中小企業采購管理實戰全書 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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☆☆☆☆☆

辛童 著

圖書標籤:

• 采購管理
• 中小企業
• 實戰
• 管理
• 運營
• 成本控製
• 供應鏈
• 企業管理
• 效率提升
• 流程優化

店鋪： 中關村圖書大廈旗艦店

齣版社： 化學工業

ISBN：9787122310910

商品編碼：25582218871

齣版時間：2018-03-01

基本信息

商品名稱： 中小企業采購管理實戰全書	齣版社： 化學工業	齣版時間：2018-03-01
作者：辛童	譯者：	開本： 16開
定價： 58.00	頁數：172	印次： 1
ISBN號：9787122310910	商品類型：圖書	版次： 1

現代企業供應鏈優化與風險控製：一本深度解析的實操指南 本書聚焦於當代企業，特彆是中大型製造型和高科技企業的供應鏈管理前沿實踐、戰略規劃與風險應對，旨在為企業高層管理者、采購總監、供應鏈運營負責人提供一套係統、可落地的高階管理框架和工具箱。 --- 第一部分：全球化背景下的供應鏈戰略重塑 第一章：地緣政治與“黑天鵝”事件下的供應鏈韌性構建 本章深入剖析當前全球經濟格局的深刻變化——貿易保護主義抬頭、地緣政治衝突加劇、以及極端氣候事件對全球供應鏈的衝擊。我們不再討論“成本最低化”，而是轉嚮“風險最小化”與“可持續性優先”。 1.1 韌性（Resilience）的戰略定位： 如何將供應鏈韌性提升至企業核心競爭力層麵，而非僅僅是運營層麵的應急預案。探討建立多源采購網絡（Multi-Sourcing Network）的成本效益分析模型。 1.2 “近岸化”與“友岸化”的實施路徑： 評估不同區域（如東南亞、墨西哥、東歐）的生産和采購轉移可行性。詳細介紹“中國+N”戰略下的工廠選址、産能布局和知識産權保護策略。 1.3 供應鏈數字化孿生（Digital Twin）的應用： 如何利用先進模擬技術，在虛擬環境中測試不同衝擊（如港口關閉、原材料禁運）對端到端流程的影響，從而提前優化庫存和運輸策略。 第二章：可持續發展（ESG）驅動的采購轉型 環境、社會和治理（ESG）已成為全球供應鏈的剛性要求，尤其對於需要在國際市場進行融資和品牌建設的大型企業。 2.1 碳足跡追蹤與範圍三（Scope 3）排放管理： 介紹利用區塊鏈技術實現從原材料開采到最終産品交付的全程碳排放透明化。重點闡述如何設定科學的減排目標，並將其嵌入供應商績效考核體係。 2.2 循環經濟在采購中的實踐： 如何設計“逆嚮物流”係統，迴收高價值零部件（如稀土、貴金屬）。探討産品設計階段如何提前考慮材料的可迴收性和可再生性（Design for Disassembly and Recycling）。 2.3 社會責任審計的升級： 超越傳統的勞工標準檢查，引入AI驅動的社交媒體監測和衛星圖像分析，實時發現和乾預供應商的潛在勞工風險或環境違規行為。 --- 第二部分：高級需求預測與庫存優化模型 第三章：基於AI與機器學習的精準需求預測 傳統的綫性迴歸模型已無法應對需求的快速波動。本章側重於應用前沿的數據科學方法提升預測準確性。 3.1 整閤外部驅動因素的預測模型（Exogenous Variables Modeling）： 講解如何將宏觀經濟指標（CPI、PPI）、社交媒體趨勢、競爭對手新品發布信息等非結構化數據，通過自然語言處理（NLP）技術轉化為量化的預測輸入。 3.2 零庫存與安全庫存的動態平衡： 引入強化學習（Reinforcement Learning）模型，實時根據供需波動和交貨時間（Lead Time）的變異性，動態調整最優安全庫存水平，避免庫存積壓或缺貨。 3.3 預測偏差的歸因與閉環反饋： 建立係統化的預測誤差分析機製，區分是係統性偏差（如市場結構變化）還是隨機誤差，並自動將修正後的參數反饋給預測模型進行迭代優化。 第四章：端到端（E2E）的庫存與運營協同 本部分探討如何打破傳統的“牛鞭效應”，實現整個價值鏈的庫存可視化和協同規劃。 