数据化转型 平装 托马斯·达文波特智能商业五部曲 用数据驱动价值变现 从0到1成为数据独

数据化转型 平装 托马斯·达文波特智能商业五部曲 用数据驱动价值变现 从0到1成为数据独 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

托马斯·达文波特 著,盛杨灿 译
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店铺: 文通天下图书专营店
出版社: 浙江人民出版社
ISBN:9787213084560
商品编码:25610634671
包装:104200
开本:16
出版时间:2017-12-01
页数:238
字数:160000

具体描述

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目录

  商品基本信息,请以下列介绍为准

书名:

  数据化转型

作者:

  托马斯·达文波特

市场价:

  69.90

ISBN号:

  9787213084560

出版社:

  浙江人民出版社

商品类型

  图书

 

  其他参考信息(以实物为准)

  装帧:

  开本:16

  语种:中文

  出版时间:2017-12-01

  版次:1

  数:238

  印刷时间:2017-12-01

  用纸纯质纸

  字数:160000

 

  作者简介

[托马斯·达文波特]

1954年10月17日出生于美国。毕业于哈佛大学,曾先后在哈佛商学院、芝加哥大学和波士顿大学任教。还曾担任埃森哲战略变革研究院主任,美国知名商学院巴布森学院教授。

流程再造、知识管理、注意力经济三大运动发起者,多次预见商业未来,《财富》全球500强企业争相咨询的企业顾问。

畅销书作家,共出版近20本管理类畅销书,被多个国家引进出版,享誉全球。

 

  内容简介

如果你是一名求知欲很强的读者,你想知道:

1.哪些行业和企业将被大数据重塑,哪些至少在短时间内不太可能被改变?

2.人们和企业正在用大数据做什么,以及将会实现什么样的智能场景?

3.未来智能商业社会需要什么样的专业人才和技能以及如何培养?

………………

如果你是一名管理者,你想知道:

1.企业该如何快速抓住大数据机遇,实现转型升级?

2.企业该如何管理大数据,如何利用大数据做出有效决策?

3.具备何种技能的员工才能使大数据真正发挥作用,以及如何聘用到他们?

4.企业要想在大数据上取得成功,除了专业人才和新技术以外,还需要什么?

5.大数据对不同规模和年限的企业来说意味着什么,大型的成熟企业正在用大数据做些什么?

………………

如果你有以上这些疑问,《数据化转型》就是一本实用指南。

《数据化转型》同时是一本独具特色的决策指南,它为企业的数据化决策提供了必要的技能和洞察力,为各行各业的大数据实现真正的利益变现提供了帮助。本书是成功之路上的一盏明灯。

 

  编辑推荐

《数据化转型》是全球杰出商业思想家托马斯·达文波特智能商业五部曲之二,揭秘如何用数据驱动价值变现,从0到1成为数据独角兽。

《数据化转型》是一本宝贵的商业实战指南,真正帮助商业人士将大数据变成大决策.

SAS全球市场营销高级副总裁阿黛尔·斯威特伍德、德勤咨询与分析部门总监简·格里芬、SAP公司首席营销官乔纳森·贝歇尔集体盛赞!《福布斯》《金融时报》联袂力荐!

湛庐文化出品。

 

  在线试读

大数据创新,企业转型之源

 

本节将介绍4 种场景,以此来说明不同的行业将如何使用大数据,而许多使之成为可能的大数据创新其实已经存在。

 

智能出行,让出行更简单

琳达· 彼得斯(Lynda Peters)是保险公司Tranquilife 的一名IT 设计师,她将参加一次业务会议,会议主题是:真正的大数据和它对保险业的影响。这是一个热门话题,她差点没能获准参加,因为Tranquilife 的员工活动系统显示,已经有另外6 名员工报名参加了。不过,幸运的是,她成功说服上司,让他明白参加这次会议对她有多重要。

