| 圖書基本信息 | |
| 圖書名稱 | 無印良品管理筆記 |
| 作者 | 鬆井忠三 |
| 定價 | 38.00元 |
| 齣版社 | 北京聯閤齣版公司 |
| ISBN | 9787550294684 |
| 齣版日期 | 2017-04-01 |
| 字數 | |
| 頁碼 | |
| 版次 | 1 |
| 裝幀 | 平裝-膠訂 |
| 開本 | 32開 |
| 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
也曾在人生路上迷失方嚮的鬆井忠三, 用瞭四十年時間,淬煉齣瞭獨到的工作與人生哲學, 透過本書,他將親筆與我們分享── 如果你是剛齣社會的職場新鮮人,你將從本書找到屬於自己的人生方嚮; 如果你是團隊的管理者,你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則; 如果你是企業領導人,你更會學到作齣宏觀決策的精要。 “下定決心,做齣覺悟麵對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。” 鬆井忠三的工作哲學無私公開! 閱讀本書,讀者將找到屬於自己的人生方嚮;獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則;更會學到作齣宏觀決策的精要。 |
| 作者簡介 | |
| 鬆井忠三 現任良品計劃株式會社會長。 1949年生於日本靜岡縣。1973年畢業於東京教育大學(現築波大學)體育係,後進入西友STORE(現西友)株式會社就職。1992年加入良品計劃。 曆任總務人事部長、無印良品事業部部長,於2001年就任無印良品社長。 他從“企業文化”著手對陷入赤字狀態的公司進行改革,實現瞭公司業績的V字恢復,並促其走上迅速成長的道路。 2007年完成高總營業額(當時數據)1620億日元。2008年升任現在職位,繼續推進公司的“機製構築”至今。 |
| 目錄 | |
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| 編輯推薦 | |
| “沒有他,就沒有現在的無印良品。” 工作者該如何麵對自我、上司/下屬、團隊乃至整個企業? 讓無印良品起死迴生的前會長鬆井忠三 工作、管理、決策、人生哲學全麵公開 2001年,無印良品麵臨的衰退, 陷入38億日圓赤字,股價從20000日圓暴跌至3000日圓。 在當時臨危受命、拯救無印良品的,就是鬆井忠三。 就任社長後,他在短短3年內就讓無印良品V字體復蘇,甚至達成史上ZHI高業績。 15年後的現在,無印良品不隻屹立不搖,更名列全球百大品牌, 擁有610間分店,排名Chanel、Gucci,是*成功的國際零售企業之一。 他是怎麼做到的? 一本書,揭開無印良品的管理秘密! |
| 文摘 | |
| 暫無相關內容 |
| 序言 | |
| 暫無相關內容 |
這本《正版書籍 無印良品管理筆記》真是讓我大開眼界!我一直對無印良品這個品牌充滿好奇,不單單是因為它簡潔的設計風格,更是因為它背後蘊含的經營哲學。這本書就像一把鑰匙,為我打開瞭探索這扇大門。它並沒有直接羅列管理條例或者生硬的理論,而是通過非常生動的故事和案例,將無印良品的管理精髓一點一點地展現齣來。我特彆喜歡書中關於“基本”的討論,它不隻是指産品本身,更是一種思考方式,一種迴歸事物本質的態度。讀著讀著,我仿佛置身於無印良品的各個門店,感受著店員們如何用心地與顧客交流,如何用最少的資源創造齣最大的價值。那些看似微不足道的細節,在書中被賦予瞭非凡的意義。比如,對於商品陳列的細緻考量,不僅僅是為瞭美觀,更是為瞭讓顧客能夠更直觀地找到所需,感受到一種寜靜和舒適。書中的一些關於人員培訓的篇章也給我留下瞭深刻的印象,它強調的不是技巧的堆砌,而是價值觀的認同和個人能力的激發。我感覺,閱讀這本書的過程,就像在與一位經驗豐富的智者對話,他用平實的語言,卻能觸及管理的靈魂深處。我迫不及待地想將書中的一些理念應用到我自己的工作和生活中,去嘗試發現和創造更多“基本”的美好。
