第一部分 成长与创新
华为没有秘密，任正非没有密码
华为：均衡发展模式的成功
谁能复制华为？
华为的冬天到了吗？
感受日本企业的寒冬
任正非的管理哲学与华为的成长逻辑
华为的管理创新逻辑
制度的力量
下一个倒下的不会是华为
第二部分 管理与机制
管理才是企业真正的核心竞争力
关键在于充满活力的内部机制
企业创新：不仅仅是一种理念
静水潜流与华为国际化
警惕成功后的失败——保持警觉，持续改善
如何管理知识型员工
均衡：企业经营管理的核心命题
活下去，是企业的硬道理
丛林与农场：市场经济的铁则
新经济并没有改变旧规则
以内部规则的确定性应对外部的不确定性
领导者的成功之道
简单的企业
第三部分 狼性与活力
人才与人材
人力资源价值链管理
全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值
从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力
为什么绩效主义专毁索尼？
绩效管理：促进优胜劣汰
如何制定关键绩效考核指标体系
还有比选育用留更重要的
干部管理的里程碑
华为的素质模型实践
华为的任职资格管理体系与实践
构建有活力的薪酬体系
员工持股计划：为火车头加满油
员工持股计划的理念与实施
团队运作与团队管理
第四部分 文化与梦想
华为核心价值观：在变与不变中升华
构建华为公司的高绩效文化
相互的承诺，共同的契约
由《鞍钢宪法》所想到的
企业文化：如何将理念变为实践
感动“千手观音”
如何做一个合格的华为人
聚焦工作
启动知觉，拒绝麻木
《基本法》嬗变的缘由及挑战
对两个企业文化问题的思辨
关注企业公民
关于华为核心价值观的对话
第五部分 近观与远思
任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵
4.28邮件：我在现场
从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化
任正非：在思考中度过华为的二十年成人礼
任正非的谦卑与霸气
站在富士康门口
没变的任正非
企业家的变与不变
不敢写书
华为的内部更开放
华为地震：鬼哄鬼的闹剧
领略任正非的演讲魅力
沉痛哀悼李宁女士
2009年华为十大管理流行词
保持对过度创新的警惕
眼看他起高楼，眼看他楼塌了
人在旅途
关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话
在飞机上感受企业文化
构筑华为的都江堰
任正非管理名言
华为思科之争背后的华为
附录
华为大事记
任正非文章、讲话年表
· · · · · · (收起)
具体描述
1987年，华为在中国深圳正式注册成立。
2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。
华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。
华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。
发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？
作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为第一次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
用户评价
##虽然读不出逻辑，但是每篇都在强化华为的管理理念和制度，读来有情有感有内容。
评分##作为杨杜老师的学生，对于华为是有着不可言喻的情愫，相对于普通人我们更了解华为，而相对于华为的骨干我们又是陌生人。社会上媒体妖魔化华为已然是一种吸引眼球的时尚，但是究竟华为是一个什么样的企业，构建了怎样一种机制，对于大众来说都充满了魔力。吴春波老师在华为的时间最长，也算是华为六君子中最为了解华为的人，从《华为基本法》开始一直到现在，可以说他做到了微距观察这家企业。我希望多一些这样的书，去客观剖析这些成功企业，为中国商业思想沉淀知识和积累财富，而不是用什么噱头和密码去堆砌所谓畅销书。
评分##这本书虽然能让人从企业高层的角度俯瞰华为，但严格说起来，不过是场大杂烩而已。在一些期刊上发过的文章，在一些地方念过的演讲稿，拼凑在一起。前半部有诸多重复，后半部则完全赘余。
评分##都是独立的文章，各种，杂七杂八，所以就书而言，挺糟糕的。不过作为工具书，也还是可以有些许的收获！
评分##《华为马屁集》系列第五本
评分##毫无主旨，各种小文章拼凑。花式嘚瑟及抱大腿。恶心。
评分##本书基本上是很多演讲稿、专栏的合集，所以全书基本没有重点，只是各种堆砌，而且很多观点重复的出现，比如对华为先僵化再优化的理念的赞扬等等。
评分##虽然读不出逻辑，但是每篇都在强化华为的管理理念和制度，读来有情有感有内容。
评分##本书基本上是很多演讲稿、专栏的合集，所以全书基本没有重点，只是各种堆砌，而且很多观点重复的出现，比如对华为先僵化再优化的理念的赞扬等等。
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