琳达报名参加这次会议之后,一切后勤安排,如城市、酒店、开始和结束时间等都会被自动下载到她的行程表中,之后又自动传送给Tranquilife选定的出行管理系统。出行管理系统连接到会议议程和会议细节,并帮她完成相关准备工作。琳达不用自己出力,就获得了包含以下内容的行程计划:

她shou选的航空公司的航班预订,而且还进行了升舱,预订的也是她shou选的靠过道的座位。

酒店预订。

无人驾驶汽车预订。因为机场与酒店相距约64 公里,出行管理系统按照现行价格比较了乘坐出租车、豪华轿车和租车的成本。

会议期间晚餐的预订,这顿晚餐需要在会议所在城市自行解决,出行管理系统为琳达预订了她非常喜欢的dingji意大利餐厅,并推荐了三个晚餐同伴以及三个备选,这些同伴都是琳达社交圈中举足轻重的人物,同样也会参与此次会议,琳达只需单击电脑屏幕就可以向他们发出邀请。

琳达预订的无人驾驶汽车会将她送达酒店,而且出行管理系统已经将她的目的地、shou选空调温度和喜爱的流行音乐站下载到了车里。琳达对无人驾驶汽车主要的不满是,法规要求她必须坐在驾驶位上,这妨碍了她使用平板电脑;她还痛恨那些不允许自己在无人车上看电影和电视的法规。她期待这些限制被放宽的那一天。

在去参加会议的路上,琳达在平板电脑上看到主办方为她推荐了一些很好的会议,这些推荐主要是根据她的学习诉求和资料库里之前参加过的会议。另外,她还看到她邀请的晚餐同伴中有一人无法到场,所以出行管理系统现在提议她邀请首位备选者。

琳达很享受这次会议,她发现此次会议的数据经由其智能手机位置认证程序的确认,在她还没离开之前就已经被添加到了她的网络资料库和Tranquilife 的HR 数据库中。这几次会议甚至还让她涨了一点薪水。回到岗位之后,她收到了出行管理系统发来的一封邮件,提示她所有的差旅费甚至包括酒店小费,已经上报公司进行报销。对大数据感兴趣的同事在个人主页上分享了琳达标出的与公司相关的所有会议报告的自动转录文本、演示文档以及琳达做的注解。她在注解中指出,通过了解即将发生的变化,你会发现,大数据出现之后,保险业将变得大为不同,出差之旅也一样。

致怀疑者:

尽管目前许多智能出行功能尚未实现,但我采访过的出行管理专家认为,这些功能就会实现。我们知道无人驾驶汽车早已存在,谷歌将其视作一个大数据项目,它很可能会以某种方式融入交通系统中。

智能节能,能源管理新选择

戴维· 拜伦(David Byron)是美国一家大型洗浴设备制造企业Bathworks的企业设施和能源经理。他负责Bathworks 在全美20 家办公园区和场地的设施和能源管理。他和其公司有着强烈的节能愿望,希望在利用所有可能的工具和行动达成这一愿望的同时,让员工感觉到舒适,让公司的资产不受损害。

Bathworks 公司能源管理的一个重要方面是它的车队。公司所有的交通工具,包括一些有人驾驶和无人驾驶的车辆都连上了WiFi,因此,拜伦随时能知晓它们的位置、当天的行程和总行程、平均速度和峰值速度,以及加速和刹车的模式。如果司机驾驶车辆的方式不当,浪费能源或者将自己和车辆置于风险之中,那么网络就会向司机发出邮件和短信提醒。一些员工认为,这种监控有点儿侵犯隐私,拒绝使用公司车辆。然而,大多数人,包括所有高管,都逐渐适应了这一模式。