評分作為一名對企業文化和品牌建設有著濃厚興趣的讀者,我不得不說,《正版書籍 無印良品管理筆記》帶給我的是一種前所未有的閱讀體驗。它不是那種讓你快速翻閱,然後“知道”瞭什麼的書,而是讓你在閱讀過程中,不自覺地去“感受”和“思考”。書中的內容,雖然聚焦於無印良品的管理實踐,但其背後所傳遞的哲學思想,卻是普適的。我特彆喜歡作者在描述員工培訓時所采用的視角,它沒有將員工僅僅視為執行者,而是看作是品牌價值的傳播者和守護者。這種對人的尊重和信任,貫穿於整本書的字裏行間。書中關於“留白”的藝術,讓我印象深刻。它不隻是在設計中,更是在管理中。如何在流程中為創意留齣空間?如何在決策中為新人留齣成長的機會?這些都是值得我們深思的問題。我曾經嘗試過一些管理書籍,但往往是“紙上談兵”,缺乏實際可操作性。《正版書籍 無印良品管理筆記》則不同,它通過大量生動的細節,將抽象的管理理念變得觸手可及。我甚至可以想象到,在無印良品的辦公室裏,大傢是如何在平和而高效的氛圍中工作的。這本書為我提供瞭一個全新的視角,讓我認識到,優秀的企業管理,不僅僅是靠製度,更是一種深厚的文化沉澱和人文關懷。
評分《正版書籍 無印良品管理筆記》這本書,說實話,徹底顛覆瞭我對“管理”這個詞的固有印象。我之前總覺得管理就是 KPI、就是流程、就是效率,是那些冰冷的數據和規章製度。然而,這本書卻用一種極其溫暖和富有洞察力的方式,嚮我展示瞭無印良品是如何將“人性化”融入到管理的每一個環節的。它沒有生硬地灌輸理論,而是通過一個個真實的故事,一點點地滲透你的認知。我最欣賞的是書中關於“自然”的理念。它不隻是指商品材質的天然,更是指一種順應人性和事物發展規律的管理方式。比如,書中提到如何鼓勵員工犯錯,並從中學習,而不是一味地懲罰。這在我看來,是非常具有前瞻性的。在很多公司,員工因為害怕犯錯而不敢創新,最終錯失良機。無印良品則通過營造一種安全的氛圍,讓員工能夠大膽嘗試,從而激發集體的創造力。此外,書中對“細節”的極緻追求也讓我驚嘆不已。從商品包裝上的每一個字,到門店燈光的每一個角度,都經過瞭深思熟慮。這種對完美的執著,不僅僅是為瞭打造優質的産品,更是為瞭給顧客提供一種全方位的、沉浸式的體驗。讀完這本書,我感覺自己不僅僅是學到瞭管理知識,更重要的是,我重新認識瞭“人”在管理中的核心地位,以及如何通過關注細節來創造卓越。
評分我必須承認,在翻開《正版書籍 無印良品管理筆記》之前,我曾對它抱著一絲懷疑的態度。畢竟,“無印良品”和“管理筆記”這兩個詞結閤在一起,在我看來,可能更多的是關於産品設計或者品牌營銷的探討。然而,這本書卻給瞭我一個巨大的驚喜,它遠遠超齣瞭我的預期。它所展現的,是一種更為深邃的管理哲學,一種將“生活美學”融入到企業運營之中的獨特智慧。書中關於“日常”的解讀,讓我尤為著迷。它並沒有將管理視為一件宏大而復雜的事情,而是將其融入到每一個日常的決策和行動中。我特彆喜歡作者在描述無印良品如何建立一種“無為而治”的管理模式時所用的筆觸。它不是放任自流,而是通過精心的設計和引導,讓員工在自由的環境中,能夠自發地發揮齣最大的潛力。這種對“自主性”的強調,在當今許多追求效率至上的企業中,顯得尤為難能可貴。書中也探討瞭如何在全球化背景下,保持品牌的獨特性和文化根基,這對於許多麵臨挑戰的企業來說,提供瞭寶貴的藉鑒。總而言之,這本書不僅僅是一本關於無印良品管理方法的指南,更是一本關於如何以人為本,如何將生活哲學融入商業實踐的智慧讀物。它讓我看到瞭管理的另一種可能性,一種更加人性化、更加富有創造力的可能性。
評分這本《正版書籍 無印良品管理筆記》的敘事方式簡直太棒瞭!它不像我過去讀過的許多管理類書籍那樣,上來就拋齣一堆理論模型,讓人望而生畏。這本書更像是走進瞭一個巨大的寶藏洞穴,每一頁都閃爍著智慧的光芒,但又不會讓你感到壓迫。作者巧妙地將無印良品的發展曆程、遇到的挑戰以及剋服睏難的策略,融入瞭一個個引人入勝的故事之中。我尤其沉醉於書中對“減法”哲學的闡述。它不僅僅是商品設計的減法,更是管理思路上的一種“去蕪存菁”。在信息爆炸、效率至上的現代社會,這種返璞歸真的管理方式顯得尤為可貴。書中提到的一些關於如何保持品牌初心,如何在快速變化的市場中堅守自我,讓我深受啓發。我曾經以為,成功的管理必然需要復雜的體係和龐大的團隊,但這本書讓我看到瞭另一種可能:通過對“必要”的堅持,對“簡單”的追求,反而能夠獲得更強大、更持久的生命力。書中的一些例子,比如如何通過精簡的供應鏈降低成本,如何通過獨特的視覺傳達吸引消費者,都讓我受益匪淺。讀完這本書,我感覺自己的思維方式得到瞭極大的拓展,不再局限於傳統的框架,而是開始嘗試從更宏觀、更本質的角度去審視問題。
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