的重要性，比如如何利用采购管理软件来提高效率、降低成本、加强管控，并给出了选择和实施软件的一些参考意见。这些内容对我启发很大，让我意识到流程的规范和技术的应用，对于提升中小企业采购效率至关重要。这本书就像一位经验丰富的职业导师，不仅传授业务知识，更教我如何成为一名优秀的采购从业者。

评分☆☆☆☆☆

老实说，《中小企业采购管理实战全书》这本书，真的让我对中小企业采购有了全新的认识。我之前总是觉得采购就是“买东西”，能拿到最便宜的就行。但这本书让我看到了采购的战略意义，以及它对整个企业运营的深远影响。我特别关注它关于“战略采购”的阐述。书中详细解释了什么是战略采购，以及中小企业如何在这种大背景下制定适合自己的采购战略。它提出了很多非常有价值的观点，比如如何将采购活动与企业的整体战略目标相结合，如何通过与供应商建立长期战略伙伴关系来共同成长，如何利用采购优势来构建企业的核心竞争力。它还举了一些不同行业的案例，分析了它们是如何通过战略采购来实现降本增效、提升市场份额的。这一点让我觉得非常振奋，也认识到中小企业在采购方面并非没有战略可言，关键在于如何去发掘和运用。此外，书中关于“供应链协同与管理”的章节，也给了我很多启发。它强调了供应链不仅仅是简单的买卖关系，更是企业之间相互协作、共同创造价值的过程。书中介绍了如何通过加强与上下游企业的沟通与协作，来优化整个供应链的效率，降低成本，提高响应速度。它还提到了如何利用现代信息技术，比如物联网、大数据等，来提升供应链的透明度和可追溯性。这些内容让我看到了中小企业采购的未来发展方向，也让我意识到，要想在激烈的市场竞争中立足，就必须拥抱更先进的供应链管理理念。这本书就像一位富有远见的战略家，为中小企业采购指明了方向，打开了思路。

评分☆☆☆☆☆

坦白讲，《中小企业采购管理实战全书》这本书，给我的感觉是“干货满满，接地气”。我最喜欢它在“采购风险管理”这块的内容。很多中小企业主可能对风险管理不那么重视，觉得只要货能拿到、钱能付了就行。但这本书让我深刻认识到，潜在的风险无处不在，稍不留神就可能酿成大祸。书中列举了多种常见的采购风险，比如供应商倒闭、原材料价格波动、政策法规变化、运输中断等等，并且针对每一种风险，都给出了非常具体的应对策略。比如，在应对供应商倒闭风险时，它建议要建立多家备选供应商，分散采购，并且要定期了解供应商的经营状况。对于原材料价格波动，则建议通过签订长期合同、套期保值等方式来规避。我尤其欣赏的是，书中还提到了“信息不对称”这个风险，以及如何通过加强信息收集和分析来降低这种风险。此外，这本书在“采购绩效评估”方面也做得非常出色。它不只是简单地提出评估的重要性，而是给出了多种可行的评估指标和方法，比如准时交货率、合格率、供应商满意度、采购成本降低率等等，并且还提供了如何利用这些指标来改进采购流程和提升供应商表现的建议。这些内容对我来说，非常有价值，让我能够更系统地思考和管理采购中的风险，并能衡量采购部门的实际成效。这本书就像一位尽职尽责的风险控制师，时时刻刻提醒我潜在的危险，并提供应对的方案。

评分☆☆☆☆☆

《中小企业采购管理实战全书》这本书，我真的得好好说说。刚拿到手的时候，我对它抱的期望挺高的，毕竟名字听起来就够实在，“实战”两个字特别吸引我。翻开目录，感觉涵盖的范围也挺广，从采购战略、供应商选择，到合同管理、库存优化，再到风险控制和绩效评估，好像把中小企业采购的方方面面都照顾到了。我特别关注其中关于“供应商评估与选择”的部分，因为我们公司在这方面一直有些头疼，经常遇到供应商质量不稳定、交付不及时的问题。书里详细介绍了如何建立一套科学的评估体系，比如从资质、经验、生产能力、技术水平、财务状况、服务态度等多个维度进行打分，还举了一些具体的案例，分析了不同类型的中小企业在选择供应商时需要注意的侧重点。这点我觉得做得挺好，不像有些书只会讲理论，这本书是真的能落地，给了我不少启发。另外，关于“库存管理”的章节，我也花了不少时间研究。我们公司之前库存积压比较严重，资金周转受到了影响，但又担心缺货影响生产。书里提出的“JIT（Just-In-Time）”和“EOQ（Economic Order Quantity）”等模型，虽然在理论上有所了解，但书中结合中小企业实际情况，给出了更接地气的应用方法，比如如何根据销售预测、交货周期和单位成本来计算最佳订货量，以及如何通过精益化管理减少不必要的库存。这些内容对我来说，简直是雪中送炭。总的来说，这本书就像一个经验丰富的采购老兵，用最朴实易懂的语言，分享了他多年的实战经验，让我受益匪浅。