拜伦和他手下的员工也密切监控着Bathworks 公司的采暖、通风及空调系统的能源损耗。他们知道每栋建筑里的每间房的温度、湿度、光照强度以及有无人员,他们监控的房间超过23 000 个。通过中央气温管理中心,可以立即升高或降低温度,也可以打开或关闭窗户和百叶帘。他们知道某个办公室、楼层或建筑物里当前是否有人,或者特定通气管道的气闸是否损坏。他们拥有预测模型,可以预测夏天降低建筑物内部温度以及冬天早晨提供暖气的比较适当的时间。三年间,这一系统已经为Bathworks 公司空调系统减少了超过20% 的能源损耗。

为了降低一天和一年中高峰时段的能源损耗,拜伦的团队也实现了对一些非必要设备的远程控制。复印机、打印机,甚至是自动售卖机都能根据需求节省能耗。这家公司还能为电动交通工具提供实地充电的服务,以在能源短缺或高峰时段降低充电率。

拜伦的团队将所有这些系统都整合到了数据运营中心之中。这个运营中心设在总部后面一栋不起眼的建筑物里面。这栋建筑物看上去像“进取号”飞船(Enterprise)的控制台,但是这里不需要像柯克船长(Captain Kirk)和斯波克先生(Mr. Spock)那样的能源管理人才,因为大多数系统都是全自动的。拜伦喜欢跟参观者这样解释:用于管理这些建筑的不同系统都被盖在一张“分析毯”之下。

现在,拜伦开始把目光投向能源管理的其他前沿领域,但是这意味着要在研发新一代技术上进行大量的投入。他有一个计划,打算在Bathworks公司的许多建筑中安装首代太阳能和风能设备,这些设备的性能可以根据可用风能、阳光、白天时长以及能源的价格进行优化。他也正在和供应商合力制作一份征求建议书。

拜伦知道这是个好主意,不过,与其他大数据能源管理工具低廉的成本不同的是, Bathworks 公司将需要投入大量的资金来节省能源发电的成本。

致怀疑者:

这一场景和一些先进企业已经在做的事情相比,并没有什么特别之处,尤其是微软公司已经发布了一份记述它如何在自己的园区内开展类似活动的报道。事实上,“分析毯”的术语正是出自那份报道。

 

  目录

前 言 与机器赛跑

 

第1部分 数据公司,数字经济时代的核心

01 数据,企业数据化转型新动能

与大数据同行

从数据到价值

大数据,大商机

万物互联,大数据下半场已经开启

用数据驱动决策

数字经济,未来商业新范式

更好的产品

我们所不知道的,而且短期内也不会知道的事情

真正重要的不是你有多少数据,而是你用数据做什么

数据化转型路线图 大数据驱动下的企业裂变

 

