发表于2024-11-13
业力管理——善用业力法则,创造富足人生
作 者:麦克.罗奇格西,克丽丝蒂.麦克奈丽,迈克尔.郭尔登,
出 版 社:华文出版社
出版时间:2018年1月
页 数:183页
装 订:平装
开 本:32开
业力管理是广大读者期待已久的《当和尚遇到钻石》续篇。当和尚遇到钻石作为全球好的商业书籍之一,已被译成十五种以上文字,书中的道理被全球范围内上百万人所运用。《当和尚遇到钻石》讲述的是一家企业的成长故事,该企业是纽约历史上成功的企业之一。而现在,《业力管理》将告诉你如何亲自实现这样的成功。这本书里讲述的法则来自于古老而又前沿的智慧,已经为许多人所用。
目录:
成功百分百
工厂、大学和发廊
“业力管理”法则一: 停止无用功
“业力管理”法则二: 找到原因背后的原因
“业力管理”法则三: 认定你的事“业”伙伴
“业力管理”法则四: 从我做起
“业力管理”法则五: 停止作决定
“业力管理”法则六: 装好订书针
“业力管理”法则七: 乘着问题飞越巅
“业力管理”法则八: “业力”再投资
莫止步:随着“业力管理”继续进步
感恩
内容介绍:
《业力管理:善用业力法则、创造富足人生》里所讲述的法则来自古老而又前沿的智慧,已经为许多人所用——
琳达·卡普兰·泰勒(Linda KaplanThaler),创立了一家如今身价数十亿的广告公司,并且是畅销商业书《善意的力量》(The Power ofNice)的作者——“我们企业的成功很大程度上归功于《当和尚遇到钻石》中所提倡的信念:通过确保他人的成功,我们在自己的意识里种下了确保自己成功的铭印。”
吉尔·默尔菲(JillMurphy)是一位在伊拉克服役的美军护士——“我确信,《当和尚遇到钻石》的法则已经在我们的部队发挥出了效用,这个实例是可以终止这场战争和未来所有战争的模板:我们发现对他人的尊重大大地减少了暴力。”
威廉·麦可麦克尔(WilliamMcMichael)是一位美国航空公司飞行员——“过去,驾驶舱是个令我紧张的地方……后来我读了《当和尚遇到钻石》,运用它来消除我对同事的成见。现在我的工作环境变得愉快多了。
琳赛·克罗丝(LindsayCrouse)是奥斯卡奖提名女演员——“我买下这本书,然后去了一家咖啡馆一口气把它读完……现在我给演员上表演课的时候也融入了这种古老的东方智慧。我领会了提携他人的事业会成就我自己的事业。”
穆罕默德·萨拉姆(Muhammad Salam)是AC证券(AllianceCapital)的副总裁,——“《当和尚遇到钻石》帮我更清楚地认识到我对于穷人的慷慨是如何造就我自己在金融市场上的成功的。”
拉塞尔·西蒙斯(RussellSimmons)是嘻哈运动的发起人,身价3.2亿美元,他是“钻石哲学”大师——“我让世界上的很多人变得富有。我通过帮助别人赚钱来为自己赚钱。我通过使别人富有而变得富有。”
伊娃·纳谭娅(EvaNatanya)是一位资深神学家,她还是伦敦皇家芭蕾舞团的舞者——“我清楚地记得 一次与《当和尚遇到钻石》的相遇。一读完这本书,我就意识到我永远不可能再用以前的方式来看待世界了;对于世界运作的方式,我获得了一种无与伦比的认识。当我处在低潮的时候,我就通过帮助有困难的舞者伙伴们来度过自己的低潮期。”
巴尔尼·琼斯(Barney Jones)是本特力系统有限公司(BentleySystems)的石油工业主管——“以前同事们老不把我说的话和提的建议当回事儿。一个朋友介绍我读了《当和尚遇到钻石》后,我遵从了其中的建议,避免在人前搬弄是非,现在我发现我说话管用多了。”
作者介绍:
麦可·罗奇格西(Geshe Michael Roach)
他是受具足戒的佛教比丘,在位于印度的赛拉梅西藏寺院(Sera Mey Tibetan Monastery)学习了22年之后,成为 一位得到格西(佛学博士)学位的美国人。他从1981年开始教导佛法,也是研究梵文、西藏文和俄文的学 者,翻译作品等身。他运用西藏古老又先进的智慧,帮忙成立位于纽约市的安鼎国际钻石公司,打造成年营业额一亿美元的事业。他是亚洲经典机构的创办人,此外,他还积极进行赛拉梅寺院的重建整修工作。著有全球商业畅销书《当和尚遇到钻石》。
克丽丝蒂·麦克奈丽喇嘛(Lama Christie McNally)
她是宗教与哲学教授,也是西方资深女性上师之一。她在纽约大学得到学士学位,也在几座西藏寺院接受过训练,是世界上 具创新的教育机构之一──钻石山大学(Diamond Mountain University)的共同创办人,著有《西藏禅修书》与 《根本瑜珈经》,以及许多学术译作。她在全世界讲授灵性修持与经商之道,极受听众的喜爱,一年当中听她演讲的商业人士成千上万。
迈克尔·郭尔登(Michael Gordon)
他创立的企业——Bumble & Bumble,已经成长为全球 大、 成功的美发及美发用品公司之一,年营业额超过五千万美元。回顾他自己的创业历程,发现“业力管理”正是他一直以来坚持的原则,使得他的企业如此成功。
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