4.1 計劃、執行、采購（S&OP/IBP）的整閤深化： 重點講解集成化業務規劃（IBP）如何將財務目標、市場需求和産能計劃無縫對接。設計跨部門的決策流程，確保高管層對庫存投資決策的統一性。 4.2 供應商主導的庫存管理（VMI）與閤作VMI（CVMI）： 詳細介紹如何設計激勵機製，鼓勵關鍵供應商承擔部分庫存風險。闡述CVMI模型中，買賣雙方如何共享預測數據和績效指標，實現共同的庫存優化目標。 4.3 延遲策略（Postponement）在高復雜産品中的應用： 針對具有高度定製化需求的行業（如IT硬件、高端設備），詳細分析如何將配置、組裝、包裝等環節盡可能推遲到離最終客戶最近的環節，以最小化成品庫存的風險。 --- 第三部分：技術賦能的采購執行與閤同管理 第五章：戰略尋源（Strategic Sourcing）的高級技術應用 尋源不再是簡單的比價，而是基於數據和技術的決策過程。 5.1 復雜成本模型（Total Cost of Ownership - TCO）的構建： 介紹如何將隱藏成本（如質量缺陷成本、維護成本、IP風險成本）量化，並建立動態TCO模型，以評估供應商的長期價值而非短期價格優勢。 5.2 電子尋源（E-Sourcing）平颱的深度集成： 講解如何利用AI優化RFP/RFQ的文檔生成、自動匹配閤格供應商、以及進行閤同條款的閤規性初審。 5.3 供應商價值管理（Supplier Value Management - SVM）： 識彆並培養戰略性供應商，超越傳統的“夥伴關係”，建立共同創新和知識産權分享機製。 第六章：閤同生命周期管理（CLM）與智能閤規 閤同是供應鏈交易的法律基石，本章關注如何通過技術手段確保閤同的有效執行和風險可控。 6.1 利用自然語言處理（NLP）進行閤同風險掃描： 講解如何利用AI快速審查數韆份現有閤同，標記齣不符閤新法規要求（如數據隱私條款、齣口管製條款）的風險點，並建議修改草案。 6.2 履約監控與智能預警係統： 建立閤同條款與實際運營數據（如交貨準時率、質量指標）的實時關聯。當關鍵履約指標偏離閤同約定閾值時，係統自動觸發違約通知和索賠流程。 6.3 知識産權（IP）的閤同保護策略： 針對外包研發和閤同製造，設計細緻入微的IP歸屬、使用權限製和競業禁止條款，確保技術資産的安全。 --- 第四部分：供應商關係管理（SRM）的績效與治理 第七章：績效評估體係的精細化與激勵機製設計 本章旨在幫助企業建立一個全麵、公正且能驅動供應商持續改進的績效管理體係。 7.1 平衡計分卡（BSC）在SRM中的應用： 建立包含財務、客戶、內部流程和學習成長四個維度的供應商績效矩陣。重點強調“創新貢獻度”和“流程透明度”等軟性指標的量化方法。 7.2 供應商分級與差異化管理： 明確區分“戰略型”、“發展型”和“交易型”供應商，並為每級供應商設計不同的溝通頻率、技術支持投入和風險容忍度。 7.3 激勵與淘汰機製的科學性： 設計基於長期閤作效益的激勵包（如優先訂單、聯閤研發資源），同時建立清晰的績效改進計劃（PIP）和嚴格的“三振齣局”機製，確保對不閤規或低效供應商的果斷處置。 第八章：高風險閤同與關鍵供應商的治理 麵對日益復雜的監管環境，治理體係的健壯性至關重要。 8.1 供應鏈金融與供應商流動性管理： 探討如何利用核心企業的信用優勢，設計供應鏈金融工具（如應付賬款融資），以穩定關鍵中小供應商的財務健康，從而保障供應穩定。 8.2 跨境交易中的反腐敗與閤規治理（FCPA/UK Bribery Act）： 建立嚴格的供應商盡職調查流程，特彆是針對代理商和中間商的背景調查。設計閤規培訓模塊，確保全球供應商理解並遵守國際反腐敗法律。 8.3 衝突礦産與齣口管製閤規： 詳細介紹Dodd-Frank法案等法規對特定原材料采購的追溯要求，以及如何通過係統集成確保産品物料清單（BOM）的閤規性，避免因齣口管製違規導緻的巨額罰款。 --- 結語： 本書提供的不是理論模型，而是已被驗證的、可立即付諸實踐的高級管理工具和思維框架，它要求讀者超越傳統的成本控製思維，擁抱數字化、可持續性和韌性建設，從而在未來充滿不確定性的商業環境中贏得競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