第2部分 企业的大数据战略,数据化转型的关键

02 智能出行、智能节能、新零售、智能家教,重塑商业的四大场景

你的大数据目标是什么

发现与生产,大数据的两大利器

创新你的数据分析组合,做出高效的决策

大数据项目的职责分工

如何将大数据转化成产品

你应该孤注一掷,还是小心试水

数据化转型路线图 制定属于你的大数据战略

03 大数据战略,缔造数据独角兽

你的大数据目标是什么

发现与生产,大数据的两大利器

创新你的数据分析组合,做出高效的决策

大数据项目的职责分工

如何将大数据转化成产品

你应该孤注一掷,还是小心试水

数据化转型路线图 制定属于你的大数据战略

04数据科学家,让数据真正变现的人

数据科学家,21世纪超性感的职业

谁是天生的数据科学家

横向和纵向数据科学家

如何让多元数据科学家团队协作

驾驭数字浪潮:精益决策与企业重塑的蓝图 在当今这个信息爆炸、技术迭代飞速的时代,企业面临的挑战已不再是“是否需要数字化”,而是“如何才能真正实现高效、可持续的数字化转型”。本书旨在为寻求突破传统瓶颈、迈向未来增长的企业领导者、技术架构师和战略规划师提供一套详尽、可操作的转型框架。我们聚焦于企业内部流程的优化、决策机制的革新,以及组织文化在数字环境下的重塑。 第一部分:理解数字化的底层逻辑与战略定位 成功的转型并非盲目追逐技术热点,而是一场深刻的战略重构。本部分将首先厘清数字化与传统信息化的本质区别,强调数据驱动思维如何渗透到企业的每一个细胞。 第一章:超越工具的思维重塑:数字素养与战略对齐 本章深入探讨企业高层必须建立的“数字心智模型”。我们剖析了成功转型企业的共同特征,即它们如何将技术视为赋能业务模式创新的核心驱动力,而非简单的成本中心。重点阐述了如何构建跨部门的数字战略路线图,确保技术投资与核心业务目标紧密挂钩,避免“烟囱式”的局部优化。我们将讨论如何通过价值链分析,识别出最能通过数字化产生杠杆效应的关键节点。 第二章:架构的进化:从僵化系统到敏捷生态 企业IT架构的僵化是转型缓慢的主要症结之一。本章详细阐述了从传统单体应用向微服务、云原生架构迁移的必要性与实施路径。我们不仅关注技术栈的选择(如容器化、API优先策略),更强调数据治理在构建可信赖、可互操作的数字环境中的基础地位。讨论了建立数据主权和元数据管理体系的实用方法,确保数据的“单一真相来源”(Single Source of Truth)。 第二部分:精益运营与流程再造的实战指南 数字化转型的价值最终要通过运营效率的提升和客户体验的优化来体现。本部分聚焦于如何利用新兴技术实现流程的自动化、智能化和弹性化。 第三章:流程的自动化革命:RPA到超自动化(Hyperautomation)的跨越 本章系统梳理了流程自动化技术的演进,从基础的机器人流程自动化(RPA)扩展到结合人工智能、流程挖掘(Process Mining)和低代码/无代码平台的超自动化范式。我们提供了一套“流程识别-优先级排序-试点实施-规模化推广”的闭环管理方法论。特别关注如何利用流程挖掘技术,揭示隐藏在复杂工作流中的瓶颈和“暗流程”,实现真正意义上的精益运营。 第四章:客户体验(CX)的重塑:全景视图与个性化交付 在数字时代,客户体验是区分竞争者的核心要素。本章聚焦于如何打破Silo,建立统一的客户视图(Customer 360)。讨论了如何结合客户旅程编排(Customer Journey Orchestration)工具,利用实时数据触发个性化的互动和反馈循环。我们还将探讨社交聆听、情感分析等新兴技术如何融入到产品开发和营销策略中,实现预测性服务。 第五章:供应链的韧性与透明度:构建数字孪生网络 全球不确定性凸显了供应链韧性的重要性。本章深入探讨如何通过物联网(IoT)、区块链和先进分析技术,为供应链建立数字孪生(Digital Twin)。这不仅仅是库存的实时可视化,而是对物流、生产计划、需求预测进行实时模拟和优化。强调构建一个端到端的透明网络,以实现快速响应中断和优化资本效率。 第三部分:数据驱动的决策机制与治理体系 技术只是载体,数据和洞察才是核心资产。本部分关注如何将数据转化为可执行的商业智能,并建立与之匹配的治理结构。 第六章:决策的智能化:从描述性到规范性的飞跃 本章区分了不同层级的商业智能(BI)能力,并强调向预测性分析和规范性分析迈进的重要性。讨论了如何有效地利用机器学习模型(MLOps)来支持日常运营决策,例如动态定价、库存优化和欺诈检测。我们提供了一套实用的指标体系设计指南,确保关键绩效指标(KPIs)能够准确反映转型带来的价值增量。 第七章:数据治理的实用化:合规、质量与文化 数据治理常常被视为合规的负担,本章将其定位为创新的加速器。我们将介绍基于风险和价值的数据治理模型,而非僵化的自上而下控制。重点讨论了数据所有权(Data Ownership)的明确界定、数据质量的持续监控机制,以及如何在保证隐私合规(如GDPR/CCPA)的前提下,最大化数据的使用价值。强调建立一个“数据即产品”的思维模式。 第四部分:组织变革与人才的持续发展 技术和流程的变革必须有相匹配的组织文化和人才结构支撑。 第八章:敏捷组织的构建:跨职能团队与持续学习 成功的数字化转型需要组织结构从垂直部门转向灵活、赋权的跨职能敏捷团队。本章提供了实施Scrum、看板等敏捷方法论的实践经验,并讨论了如何将敏捷思维扩展到非IT部门(如市场、人力资源)。强调领导者需要从“指挥与控制”转向“赋能与引导”的角色转变。 第九章:未来的人才蓝图:技能重塑与文化培育 数字时代对人才提出了新的要求。本章系统地分析了企业当前的人才缺口,并提出了“再培训(Reskilling)”和“获取(Acquisition)”并重的策略。我们将探讨如何建立内部数字学院,培养业务人员的分析能力,并培育一种鼓励实验、容忍失败、崇尚透明沟通的企业文化,确保技术投资能够真正转化为持续的商业优势。 本书的最终目标是提供一个全面的、不拘泥于单一技术栈的企业转型蓝图,帮助企业系统性地拆解复杂性,释放数据潜能,最终在数字经济中建立持久的竞争壁垒。

