第一章 事情出现了变化
第二章 10倍速变化
第三章 计算机工业的形态
第四章 它们无处不在
第五章 “为什么不自己动手？”
第六章 是“信号”还是“噪声”？
第七章 让混乱统治一切
第八章 乱中求治
第九章 因特网：信号还是噪声？威胁还是希望？
附录I 身体出现了变化
附录II 英特尔与微软的对话
· · · · · · (收起)
具体描述
分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’？”、“乱中求治”等九章，格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。
他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源，也是最重要的来源，是我在Intel公司的多年管理经验。多年来，我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来，我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角，我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验，第二个则与它互补，是从外到内的剖析。”
用户评价
##“战略转折点”。企业如此，人生又何尝不是如此
评分##3、横向工业体系：IT工业最重要的战略转折点是“纵向工业体系”向“横向工业体系”转变。中国现在的电信工业、汽车工业等行业均处于“纵向工业体系（大而全）”向“横向工业体系（专业化分工、兼容合作）转变。中国从计划经济向市场经济转型，结构调整孕育巨大商机。
评分题目很拉风，其实内容丝毫没有“偏执狂”的意思，而是充满了犹太人特有的睿智、冷静和深谋远虑，特别是前半部的战略论和结尾的“抗癌历程”，都极富才情和气场，大人物写的书足以把那些闭门造车的管理学叫兽甩10条街，读过基辛格的《大外交》或者 鲁道夫·希法亭《金融资本》就不奇怪格鲁夫的天才之处，他们欧洲犹太成功人物确是深不可测，令人敬服
评分##: F471.266/4925
评分##如果是做到高层，或者投资行业，必读
评分##被标题骗了，只是本速食管理书啊……
评分##怎样在白痴的唱衰声中杀出一条血路
评分##如果是做到高层，或者投资行业，必读
评分##一小时之内就抓住了我决策的致命点
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