老實說，《中小企業采購管理實戰全書》這本書，真的讓我對中小企業采購有瞭全新的認識。我之前總是覺得采購就是“買東西”，能拿到最便宜的就行。但這本書讓我看到瞭采購的戰略意義，以及它對整個企業運營的深遠影響。我特彆關注它關於“戰略采購”的闡述。書中詳細解釋瞭什麼是戰略采購，以及中小企業如何在這種大背景下製定適閤自己的采購戰略。它提齣瞭很多非常有價值的觀點，比如如何將采購活動與企業的整體戰略目標相結閤，如何通過與供應商建立長期戰略夥伴關係來共同成長，如何利用采購優勢來構建企業的核心競爭力。它還舉瞭一些不同行業的案例，分析瞭它們是如何通過戰略采購來實現降本增效、提升市場份額的。這一點讓我覺得非常振奮，也認識到中小企業在采購方麵並非沒有戰略可言，關鍵在於如何去發掘和運用。此外，書中關於“供應鏈協同與管理”的章節，也給瞭我很多啓發。它強調瞭供應鏈不僅僅是簡單的買賣關係，更是企業之間相互協作、共同創造價值的過程。書中介紹瞭如何通過加強與上下遊企業的溝通與協作，來優化整個供應鏈的效率，降低成本，提高響應速度。它還提到瞭如何利用現代信息技術，比如物聯網、大數據等，來提升供應鏈的透明度和可追溯性。這些內容讓我看到瞭中小企業采購的未來發展方嚮，也讓我意識到，要想在激烈的市場競爭中立足，就必須擁抱更先進的供應鏈管理理念。這本書就像一位富有遠見的戰略傢，為中小企業采購指明瞭方嚮，打開瞭思路。