用户评价

评分

我最近一直在思考如何让我的团队在数据分析方面有更大的突破,提高我们对市场趋势的敏感度和预测能力。这本书的名字,“数据化转型”,就像是为我量身定制的。更让我惊喜的是“托马斯·达文波特智能商业五部曲”,这暗示着这是一个系列性的、深入的研究成果,而不是一本浅尝辄止的书。我特别关注“用数据驱动价值变现”这部分,因为它直接关系到我们团队的工作成果是否能够转化为公司的实际利益。很多时候,我们辛辛苦苦做的分析报告,可能因为缺乏有效的转化路径,而无法真正发挥作用。这本书会不会提供一些创新的思路和方法,让我们能够更好地理解客户需求,优化产品开发,甚至发现新的商业模式?“从0到1成为数据独”这句话,更是点燃了我对这本书的期待。它意味着这本书不仅仅是理论的探讨,更是关于如何从零开始,建立一套完整的数据能力,最终达到“独当一面”的水平。我期待它能够提供具体的案例研究,让我看到其他公司是如何成功实现数据驱动的转型的,从中汲取经验教训。这本书对我来说,不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的导师,能够指导我在数据化的道路上,稳步前行,创造更大的价值。

评分

作为一名在互联网行业摸索多年的产品经理,我深知数据在产品迭代和用户增长中的关键作用。最近,我一直在寻找能够帮助我更深入地理解如何利用数据来驱动产品创新和商业决策的书籍,于是我看到了这本书——“数据化转型 平装 托马斯·达文波特智能商业五部曲 用数据驱动价值变现 从0到1成为数据独”。“数据化转型”这个概念,已经成为了行业的共识,但如何真正落地,如何让数据为产品和业务赋能,仍然是一个巨大的挑战。“用数据驱动价值变现”,这句口号直接击中了我的痛点。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的方法论,让我能够更好地理解用户行为,发现潜在的市场机会,并将其转化为产品功能的优化和商业模式的创新。托马斯·达文波特的名字,让我对这本书的专业性和深度充满了信心。我尤其期待“从0到1成为数据独”这个部分,它意味着这本书不仅仅是传授理论知识,更是关于如何建立一套完整的数据分析和应用体系,让我在数据驱动的决策过程中,能够更加自信和独立。“五部曲”这个标签,也让我预感到这本书的内容会非常丰富和系统,能够为我提供一个全面的视角来理解数据化转型的方方面面。我希望这本书能够帮助我跳出思维定势,用全新的视角来看待数据,并将其转化为驱动产品成功的强大引擎。