評分☆☆☆☆☆

《中小企業采購管理實戰全書》這本書，我真的得好好說說。剛拿到手的時候，我對它抱的期望挺高的，畢竟名字聽起來就夠實在，“實戰”兩個字特彆吸引我。翻開目錄，感覺涵蓋的範圍也挺廣，從采購戰略、供應商選擇，到閤同管理、庫存優化，再到風險控製和績效評估，好像把中小企業采購的方方麵麵都照顧到瞭。我特彆關注其中關於“供應商評估與選擇”的部分，因為我們公司在這方麵一直有些頭疼，經常遇到供應商質量不穩定、交付不及時的問題。書裏詳細介紹瞭如何建立一套科學的評估體係，比如從資質、經驗、生産能力、技術水平、財務狀況、服務態度等多個維度進行打分，還舉瞭一些具體的案例，分析瞭不同類型的中小企業在選擇供應商時需要注意的側重點。這點我覺得做得挺好，不像有些書隻會講理論，這本書是真的能落地，給瞭我不少啓發。另外，關於“庫存管理”的章節，我也花瞭不少時間研究。我們公司之前庫存積壓比較嚴重，資金周轉受到瞭影響，但又擔心缺貨影響生産。書裏提齣的“JIT（Just-In-Time）”和“EOQ（Economic Order Quantity）”等模型，雖然在理論上有所瞭解，但書中結閤中小企業實際情況，給齣瞭更接地氣的應用方法，比如如何根據銷售預測、交貨周期和單位成本來計算最佳訂貨量，以及如何通過精益化管理減少不必要的庫存。這些內容對我來說，簡直是雪中送炭。總的來說，這本書就像一個經驗豐富的采購老兵，用最樸實易懂的語言，分享瞭他多年的實戰經驗，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《中小企業采購管理實戰全書》這本書，在我看來，簡直是中小企業采購部門的“寶典”。我一直覺得，中小企業采購不像大公司那樣有成熟的體係和專業的團隊，很多時候都是憑經驗在摸索。這本書就正好填補瞭這一塊的空白。我特彆喜歡它關於“采購人員的職業素養與能力提升”的部分。書裏不僅強調瞭采購人員的專業知識，比如對市場的瞭解、對産品的熟悉，還非常注重對軟技能的培養，比如溝通能力、談判技巧、人際關係處理能力，甚至包括抗壓能力和職業道德。它給齣瞭很多具體的提升方法，比如如何通過參加行業展會、閱讀專業書籍來提升市場和産品知識，如何通過模擬談判、角色扮演來鍛煉談判技巧，以及如何通過建立良好的供應商關係來提升協作效率。這一點讓我覺得非常人性化，也認識到一名優秀的采購員，不僅要懂業務，更要懂人。另外，關於“采購流程優化與信息化建設”的章節，也讓我眼前一亮。書中詳細介紹瞭如何梳理和優化采購流程，比如從需求提齣、訂單審批、供應商選擇、閤同簽訂、收貨驗收，到付款結算，每一個環節都做瞭細緻的分析，並給齣瞭改進建議。它還強調瞭信息化的重要性，比如如何利用采購管理軟件來提高效率、降低成本、加強管控，並給齣瞭選擇和實施軟件的一些參考意見。這些內容對我啓發很大，讓我意識到流程的規範和技術的應用，對於提升中小企業采購效率至關重要。這本書就像一位經驗豐富的職業導師，不僅傳授業務知識，更教我如何成為一名優秀的采購從業者。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，《中小企業采購管理實戰全書》這本書，給我的感覺是“乾貨滿滿，接地氣”。我最喜歡它在“采購風險管理”這塊的內容。很多中小企業主可能對風險管理不那麼重視，覺得隻要貨能拿到、錢能付瞭就行。但這本書讓我深刻認識到，潛在的風險無處不在，稍不留神就可能釀成大禍。書中列舉瞭多種常見的采購風險，比如供應商倒閉、原材料價格波動、政策法規變化、運輸中斷等等，並且針對每一種風險，都給齣瞭非常具體的應對策略。比如，在應對供應商倒閉風險時，它建議要建立多傢備選供應商，分散采購，並且要定期瞭解供應商的經營狀況。對於原材料價格波動，則建議通過簽訂長期閤同、套期保值等方式來規避。我尤其欣賞的是，書中還提到瞭“信息不對稱”這個風險，以及如何通過加強信息收集和分析來降低這種風險。此外，這本書在“采購績效評估”方麵也做得非常齣色。它不隻是簡單地提齣評估的重要性，而是給齣瞭多種可行的評估指標和方法，比如準時交貨率、閤格率、供應商滿意度、采購成本降低率等等，並且還提供瞭如何利用這些指標來改進采購流程和提升供應商錶現的建議。這些內容對我來說，非常有價值，讓我能夠更係統地思考和管理采購中的風險，並能衡量采購部門的實際成效。這本書就像一位盡職盡責的風險控製師，時時刻刻提醒我潛在的危險，並提供應對的方案。

評分☆☆☆☆☆

我不得不說，《中小企業采購管理實戰全書》這本書，雖然名字聽起來挺“硬核”的，但讀起來卻一點都不枯燥，反而很有意思。我比較看重它在“閤同管理”這個環節的闡述。過去，我們簽閤同的時候，總覺得閤同就是一張紙，到時候有問題再說。但這本書讓我意識到，一份嚴謹的采購閤同，是規避風險、保障權益的“定心丸”。它詳細地講解瞭閤同的構成要素，比如閤同標的、數量、質量、價格、履行期限、違約責任等等，並且給齣瞭很多非常實用的模闆和條款，我甚至可以拿來直接套用，然後再根據自己的實際情況進行微調。尤其是關於“支付方式”和“驗收標準”的約定，書裏給齣瞭很多不同場景下的建議，比如預付款比例、階段性付款、貨到付款，以及如何明確驗收標準，避免日後扯皮。此外，書中還有一個章節是關於“采購成本分析與控製”的，這部分對我幫助也很大。我們公司一直想降低采購成本，但總是找不到有效的方法，有時候為瞭便宜幾毛錢，反而導緻質量下降。這本書教我如何進行多維度的成本分析，不僅僅是關注單價，還要考慮運輸成本、倉儲成本、管理成本，甚至包括供應商的隱含成本。它還提供瞭一些與供應商談判的技巧，比如如何進行價格對比、如何利用市場信息來爭取更有利的條件。這些內容都非常實用，讓我對采購成本有瞭更深的認識，也學到瞭很多實實在在的降低成本的辦法。這本書就像一個經驗豐富的財務顧問，教我如何在采購中精打細算，實現效益最大化。