评分

这本书的名字听起来就让人热血沸腾,我最近正苦恼于公司业务发展进入瓶颈期,如何才能让数据真正发挥作用,而不是仅仅停留在收集和分析的层面,这简直是我的心头大患。看到“数据化转型”这个词,我立刻联想到那些成功的企业是如何利用数据挖掘潜在商机,优化运营流程,甚至创造出全新的商业模式。托马斯·达文波特的名字也很有分量,他在智能商业领域的造诣一直备受推崇,他的“五部曲”系列想必是集大成之作,充满了前瞻性的洞察和实操性的指导。我尤其期待的是“用数据驱动价值变现”这一部分,这正是我们目前最迫切需要的。我们有海量的数据,但如何将这些冰冷的数据转化为实实在在的经济效益,让它们开口说话,产生商业价值,这是个巨大的挑战。这本书会不会提供一个从零开始,一步一步构建数据驱动体系的路线图?会不会教会我如何识别那些能够带来最大价值的数据应用场景?我希望它能像一位经验丰富的向导,带领我在数据的新大陆上披荆斩棘,最终实现“从0到1”的飞跃,真正掌握数据赋能业务的核心能力。这本书的出现,仿佛是为我指明了方向,让我看到了摆脱现状,拥抱未来的希望。

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坦白说,我是一名在传统行业摸爬滚打多年的管理者,看着周围的科技公司风生水起,再看看自己公司固守的模式,心里焦灼不已。当我在书店看到这本书的名字——“数据化转型 平装 托马斯·达文波特智能商业五部曲 用数据驱动价值变现 从0到1成为数据独”——我的心跳仿佛漏了一拍。这不正是我想解决的问题吗?“数据化转型”听起来就像是一场现代化的工业革命,而“用数据驱动价值变现”更是直击要害,我们公司最缺的就是让数据产生利润的能力。托马斯·达文波特的名字,我虽然不熟悉,但“智能商业五部曲”这个系列听起来就非常有分量,感觉像是一套完整的武林秘籍,能够教会我如何在这个日益复杂和数据驱动的商业环境中生存和发展。我最关心的是,这本书会不会给我提供一套切实可行的操作指南,让我能够一步一步地将数据转化为实际的商业价值?我希望它能教会我如何识别那些真正有价值的数据,如何去分析它们,最重要的是,如何将分析结果转化为能够提升企业营收、降低成本、优化客户体验的具体行动。这本书给我带来的最大感受是,它不仅提供了一种可能性,更像是一种承诺,承诺能够帮助我,或者说帮助我的企业,实现从“数据小白”到“数据专家”的蜕变,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。

评分

我拿到这本书的时候,就被它厚重的质感和极具吸引力的书名所震撼。“数据化转型”这个词,在我看来,已经不仅仅是一种技术手段,更是一种思维模式的革新,一种企业文化基因的重塑。托马斯·达文波特,这位在智能商业领域享有盛誉的学者,他的“五部曲”系列,听名字就感觉含金量十足。我个人对“智能商业”这个概念一直充满了好奇,它预示着一个更加高效、更加个性化、也更加敏捷的商业未来。而这本书的核心,尤其是“用数据驱动价值变现”这一点,正是我一直以来所探索的方向。我常常思考,我们积累了这么多数据,但有多少真正被有效利用,产生了可见的价值?很多时候,数据分析停留在报表层面,缺乏与实际业务的深度融合,更谈不上驱动价值的增长。这本书会不会提供一种系统性的方法论,教会我们如何从数据的角度去审视业务,发现痛点,找到机会,最终实现数据价值的最大化?“从0到1成为数据独”这个表述更是让我眼前一亮,它暗示着一种从无到有,从基础到精通的转变过程,这对于那些还在数据转型初期,或者想要系统性学习数据思维的企业和个人来说,无疑具有巨大的吸引力。我期待这本书能为我打开一扇新的大门,让我看到数据在商业世界中的无限可能,并为我提供实践的路径。

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